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Emprendimiento empresarial. Aplicacin del Emprendimiento Empresarial Obteniendo como Resultado el Desarrollo Profesional en la Provincia de Chincha en el primer trimestre del 2012
1. 2. 3. 4. 5. 6. Planteamiento de Estudio Marco terico Metodologa de la investigacin Aspecto administrativo Bibliografa Anexos

Planteamiento de Estudio
1.1.- Descripcin del Proyecto: En el proyecto de investigacin va centrar su inters en aplicar una investigacin descriptiva y explicativa en el aspecto de la aplicacin del E.E. dentro de las Empresas De Chincha. El proyecto se realizar en la Provincia de Chincha en el ao actual 2012; se aplicara un paradigma cuantitativo, ya que se llevar a cabo una encuesta para obtener informacin acerca de la opinin y caractersticas del objeto de investigacin, as mismo recoger informacin de cuantas empresas aplican el E.E. en Chincha mediante la tcnica de focus group o grupos de discusin, mediante este enfoque cuantitativo se establecer una hiptesis y sus respectivas para determinar la relacin de ests y una solucin del problema adems se elabora bajo una forma de investigacin mixta, es decir tanto documento como de campo ya que se recopilaran datos secundarios para su confirmacin estos datos aplicando diferentes tcnicas de investigacin como las antes mencionados. Este proyecto trata sobre el Emprendimiento Empresarial que existe en las empresas de nuestra provincia de Chincha, ser emprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, crear y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy enriquecedor a medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu vocacional y sea eso lo que le gue a lo largo de su aventura empresarial. 1.2.- Fundamentacin del Problema: El emprendimiento por cuenta propia es necesario en todas las empresas ya que requieren de personas emprendedoras que precisen de un carcter especial donde la ilusin sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habr recompensa personal ni de otro tipo. Si uno emprende porque no tiene otro remedio y lo toma como ltima opcin entonces all surge el problema cuando dentro las empresas los encargados piensan de esta manera; es en este momento que deben cambiar su forma de pensar, deben ver su futura iniciativa no como la ltima salida sino como una estupenda oportunidad de hacer lo que quiere hacer y de tener algo propio que perdure y sea el producto de su esfuerzo y su capacidad. Si la ilusin es la base, cuando vengan los tiempos duros la obra aguantar. 1.3.- Formulacin del Problema: Problema General: o Cules son las Causas que originan la falta de Capacitacin Empresarial en el Desarrollo Profesional que fomenten Eficacia Laboral en las Empresas de la provincia de Chincha? Problema Especifico1: o Qu causas generan que an no se aplique el Emprendimiento Empresarial en las Empresas de Chincha? Problema Especifico2: o Cmo se podra inculcar la virtud del Emprendimiento en los nuevos empresarios de nuestra provincia? 1.4.- Objetivos: o Objetivo General: a.- Identificar las causas que originan la escasa practica y falta de capacitacin del emprendimiento empresarial en las empresas de nuestra provincia.
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Objetivos Especficos: o Objetivo Especifico1: a.- Conocer las Ventajas y Desventajas del Emprendimiento. o Objetivo Especifico2: a.- Identificar los problemas por los cuales no se puede aplicar y desarrollar el emprendimiento empresarial en nuestra provincia. 1.5.- Justificacin e Importancia del Proyecto: a) Justificacin Terica.- Este proyecto se est desarrollando para analizar los aspectos de cmo conllevara a intensificar el desarrollo y prctica del Emprendimiento Empresarial en las Empresas de chincha, utilizando mtodos, los cuales serviran para mejorar los planteamientos de cmo realizar y as obtener buenos resultados con la implementacin del Emprendimiento Empresarial. b) Justificacin Prctica.- El proyecto es importante porque en los ltimos aos se le haba restado importancia, pero actualmente se le ve como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en va de desarrollo. Entre las ventajas que tiene el emprendimiento empresarial, encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo y ser su propio jefe, tomar decisiones autnomas, ingresos crecientes, adems de que genera empleo. c) Justificacin Metodolgica.- Como campo aun en proceso de configuracin, presenta una pluralidad de perspectivas, complementarias en algunos aspectos, divergentes en otros, situacin que denota un dbil desarrollo paradigmtico. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. d) Justificacin Social.- Este proyecto se est realizando con el fin de generar iniciativa en el aspecto emprendedor de cada individuo y as se practique en las empresas de nuestra provincia de Chincha ya que as estaremos inculcando esa virtud en todas personas de nuestra provincia. 1.6.- Limitaciones y Alcances de Estudio: Para desarrollar este proyecto de investigacin se presenta las siguientes dificultades: Las limitaciones y el alcance del presente estudio vendrn determinados por una serie de factores que lo establezcan, teniendo en cuenta que alguno de estos factores proviene directamente de los objetivos que se quieran conseguir y del enfoque que se quiere dar, mientras que hay otros factores que estn limitados por su propia naturaleza. Entre los aspectos que determinarn el alcance del estudio tenemos los siguientes: a) Factor econmico: o Porque dada mi condicin de estudiante me limitaron en hacer los gastos para la compra de libros y otros materiales que se va a utilizar. b) Factor Bibliogrfico: o El enfoque y el tipo de estudio del que se trata; Emprendimiento Empresarial. o La informacin ha la que he podido acceder. o La informacin que he podido tratar. c) Factor metodolgico: o Por falta de libros en la biblioteca ya que solo contamos con algunos. o Por el territorio ya que aqu no contamos con libros que realmente se necesita para poder estudiar. d) Factor tiempo: o Por falta de tiempo ya que para realizar este tipo de proyecto se necesita ms de 3 meses, del tiempo que nos estn dando. 1.7.- Viabilidad de estudio y delimitacin de estudio: Se ha verificado que si se puede encontrar informacin referente al tema tratado pero con complicaciones delimitndonos as llegar a una conclusin precisa y satisfactoria de nuestro proyecto. 1.8.- Identificacin y Clasificacin de las Variables: Variable Dependiente1 Capacitacin Empresarial

