■ 形から引く 実用本意に、梵字を分かりやすい特徴から９種類に分類しました。該当するものをclickして下さい。 梵字の下に記した仏様の名前の色が青色のものは、お姿の絵もあります。名前をclickして下さい。
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ニコンが16-55mm F3.5-5.6 VRの特許を出願中です。 APS-C一眼レフのキットレンズは換算24mmスタートになるのでしょう。 embodiment1: DX Nikkor 16-55mm f/3.5-5.6 VR 特許文献の説明・自己解釈 特許公開番号 2015-45797 公開日 2015.3.12 出願日 2013.8.29 実施例1 焦点距離 f=16.5 45.0 53.4mm Fno. 3.56 5.27 5.88 全画角 2ω=84.7 34.9 29.6° 全長 137.11 132.04 137.26mm インナーフォーカス (第1群の1部) 防振 (第2群の1部) performance Wide Tele 左から順に、球面収差、非点収差、歪曲、コマ収差、下は倍率色収差。(b)は防振時のコマ収差。
海。生命の始まりであるその場所は、人を開放的にさせる場所。そんな海をよりナチュラルに感じるために、人は挑戦を続けてきた。ボッティチェリは貝殻の上に立つヴィーナスの裸体を手と長い髪で隠させ、武田久美子はホタテを身にまとい伝説に――。そして今、21世紀には“ロブスター・ビキニ”の時代がやってきたのだ。 世界の多くのメディアが、女優クロエ・セヴィニーの前衛的なファッションに当惑、狼狽している。 芸術とファッションを融合した「Marfa Journal」誌が、アカデミー賞ノミネートなど確かなキャリアを積んだ女優の裸体に薄い黒のコートを羽織らせ、首にはビーズのアクセサリ、そして股間にロブスターを着用した写真を掲載した。 「言葉もない」「アヴァンギャルドすぎる」という一般紙の論調のほか、ファッション誌の媒体、ニューヨーク・マガジンは「ロブスターがとてもシック。きっと香り高いトリュフバターも一緒のはず」
デミオがフルモデルチェンジを受け、1.5Lのクリーンディーゼルの搭載などによって話題を集めている。2014－2015日本カー・オブ・ザ・イヤーを受賞するなど、いろいろな意味で高い評価を受けている。 デミオにはマツダが開催したメディア関係者向け試乗会に繰り返し出席し、用意された広報車両に試乗した。ガソリン車とディーゼル車、マニュアル車とAT車に乗るなど、いろいろな仕様を試している。 外観デザインはマツダの魂動デザインの集大成ともいえるもので、良くまとまっている。アテンザやCX-5がボディサイズの余裕から、自由にデザインできたのに対し、アクセラやデミオではサイズの制約からデザイナーの自由度が制約を受けたはずだが、なのに良くできている。強いて言えば、フロント回りに対してリヤが弱い印象はある。 インテリアはデザイン的にかなり斬新な手法が採用されていて、運転席のタイト感と助手席側の開放感とが好対照を
この度の平成30年北海道胆振東部地震および台風21号、平成30年7月豪雨により被災された皆様に謹んでお見舞い申し上げます。 一日も早く復旧されますよう心よりお祈り申し上げます。 被災地域の販売会社では、対応・お問合わせにお時間を頂戴する場合がございますことご容赦願います。
1947～49年頃の第一次ベビーブーム時代に生まれた人々は「団塊の世代」と呼ばれる。この3年間は年間出生数がいずれも260万人を超えており、世代別人口比率において大きな割合を占めている。そんな現在60代後半に当たる団塊の世代をめぐり、公共の場でのマナー違反やクレーマー化がメディアなどでもしばしば話題に上っている。 今回、20～40代の男女に団塊の世代に関するアンケートを実施したところ、特に多かった声が店舗内や電車内でのマナーに関するものだ。 「男性が電車の中で電話していたのです。小声なら別に気にならなかったと思いますが、かなり大きな声だったので乗客全員の冷たい視線を集めていました。本人は一切気に留めない様子でしたが」（42歳・男性） 「駅のプラットフォームで帰宅ラッシュの時間帯に、大勢の人が順番に整列して電車を待っていました。すると60代後半ぐらいの女性が、電車が着いた瞬間に現れたかと思う
「藤田＝悪の権化」を切り捨て 原田氏はアメリカナイズされた合理主義者である。日本式の礼儀や義理人情は一切通用しない。ひたすら米本社に忠誠を誓い、自らの保身に汲々とした。藤田氏の偉大さや功績、その起業家精神をも自らの意思で評価しようとしなかった。米本社も藤田氏へのリスペクトもなく、「藤田＝悪の権化」として切り捨てることで日本マクドナルドが再構築できると思っていた。原田CEO時代、日本マクドナルドのホームページからは藤田氏の痕跡が消された。 原田氏は米本社から与えられたミッション、すなわち藤田氏の功績の抹殺、藤田派の幹部の切り捨て、経営システムの破壊などを進めた。原田氏の経営についてはすでに数多く報じられているのでここでは詳しくは触れないが、2つだけポイントを取り上げよう。 一つが、日本マクドナルドの根幹にある「品質管理システム」をコスト削減の名目で外部に委託したことだ。このため一連の異物混入
日本マクドナルドホールディングス（以下、日本マクドナルド）が、昨年7月に発覚した中国食品会社の使用期限切れ鶏肉使用問題に端を発し、その後、立て続けに起こった異物混入問題で客離れを起こし、1971年7月に銀座三越（東京）に第1号店を開業して以来の未曾有の経営危機に直面している。 日本マクドナルドの2014年12月期決算は売上高約2223億円（前期比14.6％減）、営業損益は約67億円の赤字、最終損益は当初予想の170億円を48億円も上回り約218億円の大赤字となった。最終損益が赤字になるのは03年12月期以来、11年ぶりのことだ。ちなみにFC（フランチャイズチェーン）を加えた全店売上高は約4463億円（同11.5％減）。また店舗数は直営が1009店、FCが2084店の合計3093店であった。 創業以来の悲惨な決算に拍車をかけたのが、今年1月の既存店売上高が前年対比38.6％減と、4割近くも落
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