次世代の「リーダー育成」に課題を感じている企業は多い。リーダー候補の選抜基準、育成方法、効果測定など悩みは尽きない。本資料では「次世代リーダー育成」の定義と枠組みの全体像を示し、施策の問題点を抽出する論点を紹介する。
企業の成長を持続させるためには、今後どのような人材を育成すべきかーー。実は「次世代リーダー像や人材要件が定まっておらず、選抜や育成の方向性が絞り切れていない」という問題意識を持つ企業は多い。
また、組織内での選抜基準が不透明であるため、経営層の好みによる選抜が行われるというケースも多発しており、このような課題を克服するためには、次世代リーダーに求める具体的な人材像や要件の設定が必要不可欠だろう。
本資料は
1. サクセッションプランの運用に合わせた次世代リーダーの育成スキームを再考したい
2. 従来から運用している次世代リーダー育成の施策をより良くしたい
3. 次世代リーダーの育成対象者の人選に対する問題意識を持っている
4. 次世代リーダー育成施策を新たに導入しようと考えている
といった問題意識を持つ人には、非常に参考となるはずだ。経営人材の育成にお悩みの経営層、人事・人材開発部門の方、次世代リーダー育成や選抜教育の責任者・担当者はぜひ一読することをお勧めしたい。
資料ダウンロードのご案内
次世代リーダー育成を成功させるためのポイント～押さえるべき枠組みと要件設定の重要性～＜主な内容＞
・次世代リーダー育成の全体の枠組み
・全ての起点となる人材像と人材要件
・人材像や人材要件を設定するための観点
・次世代リーダー育成で強化・育成すべき能力の領域とは
・良質なストレッチ経験を言語化することの重要性
・タフアサイン先と強化する要件の関係性整理