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Variable Dependiente2 Variable Independiente

Eficacia Laboral Desarrollo Profesional

1.8.1.- Clasificacin de las Variables: Por su funcin: Es de Variable Independiente (causa) y Variable Dependiente (efecto). Por el Nmero de valores que adquiere: Es Alto y Bajo. Por su naturaleza: Es atributiva y activa. Por el mtodo de medicin de variables: Cuantitativo. Por su caracterstica: Es continuo.

Marco terico
2.1.- ANTECEDENTES DE ESTUDIO: El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latn in-en y prendre-coger o tomar, aplicndose originalmente tanto en Espaa como otros pases. La 1 palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732, todava con esas connotaciones, como: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar con resolucin y empeo, alguna operacin considerable y ardua. Desde hace tres dcadas se ha presentado un resurgimiento del inters por la figura del empresario y el fenmeno del emprendimiento en el campo de la teora econmica y de otras disciplinas de las ciencias sociales. La nueva teora econmica de la empresa, el surgimiento de escuelas heterodoxas en economa como la economa evolutiva y la economa institucional han incorporado en sus desarrollos el anlisis de los factores que determinan el desarrollo econmico de un pas, entre ellos el emprendimiento; no obstante este campo emergente de estudios denominado entrepreneurship se caracteriza por un dbil desarrollo paradigmtico (Shane y Venkataraman-2000; Kalantantiris-2004) y la coexistencia de enfoques tericos diferentes, igualmente el carcter elusivo (Kilby-1971) y contextual del fenmeno del emprendimiento genera problemas adicionales, para avanzar en la solucin de estos problemas diferentes autores (Schumpeter-1949b; Corley-1993; Baumol-2002; Cuff-2002; Valdaliso y Lpez-2003; Dvila-2004; Casson y Godley-2005; Cassis y Minoglou-2005; North2005) proponen un acercamiento entre la teora y la historia en el campo de estudios del 2 emprendimiento. 2.1.1.- Segn el Economista Francs Jean Baptista Say (1803) en su trabajo de Investigacin denominado: La Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas dio a conocer la primera diferenciacin entre los trminos empresario y capitalista afirmando que: El empresario es el agente que rene y combina los medios de produccin (recursos naturales, recursos humanos y recursos financieros) para constituir un ente productivo, y encuentra en el valor recibido de los productos, la recuperacin del capital que el emplea, de los gastos en que incurre y de la utilidad que busca. Es el punto de apoyo (pibot) sobre el cual gira todo el negocio. Para ser exitoso debe tener

Diccionario de autoridades de 1732 - El Termino Emprendedor. La nueva teora econmica de la empresa entrepreneurship (Shane y Venkataraman, 2000;

Kalantantiris, 2004).La teora y la historia en el campo de estudios del emprendimiento (Schumpeter, 1949b; Corley, 1993; Baumol, 2002; Cuff, 2002; Valdaliso y Lpez, 2003; Dvila, 2004; Casson y Godley, 2005; Cassis y Minoglou, 2005; North, 2005).

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juicio, perseverancia y un conocimiento tan bueno del mundo como del negocio. Debe 3 poseer el arte de la superintendencia y de la administracin. Por otro lado, Joseph Schumpeter (1934) afirm que la funcin del empresario es: Cambiar el esquema de produccin usando una tecnologa no tratada para elabora un nuevo bien, o produciendo un producto viejo en una nueva forma, o abriendo una nueva fuente de oferta de materiales, o un nuevo punto de venta o reorganizando una .4 industria De estas dos afirmaciones se puede concluir que el empresario es el principal agente y el actor fundamental de las actividades de produccin, capaz de vencer las dificultades presentadas por el entorno diariamente. 2.1.2.- Esto tambin se puede evidenciar segn las Afirmaciones realizadas por Arthur Cole en Conceptos y Teoras de la Iniciativa Empresarial (1959, 1968) quien concluyo que: Ser empresario es la actividad personal de un individuo o grupo de individuos que toman la iniciativa, mantienen y crecen una unidad de negocio orientada a la produccin 5 y distribucin de bienes y servicios. Segn David McClellan (1961): El empresario es alguien que ejerce control sobre los medios de produccin y produce ms de lo que consume con el fin de venderlo para lograr un beneficio propio. Peter F. Drucker (1964) El trabajo del empresario es la maximizacin de oportunidades y que, por lo tanto, su funcin bsica es determinar qu actividades deben ser realizadas (eficacia), ms que el efectuar las actividades bien hechas (eficiencia) que es la labor fundamental de los gerentes; y que se deben concentrar los recursos y los esfuerzos ms en esas oportunidades empresariales que .6 en los problemas gerenciales De estas tres afirmaciones se puede concluir que el empresario es el principal agente y el actor fundamental de las actividades de produccin, capaz de vencer las dificultades presentadas por el entorno diariamente adems de fijar los objetivos y tomar las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. 2.1.3.- En 1974 Drucker retorn con el tema y afirm que la funcin del empresario es lograr que el negocio de hoy, y especialmente el exitoso, permanezca exitoso hoy y en el futuro transformndolo en un negocio diferente. Dice: El Empresario tiene que reorientar recursos de rea de resultados bajos o decrecientes a reas con potencialidad de resultados altos o crecientes. Tiene que abandonar el pasado y declarar obsoleto lo que 7 ya existe y se conoce. Tiene que crear el maana. En el ao 1986, se empez a relacionar el concepto de empresario al de innovador ya que las empresas que crean nuevos productos y procesos son llamadas innovadoras debido a que crean un valor agregado que las hace diferentes. En ese mismo ao, Peter Drucker sigui analizando al empresario innovador basndose en la teora econmica y social que expresa el trmino cambio como algo normal y saludable y que cree que la 8 tarea ms importante de la sociedad y de la economa es hacer algo diferente. Las ideas planteadas en el trabajo, estudia que el sistema estar en equilibrio hasta que un empresario creativo desarrolle con xito una nueva combinacin productiva
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Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas. Prentice Hall,

