Significación del Coaching ontológico, constructivista y sistémico: Modelo 7CCOP

Seguimos creciendo

La AACOP sigue creciendo, año a año, en forma sostenida, representando y acompañando a los coaches ontológicos, garantizando la excelencia formativa, la práctica y el desarrollo del coaching sobre los pilares de la ética y la calidad profesional.

Así lo declaramos en nuestra misión, y con servicio y compromiso venimos haciendo de esa declaración nuestra realidad. Con el desarrollo de delegaciones y representaciones brindamos nuestro servicio a lo largo y ancho del país.

Nuestro sistema de gestión garantiza sus resultados dentro de un proceso de calidad al mantener la certificación con normas ISO 9001:2015.

Nos apoyamos en un Sistema Ético del Coach Ontológico Profesional que alinea los comportamientos profesionales del COP en los contextos donde opera. Avalamos y acompañamos en su calidad formativa los programas de formación de escuelas y de diferentes postítulos con base en el Coaching Ontológico que aportan propuestas de formación continua para coaches ya certificados. Sostenemos un proceso de acreditaciones profesionales en 3 categorías: Coaches Ontológicos Profesionales avalados (COPa), Coaches Ontológicos Profesionales Senior (SCOP) y Master Coaches Ontológicos Profesionales (MCOP). Consolidamos la certificación de nuestros avales, acreditaciones y reconocimientos por la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP), logrando de esta manera reconocimiento internacional. Seguimos desarrollando e implementando proyectos institucionales que impactan en la transformación social de la Argentina. Propiciamos actividades anuales relacionadas al avance y desarrollo de la profesión con los directores de las escuelas con programas de formación avalados. Ofrecemos una amplia gama de servicios y beneficios para nuestros asociados. Realizamos actividades relacionadas con el impacto del Coaching Ontológico Profesional en los diferentes ámbitos de la sociedad. Continuamos brindando programas de perfeccionamiento y desarrollo profesional. Y la lista sigue…

Entendemos que el crecimiento de la AACOP es la fundamentación del juicio de que el Coaching Ontológico, Constructivista y Sistémico continúa creciendo y consolidándose como profesión, y cada día más es la AACOP quien acompaña y representa a estos profesionales comprometidos con la expansión de posibilidades en todos los ámbitos de nuestra sociedad.

El futuro nos presentará nuevos desafíos, y juntos, como siempre lo hemos hecho, diseñaremos la AACOP necesaria para brindarles a nuestros asociados, a las instituciones ligadas al Coaching Ontológico y a todos los coaches profesionales, el mejor contexto para desarrollarse y seguir brindando el cada vez más solicitado servicio de coaching ontológico profesional.

Comisión Directiva AACOP

Prólogo

Estimados Lectores:

Están por comenzar a leer un libro que quizás llegue a ser la iniciativa más importante de la historia del Coaching Ontológico en la Argentina.

Este libro es el resultado del Proyecto Significación 2015 (PS 2015 AACOP), aprobado en agosto de 2014 por la totalidad de la Comisión Directiva, los Directores de Delegaciones y los Directores de Escuelas con Programa Avalado por la AACOP.

El PS 2015 AACOP reunió a quince EDI (Equipos de Investigación) de distintos lugares del país, con más de ciento veinte colegas, en un espacio para la reflexión y generación de conocimiento. Su objeto de estudio ha sido la Significación del Coaching Ontológico y las 7 Competencias Profesionales. Esto brinda a la comunidad de coaches ontológicos de la Argentina, y a la profesión misma, la más amplia y legítima base de sustentabilidad de esta obra, que es ontológica, constructivista y sistémica desde su misma génesis y construcción.

Luego de estas breves palabras, deseo, en nombre de la Comisión Directiva de la AACOP y su Comité Ejecutivo, expresar la más sincera y emotiva gratitud por todo lo generado y producido desde un compromiso colaborativo y estilo de servicio que ha hecho transformar un sueño en realidad.

Gracias a todos.

Gracias a cada uno de los que fueron parte de los Equipos de Investigación.

El proceso de investigación y producción tuvo dos grupos de colegas que velaron por la calidad y la excelencia de los diferentes productos que fueron surgiendo. El Equipo de la Dirección de Investigación, Desarrollo e Innovación, liderado por la MCOP Emilia Alvarado Morales, y el equipo de veintinueve MCOP referentes del Coaching Ontológico en la Argentina, que fue responsable de elaborar el texto que se presentó en el Cónclave de Directores de Escuelas de la AACOP, que aprobó el documento final el 22 de agosto de 2015 en la Ciudad de Carlos Paz.

