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    El camino del líder: Historias ancestrales y vivencias personales
    El camino del líder: Historias ancestrales y vivencias personales
    El camino del líder: Historias ancestrales y vivencias personales
    Libro electrónico148 páginas2 horas

    El camino del líder: Historias ancestrales y vivencias personales

    Por David Fischman

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    Información de este libro electrónico

    Edición revisada y actualizada
    ¿Qué significa realmente ser un líder? A través de historias ancestrales, el autor explica el verdadero sentido del liderazgo y enseña cómo desarrollar esta esencial herramienta.
    Este libro nos revela que el primer paso es aprender a estar consciente. De allí se emprende el recorrido trabajando la autoestima, la creatividad, el equilibrio y la capacidad de aprender. Luego de eso se puede trabajar en equipo, guiar y servir a los demás.
    Un viaje de introspección y autocrítica que le permitirá seguir las huellas de un verdadero líder y romper los candados de la mente.
    “El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende un camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibro y capacidad de aprender. Y el liderazgo interpersonal se logra luego, cuando la persona, con empatía, aprender a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo, y está dispuesto a servir a los demás”.
    David Fischman
    IdiomaEspañol
    EditorialEdiciones El Mercurio
    Fecha de lanzamiento15 jun 2017
    ISBN9789567402847
    El camino del líder: Historias ancestrales y vivencias personales

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      El camino del líder - David Fischman

      EL CAMINO DEL LÍDER

      Historias ancestrales y vivencias personales

      © 2000, David Fischman

      © De esta edición:

      2017, Empresa El Mercurio S.A.P.

      Avda. Santa María 5542, Vitacura,

      Santiago de Chile.

      ISBN edición impresa: 978-956-7402-83-0

      ISBN edición digital: 978-956-7402-84-7

      Inscripción N° 125.839

      Primera edición: abril 2017

      Edición general: Consuelo Montoya

      Diseño y producción: Paula Montero

      Diagramación digital: ebooks Patagonia

      www.ebookspatagonia.com

      [email protected]

      Todos los derechos reservados.

      Esta publicación no puede ser reproducida ni en todo ni en parte, ni registrada en, o transmitida por, un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electroóptico, por fotocopia, o cualquier otro, sin el permiso previo por escrito de Empresa El Mercurio S.A.P.

      EL CAMINO DEL LÍDER

      Historias ancestrales y vivencias personales

      David Fischman

      A mi esposa Cecilia

      Índice

      Introducción

      Capítulo 1. Autoestima

      Autoestima: la base del liderazgo

      Somos creadores de profecías

      Hay que sacarse las vendas para competir

      Desactivando los botones de la mente

      La cultura de la excusa

      Pequeñas metas, grandes logros

      Capítulo 2. Visión

      Cómo lograr pasión en acción

      Paciencia y perseverancia con el agua caliente

      Por un puñado de garbanzos

      Capítulo 3. Creatividad

      Creatividad: el primer paso del liderazgo

      Cambiar o morir

      Rompiendo los candados de la mente

      Capítulo 4. Equilibrio

      Saliendo del ojo del huracán

      El hábito de golpearse la cabeza contra la pared

      Reacción o creación

      Capítulo 5. Aprendizaje

      El liderazgo no se enseña, se aprende

      Represando conocimientos

      El verdadero tesoro

      Capítulo 6. Comunicación efectiva

      ¿Sabemos escuchar?

      El respeto en la comunicación

      El poder de la palabra

      Hablando del miedo de hablar

      Capítulo 7. Entrega poder

      Consideraciones para entender el empowerment

      Los tornillos no se ponen con martillos

      Los autos alquilados no se lavan

      Para dictadores y subordinados «sí señor»

      Capítulo 8. Trabajo en equipo

      ¿Trabaja usted en equipo?

      Mejorando las reuniones

      Valorando las diferencias

      Capítulo 9. Servicio

      Liderazgo: una forma de servir

      Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego

      La verdadera evolución

      Epílogo

      Liderando con integridad

      Introducción

      Cuentan que un hijo le comunicó a su padre que quería ser un líder, y le preguntó cómo podía lograrlo. El padre le respondió que lo primero que tenía que hacer era estar consciente de sus conductas. Que cada vez que sintiera que había hecho daño a una persona, clavara un clavo en la cerca de su casa. El hijo aceptó el desafío y empezó a tomar mayor conciencia de sus actos. Siguiendo el consejo de su padre, comenzó a poner clavos cada vez que hacía daño, maltrataba a una persona o no la respetaba. Luego de un tiempo el hijo dejó de poner clavos en la cerca, porque ya era consciente de sus actos y trataba bien a las personas. Entonces preguntó a su padre: «¿Y ahora qué hago?». El padre le respondió diciéndole que por cada acto de bien y servicio que realizase, sacase un clavo de la cerca. El hijo nuevamente aceptó el reto y empezó, poco a poco, a sacar los clavos. Ya estaba despierto, era consciente y además se dedicaba a ayudar a las personas. En poco tiempo logró sacar todos los clavos. Contento, se acercó donde su padre, con un poco de soberbia y le dijo: «¡He terminado! ¡Logré sacar todos los clavos! Finalmente he aprendido a ser una mejor persona, un líder». Sin embargo, acto seguido lo asaltó una duda: «¿Ahora qué haremos con todos los agujeros que dejaron los clavos en la cerca?». El padre le respondió: «No los toques. Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedes ser la persona que eres».