2001. Pg.60.
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IBID. Pg. 61

http://es.scribd.com/doc/61265835/varela-rodrigo-innovacion-empresarial-capitulo-i-el-espirituempresari
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Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas. Prentice Hall,

2001. Pg. 63
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IBID. Pg. 61 IBID. Pg.62. 8 Varela, Rodrigo. Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas. Prentice Hall, 2001. Pg. 63 Innovacin
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(innovacin), mientras tanto, las unidades econmicas de produccin mantendrn esta situacin de equilibrio. La invencin entra en el terreno de las ideas o creatividad cuestin, no exclusiva de los economistas, mientras que la innovacin es lo que caracteriza al empresario innovador, dejando la imitacin a los empresarios conservadores o seguidores. 2.1.4.- Entrepreneurship: Estado actual de un campo de investigacin: El campo de estudios del Entrepreneurship es una nueva rea de estudio, aunque las primeras teorizaciones sobre el fenmeno del Entrepreneurship pueden encontrarse en economistas del siglo XVIII y XIX. Es un campo que actualmente se encuentra en estado incipiente de desarrollo, con cerca de tres dcadas de vida. En su evolucin pueden distinguirse 4 etapas (Veciana, 2007): a.-) La primera etapa.- Se caracteriza por los intentos de definicin conceptual y demarcacin del Entrepreneurs y dems agentes econmicos. b.-) La segunda etapa.- Marca el inicio de los estudios histricos del Entrepreneurship con los trabajos de Max Weber y la fundacin del Research Center in Entrepreneurial History en la Universidad de Harvard, donde participaron cientficos de disciplinas como la sociologa, la economa y la Historia. c.-) La tercera etapa.- Traza un abandono de los estudios histricos a la proliferacin de numerosas teoras y diferentes tpicos de investigacin. Es en esta etapa cuando el campo del Entrepreneurship comienza a obtener visibilidad, lo cual se ve reflejado en el inicio de un proceso de institucionalizacin y la formacin de un pequeo grupo de investigadores dedicados al fenmeno del Entrepreneurship en disciplinas como la psicologa, el managment y la economa. d.-) La cuarta etapa.- Constituye la consolidacin de la etapa anterior, donde se evidencia con mayor fuerza que el Entrepreneurship es un campo autnomo de investigacin, el cual 9 comienza a definir problemas, definiciones y metodologas. El campo se caracteriza actualmente por ser un rea interdisciplinaria, donde convergen numerosas disciplinas, entre las que sobresalen la economa, la sociologa, la psicologa y la administracin. Como campo an en proceso de configuracin, presenta una pluralidad de perspectivas, complementarias en algunos aspectos, divergentes en otros, situacin que denota un dbil desarrollo paradigmtico pero con enfoques tericos Kalantaridis (2004) sostiene la idea de la debilidad del marco conceptual y metodolgico en el estudio del Entrepreneurship. Esto ha hecho que difcilmente se pueda decir que existe una comunidad de acadmicos y que se cuente con conceptos slidos igualmente afirma que la debilidad conceptual en el campo del Entrepreneurship se debe en parte al carcter contextual de las actividades empresariales: los Entrepreneurs operan y son influenciados por su contexto. La influencia del contexto se extiende al cuerpo acumulado de conocimiento compartido por aquellos que pertenecen a un medio socio econmico, y a los marcos cognitivos 10 emergentes y los lmites del comportamiento. 2.1.5.- Fue en 1997 que empieza a surgir y a adquirir importancia el trmino Emprendedor como tal. Autores como Veciana afirman que Existen los empresarios, hombre o mujeres, que crean empresas, puesto de trabajo y riqueza; personas que renen cualidades que son menos comunes que las necesarias para seguir instrucciones 11 de otros. Timmons (1999), afirm que: El espritu empresarial (Entrepreneurship) es una forma de pensar, razonar y actuar que se basa en una obsesin por la oportunidad, en un enfoque holstico, en un liderazgo balanceado. Resultando de la creacin, crecimiento, realce, realizacin y renovacin de valor no solo para los propietarios sino para todos los implicados (stakeholders) sean ellos proveedores, socios, clientes, empleados, comunidad y gobierno. Por ltimo en 1999 el Global Entrepreneurship Monitor defini al emprendedor como: persona o grupo de persona capaces de percibir la oportunidad y

