We're making new Pebble watches I've tried pretty much every other smartwatch on Earth, yet I still wear my Pebble every day—nothing else matches its features and long battery life. I really, really, really hoped someone else would create a proper replacement, but no one has stepped up, and my stash of old Pebbles is dwindling! It's time to take matters into my own hands. A small team and I are wo
仕事のことは、基本ほとんど個人アカウントでは書かないのだけれども、胸いっぱいなので残しておく。 Autifyというスタートアップ企業に、4年半勤めた。その前は新卒から30代後半まで長年同じ会社で、SIerのシステムエンジニアをやっていた。不確実性の高いライフイベントが続く時期がひと段落して、新しいことに挑戦したいと思ったものの、平坦な職歴と年齢ゆえか、初めての転職活動はなかなか思うように進まなかった。Autifyはそんな自分に、なにかを見出して迎えてくれた会社だった。世界じゅうから集まった、信じられないくらいすてきな仲間やお客様と、得がたい経験がたくさんできた。機会を与えてくださった方々に感謝したい。 いくつかの領域に分けて携わった業務を振り返る。 サポート入社したのはコロナ禍にあった2020年8月で、Customer Success Engineerというロールだった。ソフトウェアの自動
Talk Abstract:Your job title says "software engineer", but you seem to spend most of your time in meetings. You'd like to have time to code, but nobody else is onboarding the junior engineers, updating the roadmap, talking to the users, noticing the things that got dropped, asking questions on design documents, and making sure that everyone's going roughly in the same direction. If you stop doing
Everything here is my opinion. I do not speak for your employer. What do executives do, anyway? An executive with 8,000 indirect reports and 2000 hours of work in a year can afford to spend, at most, 15 minutes per year per person in their reporting hierarchy... even if they work on nothing else. That job seems impossible. How can anyone make any important decision in a company that large? They wi
この記事を読むたびに学びがあるなぁと感じていたが読むたびに忘れている気がするので現時点での理解を書き留めることで今後の学びの糧にしたい。本記事は元記事の全体を和訳する事や内容の全てを解説する事を目的としておらず、僕自身の学んだ事や振り返った事や噛み砕いた解釈を大いに含むので、本記事に書かれている内容は元記事の主張と一致している保証は全くない事を念頭においてほしい。 apenwarr.ca To paraphrase the book, the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions. この本を言い換えると、幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。 元記事で言
ここ最近は開発が佳境で、同僚とかなりの頻度でペアプロ（ペアプログラミング）（ここではペアオペも含む）している。主にTypeScriptを使ったNext.jsのコードを書いているが、もちろん設計もするし、もうちょっと大きいアーキテクチャみたいな相談もする。DBスキーマをどう割るか・・・みたいな話もしている。たいていみんな出社していないので、リモートでこれをやっている（国内だし全員日本語話者なので時差とかはない）。 いちおうどの面子もペアプロの心得はあったのだが、当初は微妙にギクシャクしたり、疲れきったりしていた。そんな中、同僚がRGST2025に行ったりする中でうまくいくようになってきたので共有する。 以前はペアプロやる？と聞かれるとウゲ〜面倒だな、とっとと終わらないかな、と思っていたのだが、今は完全にお気に入りの道具箱に入っていて、飛び出す機会を伺っている。 また、他にもオススメの知見があ
2025年1月22日 デロイト トーマツ グループ（東京都千代田区、グループCEO：木村 研一、以下「デロイト トーマツ」）は、日本国内のTMT（テクノロジー・メディア・通信）業界の企業を対象にした過去3決算期の収益（売上高）に基づく成長率（以下「成長率」）のランキング、「Technology Fast 50 2024 Japan（以下、「Fast 50」）」を2025年1月22日に発表しました。 今回で22回目となる2024年度の1位は、女性の健康課題に取り組むmederi（メデリ）株式会社（東京都目黒区、代表取締役：坂梨 亜里咲、以下「mederi」）で成長率は10596.7％と前回1位企業の1442.9％を大きく上回り突出した伸びを示しました。2位は高精細小型レーダー衛星の開発を手掛ける株式会社QPS研究所（福岡市中央区、代表取締役社長CEO：大西 俊輔、以下「QPS研究所」）で成長
