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    Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana
    Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana
    Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana
    Libro electrónico142 páginas1 hora

    Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana

    Por Víctor Manuel Mendívil Escalante

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    Información de este libro electrónico

    El éxito empresarial es resultado de una actividad constante, de todos los días, con la mente alerta, el juicio con sentido realista, las reacciones oportunas y un sexto sentido especialmente desarrollado para aprovechar oportunidades de negocios. Estas son las cualidades que distinguen a los empresarios sobresalientes que logran construir un empor
    IdiomaEspañol
    EditorialIMCP
    Fecha de lanzamiento9 jul 2019
    Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana
    Autor

    Víctor Manuel Mendívil Escalante

    Contador Público, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (unam), Socio Decano de PricewaterhouseCoopers, S.C. (pwc), Maestro en Ciencias de la Familia por el Instituto Juan Pablo II y autor de libros de texto de Auditoría de Estados Financieros. Actualmente presta servicios de Consultoría a la Alta Dirección.

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      Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana - Víctor Manuel Mendívil Escalante

      [email protected]

      Presentación

      El éxito empresarial es resultado de una actividad constante con la mente alerta, el juicio realista, las reacciones razonablemente oportunas y un sexto sentido desarrollado para aprovechar oportunidades de negocios. Estas son las cualidades que distinguen a un empresario sobresaliente, capaz de construir un emporio, a partir de un sueño.

      Con frecuencia, las circunstancias juegan un papel valioso en el éxito empresarial, pero es la vocación del propio empresario la que resulta ser mucho más importante, porque sin ella es un hecho que un hombre puede dejar pasar las oportunidades que lo habrían llevado al éxito económico, pero solamente si hubiera tenido esa vocación tan especial para sacar provecho de esas circunstancias.

      El éxito empresarial tiene un problema implícito que solo los más avezados individuos pueden vencer: es éxito económico, no familiar. En ocasiones, estos éxitos pueden comportarse como opuestos, por ello, cuando el éxito empresarial llega a la familia y la cubre con valores morales sólidos, estamos frente a un empresario realmente valioso.

      Pero, aun así, el empresario podría equivocarse al iniciar el viaje que lleve a la empresa exitosa al campo de lo institucional; es decir, al lugar de los negocios, donde no importa demasiado el nombre del fundador, pero resulta indispensable la eficiencia de los empleados y de la administración.

      Que una empresa deje de ser familiar para convertirse en institucional no significa que ya no pertenezca a la familia; desde luego que no. Significa que ésta, siendo aún la propietaria, ha sabido separase de la estructura operativa de la empresa y se ha posicionado en el nivel de mando más absoluto que es la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración, sin alterar el ritmo operativo de la dirección institucional que gobierna a la empresa.

      De mi práctica profesional han surgido estas reflexiones y consejos que pueden ayudar a los profesionales asesores en este tema, así como a todos los empresarios exitosos que poseen una empresa de dimensiones importantes, mediana o mayor, para encontrar el camino de la institucionalización de esas compañías, sin renunciar al éxito económico que representan ni al control personal y familiar que merecen, conservando protegida a su familia, en un ambiene sano, afectuoso y equilibrado.

      Víctor Manuel Mendívil Escalante

      Guadalajara, Jal., 2013.

      La empresa

      familiar y

      la empresa

      institucional

      1.1 Empresa familiar

      Las empresas se consideran familiares cuando la Dirección General la ejerce el dueño absoluto o un familiar, con poderes ilimitados y una casi total carencia de funciones delegadas y, como consecuencia de ello, los mandos inferiores a la dirección carecen de la autoridad necesaria para ejercer libremente sus funciones.

      Por esa razón, la autoridad y la toma de decisiones están totalmente centralizadas en el dueño y, en consecuencia, las gerencias de línea (ventas, compras, producción, etc.), están desprovistas de la autoridad que las haga realmente eficientes. Así, la promoción del personal depende de su relación con el dueño, más que de su eficiencia operativa.

      Con frecuencia, en estas empresas los puestos importantes tienden a ser cubiertos con familiares —que no siempre tienen capacidad para ejercerlos eficientemente—, y tienden a conservar personal antiguo, cuyo mérito principal es haber trabajado con el fundador en los inicios del negocio, pero que pueden estar rebasados por los requerimientos que les exige la nueva dimensión de la empresa.

      Son empresas de tamaño mediano o mayor, con una fuerte tendencia a crecer y convertirse en grandes consorcios. Lo sobresaliente de estas empresas es el éxito y la dinámica que tienen y que se manifiesta en el crecimiento económico que han logrado en los últimos años, así como la fuerza con que avanzan hacia el futuro en el mercado en el cual se mueven.

      Como se puede apreciar, las empresas familiares son empresas sui generis, pero albergan la semilla del éxito comercial y son dignas de ser apoyadas para hacerlas llegar al terreno de las empresas institucionales, donde tendrán mejores posibilidades de establecerse con proyección hacia el futuro, subsistiendo como una fuente de trabajo y de servicio a la sociedad, mucho más eficiente; y como patrimonio permanente para su fundador y su familia.

      1.2 Empresa institucional

      Las empresas institucionales son aquellas en las que los órganos administrativos y operativos del llamado Gobierno Corporativo (el Consejo de Administración, los comités operativos, la Dirección General y sus gerencias de línea), están compuestos por grupos de personas capacitadas profesionalmente, con habilidades diferentes, que poseen experiencia suficiente en la actividad particular que les ha sido asignada, y son capaces de lograr que la empresa cumpla los objetivos para la que fue constituida, de manera eficiente, productiva y con trascendencia social.

      En estas empresas los diferentes niveles operativos tienen autoridad suficiente para llevar adelante sus obligaciones, y no existen factores adversos que impidan su desarrollo a niveles mejores. Así, la autoridad del segundo nivel es clara y operativa, sin la injerencia de la Dirección General, y la autoridad de los niveles siguientes también es clara y operativa, sin la injerencia de los niveles superiores, los cuales solo intervienen en el caso de errores obvios, por decisiones tomadas en perjuicio del buen funcionamiento del negocio.

      No se trata de pérdida de control, sino de delegación de autoridad, adecuada y eficiente, controlada por una supervisión oportuna. Esto es muy importante, ya que para ser eficientes, los niveles administrativos y operativos deben trabajar sin limitaciones irracionales.

      Del mismo modo, en las empresas institucionales, las decisiones se toman considerando y dándole peso a la opinión de los más expertos en el tema concreto: con el gerente de ventas cuando el tema es ventas y clientes, con el de compras cuando el tema es inventarios y compras, con el de recursos humanos cuando el tema son los empleados y los sistemas de incentivos, etcétera.

      En una empresa institucional los empleados son calificados y promocionados por la eficiencia con que desarrollen su función y en atención a los resultados que logren; y si el trabajo lo desempeñan con eficiencia, dedicación y honestidad, no deberán preocuparse de su futuro,

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