5月13日に東京ビッグサイトに出向いて、「第12回 データストレージEXPO」の基調講演 「ストレージ先進ユーザーが語る！日本最大の動画コミュニティサイト「ニコニコ動画」を支える、ドワンゴのストレージ戦略」 千野裕司氏（(株)ドワンゴ 執行役員 研究開発本部長） を拝聴してまいりました。 本当はTwitterを使ってリアルタイムにツイートできれば良かったのですが、会場のWi-Fiの電波状況があまりよろしくなかったので断念。 意外にも分かりやすく面白い話だったので、これは自分用の記録として書き残しておかねば、と思いつつ、ついサボってしまい、10日が経過してしまいました。 ということでほとんど思い出し日記状態ですが、以下、講演の概要です。 まず、長年「赤字事業」が半ばキャッチフレーズ化していたニコニコ動画（以下「ニコ動」）について、5月13日 15:00から開催されたドワンゴの決算説明会でつい
弊社でもiPhoneとiPad用の電子書籍アプリプラットフォームTouch Books ReaderをImpressさんなどに提供させていただいておりますが、今朝海外のデベロッパーの友人からあるびっくりな情報が・・・。 じつは、英語圏のApple AppStoreでは、単体の電子書籍アプリが審査で却下され始めたというのです。 多くの人の考察によりますと、いわゆるAlice for the iPadのような画面が動いたりという「インタラクティブ（Appleの審査かがりが実際に使った単語）」な電子書籍は単体アプリとしても審査は通すが、いわゆる単純な電子書籍アプリは今後審査を通さない、とのことでした。 すなわち、弊社のTBRをはじめ、単に読者の「読書」に特化した書籍アプリは今後通らないということです。 そして、Appleの言い分は・・・・。そうです。「使える書籍には今後iBooksを使いやがれ。
Android Adding In-app Billing to Your Applications
まとめ ・デジタルコンテンツを販売するための Android Market のサービス ・全ての checkout details (金銭のやりとり）は全て Android Market がハンドル ・transaction fee はアプリ販売のときと同じ 30% ・API level 4 以上のアプリケーションであれば in-app billing を 使うことができる ・Android Market publisher account と Google Checkout merchant account 以外に特別なアカウントや登録の必要なし 以下の訳は 2011年2月3日時点のものです。 --------------------------------------------- Adding In-app Billing to Your Applications 「このドキュメント
[Recorded: November 20, 2008] Today, Silicon Valley is known around the world as a fount of technology innovation and development fueled by private venture capital and peopled by fabled entrepreneurs. But it wasn't always so. Unbeknownst to even seasoned inhabitants, today's Silicon Valley had its start in government secrecy and wartime urgency. In this lecture, renowned serial entrepreneur Stev
前の記事 1冊100円で書籍をスキャン、日本のサービス ロンドン地下「秘密の核シェルター」：ギャラリー 次の記事 AOLが買収した『Huffington Post』の価値 2011年2月 8日 メディア コメント： トラックバック (0) フィードメディア Sam Gustin, Ferix Salmon 1月13日に開催されたイベントで語るArianna Huffington氏。AP Photo/Earl Gibson III 米AOL社は6日遅く(米国時間)、Huffington Post社を3億1500万ドルで買収したことを発表した。 この金額は、これまでにブログやブログ・ネットワークに対して支払われたものとしては、群を抜いて高い金額だ。AOL社が以前に買収した『TechCrunch』や『Weblogs』の場合は、それぞれ約2500万ドルだった。 Huffington Post社の創
インターネット業界は成長産業。 そんなこともあって、若くても挑戦する機会もたくさんあるし、 その結果、若いうちから圧倒的なスピードで成長出来る（可能性が高い）。 こういった外部環境はもちろん重要なんだけど、それと同時に いや、それ以上に重要なのはやはり個人の意識。 今までいろんなタイプの人を見てきたけれど、圧倒的な 成長スピードで成長するに共通する要素をいくつか 分解して考えてみるとこんな感じだと思う。 成長 ＝ 成長環境 X 決断経験 X 能力 X 成長意欲 X α 成長環境：そもそもチャンスが多い業界、市場かどうか。 決断経験：自ら考え、意思決定し、行動した経験。 能力：生まれもった力、地頭。 成長意欲：成長したい！という強い意思。 これを見ても判るように所与の条件として、確かに地頭とかの 能力に差があったって、それは決定要因じゃない。 実際僕の身の回りのほかの社長や伸びている人を見て
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