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    Administración del Tiempo
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    Libro electrónico162 páginas3 horas

    Administración del Tiempo

    Por Romus Zervok

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    Información de este libro electrónico

    El tiempo se ha convertido en uno de los recursos más escasos.  Conocer técnicas o herramientas que nos permitan administrarlo es importante.  Explicaciones sobre como hacer más cosas en menos tiempo, lograr que en la misma cantidad de horas realicemos más actividades es lo que Romus Zervok nos trae en esta recopilación de idea propuestas por los grandes autores: Julie Morgenstern, Stephen Covey, Roger Merril, Rebbecca Merrill, Alec McKenzie, Robert Bly, John Clemus, Scott Dalrymple, Neil Fiore, Brian Tracy, Leo Babauta, Peter Bregman, Laura Stack, Mark Woods, Trapper Woods, Gary Keller, y  Jay Papasan.

    IdiomaEspañol
    EditorialICRAS
    Fecha de lanzamiento12 nov 2022
    ISBN9798215474365
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      Administración del Tiempo - Romus Zervok

      Manejo del tiempo de adentro hacia afuera

      Sistema a prueba de tontos para tomar el control de su agenda y de su vida

      por Julie Morgenstern

      ––––––––

      Ideas Fundamentales:

      PASO 1: APRENDER

      Los obstáculos que se enfrentan en el manejo del tiempo son de tres tipos, como se definen seguidamente. Una vez que usted entienda la naturaleza y variedad de estos, la forma de proceder parecerá obvia.

      Errores técnicos

      Carencia de las habilidades y técnicas requeridas para el manejo del tiempo. Algunos de los errores más comunes:

      Tener tareas sin fecha asignada, razón por lo cual se postergan continuamente.

      Escoger el momento inapropiado para determinadas tareas

      – Ej.: una tarea que requiere concentración, programada para un momento en el que tiene la energía baja.

      Ser poco realista en la asignación de tiempo para una tarea.

      Incapacidad de delegar tareas.

      Intentartrabajarenunambientefísicamente desorganizado

      No recordar todo lo que necesita hacer

      Los errores técnicos son relativamente fáciles de resolver. En general, una vez que se dé cuenta del problema técnico que presenta, la solución será obvia.

      Realidades externas

      Problemas en el entorno que están más allá de su control. Algunos de los más comunes:

      Tener una carga de trabajo poco realista, bien porque es impuesta por otro o autoimpuesta.

      Problemas de salud.

      Estar en situación de transición – cambios personales, mudanzas, trabajo nuevo, etc.

      Trabajar en un ambiente con abundantes interrupciones o distracciones.

      Tener un socio o compañero desorganizado.

      A diferencia de los errores técnicos, las realidades externas no pueden ser fácilmente rectificadas – por definición, están fuera de su control.

      Lo que debe hacer entonces es minimizar el impacto de estas realidades, buscando la forma de adaptarse a las mismas. Debe conseguir soluciones pragmáticas.

      Adicionalmente, es importante permitirse un poco de holgura. No debe sentirse usted culpable por algo que escapa a su control. Por el contrario, acepte la realidad y busque la forma de contrarrestarla.

      Obstáculos psicológicos

      Hábitos internos y ocultos que pueden sabotear sus intentos de manejar el tiempo. Los bloqueos mentales más frecuentes son:

      Tener objetivos y prioridades poco claras o específicas.

      Disfrutar estando baja presión – por lo tanto, no hace nada hasta que sobreviene una situación de caos.

      Estar tan ocupada(o) tratando de ayudar a los demás que ignora áreas importantes de su propia vida.

      No sentirse merecedor(a) del éxito.

      Tener miedo de cambiar el status quo.

      Ser perfeccionista, lo que le impide distinguir las tareas importantes de las que no lo son.

      Tener miedo de que demasiada estructura pueda limitar su creatividad.

