大企業を飛び出して起業した元経営コンサルタントの独り言先日、元同僚のエンジニアの方に会う機会があったのですが、彼から米系SNSに誘われて入ってみたら、元同僚や上司、先輩方がほぼ同時期に一気に参加していて驚きました。もしかしたら、某社では今ちょっとしたビジネスSNSブームなのかもしれません。このビジネスSNS。日本ではビジネスSNSはあまり流行っていませんが、アメリカでは特に流行っているようで、Linked inというサービスにいたっては、「西海海岸で . . . 本文を読む

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たいして海外経験もないくせに、ここで日本人論をぶつのは気が引けるが、 少々雑な前提のもとに、以下、試論をすすめさせていただく。 なぜ、日本人はブランド好きとされるのか。 それなのに、なぜ、日本からは世界的ブランドが出にくいのか。（※） そして、以上のような問いがそもそも成り立つとしたら、私の答えは、 「日本人は価格を設定する能力に欠けているから」である。 過酷な労働条件を受け入れるプログラマというのは、ダンピングをしています。 つまり、労働力の不当な安売りです。 本来、プログラマは、サービス残業を強要されたら、それを拒否すべきです。 あらかじめ無理なスケジュールだとわかっているプロジェクトも、拒否すべきです。 安い賃金で働くことも拒否すべきです。 それらを拒否せずに、受け入れるプログラマが多いから、他のプログラマまでそれらを受け入れなければならなくなるのです。（分裂勘