      Quise empezar este libro con la historia anterior por tres motivos. El primero, porque El camino del líder es un libro donde quiero compartir con el lector las huellas que yo dejé en mi camino de aprendizaje de liderazgo. Por ello, este libro es un agradecimiento a todos aquellos que me ayudaron a crecer y a desarrollarme como persona. Compartiendo mis huellas quizás ayude a los lectores a aprender de mis errores y a no dejar tantas huellas en su propio camino.

      El segundo motivo es que El camino del líder es un libro lleno de historias como la citada al inicio de esta introducción, historias que transmiten mucha sabiduría. En la India es muy común el aprendizaje a través de historias. Lo interesante de ellas es que permiten relacionar conceptos nuevos con los que ya tenemos en la mente, lo que hace muy fácil el aprendizaje. Esto se denomina «aprendizaje metafórico». Cuando me encuentro con alumnos que tomaron mis talleres de liderazgo y les pregunto qué es lo que más recuerdan del curso, su respuesta es siempre: las historias. Uno olvida con facilidad los conceptos teóricos si no los aplica rápidamente, pero el aprendizaje de las historias queda almacenado para siempre.

      Este libro está lleno de historias ancestrales de China, Japón, África y la India. Historias que no solo sirven para explicar el liderazgo, sino que pueden ser usadas para transmitir sabiduría a la familia y a las personas queridas.

      El tercer motivo es que esta historia narra el inicio y el fin de El camino del líder. El primer paso que debe dar aquella persona que quiere ser líder es aprender a estar consciente, pues este es un elemento clave para lograr el liderazgo personal. La historia termina con la etapa más evolucionada del liderazgo interpersonal: el servicio a los demás. No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.

      El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender. El liderazgo interpersonal se logra posteriormente, cuando la persona domina la comunicación, aprende a dirigir a otros y a entregarles el poder, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores.

      El liderazgo es un camino en espiral que va de dentro hacia fuera. Si una laguna que alimenta a un río no es profunda, el río no podrá irrigar los campos y no se podrá sembrar ni cosechar. De la misma forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas que la siguen.

      Capítulo 1

      Autoestima

      Autoestima supone, primero, ser conscientes de nuestros actos. Si usted pudiera preguntarle a un pez: «¿cómo crees que es el océano?», el pez respondería: «¿de qué océano hablas?». Si está inmerso en él, no podrá apreciar la diferencia. Al igual que el pez, nosotros estamos inmersos en un océano de creencias, supuestos y prejuicios que consideramos verdaderos, pero que no necesariamente lo son. Estar consciente es despertar, sacar la cabeza del agua y darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes.

      Autoestima implica conocerse a sí mismo. Vivimos siempre tan apurados, que no tenemos tiempo para conocer a otras personas. Pero lo peor de todo es que ni siquiera nos damos un tiempo para reflexionar y conocernos a nosotros mismos.

      Imagínese que estamos en el medio del mar en una embarcación. Si somos conscientes de dónde estamos en el mapa o a través de un GPS y conocemos la embarcación, sus fortalezas y puntos débiles, tendremos la capacidad de llevarla al destino que escojamos.

      La vida siempre nos presenta problemas y situaciones en las que debemos tomar decisiones. Si estamos despiertos y nos conocemos profundamente, tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Según Branden, las personas que tienen baja autoestima se sienten poco valoradas, poco respetadas y poco competentes¹. Es una sensación profunda que nos impide muchas veces avanzar en la vida.

      Las personas con baja autoestima tienen por lo general un enemigo interno que les habla al oído para decirles cosas negativas: «no hagas eso», «tú no puedes», «tú no vales», «no te respetan», «no te quieren». Si una persona no tiene autoestima será muy difícil que tome el camino del liderazgo. No solo no estará consciente de su realidad, sino que su diálogo interno le impedirá correr riesgos, aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales con su equipo.

      Autoestima: la base del liderazgo

      «Fallar no te convierte en un fracasado.

      Rendirte, aceptar el fracaso y no querer

      volver a intentar, sí lo hace».

      Richard Exley

      Baja autoestima es como no tener cinturón de seguridad para viajar en una montaña rusa. No disfrutaríamos del viaje, y cada subida y bajada brusca en

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