Las primeras teorizaciones sobre el fenmeno del Entrepreneurship-Economistas del siglo XVIII y

XIX.
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Los enfoques tericos, enfoques disciplinares-Kalantaridis (2004). IBID. Pg. 63

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de tomar los riesgos existentes para abrir nuevos mercados, disear nuevos productos y 12 desarrollar procesos innovativos. 2.2.- BASES TEORICAS O TEORIA SUSTANTIVA: 2.2.1.-Emprendimiento Empresarial: 2.2.1.1.- Concepto de Emprendimiento Empresarial: 2.2.1.1.1.- Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza, es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que 13 beneficia la empresa, la economa y la sociedad. 2.2.1.1.2.- Emprendedor: Emprendedor es aquella persona que enfrenta con resolucin, acciones difciles en economa, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovacin y organizacin. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la 14 capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.

2.2.1.1.3.- Emprendedores Sociales: Tambin se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creacin de otros tipos de organizacin o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo cvicas, sociales, o polticas. Esto debido a que el acto de emprender en s no slo es caracterstico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI. Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios econmicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar 15 humano que trascienda lo econmico. 2.2.2.- Caractersticas Principales: 2.2.2.1.- Caractersticas de un Emprendedor: El emprendedor debe ser: Audaz.- Para controlar su medio, estar dispuesto a correr riesgos y ser capaz de afrontar las situaciones que se le presente.

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Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas. Prentice Hall, 2001. Pg. 64 13 http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 14 http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
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http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
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Tenaz.- Para levantarse una y mil veces, lograr sus fines, tener una firme conviccin y hacer su segundo y tercer esfuerzo si es necesario. Responsable.- Para no culpara a los dems, usar excusas y aceptar sus errores. Apasionado.- Para no desanimarse nunca, para ver siempre el lado bueno de las cosas y aprender de las derrotas. El emprendedor debe tener: Confianza.- Para creer mucho en s mismo, sentirse capaz de lograr todas las cosas y para que nada ni nadie lo derrumbe. Iniciativa.- Para saber que toda la organizacin le concierne, para que todas sus contribuciones sean valiosas y para no esperar a los dems. Voluntad.- Para seguir adelante, ser capaz de organizar su vida, ser 16 cumplido y auto-disciplinado. 2.2.3.- Tipos de Emprendimiento: Existen 5 tipos de Emprendimiento: 1. Empresarial.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a decidir a crear una empresa con sus conocimientos sin importar las adversidades. 2. Social.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a ayudar a los dems, sin esperar nada a cambio ayudando a la sociedad a su formacin y su mejoramiento continuo. 3. Laboral.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a sentir afecto, amor hacia su oficio o trabajo, a esforzarse al mximo por realizarlo bien, esperando una satisfaccin 17 personal. 4. Privado.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a desarrollar entidades particulares, privadas enfocadas a la generacin y acumulacin de riqueza. 5. Acadmico.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a mejorar su formacin con el objeto de profundizar en un campo de accin especfico y generar conocimientos mediante la aplicacin de procesos de investigacin y desarrollo. El individuo que se 18 desenvuelve en este campo se reconoce como investigador. 2.2.4.- Fuerzas Internas y Externas del Emprendedor: 2.2.4.1.- Fuerzas Internas: Son Factores asociados al desarrollo de la personalidad del empresario potencial. La familia, su entorno y la formacin educativa son factores esenciales en lo que se pueda influir para el afianzamiento del perfil del emprendedor. 2.2.4.2.- Fuerzas Externas: Se refieren a los aspectos del entorno o del medio ambiente que influyen en la accin empresarial. En la medida que estas variables sean coherentes (mentalidad empresarial), encontrando un ambiente favorable para la aparicin de 19 nuevas empresas. 2.2.5.- Relacin entre Empresario y Emprendimiento: Un empresario es quien lleva a cabo una aventura, para que sea exitosa debe enfrentarse a obstculos que en ocasiones son pequeos, pero cuando son grandes es cuando el empresario debe sacar a flote todo su espritu emprendedor para que estos problemas sean fciles de resolver y nunca se venza a la primera dificultad. Un emprendedor debe tener siempre una mentalidad emprendedora, para que su vida laboral sea un desafo, pensando en sus intereses y en los de los dems, para que desde 20 su profesin contribuya en la sociedad. 2.2.6.- Objetivos del Emprendimiento Empresarial: Disponer de un conjunto de principios normativos que sientan las bases para una poltica de Estado y un marco jurdico institucional. Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a travs de fortalecimiento de un sistema pblico.

