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2015年3月10日のブックマーク (5件)

  • ビッグデータとプライバシー保護、微妙な成り行きの米EU、そして〝仲間外れ〟の日本(修正あり)

    ビッグデータ時代のプライバシー保護に向けた動きが、米国、EUで慌ただしくなっている。 米オバマ政権は「消費者プラバシー権利章典法」の草案を公開したものの、産業界、消費者団体の双方から批判が噴出。 さらに相前後して、検討が続くEUの「個人データ保護規則」の修正案、とされる文書が流出。当初案から後退した、とこちらも批判の矢面に。 プラバシー保護では〝仲間外れ〟と言われる日も、個人情報保護法を全面施行から10年ぶりに改正すべく、改正法案が10日に閣議決定された。 ただ、一体何が変わるのか、門外漢にはなかなかわかりにくい内容になっている。〝仲間外れ〟解消への道は、まだ遠そうだ。 ●「プライバシー権利章典」 ホワイトハウスが「消費者プライバシー権利章典法」の草案を公開したのは2月27日だ。 オバマ政権は2012年2月23日に、デジタル時代の消費者プライバシー保護政策として、「権利章典」の概要を打ち

    ビッグデータとプライバシー保護、微妙な成り行きの米EU、そして〝仲間外れ〟の日本(修正あり)
    vanbraam
    vanbraam 2015/03/10
    今の所米国は個人情報を企業のいいようにしたい放題で,ヨーロッパはEUデータ指令はあるが骨抜きにしようという方向か;個人的には個人情報は著作物と同じ様に個人に属する情報とその権利として扱うべきと思っている.
  • DevOps Is Bullshit: Why One Programmer Doesn’t Do It Anymore

    I’ve always been handy with hardware. I was one of “those kids” you hear about that keeps taking things apart just to see how they work – and driving their parents nuts in the process. When I was a teenager, I toyed with programming but didn’t get serious with it until I decided I wanted to get into graphic design. I found out that you don’t have to write HTML yourself, you can use programming to

    DevOps Is Bullshit: Why One Programmer Doesn’t Do It Anymore
    vanbraam
    vanbraam 2015/03/10
    長い上に修辞的でわかりにくいけど,斜め読んだ感じでは:DevOps"する"な;均質なDevもOpsもする人ばかりのチームではなく,互いの経験を尊重し,学び合い,教え合うチームを作れ:って事?
  • C言語分かってなかった (I Do Not Know C) - Qiita

    Dmitri Gribenko氏によるBlog記事 "I Do Not Know C" より訳出。原文および訳文のライセンスは CC BY-SA 3.0 に従う。 この記事の目的は、皆に(とくにCプログラマに)「C言語分かってなかった」と言わせることです。 C言語の死角は思っているよりも身近にあり、よくある単純なコードですら 未定義動作(undefined behavior) を含む可能性があると示したいと思います。 記事は質問に対する回答の形をとります。全ての例示コードは別々のファイルに分かれていると考えてください。 (訳注:Qiita/Markdown表現の制約から、読中ネタバレ防止のため文章順序を変更しています。前半には質問のみを、後半には質問と回答の対を訳出しました。) 質問編 1.

    C言語分かってなかった (I Do Not Know C) - Qiita
    vanbraam
    vanbraam 2015/03/10
    もともとCわかってないと知ってたから,わかってないことが確認できただけだった
  • 共通化でモチベーションと効率が低下した話 - Qiita

    Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 自分は普段ソーシャルゲームの開発に関わっていますが、群雄割拠のグリモバ全盛期にその開発を効率化するために社内ではいろいろな取り組みがなされました。そのひとつにアプリ別ではなく機能別のチームを作るということがありました。結果としてそれは失敗だったと言えるのでそのことについて書いていきます。 背景 当時のソーシャルゲームの主流はカードゲームで、クエスト・レイドをこなしつつガチャで引いたカードを合成して強化していくスタイルが一般的でした。そしてその多くがシステムはほとんど同じで見た目だけを変えた「柄替え」アプリでした。 その中で行われたのが二

    共通化でモチベーションと効率が低下した話 - Qiita
    vanbraam
    vanbraam 2015/03/10
    microservicesで似たような話があったような:"Organized around Business Capabilities"と"Products not Projects"だ
  • Why Libraries are better than Frameworks – Tom Lokhorst's blog

    TLDR; Use lazy evaluation to prevent high coupling. There are two ways to design an application: based a particular framework, or using libraries. Actually, there are a lot more ways to build applications, including combinations of the two, but let’s just focus on those. First, let’s define the word “framework”. I want to set it apart from what’s known as a platform. A platform is some lowest leve

    vanbraam
    vanbraam 2015/03/10
    殆ど読んでないけど,あの図を見ただけで筆者の言いたいことは大体解った気がする