読書 | 誰もが認める「自己啓発界の定番書籍」１年ぶりに再読しました。7つの習慣―成功には原則があった!作者: スティーブン・R.コヴィー,ジェームススキナー,Stephen R. Covey,川西茂出版社/メーカー: キングベアー出版発売日: 1996/12メディア: 単行本購入: 50人 クリック: 673回この商品を含むブログ (634件) を見る気になったポイント・「７つの習慣」自体が、過去の自己啓発本を収集・分析・まとめたもの。　「ビジネス書を読んでビジネス書を書く」スタイルの走りなので、・なので、水野俊哉さんの書籍をバッシングして７つの習慣を持ち上げると　投げたブーメランが自分の元に返ってきます　　・第三の習慣「重要事項を優先する」は各種時間術系の本のネタ本になってる　緊急度（すぐ対処しないといけないか）／重要度（長期的に価値を産むか）　のマトリックスは思い出したときに作るとよ

「正直のありよう」というものは、語る側と調べる側とで、意味するところが全く異なってくる。 独りよがりな「正直」を貫くと、「相手は自分の意見を全く聞き入れてくれなかった」と絶望することになるし、 「お互い正直ベースで生きましょう」と親しげに声をかけてみせることが、相手の脆弱性を突く手段にもなってくる。 正直の意味には幅がある 漠然と「いい人」であるための正直というありかたと、脆弱性対策としての正直とは、同じ単語でも、意味が全然違違ってくる。 取り調べを受ける立場になった人たちが、前者の「正直」を貫こうとすると大変なことになる。 訴訟に巻き込まれたり、刑事事件の取り調べを受けた人のインタビューでは、「自分たちの意見を全く聞き入れてくれなかった」とか、 「事実のごく一部だけしか取りあげてもらえなかった」といった感想が、しばしば語られる。 あれは恐らく、調べる側が「事実をあえて無視した」わけではな

「弱者を甘やかす」ことと、「弱者を成長させる」ことは違う。 「弱者を甘やかすな」と言うと、「弱者を見捨てるのか」と反論する人がいる。 こういう人は、「弱者を甘やかす」ことと、「弱者を成長させる」ことの区別がついていない。 「弱者を甘やかすな」という意見は、大抵の場合、「弱者は見捨ててしまえ」という意味ではないと思う。 むしろ、「弱者を甘やかす」ことは、「弱者を成長させる」ことにならず、かえってその反対になってしまう、ということを危惧していると思う。 「弱者を成長させる」ために必要なことは何か。それは「チャレンジ」だ。 いまの自分を超えようとする「チャレンジ」によって、人間は成長していく。 これは弱者に限らず、強者であっても同じだろう。 それぞれの人に、その人なりの「チャレンジ」がある。その「チャレンジ」の繰り返しで、人間は成長する。 「弱者を成長させる」とは、その「チャレンジ」の機会を弱者