2024年７月、パリオリンピック開催を目前とした時期、中原一歩氏による『小山田圭吾 炎上の「嘘」 東京五輪騒動の知られざる真相』（文藝春秋）が世に出された。 ３年前の東京オリンピック。20数年前の2つの記事、『ロッキンオン・ジャパン』1994年1月号（株式会社ロッキング・オン）でのインタビュー、『クイック・ジャパン』第3号（太田出版）（95年8月発行）の『村上清のいじめ紀行』という記事に掲載されたインタビューという、いじめ加害者としての体験を露悪的に面白おかしく語るようなインタビュー記事の存在が炎上し、オリンピック開会式の音楽担当だった小山田圭吾氏が辞任することになった。いや、正確にはその記事をもとにネット上で改変された情報が生まれ、それをもとにと言ったほうがいいだろう。辞任後もSNSでは激しいバッシングは続き、関わっていた多くのメディア関係の仕事を失い、所属していたバンドMETAFIVE
藻 @ikiteteerai_lk gall.dcinside.com/mgallery/board… 会社の人が送ってくれましたので共有🫶🏻 普通に気象庁のやつっぽかった😂 上のリンクは参考になる気象庁リストらしい笑 ノルウェーのやつ韓国の地名で検索かけたら出るからそれで見ればいいみたいです！ 2024-07-26 17:24:22 リンク gall.dcinside.com 한국 구라청보다 날씨 적중률 높은 해외 기상예보 - 날씨 마이너 갤러리 이렇게 정확한 일기예보를 찾아 여러 국가의 사이트를 찾는 사람들을 기상 망명족 사이에서 가장 정확도가 높다고 평가되는 해외 일기예보 사이트 노르웨이 기상청 https://www.yr.no/nb핀란드 기상청 https:
安売り枠バーモント 熟カレー こくまろカレー とろけるカレー 箱単価はバーモントがやや高いが、パッケージサイズが大きいのでグラム単価では安い。 熟、こくまろ、とろけるの３つはコンセプトが同じなんだと思う。一晩寝かせたカレーが何ちゃらが流行った頃に発売されてる。とにかく無難。 こいつらは原材料の種類が多い。原材料の種類が多いほど複雑で美味しくなるわけじゃなく、ボケてマイルドな味になるということなんだなと。 そう考えると、市販のルーを混ぜて美味しくなるは眉唾。 熟カレーはプレミアム熟カレーと名前が変わって、パッケージに高級感が出て特売の頻度は減った。イメージ戦略なのだろうか。味は変わらないし、特売してないだけで価格も最下層枠のまま。 バーモントはパッと見では出来上がりがとにかく黄色い。かといってターメリックが効いてるというわけじゃない。フルーティで甘味が強い。 小学校や子供会のイベントがやたら
のだちゃまめ🌱 @Noda_tea 忍🥚のことを教授と話してたら 👨🏫「そもそも忍術学園っていつ出来たんでしょうか？誰がなんのために？というか、忍者を育てる学園が城に属せず中立なのが異例ですよね。かなり力を持ってる人じゃないと作れないですよね」 という風に話していて 目の付け所にびっくりした 研究者すげぇ 2024-07-24 17:52:35 のだちゃまめ🌱 @Noda_tea 先生と話して出た結論が 忍術学園が出来た理由➡️忍者と言うより使える人間を育てるための場所。忍者を育てると言う名目ではなく使える人間を育てる場所として出来た。使える人間が時代の中で忍者と呼ばれるようになった。ただの学校から上が変わったことにより忍術学園になったのでは？ と言う話 2024-07-24 19:39:19 のだちゃまめ🌱 @Noda_tea 武術よりも命を落とさない潜み方を。 剣術よりも
スキマバイトアプリを運営する「タイミー」が本日7月26日、東証グロース市場へ上場する。公開価格ベースでの時価総額は1379億円。2018年8月のサービス開始にもかかわらず、「ユニコーン企業」となった。 創業者の小川嶺代表（以下、人物の敬称略）は27歳。立教大学生だった20歳のときにファッション事業を起業したが、事業存続に悩み自ら畳んだ。その後、残った借金30万円（うち20万円は親から）の返済のため、アルバイトに勤しむことになった。 「なんで応募にメールを使うんだろう。アプリで完結すればいいのに」。忙殺される中、ふと抱いた不満がきっかけとなった。そこからタイミーのアプリ開発とサービスの構築が始まった。 「すぐに働けて、すぐにお金がもらえる。コツコツがんばっている人が報われる世界を作る」。創業時から一貫して小川がこだわってきたことだ。 その言葉のとおり、タイミーのアプリは、仕事探しからマッチン
【読売新聞】 夜遊びをしながらも、早稲田大学法学部に合格したヒップホップグループ「ライムスター」のラッパー・宇多丸さん（５５）。大学で世界は一層広がり、今につながる活動をスタートさせた。（読売中高生新聞編集室 鈴木経史） 「大学では
なぜサイゼリヤは頑なに値上げをしないのか 【ヨッピー】著書の中でも触れられていますが、イチ消費者として気になる部分、「サイゼリヤは何故値上げをしないのか」についてお伺いしたいです。インフレ・円安の中でどこの企業も値上げしてますよね。なのにサイゼリヤが頑なに値上げをしないのはなぜでしょうか。 【正垣会長】それはね、すごく単純な話ですよ。値上げはお客様のためにならないからです。ビジネスとはつまり、社会貢献だと思っているんですね。「自分たちが儲けて、良い暮らしがしたいからビジネスをする」のではなく、「世の中に困っている人がいて、その人たちの役に立ちたいからビジネスをする」――そういう考え方をしています。優先順位のつけ方ですね。 【ヨッピー】本のタイトルのように、「自分中心の考え方をやめる」というところに繋がるんでしょうか。 【正垣会長】そうです。会社を作った時にもまず、「自分が良い暮らしをするに
むかし、「35歳を過ぎると、急に頑張らなくなる」という話を書きました。 「中年の危機」です。 なぜ35歳を超えると頑張らなくなるのか。それはロールプレイングゲームの終盤と同じだから。 私の世代であれば、ドラゴンクエストや、ファイナルファンタジーといったRPGに熱中した方も多いだろう。 だが、私は「最後までやりきったゲーム」が異常に少ない。 なぜなら、いつもラストダンジョンになると、やる気を失ってしまうからだ。 序盤はとても面白い。自分が強くなる実感が得られるし、新しい世界が次々に広がっていく。 ところが、中盤を経て、終盤になると、とたんにゲームはつまらなくなる。 作業的なレベル上げ。 探検しつくされた世界。 有り余るお金。 そうだ。 操作するキャラクターは強くなっているはずなのに、そこには「可能性」が無くなっているのである。 キャラクターが育ち、謎がとけ、世界の広がる可能性だ。 「可能性」
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