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    PLAN DE NEGOCIOS
    PLAN DE NEGOCIOS
    PLAN DE NEGOCIOS
    Libro electrónico265 páginas1 hora

    PLAN DE NEGOCIOS

    Por Luis Enrique Moyano Castillejo

    4/5

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    Información de este libro electrónico

    ''El presente libro, dirigido a estudiantes, profesionales y emprendedores, ofrece un material didáctico para la elaboración e implementación de un plan de negocios paso a paso. En él, se desarrollan conceptos generales, como el esquema de una propuesta de negocios, el estudio de mercado y las estrategias comerciales, utilizando casos reales y solu
    IdiomaEspañol
    EditorialEditorial Macro
    Fecha de lanzamiento24 jul 2019
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    Comentarios para PLAN DE NEGOCIOS

    4/5

    9 clasificaciones2 comentarios

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    • 5/5
      excelente libro, muy completo y entendible con sus ejemplos para poder aplicarlos.
    • 5/5
      Excelente recurso, me ha encantado el proceso lógico y detallado como fueron presentados los temas.

    Vista previa del libro

    PLAN DE NEGOCIOS - Luis Enrique Moyano Castillejo

    Bibliografía

    Introducción

    La globalización y las nuevas tendencias han contribuido a generar el espíritu innovador y el carácter emprendedor individual y grupal de muchas personas, lo cual evidencia una actitud positiva y saludable de los denominados nuevos empresarios. Las personas ahora desean incursionar en su propio negocio, realizar sus propios proyectos, conseguir sus propios ingresos y gestionarlos ellos mismos. Existe un gran despertar e interés por generar diversas actividades que permitan obtener rentabilidad ofreciendo bienes y servicios a futuros clientes.

    ¿Cuáles son las preguntas inmediatas cuando se habla de un negocio? Posiblemente sean las siguientes: ¿qué se hará?, ¿qué se buscará?, ¿qué se ofrecerá?, ¿cómo se hará?, ¿cómo se empezará?, ¿cuánto se invertirá?, ¿cuánto se venderá?, ¿cuánto se ganará?, ¿cómo se distribuirá?, ¿cuánto costará?, ¿quiénes lo harán?, ¿cuándo y en qué tiempo se hará?, ¿cómo se financiará?, ¿cómo se controlará? Si se han efectuado estas preguntas en algún momento, y si se han ido respondiendo mentalmente cada interrogante, entonces, ya se empezó a esbozar el plan de negocio.

    En este sentido, el presente libro tiene como objetivo que el lector aprenda a realizar un plan de negocios pero sobre todo que pueda aplicarlo y llevarlo a cabo de una manera práctica, fluida, comprensible y sencilla. No existe una exigencia de experiencia ni estudios complejos para desarrollarlo.

    El libro comprende temas como idea de negocio, estudio de mercado, estrategias comerciales, producción, localización, logística, organización y administración, inversión y financiamiento, presupuesto de ingresos y gastos, estados económicos financieros, evaluación económica y financiera, y por último, cronogramas y control.

    Con una metodología de definiciones, preguntas, ejemplos y declaraciones o descripciones simples y secuenciales de cada punto se irá construyendo paso a paso el plan de negocios.

    Nota del autor

    El fin de este texto es brindar las pautas para elaborar un plan de negocios. La metodología comprende definiciones, preguntas, ejemplos y declaraciones o descripciones simples de forma secuencial aplicadas a diversos giros de negocio que permitirán comprender, analizar, aplicar y lograr el objetivo de elaborar el plan.

    Este libro puede utilizarse de manera práctica y es utilizable, según el rubro o giro real del interesado (actual o el que pretenda realizar), y según sus necesidades, intereses, requerimientos, disponibilidad, recursos, realidad, experiencia y practicidad.

    La profundidad de tratamiento de cada punto lo define el lector. No es obligatorio que se cumpla absolutamente todos los puntos. No es una estructura rígida, sino más bien una pauta flexible y adaptable a las necesidades de cada emprendedor. Sin más preámbulos se empezará a ejecutar el plan de negocios.

    En el libro hemos considerado la sigla UM (unidades monetarias). Es decir, UM significa la moneda de su nación.

    Conceptos generales

    1.1 ¿Qué es un negocio?

    Sin ahondar profundamente, sería bueno tener algunas definiciones claras de dicho término para tenerlas como puntos de partida en el plan de negocio.