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http://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htm http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://cue.uniminuto.edu/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=31&Itemid=75 http://cue.uniminuto.edu/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=31&Itemid=75 http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/

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Crear un vnculo del sistema educativo y el sistema productivo nacional mediante la formacin en competencias bsicas laborales, ciudadanas, empresariales a travs de una ctedra transversal de emprendimiento. Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes. 2.2.6.1.- Objetivos Generales: Los principios por los cuales se regir toda actividad de emprendimientos son: Formacin integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, solidaridad y desarrollo del gusto por la innovacin y el estmulo a la investigacin y aprendizaje permanente. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo. Reconocimientos de la ciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de cada comunidad. 21 Apoyo desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional. 2.2.7.- Causas del Emprendimiento Empresarial: Las causas de fracaso en el proceso de emprendimiento, son aspectos relevantes en cuanto a consideraciones previas antes de iniciar de lleno la planificacin de nuestra empresa. Aspectos que un emprendedor debe conocer y tener en cuenta antes de verse inmerso en el proceso de creacin y, por ello, vamos a considerar factores de fracaso y xito en las nuevas iniciativas. 2.2.7.1.- Factores de fracaso: Tenemos: Falta de planificacin.- Hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y ponerlos por escrito, no vale tenerlos en la cabeza hay que plasmarlos en un plan que aborde las cuestiones esenciales. Marketing deficiente.- Puede ser el mejor en lo que hace pero si nadie lo sabe no se servir de nada. Es necesario invertir en un marketing eficiente porque si no, no se producir venta alguna. Desaliento.- Los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la toalla solo ocasionara desmoronar todo lo avanzado. Falta de fondos.- Las nuevas empresas suelen tener el punto dbil en su estructura financiera, por ello, hay que tener un frreo control de los gastos a travs de presupuestos y asegurarnos de que lo que hagamos van a compensarnos (inversiones rentables.) Ignorar al cliente.- El cliente es lo fundamental, si ignoramos quin es y lo que quiere, nunca nos elegir, un estudio de mercado y un buen enfoque son la vacuna contra este factor de fracaso. Ignorar a la competencia.- Esto es como una partida de ajedrez, los dems 22 tambin juegan y si los obviamos perderemos tarde o temprano el terreno. 2.3. MARCO JURIDICO: 2.3.1.- Financiamientos de Proyectos: 2.3.1.1.- Banca de Oportunidades: La Banca de las Oportunidades es una estrategia de poltica de largo plazo del Gobierno Nacional, dirigida a lograr el acceso a servicios financieros de toda la poblacin del pas, con nfasis en aquella de bajos ingresos, con el fin de reducir la pobreza, promover la igualdad social y estimular el desarrollo econmico. Es el conjunto de instrumentos diseados para facilitar el acceso a crdito, ahorro, pagos, manejo de remesas y seguros a los peruanos pobres y a los que no han tenido acceso a estos servicios financieros. Estos instrumentos son 3: Reforma al marco regulatorio. Estrategias de Promocin: Programa de Inversin Banca de las Oportunidades.

