Alex Sidorenko

In this free book, Alex Sidorenko and Elena Demidenko talk about practical steps risk managers can take to integrate risk management into decision making and core business processes. Based on our research and the interviews, we have summarised fifteen practical ideas on how to improve the integration of risk management into the daily life of the organisation. These were grouped into three high level objectives: drive risk culture, help integrate risk management into business and become a… Mehr anzeigen

In this free book, Alex Sidorenko and Elena Demidenko talk about practical steps risk managers can take to integrate risk management into decision making and core business processes. Based on our research and the interviews, we have summarised fifteen practical ideas on how to improve the integration of risk management into the daily life of the organisation. These were grouped into three high level objectives: drive risk culture, help integrate risk management into business and become a trusted advisor. This document is designed to be a practical implementation guide. Each section is accompanied by checklists, video references, useful links and templates.

This guide isn't about "classical" risk management with its useless risk maps, risk registers, risk owners or risk mitigation plans. This guide is about implementing the most current risk analysis research into the business processes, decision making and the overall culture of the organization. Weniger anzeigen

В данном бесплатном руководстве авторы, Алексей Сидоренко и Елена Демиденко, описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Руководство было полностью обновлено авторами в 2016г. и содержит пятнадцать конкретных и практических рекомендаций, которые менеджеры по управлению рисками найдут полезными при внедрении управления рисками в ключевые процессы организации.

Это руководство не про… Mehr anzeigen

В данном бесплатном руководстве авторы, Алексей Сидоренко и Елена Демиденко, описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Руководство было полностью обновлено авторами в 2016г. и содержит пятнадцать конкретных и практических рекомендаций, которые менеджеры по управлению рисками найдут полезными при внедрении управления рисками в ключевые процессы организации.

Это руководство не про "классический" риск менеджмент с бесполезными картами рисков, реестрами, владельцами рисков и планами мероприятий. Нет, это руководство про внедрение самых современных методов количественной оценки рисков в бизнес процессы, процессы принятия решений и в культуру мышления в организации. Weniger anzeigen

The first part of the session at FERMA 2015 will talk about five key reasons why risk management in SMEs is quite different to large corporations and why they both must understand the differences. During the session we will talk about how SMEs and large corporation can find a common risk language to better understanding each other - by Alex Sidorenko

Короткое интервью на CFO RUSSIA 2014 "Корпоративные системы управления рисками"

Risk management - Guide for implementing risk management across small and medium-sized enterprises

A short interview on the topic of risk culture - spoken by Alex Sidorenko for the ERM symposium 2013. In English. More details at risk-academy.ru

Глава по управлению рисками для школьного учебника по заказу Министерства Финансов РФ. Темы включают: Риски в мире денег – как защититься от разорения, Финансовые риски: какими они бывают, Можно ли заранее оценить меру финансового риска, Что такое финансовое мошенничество и как строятся финансовые пирамиды, За что отвечает государство, и какие финансовые риски оно на себя брать не будет и Что такое управление портфелем инвестиций и как построить портфель с устраивающим вас уровнем риска.

Years of research and experience went into this practical and very pragmatic risk management guide. Learn how to become a valuable risk manager to your organisation. Although some of the conclusions and lessons in the guide are based on our research in Europe, any risk manager will find it useful and easy to read.

This guide provides 15 very specific and actionable recommendations that corporate risk managers would find useful in building a robust and value-adding risk management… Mehr anzeigen

Years of research and experience went into this practical and very pragmatic risk management guide. Learn how to become a valuable risk manager to your organisation. Although some of the conclusions and lessons in the guide are based on our research in Europe, any risk manager will find it useful and easy to read.

This guide provides 15 very specific and actionable recommendations that corporate risk managers would find useful in building a robust and value-adding risk management systems. To provide the logical structure the authors have grouped the 15 recommendations into three high-level objectives: drive risk culture, integrate risk management into business and become a trusted advisor.

We believe this guide will assist risk managers to strengthen the risk culture within their organisations. Weniger anzeigen

В процессе осуществления деятельности компании малого и среднего бизнеса приходиться регулярно сталкиваться с всевозможными рисками, которые угрожают финансовой устойчивости компаний. Зачастую уровень этих рисков превышает риск-аппетит предпринимателей, приводя к ликвидации фирм или существенным финансовым потерям.

Практические рекомендации для риск-менеджеров по повышению приоритета управле- ния рисками в компаниях реального сектора.

Статья содержит большое количество рекомендаций, группированных по трем приоритетным направлениям: развитие культуры управления рисками, интеграция управления рисками и взаимодействие с вышим руководством.

Инновационные компании работают в условиях высокой неопределённости. По результатам нескольких исследований лишь 17% высокотехнологичных проектов добиваются коммерческого успеха. Этим компаниям приходится на ежедневной основе иметь дело с рисками, зачастую непредвиденными или вовсе непредсказуемыми. Никогда ранее наличие надежной системы управления рисками не имело такого значения для обеспечения успешных результатов исследований.

Многие компании тратят огромные средства на реализацию проектов, призванных повысить эффективность бизнеса, а результат все равно оставляет желать лучшего. Как же компания может максимально увеличить эффективность инвестиций и текущих операций? Как построить бизнес, в котором управление рисками является неотъемлемой частью всех процессов, выполняемых сотрудниками компании?