    Definiciones de negocio se encontrarán muchas. En estas breves líneas se ha tratado de condensar algunas de las definiciones más universales y adecuadas para este tratado.

    » Negocios

    1. Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.

    2. Una transacción comercial que genera una utilidad o una pérdida.

    3. Conjunto de actividades para generar una ganancia.

    4. Ocupación, empleo o trabajo.

    5. Establecimiento comercial o industrial. Por ejemplo, Luis tiene un negocio de abarrotes.

    Todas son válidas. Se usará la tercera definición en este tratado por ser simple, práctica, recordable e ir directamente al punto de interés de este libro.

    1.2 ¿Qué entendemos por plan de negocios?

    Un plan de negocios es un documento que describe actividades para generar ganancia. En concreto es eso. También se le puede agregar a esto último «a través de la satisfacción de necesidades mediante el ofrecimiento de bienes o servicios».

    1.3 ¿Para qué nos sirve un plan de negocios?

    Un plan de negocios es un documento que ayuda a planificar las actividades del negocio, a tener un norte, a definir objetivos, cómo lograrlos y en qué tiempo lograrlos. Asimismo, permite hacer correcciones y modificaciones de las actividades descritas para generar ganancia.

    Más específicamente, describe al detalle las actividades comerciales, productivas, logísticas, de recursos humanos, organizativas y financieras económicas con las cuales se logrará el objetivo.

    De otro lado, y muy importante, el plan de negocios ayuda a obtener financiamiento; pues es un documento que se presentará a inversionistas, organizaciones gubernamentales sin fines de lucro, asociaciones extranjeras, entidades bancarias u otra organizaciones del sector financiero para lograr dicho financiamiento mostrándole en el documento la viabilidad del negocio.

    1.4 ¿Qué comprende un plan de negocios?

    Un plan de negocios involucra una serie de planes internos de cada actividad (área funcional) de una organización (o futura organización). Es decir, debería contemplar un plan de marketing, un plan de producción (si hubiese manufactura), un plan logístico, un plan económico-financiero, un plan de recursos humanos entre las principales áreas. Ahora bien, no necesariamente todos los planes de negocios tienen detallado cada plan interno. Es más, no todos los negocios tienen o pretenden tener todas las áreas funcionales de una empresa; por ejemplo, no todos poseen o piensan poseer un área de recursos humanos. El plan de negocios puede ser simple o complejo y muchas veces se centra en la parte comercial, logística-productiva y económica. Se detallará en este libro las partes del plan de negocio acorde al índice de contenidos seleccionado.

    Resumen ejecutivo

    Un resumen ejecutivo es la cara de presentación de un negocio. Si bien explica brevemente el negocio, debe despertar el interés de los lectores (inversionistas sobre todo), delinear los objetivos y «vender el negocio». El resumen ejecutivo debe resumir la esencia de un plan de negocios por medio de respuestas a algunas interrogantes como:

    ●¿Cuál es la idea del negocio?

    ● ¿Qué ventaja diferencial se tiene o tendrá?

    ● ¿Qué producto se ofrecerá?

    ● ¿Quiénes elaboran el plan?

    ● ¿Cuál es la rentabilidad esperada?

    Con las respuestas a estas preguntas se constituye el resumen ejecutivo y se menciona lo más destacado del plan. A continuación, se presentan algunos ejemplos:

    Ejemplo: Resumen ejecutivo de un negocio de calzado de cuero étnico-ecológico para damas

    Nuestro negocio «Comercialización de calzado de cuero étnico-ecológico para damas en la ciudad capital» está dirigido a un segmento femenino de NSE BC entre 20 a 35 años de edad. Nuestro calzado posee la ventaja diferencial de ser étnico-ecológico, es decir, con diseños culturales únicos hechos a mano incorporados en la superficie que decoran los zapatos dándole una característica peculiar diferencial, llamativa, atractiva y al mismo tiempo manteniendo la sobriedad y elegancia del cuero. Nos diferenciamos del estándar de vendedores de calzado femenino en el mencionado diseño innovador, teniendo además como fortalezas la logística de entrega y nuestro servicio al cliente de primera. El equipo que elabora el plan está integrado por personas de experiencia en el rubro, una en el área comercial de calzado, otra en producción, y la otra en gerencia.

    Nuestra microlocalización será en la capital debido a la conglomeración de prospectos que se ajustan al público objetivo deseado.

    Nuestra inversión inicial a pequeña

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