      Con un poco de suerte, lograr resolver los problemas técnicos y conseguir formas de manejar las realidades externas, le ayudarán a disminuir algunos de los factores psicológicos. Además, con tan solo entender estos factores, le será más fácil vencer los obstáculos. Si los factores psicológicos continúan siendo problemas, trate de identificar exactamente el origen de estos.

      PASO 2: ANALIZAR

      Para desarrollar un sistema a su medida, necesita identificar y articular cuatro factores claves, descritos a continuación. Una vez hecho esto, estará mejor preparado(a) para construir sobre las bases de su propio éxito personal.

      Qué funciona bien en su sistema actual

      Su sistema actual puede dejar mucho que desear. Sin embargo, debe tener elementos que si funcionan. Tómese algo de tiempo para describir esos elementos.

      No tiene que ser una tarea engorrosa. Simplemente debe analizar realísticamente todo lo que hace bien en este momento, incluso lo más trivial.

      Para enriquecer el resultado, pruebe hacer el proceso contrario. Escriba aquellos elementos que no le funcionan, e identifique las actividades que debe eliminar para incrementar su productividad.

      Identifique sus preferencias

      Un buen sistema debe tomar en cuenta sus preferencias, y amplificarlas. Piense si prefiere:

      Trabajar / Relajarse / Ejercitarse individualmente o con otros.

      Un horario abarrotado, o uno abierto y flexible.

      Predictibilidad o espontaneidad.

      Trabajar en silencio o con música de fondo.

      Trabajar con la cabeza o con las manos.

      La lista puede continuar. Pero es importante que se tome el tiempo de identificar las características básicas para usted tendrá entonces una serie de parámetros con los que comenzar.

      Cuál es su ciclo energético y sus fuentes de energía

      Algunas personas prefieren trabajar temprano en la mañana, otras más tarde, incluso tarde en la noche. No es asunto de correcto o incorrecto, es simplemente preferencia personal.

      Si identifica adecuadamente el momento en el que funciona mejor, sabrá cuándo programar las tareas claves.

      Piense también en cómo le gusta aumentar sus niveles de energía. Algunos prefieren hacer alguna actividad física, otros prefieren una siesta o algo de comer o tomar. Identifique y escriba qué funciona para usted.

      Sus grandes objetivos (Big-Picture Goals)

      Si usted logra ver esos objetivos claramente, los detalles del día a día no le distraerán. Podrá entonces ver más allá del caos, y moverse hacia lo que quiere lograr en la vida.

      El proceso de definir sus objetivos contempla dos sencillos pasos:

      Exprese sus objetivos en la vida: Escriba lo que quiere lograr en las áreas fundamentales: Trabajo, Familia, Finanzas, Romance, Amistad, Conocimiento, Hogar, Espiritualidad.

      Si tiene dificultad con esto, conteste estas preguntas:

      -  ¿Cómo quiero que sea mi vida en 10 años?

      -  ¿En qué puedo trabajar ahora para lograrlo?

      Especifique las actividades que pueden llevarle hacia esos objetivos: Para cada objetivo, enumere las actividades que debe hacer en el próximo año para alcanzarlo. Note que las actividades deben cambiar de año en año, pero limítese a los próximos 12 meses.

      No hay límite en la cantidad – escriba tantas actividades como crea apropiadas para cada objetivo. Usted deberá revisar la lista con frecuencia, por lo que no debe preocuparse si omitió alguna – siempre puede agregarla más tarde.

      PASO 3: FIJAR ESTRATEGIA

      Armado con su cuadro de objetivos y actividades, usted puede ahora desarrollar el sistema y las herramientas que le ayudarán a mantener todo en su cauce. La idea es asignar tiempo a las tareas diarias que, en forma acumulativa, construirán sus actividades del año.

      Desarrolle un mapa de tiempo que balancee sus distintas prioridades

      Un mapa de tiempo es simplemente un registro escrito de dónde pasa usted su tiempo. Categoriza cuánto tiempo pasa usted en cada tarea específica, y le permite llevar control del tiempo que pasa trabajando en cada actividad anual.