多くのウサギが生息している島として知られる広島県竹原市忠海町の大久野島でウサギを蹴ったとして、竹原署は22日までに、動物愛護法違反の疑いで大津市、会社員堀田陸容疑者（25）を現行犯逮捕した。蹴られたウサギはその後死んだ。 【グラフ】動物虐待の摘発件数の推移 23年に過去最多 環境省中国四国地方環境事務所や署によると、昨年11月26日から今月12日にかけ、計77匹のウサギが骨折やけがなど不自然な状態で死んでいるのが確認された。島内には半野生化したウサギ500匹程度が生息しているという。 逮捕容疑は21日午後5時半ごろ、遊歩道でウサギ1匹を蹴って暴行した疑い。目撃者がその場で取り押さえ、署員に引き渡した。
はじめに：なぜ「KPI設計＝戦略の設計」なのか？前編のおさらい：KPIを“行動指標”として見る 前編では、「KPIは売上や利益といった“ゴール”ではなく、そこに至るための具体的な“行動”を数値化した指標にすべき」という話をしました。さらにKPIは1～3つに厳選して、組織がどの行動に力を入れるべきかをハッキリさせることで、成果につなげやすくなるというポイントも紹介しました。 今回はその延長として、「KPIを設計すること自体が、実は戦略を立案しているのと同じ」という視点をお伝えします。 KPIを“戦略”と捉える考え方戦略とは「リソースをどこに集中させるか」を決めること「戦略」とは、「限られたリソースを、どの領域に、どれだけ集中的に投下するか」を決めることです。もしKPIが「何をどれだけやれば成果（ゴール）に近づくか」を表す指標であるならば、そのKPIを設計する段階で、すでに戦略を決めていること
前年比はやめた方が良いですね。 そもそものKPIをゴール(売上とか結果数値)で設定する人はセンスが無さすぎで結果数値を作る行動因子を分解して因果の強い物をKPIにしなくてはいけないです。要は何をあなたは頑張ればゴール達成するの？が大切 https://t.co/y4ylEdYYJl — ふじはらよしあき。 (@yfujihara) January 16, 2025 Xで@otc_tyouzai 郡司さんの投稿にリプしたら、思いのほか大きな反響をいただいたので今回、KPIについてあらためてお話ししたいと思います。そういえば、部下とのKPI設計については毎年同じ説明をしてたなぁ…なんて、懐かしく思い出しました。 これまで企業の役員やファンドの投資先バリューアップ担当として、売上が数億円規模から1000億円以上の会社で事業戦略やKPI設計を手がけたとき単なる「絵に描いた餅」にならない、本当に使え
ホワイトスネイク（Whitesnake）やシン・リジィ（Thin Lizzy）などで知られるギタリストのジョン・サイクス（John Sykes）が死去。彼のSNSアカウントで発表。65歳でした。 以下、声明より 「ジョン・サイクスが癌との闘病の末に亡くなったことを、私たちは深い悲しみとともに皆様にお知らせいたします。彼は類まれな音楽的才能を持つ人物として多くの人々に記憶されるでしょう。彼を個人的に知らなかった人にお伝えしますと、彼は思慮深く、親切で、カリスマ性のある人物であり、その存在は周囲を明るく照らしていました。 彼は確かに自分のリズムで歩み、常に弱者を応援していました。晩年には、長年にわたって彼を支え続けてくれたファンへの誠実な愛と感謝の気持ちを語っていました。 彼の死は大きな衝撃であり、悲しみに包まれていますが、私たちは彼の思い出の光が彼の不在の影を消し去ることを願っています」 ジ
「はぐくみ企業年金」加入者数8万人、導入法人数3,000社を突破と急成長 「福祉はぐくみ企業年金基金」（以下、「はぐくみ企業年金」）を中心に、企業年金・退職金制度の導入・設計をサポートする株式会社ベター・プレイス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：森本 新士、https://bpcom.jp/）は、2024年に飛躍的な成長を遂げたベター・プレイスの1年間の成長をまとめたインフォグラフィックスを公開しました。 インフォグラフィックス公開の背景・目的 ベター・プレイスは本年、導入支援を行う「はぐくみ企業年金」の加入者数が8万人を突破し、導入法人数は3,000社を超えるなど、飛躍的な成長を遂げました。これを記念し、より多くの皆さまに当社の歩みを分かりやすくお届けするべく、2024年の成長をまとめたインフォグラフィックスを公開しました。 今後も「はぐくみ企業年金」をはじめとした企業年金制度をご利
コンサルティング業と 営業代行業の ハイブリッドモデル 企業の営業活動における課題を分析し、 営業戦略の立案から営業活動を 効率的に展開できる仕組みづくりまで営業活動全体の強化を支援しております。 弊社では営業に関する上流から下流まですべてのフェーズにご対応させて頂き、 クライアント様の営業課題を解決し成功へお導き致します。
こんにちは！スマートバンクCFOの下河原です（X@YShimogawara // Note）。 こちらは、エクイティ調達虎の巻「上巻：事前準備編」に続いて、「中巻：ストーリー編」となります。 下巻では調達周りの事務プロセスについて解説します。 上巻まだお読みで無い方は、お手隙の際に見ていただけると幸いです。 今回は、実際にピッチデックに使った内容も載せながら、エクイティ・ストーリー構成の解説をします。 なお、マスキングしても載せられない内容も多いです。もう少し具体的に知りたいとかあれば、XにDMやコメントいただければ、可能な範囲で詳細をお見せすることも可能です！ 基本構成構成に「王道」はない「Series XX のエクイティ・ストーリーは、こうあるべき」 この分類、自分は意味がないと思っています。 というのも、Series XXという区切りは、「過去何回調達したか」の単純な区切りでしかな
【写真あり】はじける笑顔…!美ボディを披露する福留光帆 発表では「現在、福留光帆は体調不良のため、医師の診断のもと一定期間の療養と安静が必要であるとの判断を受けました」と報告。「本人の治療と体調回復に専念するため、レギュラー出演をしておりますJ-WAVE『GURU GURU!』また同番組のみならず、福留光帆のすべての芸能活動を一時お休みさせていただくこととなりました」と伝えた。 続けて「日頃より応援してくださるファンの皆様、並びに関係者の皆様に多大なるご迷惑とご心配をおかけすることを、心よりお詫び申し上げます」と謝罪し、「本人も、一刻も早く元気な姿で皆様にお会いできるように治療に専念してまいります」とした。 なお今後については、「復帰の時期につきましては、体調の回復状況を見ながら慎重に判断し、改めてご報告させていただきます。今後とも、福留光帆への変わらぬ応援を賜りますようお願い申し上げます
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