В ответ на более пристальное внимание со стороны акционеров большинство компаний создали в своих организационных… Mehr anzeigen

Многие компании тратят огромные средства на реализацию проектов, призванных повысить эффективность бизнеса, а результат все равно оставляет желать лучшего. Как же компания может максимально увеличить эффективность инвестиций и текущих операций? Как построить бизнес, в котором управление рисками является неотъемлемой частью всех процессов, выполняемых сотрудниками компании?

В ответ на более пристальное внимание со стороны акционеров большинство компаний создали в своих организационных структурах отдельные службы по управлению рисками. Это принесло свои плоды, но появились и новые проблемы. Когда ответственность за управление рисками передается отдельной службе, бизнес подразделения, как правило, предполагают, что новая служба будет также отвечать за обеспечение эффективной работы соответствующих контрольных процедур. Но когда бизнес подразделения слагают с себя ответственность за управление, некоторые риски неизбежно выпадают из поля зрения, что может привести к разрушительным последствиям.

В системе управления рисками каждый выполняет определенную функцию. Только тогда, когда управление рисками становится неотъемлемым элементом повседневной деятельности, можно получить желаемые результаты, соответствующие параметрам рисков, которые компания готова принять. Итак, как можно организовать деятельность по управлению рисками, чтобы она стала частью повседневной работы каждого сотрудника вашей компании?

9 сентября состоялся второй бизнес-завтрак PricewaterhouseCoopers для руководителей по управлению рисками и специалистов по управлению рисками «Управление рисками – ответственность каждого», посвященный распределению обязанностей в рамках системы управления рисками и эффективным моделям взаимодействия. Также участники приняли участие в восьми круглых столах, в ходе которых обсуждались «три линии защиты» в рамках модели по укреплению ответственности и взаимодействия в системе управления рисками, а также шаги по укреплению установленных ролей и обязанностей. Weniger anzeigen

На протяжении последнего года специалисты нашей компании наблюдают общую для всех отраслей тенденцию, направленную на то, чтобы сделать управление рисками непрерывным процессом, который будет поддерживать внутренние преобразования и процесс принятия решений, а также позволит организациям эффективно реагировать на внешние изменения. Эта тенденция, а также введение нового международного стандарта в области управления рисками ISO31000:2009 побудили нас к проведению в апреле 2010 года первого в… Mehr anzeigen

На протяжении последнего года специалисты нашей компании наблюдают общую для всех отраслей тенденцию, направленную на то, чтобы сделать управление рисками непрерывным процессом, который будет поддерживать внутренние преобразования и процесс принятия решений, а также позволит организациям эффективно реагировать на внешние изменения. Эта тенденция, а также введение нового международного стандарта в области управления рисками ISO31000:2009 побудили нас к проведению в апреле 2010 года первого в России бизнес-завтрака по вопросам управления рисками.
В ходе мероприятия главы департаментов по управлению рисками, руководители служб внутреннего контроля и внутреннего аудита рассмотрели нововведения, предлагаемые стандартом ISO31000:2009, и их влияние на российские компании.
В данной публикации представлены основные результаты бизнес-завтрака, включая результаты голосования участников мероприятия и выводы, полученные в ходе обсуждения за круглым столом. Weniger anzeigen

Companies around the world must today deal with risks that are much more interconnected and therefore more challenging to manage than those they were dealing with under more favourable economic conditions2. Never before has sound risk management been so important for company profitability and, in some cases, survival.

Many organisations across the CEE region are re-evaluating the need to develop robust Enterprise Risk Management (ERM). Some are at the start of the journey, with… Mehr anzeigen

Companies around the world must today deal with risks that are much more interconnected and therefore more challenging to manage than those they were dealing with under more favourable economic conditions2. Never before has sound risk management been so important for company profitability and, in some cases, survival.

Many organisations across the CEE region are re-evaluating the need to develop robust Enterprise Risk Management (ERM). Some are at the start of the journey, with unintegrated or no framework in place. Others are looking to move from small, established risk management functions at the group level to a function that extends deeper within the organisation.

Whatever the case may be, establishing ERM is not an overnight process. In our publication you can read about a staged approach companies should take. Weniger anzeigen

ASX Markets Supervision (ASXMS) has sponsored the development of this Guide to Reporting on Risk for the purposes of ASX Listing Rule 4.10.3 and, hence, Principle 7 of the ASX Corporate Governance Council Corporate Governance Principles and Recommendations (“Principles”).

Risk management is an element of corporate governance which is under increased focus – a focus which was rising in any event and has been elevated further since the global financial crisis. The Principles identify risk… Mehr anzeigen

ASX Markets Supervision (ASXMS) has sponsored the development of this Guide to Reporting on Risk for the purposes of ASX Listing Rule 4.10.3 and, hence, Principle 7 of the ASX Corporate Governance Council Corporate Governance Principles and Recommendations (“Principles”).

Risk management is an element of corporate governance which is under increased focus – a focus which was rising in any event and has been elevated further since the global financial crisis. The Principles identify risk management practices which listed entities must report against in their annual reports on an “if not, why not” basis. Accordingly, while the Principles do not mandate these practices, it is for listed entities to disclose and explain the extent to which they have not followed the Recommendations set out in the Principles, and give reasons for not following them if that is the case.

ASX has identified that small to mid-capitalised ASX-listed entities may experience difficulty in implementing risk management practices which accord with the recommendations in the Principles due to the generally lower level of resources available to such entities. The purpose of this Guide is to allow small to mid-capitalised ASX-listed entities to access information and guidance on the management of material business risks in a way that will allow them to report positively against the recommendations in Principle 7. Weniger anzeigen