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http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://www.dimensionempresarial.com/26/causas-de-exito-y-fracaso/
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Conformacin de la Red Banca de las Oportunidades. La estrategia de Banca de las Oportunidades, es coordinada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Carlos Alberto Moya Franco quien es el Director 23 Programa de Inversin Banca de las Oportunidades. 2.3.1.2.- La Normatividad que rige la Banca de las Oportunidades: 1. CONPES 3424 de Mayo 16 de 2006.- La Banca de las Oportunidades. Una poltica para promover el acceso al crdito y a los dems servicios financieros buscando equidad social. 2. Decreto 2233 de Julio 7 de 2006.- Por el cual se reglamentan los servicios financieros prestados por los establecimientos de crdito a travs de corresponsales no bancarios. 3. Circular Externa 26 de Agosto 4 de 2006.- La Superintendencia Financiera imparte instrucciones para la prestacin de servicios a travs de corresponsales no bancarios. 4. Decreto 3078 del 8 de Septiembre de 2006.- Por el cual se crea el programa de inversin banca de las oportunidades. 5. Circular Normativa Externa No. 012 de Noviembre 1 de 2006.- El Fondo Nacional de Garantas imparte instrucciones sobre garantas para la poblacin vulnerable. 6. Decreto 3965 de Noviembre 10 de 2006.- Autoriza la prestacin de servicios financieros de cooperativas de ahorro y crdito y las cooperativas multiactivas e integrales con seccin de ahorro y crdito a travs de corresponsales no bancarios. 7. Decreto 4090 de Noviembre 20 de 2006.- Por el cual se determinan las distintas modalidades de crdito cuyas tasas deben ser certificadas por la 24 Superintendencia Financiera de Per. 2.3.1.3.- El Papel del Sena: Identificacin de aspirantes (Redes de Grupos Sociales): Tanto estudiantes del SENA de todos los programas (Titulada y complementaria), como ciudadanos que se acerquen a nuestras Unidades de Emprendimiento. Acompaamiento en la formulacin de la solicitud del crdito: Ayudamos a diligenciar los formatos (hay un formato de cada banco) y remitimos aquellos que tengan viabilidad tcnica y financiera. Acompaamiento mientras dura el crdito: Con asesora, llamadas del call center, visitas de aprendices especializados y funcionarios y especialmente impartiendo formacin complementaria. 25 Formacin a Corresponsales No Bancarios. 2.3.2.- Red de Grupo Social y el Sena: Es un grupo de ciudadanos que tienen intereses comunes, que se ven representados como conjunto y los intereses individuales son los mismos que los intereses colectivos. Algunos ejemplos de redes sociales que el SENA atiende: Jvenes Rurales, Familias en Accin, Egresados Tecnlogos del SENA, Madres Cabeza de Familia, Desplazados, los vendedores ambulantes, los tenderos, etc. La ventaja de trabajar con redes sociales la Banca de las Oportunidades es que cada uno de los integrantes de la red se constituye en un auditor de los otros integrantes, en un fiscal, en un supervisor. Cada uno est vigilando al compaero, para que el compaero pague cumplidamente. En las experiencias exitosas en mundo de micro-crdito, se le ofrece a cada red de grupos sociales una lnea de crdito diferente, no es lo mismo por ejemplo las condiciones de pago de un vendedor ambulantes (cuyo flujo de caja es diario) a una unidad productiva agrcola que requiere unos meses mientras se logra la cosecha del producto y su posterior venta. Es por esto que el papel del SENA comienza con la identificacin de grupos sociales que respondan a las diferentes lneas de crdito existentes o que se van creando.
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El cumplimiento de su misin, les permite estar en permanente contacto con dichas redes a travs de los centros de formacin. Los centros de formacin deben realizar eventos peridicos donde se divulgue masivamente esta poltica denominada Banca de las oportunidades. Estos eventos se deben realizar en concertacin con las entidades financieras para que divulguen su portafolio y deben ser orientadas a las respectivas redes de grupos sociales. 2.3.2.1.- Acompaamiento en la Formulacin de la Solicitud de Crdito que realiza el Sena: Cada entidad financiera, de acuerdo a sus polticas de crdito, tiene un formato que los aspirantes deben diligenciar para formular su solicitud de crdito. En ocasiones este proceso es muy complejo para los aspirantes al crdito. En el SENA tenemos la experiencia en el acompaamiento en la formulacin de planes de negocio, prueba de ello, los ms de 14.000 planes de negocio que hoy se encuentran en formulacin en el Sistema del Fondo Emprender. Es por esto que el SENA puede acompaar al diligenciamiento de los formatos que cada entidad financiera tiene. Es importante que se vayan perfeccionando estos formatos con las entidades financieras, ya que para el micro-crdito es necesario que la solicitud del crdito se integre con una versin reducida del plan de negocio, que permita identificar si existe o no viabilidad tcnica y financiera del negocio. El acompaamiento en la formulacin por parte del SENA se realiza a travs de las Unidades de Emprendimiento, se sugiere integrar este proceso (en los casos que aplique) con la ctedra de emprendimiento cuya duracin es de mximo 72 horas. En algunos casos ser necesario hacer un acompaamiento ms especializado (esto depende de la red de grupo social que se est atendiendo), lo que implica que algunos asesores se desplacen hasta las instalaciones de los aspirantes a los crditos y verifiquen que la informacin suministrada es vlida. Es importante anotar que cada Unidad de Emprendimiento solo remitir a las respectivas entidades financieras los formularios completamente diligenciados que considere viables tcnicamente, como financieramente (que el negocio sea capaz de generar un flujo de caja que pague el crdito: capital e intereses). Cada Director Regional debe promover que las entidades financieras que tengan presencia local, 26 ajusten sus respectivos formularios y se logre integrar con el plan de negocio. 2.3.2.2.- Evaluacin del Crdito: Es muy importante que quede claro que cada entidad financiera es autnoma en decidir si otorga el crdito o no. El SENA no reemplaza la evaluacin del crdito ni asume responsabilidades pecuniarias cuando se aprueben los crditos. Cada entidad financiera aplica sus propias polticas de crdito. Esto debe explicarse 27 en detalle a los aspirantes. 2.3.2.3.- Lneas de Crdito Disponibles y Condiciones de Crdito: Cada entidad financiera que se adhiere a la red de la Banca de las Oportunidades, con base en sus polticas de crdito, pondr a disposicin del los aspirantes las lneas de crdito existentes o crear nuevas lneas de crdito. Para facilitar la divulgacin de las condiciones de cada lnea y el fcil acceso por parte de los aspirantes. El grupo integrado de emprendimiento, empresarismo y Fondo Emprender, enviar y publicar cada vez que se identifique una nueva lnea de crdito con mnimo la siguiente informacin: Nombre de la Entidad financiera. (Operador) Red de grupo social al que aplica (perfil de los beneficiarios). Cobertura geogrfica. Montos que se puede solicitar. Uso de los recursos. Si se requiere o no experiencia en el negocio. Tasa de inters.
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Forma de pago. Formatos que se deben utilizar. Informacin anexa que se debe remitir. Proceso para acceder al crdito. Dems informacin que la entidad financiera considere.

Esta informacin ser enviada a las unidades de emprendimiento y publicada en la pgina de emprendimiento, seccin Banca de las Oportunidades. Es conocido que en los departamentos 28 o alcaldas existen algunas lneas de crdito disponibles para empresarios. 2.4.- Fundamentacin y Formulacin de la Hiptesis: 2.4.1.- Hiptesis General: La prctica del Emprendimiento Empresarial dentro de una empresa influye en el desarrollo econmico de las empresas y tambin profesional generando una Eficiencia Laboral. La Capacitacin Empresarial es muy importante puesto que es la base para un buen Desarrollo Profesional. 2.4.2.- Hiptesis Especfica: a.-) El emprendimiento por cuenta propia a travs de la Capacitacin Empresarial que cada empresa otorgue a su personal es necesario ya que requieren de personas emprendedoras que precisen de un carcter especial donde la ilusin sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella no habr recompensa. b.-) El E.E le otorgara a cada empresa la oportunidad de que su personal se encuentre altamente capacitado, es decir, a travs del Desarrollo Profesional y que estos a la vez aporten todos sus conocimientos para lograr en conjunto los objetivos de la Empresa y obtener como resultado la Eficiencia Laboral. 2.4.3.- Hiptesis Correlacional: A mayor Capacitacin Empresarial mayor ser la Eficiencia Laboral. 24.4.- Hiptesis No Correlacional: Mejoraremos la Capacitacin Empresarial. 2.4.5.- Hiptesis Explicativa Causal: El ndice del Desarrollo Profesional es el resultado de La Capacitacin Empresarial. 2.4.6.- Hiptesis Funcional: La Capacitacin Empresarial aumenta la Eficiencia Laboral por ende el Desarrollo Personal del personal. 2.4.7.- Hiptesis Nula: La Capacitacin Empresarial no produce Eficiencia Laboral. 2.4.8.- Hiptesis Bivariada: La constante Capacitacin Empresarial realizada y el Desarrollo Personal optimizan la motivacin intrnseca y la Eficiencia Laboral. 2.4.9.- Hiptesis Multivariada: El Desarrollo Personal es la Base de la Eficiencia Laboral en toda Empresa y se da a travs de la Capacitacin Empresarial.

