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    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton
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    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton
    Libro electrónico13 páginas9 minutos

    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    El cuadro de mando integral (CMI) se ha revelado como un auténtico sistema de gestión estratégica que crea un nuevo tipo de organización: la empresa centrada en la estrategia. El CMI sitúa la estrategia en el núcleo de todos los procesos de gestión y exige que todos los empleados la conviertan en el eje de su trabajo cotidiano.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 ene 2001
    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton

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      Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton - PMP Management Factory

      Autores

      Robert S. Kaplan es titular de la cátedra Baker Foundation de la Harvard Business School.

      David P. Norton es fundador de Balance Scorecard Collaborative y director de Palladium Group.

      Editorial

      Harvard Business School Press

      400 páginas

      Las ideas principales

      Desarrollado inicialmente como herramienta de medición integral que incorporaba los elementos intangibles de la nueva economía del conocimiento, el cuadro de mando integral (CMI) se ha revelado como un auténtico sistema de gestión estratégica que pone fin a la carencia de un marco normalizado para la ejecución sistemática de la estrategia en la era postindustrial.

      Al hacer explícita la estrategia con todos sus elementos

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