Para todos ellos, expresamos nuestro reconocimiento por la calidad y calidez humana, así como también por la generosidad, marcada experiencia y capacidad que pusieron de manifiesto para la elaborar esta Declaración de Significación y Modelo de las 7 Competencias Profesionales del Coach Ontológico Profesional, denominado Modelo 7CCOP de la AACOP.

Un párrafo de gratitud muy especial es para el Dr. Rafael Echeverría, quien, desde el primer minuto que escuchó el proyecto Significación 2015 de la AACOP, al visitarlo en Chile el 22 de junio de 2015, nos expresó su completo apoyo y compromiso, clave para avanzar y llegar a esta realidad que hoy compartimos. Gracias, Rafael… gracias, Alicia, por vuestro cariño y acompañamiento para escribir juntos esta hoja de la historia.

Desde la AACOP consideramos que la maduración natural de la profesión y de los profesionales de la Argentina ha hecho posible esta instancia de Significación y elección de 7 Competencias del Profesional del Coaching Ontológico.

El resultado se dió en el protagonismo de los miembros de la comunidad y en un marco de democratización epistemológica que ha dado sorprendentes frutos.

Estas características otorgan los colores más relevantes en el lienzo de esta obra de arte.

Este proceso se inició en agosto de 2014 —instancias del 3º Cónclave de Directores de la AACOP— cuando, ante la pregunta sobre qué es el coaching ontológico para la AACOP, nos vimos envueltos en una conversación y diversidad que dejaban de enriquecer para dispersar. Así, pusimos en marcha nuestro ser coaches, y nuestras competencias genéricas y técnicas para superar la fragmentación, deponiendo egos personales y gestionando los quiebres que declarábamos para el compromiso con la sustentabilidad de la profesión.

Fuimos capaces de abrir una conversación para un futuro diferente y ése futuro ha llegado.

La conversación que dimos en llamar PS 2015 AACOP, se caracteriza por lo siguiente:

El aprecio y valoración del camino recorrido en estos veinte años;

Una manifiesta gratitud a quienes dieron los primeros pasos y establecieron los postulados y principios del Coaching Ontológico;

La consolidación de los pilares éticos de su ser y hacer profesional;

El compromiso de preservar el carácter ontológico, constructivista y sistémico del Coaching Ontológico.

Haber iniciado este camino de reflexión sobre la Significación del Coaching Ontológico, desde la responsabilidad institucional de la AACOP, es una manifestación coherente con uno de los principios de aprendizaje en nuestra profesión: la noción de devenir del ser y el hacer humano. Como menciona Rafael Echeverría, nuestra esencia ya no se concibe como dada, fija e inmutable. ‘Ser humano’ es estar en un proceso permanente de devenir y cambio, de inventarnos y de reinventarnos, dentro de una deriva histórica, de mirarnos a nosotros mismos como ‘seres generativos’, indeterminados. Un espacio abierto apuntando al futuro¹.

Parafraseando a Sartre y relacionando su aplicación a la comunidad de práctica del Coaching Ontológico: Es un todo dinámico, siempre por formarse².

La AACOP, como institución que representa y acompaña a los coaches ontológicos de la República Argentina, ha decidido realizar una tarea colectiva de pensar su devenir, haciéndose cargo tanto de los elementos constitutivos del discurso y marco conceptual del Coaching Ontológico como de su práctica y sus competencias profesionales.

En este hacerse cargo, se ha generado un cuerpo de conocimientos en el cual se ha preservado el desarrollo primigenio, al tiempo que han emergido una serie de distinciones y definiciones que ordenan y enriquecen la profesión. Una profesión que, aunque novel aún, ya requiere por su crecimiento y reconocimiento social una construcción epistemológica compartida respecto del marco teórico y de la praxis de su hacer profesional.

Los invitamos a iniciar un viaje emocionante de aprendizaje en cuyo recorrido podrá recordar y disfrutar paisajes ya vistos y, como producto de un proceso colectivo de generación y gestión del conocimiento, también podrá:

Observar aquellos conocimientos que clarifiquen y reafirmen los conocidos;

Relacionarse con los nuevos;

Ampliar, entonces, su capacidad de observar esta apasionante y productiva práctica denominada Coaching Ontológico.