Metodologa de la investigacin
3.1- Tipo de investigacin: El trabajo desarrolla un tipo de investigacin cuantitativa; porque en l se detallar los resultados de las unidades de anlisis, para ello utilizaremos las tcnicas de la encuesta y la observacin las cuales recogern datos cualitativos con mucha importancia que luego se transformaran en datos numricos a travs de un cuadro estadstico, de esta manera nos brindaran un reporte de los indicadores que se estn analizando esto servir de mucho para la comprobacin de la hiptesis. Tambin desarrolla la investigacin Descriptiva Explicativa que consiste, fundamentalmente, en caracterizar un fenmeno o situacin concreta indicando sus rasgos ms peculiares o diferenciadores. El objetivo de la investigacin descriptiva consiste en llegar a conocer
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las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a travs de la descripcin exacta de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recoleccin de datos, sino a la prediccin e identificacin de las relaciones que existen entre dos o ms variables y recogen los datos sobre la base de una hiptesis o teora, exponen y resumen la informacin de manera cuidadosa y luego analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer generalizaciones significativas que contribuyan al conocimiento. 3.2.- Diseo de Investigacin: Se realizara bajo un diseo no experimental transversal; ya que utilizamos las variables sin manipularlas deliberadamente, es decir, no hacemos variar intencionalmente y en donde los datos que son recolectados se dan en un determinado momento. Lo que realizamos en la investigacin no experimental es observar fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, adems que deben determinar la causaefecto de las mismas variables para despus analizarlos, utilizando para ello la tcnica de la observacin que nos permitir conocer uno o varios factores que determinan la acogida que tiene dentro de las empresas la aplicacin del E.E. en cuanto al nivel de conocimiento que se desea alcanzar utilizaremos la Investigacin Correlacional que es aquel tipo de estudio que persigue medir el grado de relacin existente entre dos o ms variables, utilizaremos la tcnica de estudio transversal que se realiza en un lapso de tiempo corto, en la que se selecciona la muestra de poblacin del estudio, midiendo las variables. 3.3.- Poblacin y Muestra: 3.3.1.- Poblacin Universo: La poblacin de estudio estar conformada por el total de las empresas de la provincia de Chincha, para que as pueda identificar cuantas empresas aplican el E.E., y adems saber cuntas veces lo aplican nuevas empresas al ao. 3.3.2.- Muestra: La encuesta estar constituida por las todas empresas de la provincia de Chincha en la cual la encuesta ser probabilstica ya que sern datos al azar. Sern todos los Empresarios de las Empresas de Chincha Alta de 35 a 50 aos y a su personal. 3.3.3.- Muestreo: Nuestra muestra estar constituida a travs del muestreo probabilstico (al azar) por masas aqu se divide la poblacin en varios grupos de caractersticas parecidas entre ellas y luego se analizan completamente; algunos de los grupos descartando los dems, nos basaremos a una determinada ubicacin geogrfica siendo esta la provincia de Chincha, luego seleccionaremos a la empresa privada que nos sea ms factible para realizar nuestro estudio haciendo que los costos y dificultades sean menores y despus se elegir al azar dentro de los grupos a una determinada cantidad de unidades de anlisis (20 en total) para realizar el estudio. 3.3.4.- Unidad de Anlisis: La unidad de anlisis, es decir, el objeto especfico de anlisis para este estudio de investigacin; est conformada por 20 empresas que se encuentren en el centro de la provincia de Chincha (en la cual la encuesta ser probabilstica ya que sern datos al azar) previamente seleccionadas de acuerdo a las especificaciones que hayamos elegido y por las cuales hemos determinado a travs del tipo y diseo de investigacin antes mencionado todo esto con la finalidad de conseguir las respuestas necesarias para resolver nuestra hiptesis. 3.3.5.- Ubicacin Geogrfica: Se realizara en la provincia de Chincha Alta que est ubicada a 200 kilmetros al sur de Lima, sobre los 94 msnm, en la Regin Ica, conformada por 11 distritos, tiene una superficie de 238,34 km y con una proyeccin de poblacin de 60 000 habitantes. 3.4.- Tcnicas e Instrumento de Recoleccin de Datos:

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a) La Encuesta: En el presente proyecto de investigacin se ejecuta la encuesta, el cual es un mtodo de investigacin que sirve para obtener informacin especfica de una muestra de la poblacin mediante el uso de cuestionarios estructurados, aportndonos as la informacin precisa para el propsito de esta investigacin; dicha encuesta estar conformada por 10 preguntas de tipo cerrada. b) La Tabla: El trabajo de investigacin desarrolla un instrumento de recoleccin de datos representado por el cuestionario, el cual posee una escala de valor en cada una de sus preguntas y para ello se construye una tabla la cual contiene el valor que ha sido asignado para cada respuesta, siendo: 2 para la respuesta NO, 5 para la respuesta AVECES y 10 para la respuesta S. 3.5.- Procedimientos de Recoleccin de Datos: De las preguntas recolectadas a 25 personas con un valor en cada alternativa de la estructura de la encuesta que tiene un valor total de 10 por cada pregunta y en 15 preguntas obtengo un valor de 375 puntos y de la siguiente manera analizamos lo siguiente: Bien = 20 Mal = 30 Regular = 10 Si = 30 No = 10 3.5.1.- TABULACION DE LOS RESULTADOS: A. TABLA DE TABULACIN:

1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

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2.- VARIABLE DEPENDIENTE:

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3.- VARIABLE DEPENDIENTE :

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3.5.- Tcnicas de Procedimientos y Anlisis de Datos: B. CUADRO RESUMEN: 1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

60% 50% 40% BUENO 30% 20% 10% 0% BUENO MALO REGULAR
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MALO REGULAR

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CAPACITACIN EMPRESARIAL:

INTERPRETACIN: Las personas que trabajan dentro de las empresas que Aplican el E.E certifican mediante estos resultados que la empresa en la que laboran reciben como complemento Capacitacin Empresarial, debido que el 55 % de los encuestados dan acreditacin de esto, el 45% manifiesta que solo a veces reciben alguna Preparacin y el 5% no recibe ninguna formacin. 2.- VARIABLE DEPENDIENTE2: DESARROLLO PROFESIONAL

INTERPRETACIN: Los que nos demuestra este cuadro es que las personas que laboran dentro de las empresas que Aplican el E.E. tienen un mejor Desarrollo Profesional y por lo tanto desempean una mejor funcin ya que el 50% de los encuestados manifiesta eso, el 50% da a conocer que no siempre obtiene la Autorrealizacin Profesional y el 0 % manifiesta que no obtienen ningn beneficio Personal. 2 3.-VARIABLE DEPENDIENTE : EFICIENCIA LABORAL

16 14 12 10 8 6 4 2 0 B M R

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INTERPRETACIN: Los que nos demuestra este cuadro es que las personas que laboran dentro de las empresas que ponen en practica el E.E. tienen una mejor Eficiencia Laboral y por lo tanto desempean una mejor funcin ya que el 75% de los encuestados manifiestan eso, el 15% da a conocer que no siempre obtiene la Desarrollo Personal y el 3 % manifiesta que no obtienen ningn beneficio Personal. 3.7.- Constatacin de la Hiptesis: La situacin refleja que an no todas las Empresas en nuestra provincia de Chincha estn totalmente sumergidas en la Aplicacin del Emprendimiento Empresarial como una Ventaja Competitiva o Estrategia Principal, pero tambin demuestra que el 80% esta Capacitando a su personal constantemente y por ende obtendrn ms rpidamente la Autorrealizacin Personal o Desarrollo Profesional de todos su trabajadores logrando as un mejor y excelente desempeo de estos en sus respectivas funciones Laborales. Es la hiptesis planteada en el proyecto de investigacin que respondi al planteamiento del problema, que se someti al anlisis de los resultados arrojados por los instrumentos de recoleccin de datos en el proceso de investigacin. Los instrumentos se aplico en dos momentos que apunt a descubrir la respuesta a la pregunta planteada en el presente proyecto. Una vez obteniendo resultado procesado se someti a probar o contrastar la hiptesis y se obtuvo buenos resultados. De que si aprob la hiptesis planteada. Luego se recopilado las informaciones se llevara a la tabulacin y posteriormente a la taza porcentual. 3.8.- PRUEBA ESTADISTICA En el proyecto de investigacin se utiliz la tasa porcentual porque fue ms conveniente para medir los resultados obtenidos en la encuesta.

Aspecto administrativo
4.1.- Cronograma de Actividades:

4.2.- Presupuesto:

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4.3.- Responsable: Pachas Quispe, Pamela Beln

Bibliografa
Bibliografa Fsica: Beluche, Giovanni. Diagnstico de veinte microempresas sostenibles atendidas por el CENAP. CENAP, Costa Rica, 1995. Bodson, Paul; Cordero, Allen y Prez S., Juan P. Las nuevas caras del empleo. FLACSO, Costa Rica, 1995 Shandhusen, Richard, (2002). Mercadotecnia. (ed), Mxico: Continental. El economista. (10 de mayo del 20006). Mxico: OEM: Reyes, Hctor. (2004, julio). Negocios. No. 148. Bibliografa Virtual: http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htm http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://cue.uniminuto.edu/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=31&It emid=75 http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://www.dimensionempresarial.com/26/causas-de-exito-y-fracaso/ http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/

Anexos
ENCUESTA N 1 Observacin: Marcar con un aspa la alternativa correcta.

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MATRIZ DE CONSISTENCIA: TTULO: Aplicacin del Emprendimiento Empresarial Obteniendo como Resultado el Desarrollo Profesional en la Provincia de Chincha en el Alo 2010.

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Autor: Navarro Santiago Claudia

[email protected]

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

SEMINARIO DE TESIS CATEDRATICO: ESPECIALIDAD: CHINCHA ALTA

AURIS VILLEGAS, DAVID ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

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