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冠着山（かむりきやま）は、長野県千曲市と東筑摩郡筑北村にまたがる山。標高 1,252メートルで、長野盆地南西端に位置する。幾つかの呼び名があり、「冠山（冠嶽）」「更科山」「坊城」とも言われる。俗称は姨捨山（おばすてやま・うばすてやま）。古称は小長谷山（小初瀬山・小泊瀬山、おはつせやま）。 地学的知見[編集] 筑北村側から見た山頂付近 ボコ抱き岩 北部フォッサマグナのいわゆる中央隆起帯と西部堆積区の境界部にあり、かつて海底に有った時代に堆積した第三紀層の砂岩、礫岩、凝灰岩が堆積した部分に、第四紀の貫入により形成された安山岩質の溶岩ドームである。山頂付近は複輝石安山岩であるため、風雨に浸食されず溶岩円頂丘（溶岩ドーム）が残ったと考えられる。直接的な火山活動の痕跡は認められないが、頂上の東側斜面の岩には柱状節理が観察出来る[1][2]。1847年（弘化4年）の善光寺地震により大きな崩落があったと
2012年の日本の相対的貧困率は16.1％と過去最悪を更新した。相対的貧困率とは、国民の所得分布の中央値の半分（2012年は122万円）未満である状態を示す。相対的貧困率には所有する資産は考慮されていないが、誤解を恐れずに単純化すると日本人の6人に1人が貧困状態にあるということだ。今年1月時点の生活保護受給者も217万人と過去最多に上る。 「貧困は自己責任」「本人の努力が足りない」――。 貧困世帯には時として厳しい批判が飛ぶ。だが本当にそうなのか。病気、ケガ、介護、転職、失業……誰にでも起こりうる事態をきっかけに、人々は「安定」からいとも簡単に滑り落ちていくのだ。 年収1200万円の生活が一転 「まさかこんなことになるなんて……」 50代の男性はそう嘆く。彼はかつて誰もがうらやむエリートビジネスマンだった。外資系IT企業を渡り歩いてキャリアアップ。ピーク時の年収は1200万円に上り、充実し
■ 関連タグ 一ツ橋二ノ禄 終末期医療 エッセイスト 一ツ橋二ノ禄 2015年01月22日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 http://medg.jp 新年早々縁起でもないが、多死社会だそうだ。人口が減り始めたということは、経済成長などできっこないことは誰だってわかる。資金の投入先を変え若い人にチャンスが平等にいきわり、その才能を存分に発揮できる社会を目指さないと、この国の勢いは益々衰える。 しかし、人間はなかなか死がない。いや、死ねない、死なせてくれないといった方がいい。なんとかならんのやろか・・。手っ取り早いのは、老人に早く安らかに死んで頂くしかない。つまり、早死のすすめである。 期せずして、昨年11月に20代の若い米国人女性が安楽死を求めて居住する州を変え、医師により処方された薬を飲んで安楽死したことが話題になった。欧州でも同じようなことがあったと聞く。しかし、日本では
4月2日のNew York Times の記事を訳した。 AIIBの意味について、日本のメディアは取材も分析も足りないと思う。 AIIBへの不参加が客観的な情勢判断に基づいて「国益に資する」としてなされた決定であるなら、それがひとつの政治的見識であることは私も認める。 けれども、その決定の根拠が「アメリカによく思われること」であるというのなら、それは主権国家のふるまいとは言いがたい。 主権国家はまず自国の国益を配慮する。 韓国も台湾もオーストラリアもそうした。日本だけがしなかった。というかできなかった。 それはこれまで中国を敵視し、メディアを通じて中国のガバナンスは不安定であり、経済的にも後退局面に入っているという「主観的願望」を垂れ流してきたせいで、現実が見えなくなってきたからである。 中国がアジアにおける日本の最大のライバルであるというNYTの評価は客観的には適切なものだと思いたい。
PwCあらた監査法人では、上場会社などの監査のみならず、国や地方公共団体などの公的部門への業務提供を行っています。公会計は、意外に皆様の身近な存在でありますが、本コラムでは、国や地方公共団体の財務書類の最近の動向について、その概要をご紹介します。 国の財務書類 平成25年度の「国の財務書類」が、平成27年1月30日財務省より公表されました。これは、国全体の資産や負債などのストックの状況、費用や財源などのフローの状況といった財務状況を表しています。一覧で分かりやすく開示するために、企業会計の考え方および手法（発生主義、複式簿記）を参考として作成されています。「国の財務書類」は、各省庁、国会、裁判所などの一般会計財務書類と特別会計財務書類を合算して作成されたものです。平成27年3月には、これに国の業務と関連する事務・事業を行っている独立行政法人などを連結した平成25年度の「連結財務書類」も公表
業務統制と聞くと、効率化のためにITによる情報管理が進み、紙ベースでのやり取りが少なくなるイメージを持つのではないだろうか。自分自身も実際に業務統制を整備する立場に立つまでは、漠としてそのようなイメージを抱いていた。しかし、実際にはペーパーレス化が進むどころか、以前にも増して紙ベースでのやり取りが多くなったと感じる。以下はそのように感じることとなった経緯とその背景である。 筆者は現在、受託計算という位置付けで、『退職給付債務計算』と『ストックオプションの公正価値算定』の2つの業務を担当している。以前は、それぞれの業務を別々の部署で所管していたが、両業務とも数理計算を主軸としていることから現在は同一の部署で所管している。また、それぞれの業務に固有の季節性があるため、マンパワーの平準化が可能となることもその理由である。 これらの2つの業務のうち、退職給付債務は財務的なインパクトが大きいため、企
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