Respecto del libro que tiene en sus manos, deseamos enfatizar algunas cuestiones:

El contenido que comenzará a leer no tiene el fin de reemplazar los textos que conforman el cuerpo de contenidos de las Escuelas con Programas Avalados, sino que el compromiso es complementarlos desde un marco teóricoconceptual compartido al cual se integra el Modelo de 7 Competencias Profesionales.

Al avanzar en la lectura, podrá observar desarrollos y conceptos que puedan repetirse. Esto responde a dos condiciones: a) el libro se conformó con ricos y diversos estilos de redacción de quienes han formado parte, y b) la de enfatizar el hilo conductor que caracteriza la propuesta.

El Equipo de investigación, edición y cuidado de textos de la Dirección de IDI de la AACOP ha trabajado para enviar a la editorial un documento integrado y armónico. La elección ha sido dejar los estilos de los capítulos que muestran ciertas diferencias que son propias de la fortaleza de su generación, esto es la apertura, la mirada amplia y diversa con una visión común y compartida.

La presentación del Modelo 7CCOP de la AACOP abre una nueva instancia de nuestra profesión en cuanto a la práctica y gestión por competencias del Coach Ontológico Profesional. Dichas prácticas con las siete competencias inauguran una etapa de consideración de su desarrollo, impacto y, por ende, aprendizaje en el hacer. Este aprendizaje será recopilado y revisado, a fines de llegar a las mejores prácticas que enriquezcan las competencias profesionales.

Solemos mencionar que un futuro diferente está a una conversación de distancia.

Hoy compartimos y disfrutamos un futuro diferente que se inició en una conversación de agosto de 2014 en la ciudad de Mar del Plata.

Bienvenidos a ese futuro que es hoy y nos presenta la realidad de una Profesión que se denomina "Coaching Ontológico,

Constructivista y Sistémico con el Modelo 7CCOP de la AACOP".

En servicio,

Lic. Alejandro Marchesán | MCOP

Presidente AACOP, 2014-2016

¹ R. Echeverría, Mi Nietzsche: La filosofía del devenir y el emprendimiento, Santiago de Chile, JC Sáez, 2010.

² J. P. Sartre, Crítica de la razón dialéctica, Buenos Aires, Losada, 1963.

