「まさか、ここまで得票できるとは思っていませんでした。私には組織票もありませんし、従来型の選挙運動は一切しませんでしたから。まったく票読みができず、ふたを開けてみないと分からない状況でした」 そう語るのは、10月25日に行われた茨城県つくば市の市議会議員選挙で4218票を獲得し、3位で当選した無所属新人の川久保皆実（みなみ）さん（34）。川久保さんは弁護士でもあり、企業の社長も務め、さらに1歳と3歳の子供がいる育児ママでもある。 同市議選では、定数28人に対して41人が立候補した。トップ当選の得票数は5216票で、最下位当選は1771票だった。無名の新人候補が3位で当選したことに、地元のつくば市民も驚きを隠せない。 「1週間の選挙運動期間中に街頭演説も見なかったし、街宣車だって走ってなかったと思うよ。なぜ、無名の新人が3位？ 当選圏外だと思っていたのに、びっくりですよ」（60代自営業男性）
前回は日本人にとっての鬼門、不定冠詞 a/an について説明しましたが、今回もやはり大半の日本人がつまずく可算名詞／不可算名詞、いわゆる「数えられる名詞・数えられない名詞」についてお話したいと思います。 この可算名詞／不可算名詞は、実にトリッキーです。日本人からすると数えられると感じられるものが数えられなかったり、逆に数えられないと思ってたものが数えられたりするからです。それだけでもややこしいのに、場合によって数えたり、数えなかったりする単語もあります。そのため僕らにはまるで一貫性がないように感じられ、何が何だかわからなくなってしまうのです。 今回は、英語という言語が、いったいどのような原理で名詞を数えるもの、あるいは数えないものとして捉えているのか、その根本から順に解説していきたいと思います。 何を基準に数えたり、数えなかったりするのか？ ある名詞が数えられるか数えられないかを決定する要
朝、出勤の支度をしている最中に口うるさい上司の顔を思い浮かべてゲンナリしたことがある人って、とっても多いと思うのですね。 僕もそのうちの一人です。就職して一番最初の上司のSさんが実に細かい人で、心底辟易とした思い出があります。結局僕はその会社を辞めてしまったのですが、今でもSさんの顔を思い出すと不愉快になるくらい嫌な思い出です。 当時の僕からの視点だと、悪いのは一方的にその上司です。ネチネチと嫌味をいう、必要以上に細かい上司。それが僕の記憶の中のSさんです。 部下を細かく管理するマネージメント手法、いわゆる「マイクロ・マネージメント」は、一般的に悪いマネージメントスタイルとされています。また、理想的なのは部下に目的を与えたり動機付けしたりして自主的に動いてもらう「マクロ・マネージメント」であるとされています。 果たしてこれは本当なのでしょうか？ マネージメントを20年以上経験して思うことも
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Mari (村上 真理子) 全米ヨガアライアンス（日本ヨーガ瞑想協会）RYT200時間修了、AEAJ 認定 アロマ セラピストなど、ヨガとマッサージに関するさまざまな資格を保持。東京・赤羽で「ヨガ＆セラピースタジオマリーチ」主宰するとともに、パークヨガなどのイベントでも講師を務める（詳細はホームページで）。https://www.yoga-marici.com
いい人が採れない、定着しないので、話を聞いてほしいと言われ、何度か相談に乗ったことがある。 ただ、話としては簡単で、「いい人」が採れない理由は一発でわかる。 「給料が普通」（というか、むしろ能力に比して安い）だからだ。 では、仕事が面白そうなのかと言えば、それも普通。 特に簡単というわけではないが、ありふれた仕事。特に高い技術力が必要なわけではない。 世の中にニーズはあるが、古くからある仕事で、成長性も低い。 会社のブランド力・知名度も普通。 特に悪評もないが、要するに無名の中小企業だ。 当たり前のこととして、何もせずとも優秀な応募者が殺到するのは、給料が高く、仕事が面白く、友達に自慢できる職場だ。 だから、「いい人を集めたいなら、まず給料を2、3割上げたほうがいいのでは。」と回答すると、 社長は言った。 「でも、うちには創業当時からの理念がある。カネとか、そういうものではなく、理念に共感
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