      Primero, debe conseguir su punto de partida. Trate de mantener un mapa de tiempo por 2 semanas, escribiendo cómo invierte su tiempo cada hora, o si prefiere, cada media hora. Al final de la semana calcule el tiempo que dedicó a cada una de las actividades anuales.

      Segundo, construya su mapa de tiempo ideal. Comience con un mapa de tiempo de la próxima semana en blanco. Entonces vaya bloqueando espacios de tiempo para las distintas tareas que contribuyan con las actividades anuales.

      Note que un mapa ideal debe cubrir todas las horas en las que está despierto. La idea es lograr un mapa balanceado que asigne tiempo para las tareas que usted sienta que son más importantes.

      Una vez que haya logrado un mapa que refleje adecuadamente sus objetivos y preferencias, pruébelo por una semana o dos. Haga entonces los ajustes necesarios. Busque formas de hacer múltiples tareas a la vez – una forma inteligente de manejar su tiempo. No olvide apartar las horas de máxima energía para las tareas claves.

      Es importante saber que no lo hará bien la primera vez, por lo que debe tener paciencia. Siga refinando su sistema hasta llegar al punto en que se sienta satisfecho. A medida que adquiera experiencia en la creación de mapas, podrá agregar mejoras. Gradualmente irá diferenciando entre actividades necesarias y deseables.

      Cómo seleccionar una Agenda Personal (Daily Planner)

      Una buena agenda:

      Es una extensión de su personalidad.

      Se adapta a sus preferencias.

      Puede ser personalizada como usted quiera.

      Se convierte en el centro de su sistema de manejo de tiempo.

      Existen cuatro tipos de agendas:

      Calendarios de mesa o de pared.

      Agendas basadas en papel.

      Programas en computadora.

      Agendas electrónicas de mano.

      No existen reglas que le indiquen cuál escoger. Simplemente seleccione la que le haga sentirse cómodo. Hay sin embargo un punto importante: cualquiera que escoja, debe tener una sola – si trata de utilizar más de una, todo se complicará muy rápidamente.

      Cada tipo tiene sus ventajas y desventajas. Ejemplos: Agendas basadas en papel:

      No requieren aprender un programa.

      Le permiten escribir en forma natural y sencilla.

      No necesitan pilas/baterías.

      Se pueden guardar fácilmente como referencia futura.

      Son voluminosas.

      No permiten hacer respaldos de la información.

      No pueden ser revisadas por otros (Ej. La secretaria).

      Es difícil buscar.

      Las agendas digitales:

      Permiten búsqueda fácil.

      Permiten reagrupar o re arreglar la información de múltiples formas.

      Pueden ser respaldadas.

      Solo permiten ver una pantalla a la vez.

      No son tan rápidas de usar como papel y lápiz.

      Una vez seleccionada la agenda y el formato que le agrada, tómese su tiempo para aprender a utilizarla. Intente también personalizarla de acuerdo con sus necesidades.

      Para obtener el mejor provecho de su Agenda:

      Asegúrese que la usa para todos los proyectos, todas las llamadas, cada cita, todos los contactos, etc. No haga excepciones.

      Si se decidió por una agenda basada en papel, use notas pegajosas (sticky notes, Post-It) en las páginas cuando se deba culminar una tarea. Puede entonces removerla cuando la termine, o moverla a otra página si queda postergada.

      Úsela como archivador. Guarde allí todo lo que necesite, y anote todo lo que tenga que hacer y cuándo. Con una buena agenda y algunos archivadores, debería tener un escritorio ordenado en poco tiempo.

      PASO 4: ATACAR

      El paso final involucra una forma práctica de poner sus planes en acción, a la vez que mantiene el control y maneja el día a día.

      Se utiliza el sistema S-P-A-C-E (espacio, por sus siglas en inglés):

      (S)ort – Ordenar las tareas potenciales según su categoría.

      (P)urge – Eliminar todas las tareas que no agregan valor.

      (A)ssign – Asignar un puesto a cada tarea.

      (C)ontainerize – Almacenar tareas, y

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