Integrantes de los Equipos de la AACOP

Por orden alfabético

Equipo de Referentes MCOP

Alejandro Marchesán

Alicia Agüero

Alicia Bilucaglia

Ana María Rossi

Andrea Mónaco

Antonio Marvelli

Cristina Pietrantuoni

Daniel Rosales

Emilia Alvarado Morales

Gabriel Gómez

Gabriela Grecco

Héctor Chaskielberg

Horacio Cortese

José Luis López

José Luis Maidana

Liliana Fernández Mateo

Marcelo Molina

Martín Cainzos

Mónica Fronti

Nora Barbaressi

Olga Suárez

Oscar Anzorena

Oscar Kukan

Pablo Seghezzo

Pedro Markman

Ray Dalton

Sandra Vega

Tani Sturich

Viviana Vogliano

Coordinación y facilitación del Equipo de Referentes

Alejandro Marchesán

Emilia Alvarado Morales

Equipo de la Dirección de Investigación, Desarrollo

e Innovación de la AACOP

Abel Vera Hidalgo

Carolina Cuello

Claudia Morbelli

Corina Carrizo

Dora Lazarus

Elba Seldes

Emilia Alvarado Morales

Emiliano Pardo Guenzatti

Fernando Hindi

Guillermo Seyahian

Lionel Moraña

Pablo Martinez Sucut

Equipos de Investigación

Abel Darío Vera Hidalgo

Adriana Lucia Salgado

Agustina Baliner

Alberto Blasco

Alejandro Gabriel Tejero

Alejandro Gustavo Gómez

Alejandro Marchesán

Alejandro Vera

Alejandro Vergara

Alicia AgüeroElba Seldes

Alicia Bilucaglia

Ana Cristina Pedret

Ana María Oneto

Angélica Elvira Sturich

Bárbara Schilliro

Carlos Eduardo Nicolli

Catalina Albar Díaz

Celia María Cambiaso de Nealon

Christian Bravo

Claudia Costa

Corina Celeste Alfonso

Corina del Carmen Carrizo

Daniel Rosales

Diego Alberto Rodríguez

Dora Silvia Lazarus

Eliana Beatriz Quiroga

Emanuel Arabel

Emilia Alvarado Morales

Emiliano Pardo Guenzatti

Felipe Tournon

Fernando Hindi

Gabriel Antonio Gómez

Gabriel Escribano

Gabriela Greco

Guillermo Ricardo Seyahian

Gustavo Alberto Vera

Gustavo Romero

Héctor Chaskielberg

Horacio Cortese

Ines Porcelli

Irene Graciela Laszewicki

Javier Eduardo Orfali

Jorge Adrian Guasp

José Luis Maidana

Jose María Arancibia

Juan Andrés Campomar

Juan Daniel López

Karina Andrea Pazos

Leandro Daniel Vargas

Lilian Monestier

Liliana Beatriz Serrano

Liliana Fernández Mateo

Lionel Moraña

Lorena Vega

Luciana Britos

Luciana del Buono

Mabel Alicia Bergero

Manuel Julio Montaner Rodríguez

Marcela Eugenia Prieto

Marcela Malerba

Marcelo Molina

Marcos Javier Bongiorno

María Alejandra Cerda

María Carolina Bompadre

María Carolina Cuello

María Cecilia Leal

María Eugenia Gamero

María Eugenia Surace

María Laura Trinaroli

María Noel Ortiz Marques

Mariana Victoria Bonelli

Martín Sergio Cainzos

Maximiliano Sabaini Molina

Mónica Graciela Pamies

Mónica Liliana Fronti

Natalia Cristina Adinolfi

Nora Lucia Barbaresi

Olga Suárez

Oscar Roberto Benítez

Pablo Martínez Sucut

Paola Haydee Ritter

Patricia V. Mico

Patricia Viviana Barrientos

Paula Azcarate

Paula Steiner

Paulo Lasca

Raúl Santos

Ricardo Arroyo

Romina Soledad Hiriart

Romina Susana Avaca

Sandra del Luján Mugas

Sandra Vega

Selva Deleis

Silvia Duval

Silvia Olivieri

Silvina Beatriz Portillo

Sylvia Castillo

Valeria Ledesma

Vanesa Verónica Albani

Verónica Soliver

Victoria Bergamin

Viviana Elisa Vogliano

Yanina Paula Cabral

SIGNIFICACIÓN DEL COACHING ONTOLÓGICO DESDE LA AACOP

SIGNIFICACIÓN DEL COACHING ONTOLÓGICO DESDE LA AACOP

Motivación ética del Coaching Ontológico

¹

Si entendemos al CO como un proceso de aprendizaje que invita a responsabilizarnos por nuestras acciones, las reflexiones acerca de las formas de ser y de hacer ocupan un lugar fundante.

Durante la historia que nos constituye, hubo un largo período en el cual las declaraciones acerca de las acciones que podía, no podía y debía realizar un ser humano perteneciente a una comunidad, en determinadas circunstancias, estaban guiadas por un paradigma de verdad. La noción de verdad habilitaba a no hacernos cargo, a no tomar responsabilidad por las creencias que sustentaban nuestros valores. Estaban dadas. Nos eran transparentes y la praxis del vivir no requería reflexionar sobre ellas. Por lo tanto, los límites éticos estaban delineados por esa noción de verdad.

Con la noción de observador y la ausencia de un camino correcto, nos preguntamos: ¿Qué define al CO en relación con la ética? ¿Cuáles son nuestras motivaciones éticas en cuanto a la práctica profesional del Coaching? ¿Qué controversia se suscita hoy para aquellos que nos observan ejercer nuestra profesión?

Todas preguntas que nos interesa abordar y, en particular, la última, dado que, al observar nuestra profesión, no faltan las voces que mencionan que abrazamos un relativismo ético, entendiendo por relativismo a la doctrina filosófica que niega que existan verdades o conocimientos de tipo universal, pues sostiene que estas son relativas, subjetivas, dependientes del contexto y/o de la cultura. Desde esta óptica no habría verdades universales u objetivas, como sí sostiene el objetivismo.

Uno de los elementos fundantes de la Propuesta Metafísica es la idea de que la ética requiere fundarse en la verdad y, muy particularmente, en una verdad que está más allá de los seres humanos y sus contingencias. Descansa en principios universales a los que es necesario acceder para luego limitarnos a seguirlos y aplicarlos. Desde allí se señala que cualquier intento de cuestionar esa noción de verdad trascendente nos sume inevitablemente en un relativismo ético, que, en rigor, destruye los