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ベトナムは最近最も人気のあるオフショア開発先の一つとなっており、親日でコストも安く、日本語もある程度通じ、小型案件から対応可能というところでバランスの取れたところが人気の要因だと考えられています。 とはいえ、ホーチミンではすでにコストが上がりつつあり、ハノイやダナンへのシフトを考えている企業も増えてきております。 現在はスマホアプリ開発やFacebookアプリ開発案件を得意とし、また小さなWebシステム開発などにも対応可能で小回りの利くオフショア開発会社が多いのも特徴です。 とはいえ日本とのオフショア開発の歴史が中国に比べ短いため、まだまだ日本企業とのビジネスを学ぶ必要も多く、これからまだまだ発展の余地のあるオフショア先です。 中国と違い上流工程から参画するというよりかは、開発部分のみをベトナムにアウトソースし、コスト削減を実現させるということが主流で、今後も中国オフショア開発の棲み分けと
この10年ほど、年に2回役員陣で合宿を行っています。 参加者は取締役、ならびに執行役員になります。 業績が良い時も悪い時も必ず行うようにしています。 今回の役員合宿の大きなテーマの1つが中期経営計画でした。 この3年で言うと今まで見たこと無い水準まで営業利益は伸ばせそうです。 ここに関しては改めて5月になりますが、3か年の中期経営計画としてリリース致します。 次に役員陣と議論して決めたのが、10年後のホープのあるべき姿・目指すべき姿になります。 これは非常に難しかったです。 経営者の仕事の1つだと思っています。いわゆるキメの世界です。 世間一般で言う「VISION」で、「2022年 売上高 100億円」からのリニューアルになります。 これを決めたときは売上2億以下でした。 https://www.zaigenkakuho.com/blog/ceo/5747/ 約10年かけてここまできたので
Photo by Martin Damboldt on <a href="https://www.pexels.com/photo/photography-of-ship-799091/" rel="nofollow">Pexels.com</a> Photo by Martin Damboldt on Pexels.com 総合商社。東アジアの辺境にあるこの島国の産業の成り立ちは、総合商社の機能なしには語りえません。 資源が乏しく食料自給率の低い日本に、世界各地の資源・エネルギーや食料の供給網を構築し、また、日本企業が製造する自動車等の工業製品を世界各地に輸出展開する機能を担い、加工貿易を支えてきました。総合商社はあらゆる産業のサプライチェーンに介在し、次なる事業機会を見出す存在となったのです。 一方、DX（デジタルトランスフォーメーション）が声高に叫ばれる時代において、デジタル技術を活
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「ゼクシィ」「カーセンサー」など数多くのマッチングサービスを世に送り出してきたリクルート。同社は、新規事業の開発サイクルを高速化するため、「UI/UX」「マーケティング」の基盤統一化に取り組んだ。社内の新規事業に対するインキュベーション、グロース支援を担当するリクルート 次世代事業開発室 グループマネージャーの瀬沼 裕樹氏が、「CX＆DXプラットフォーム」を構築した経緯とその成果について説明した。 サイクルを早く回し、事業開発の精度を高めたい リクルートの代名詞とも言える、数々の新規事業。その創出・育成をミッションとするのがリクルート 次世代事業開発室である。グループマネージャーの瀬沼 裕樹氏は、「どうすれば新規事業開発のパフォーマンスを上げられるか」が課題だったと話す。 「数多く新規事業を回していると、新しく立ち上がった事業やパフォーマンスが上がらなくて撤退するものもあります。私たちとし
