Kouçinq
 | Bu məqalədə heç bir məlumatın mənbəsi göstərilməmişdir. |
Kouçinq (ing. Coaching) — insanların könüllü, şüurlu və planlı şəkildə daxil olduqları öyrənmə və şəxsi planlı fərdi inkişaf prosesidir.
Həyatlarında müsbət dəyişikliklərə qərar verən insanlar yüksəlmək istədikləri inkişaf pillələrinə çatmaq üçün Kouç (ing. Coach) adlanan şəxsi inkişaf müəlliminin müşayiəti ilə ruhi və zehni yolçuluğa başlayırlar.
Əsas məqsədi
[redaktə | vikimətni redaktə et]Kouçinqin əsas məqsədi bu xidməti alan şəxsin (ing. coachee) potensialının kəşf olunması, özünə inamının və motivasiyasının artırılması, bacarıq və imkanlarının inkişaf etdirilməsi, ona mane olan sərhədlərin yıxılaraq performansının maksimuma çatdırılmasıdır. Kouçinq prosesinə daxil olan şəxslər həyatlarının, gələcəklərinin, düşüncə, davranış və addımlarının məsuliyyətini öz üzərinə götürərək, daha böyük özünəinam və həvəslə şəxsi həyatlarında nizam-intizam yaratmağa başlayırlar.
Fəlsəfəsi
[redaktə | vikimətni redaktə et]Kouçinq fəlsəfəsinə görə:
- Hər bir insan anadangəlmə bacarıqlı, yaradıcı və bütündür.
- Kouçluq mənəvi, psixoloji və ya zehni təmir metodu deyildir. Problemli insan yoxdur, sadəcə nə istədiyinin və sahib olduğu güclü potensialın fərqində olmayan insan vardır.
- İnsanlar axtardıqları sualların cavablarına sahibdirlər və ya bu sualların cavablarını necə və harada tapacaqlarını bilirlər. Kouçlar bu cavabların ortaya çıxa bilməsi üçün insanların düşüncələrini provakasiya edir, yəni düşünməyə sövq edir və onları baş verənlərə fərqli baxış bucaqlarından baxmağa dəvət edirlər.
Növlər
[redaktə | vikimətni redaktə et]Xüsusiyyətlərdən asılı olaraq kouçinq adətən aşağıdakılara bölünür:
- Fərdi (və ya Life-coaching) - müştərilərin fərdi, fərdi inkişafı ilə məşğul olur.
- Biznes kouçinqi - komandaları inkişaf etdirir
- Executive Coaching - biznes sahibləri, sahibkarlar və top menecerlər üçün
Sonuncu növ dəyərli və nüfuzlu yüksək səviyyəli menecerləri, sahibləri və sahibkarları inkişaf etdirməyə, onların potensialını üzə çıxarmağa yönəldilmişdir, beləliklə, dəyişikliklərin kaskad effektinə görə bütün şöbələri, bütöv təşkilatları əhatə edir və bütövlükdə cəmiyyətə təsir göstərir.[1] Daniel Qolemanın fikrincə, ani məmnuniyyəti uzunmüddətli məqsədlərə tabe etmək bacarığı ən vacib psixoloji bacarıqdır.[2] O, təşkilat üçün dəyərli liderlərlə, eləcə də sahiblərlə fərdi işi təmsil edir. Bu tərəfdaşlıqda müştəri və məşqçi işin istiqamətini, çalışdıqları məqsədləri müəyyənləşdirir və əldə edilən nəticələr izlənir ki, kursantlar təşkilat, cəmiyyət üçün o qədər təsirli və faydalı ola bilsinlər, həyata keçirilə və razı qalsınlar. onların işi. həyat.[3]
Biznes sahibləri və yüksək səviyyəli menecerlər üçün kouçinq fərdlərin insanlara rəhbərlik etmək, həvəsləndirmək və təsir etmək potensialını inkişaf etdirmək və açmaq məqsədi daşıyır. Təlim taktiki problemlərin və vəziyyətlərin həllinə və ya əsas bacarıqların əldə edilməsinə deyil, strateji təfəkkürün inkişafına yönəldilmişdir. Bu, xüsusilə təşkilatlar üçün faydalıdır, çünki belə insanlar adətən bütün strukturun missiyasına və vizyonuna, korporativ mədəniyyətin qurulmasına və təşkilatın digər üzvlərinə çox böyük təsir göstərirlər. Bir insanın potensialını açmaqla, bütün təşkilat dəyişikliklərin “kaskad effekti” vasitəsilə daha səmərəli və uğurlu ola bilər.
Ескертпелер
[redaktə | vikimətni redaktə et]- ↑ "Executive coaching impact and influence on strategic decision-making by C-suite". thebftonline.com. 2023-01-25 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 2023-03-24.
- ↑ "How to Deal with Your Emotions In The Workplace And Make Them Work For You". deployyourself.com. 2022-12-01 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 2023-03-24.
- ↑ "An Ultimate Guide to One-to-One Business Coaching for Executives". ianpricenewplace.co.uk. 2022-08-17 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 2023-03-24.