2019年の3月、ダイソーがニューヨークに米国東海岸の第一号店を出した。オープニングしたばかりのころは、外に長蛇の列が出来て店に入るまで人々は30分くらい並んでいたという。開店して4ヶ月ほどたった現在、どんな様子になっているのか筆者も来店してみた。 ダイソーがあるのは、マンハッタンから7番の地下鉄に乗って40分ほどの、クイーンズの東側にあるフラッシングという区域だ。ここは元々アジア系の移民が多い住宅街だったが、現在では特に中国系移民が増えて高層ビルのホテルなども建ちはじめ、マンハッタンの中華街をしのぐ勢いでコミュニティが膨らんでいる。 このフラッシングにあるスカイヴューモールというショッピングセンターの中に、ダイソーが出来たのだ。同じビルの中にはユニクロ、米国の大手百貨店ターゲット、地下にはファストフードやアジアの食材が揃っているスーパーマーケットもあり、家族連れが週末に時間をつぶすには格
上表でいう右側の、経費にできない税金をプライベートの口座から納めた場合は、なにも記帳しなくて構いません。記帳するのは、事業用口座から納めた場合だけでOKです。記帳の手間が省けるので、事業主のプライベート用と事業用の銀行口座はハッキリ分けておくことをオススメします。 個人事業主向けのクラウド会計ソフトを使えば、勘定科目が頭に入っていなくても帳簿付けができます。勘定科目を一覧から選択できるうえ、それぞれにわかりやすいガイド文がついているので、初心者でも記帳作業で迷うことはないでしょう。 なお、経費にできるのは事業に必要なものにかかる税金のみです。たとえば、仕事でまったく使うことがない車の自動車税は経費にできません。 所得控除の対象になる保険など 個人事業主の国民年金と国民健康保険についても、経費にはできません。これらを納付したことを帳簿づけする場合も、所得税などと同様「事業主貸」の科目で記帳し
私たちチームは3月後半から完全にリモートワークで仕事をしています。それ以来、他に選択肢のない状況の中、多くの企業と同様に試行錯誤を重ねながらほぼ全てのビジネスをオンラインで継続してきました。もともと私たちは仕事のおよそ40％をすでにリモートワークで行っていましたが、私たちのビジネスに欠かせない2つの活動についてはこれまでオフラインでした。その2つとは「（ファンドの）資金調達」と「投資」、つまり投資家や起業家たちと直接会うことです。 資金調達に関して言えば、私たちはコロナ以前にファンドの資金調達を済ますことができたので、非常に運が良かったです。最近立ち上げたグロースファンドの場合、既存のLP投資家から資金を集めたので、新たに投資家を探しにいく必要はありませんでした。このことについては感謝しきれないくらいです。このような状況で機関投資家や大きな事業会社を頼って新しいファンドの資金調達をしなけれ
「向こうから出資させてくれと言ってきたのに」。あるヘルスケア関連スタートアップの経営者は表情を曇らせる。 事業の成長のために数億円規模の資金調達を計画していたところ、知人を通じて会った投資会社の担当者が「銀行と協調して過半を出資したい」と申し出てきたのが3月半ばのこと。ところが、新型コロナウイルスの感染が国内でも拡大する中、投資会社の態度はどんどん消極的になっていった。 当初予定した金額からは下がったものの出資の検討は続いたため、審査に必要とされた大量の書類の作成にも最優先で対応した。質問も幾度となく寄せられた。70通を超えるメールのやり取りを経て5月に投資会社から届いたのは、「出資を見送る」との回答だったという。「時間を返してほしい」と、このスタートアップ経営者は憤りを隠さない。 冷え込む投資意欲 米CBインサイツなどの調べによると、2020年1～3月のスタートアップの資金調達件数は北米
ポール・ガードナー・アレン[注 1]（Paul Gardner Allen, 1953年1月21日 - 2018年10月15日[2]）は、アメリカ合衆国の実業家、マイクロソフト社共同創業者。1983年に退社し、1990年に復帰するが、2000年に再び退社、取締役も退任。その後は資産運用や投資を業務とするバルカン社（英語版）を経営した。 マイクロソフト社をビル・ゲイツと共に創業し[3]、大資産家として知られており、2017年時点の資産205億ドル（2兆2500億円）、6つの財団を傘下に率いるポール・G・アレン財団を運営している。また、アレン脳科学研究所や音楽史美術館 Experience Music Project など様々な事業に出資や寄付をしている。SF ファンとしても知られ、私財を投じて SF博物館 Science Fiction Museum and Hall of Fame を設立
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