http://anond.hatelabo.jp/20140407201052 分からないことや聞きたいことは上司や先輩に直接聞くのではなく、紙でもPCでも何でも良いので書き出すのが良い。 以下理由。 まず文書化してあれば上...

代わりにどうすべきかも書こうね

なんでも聞いて、と言われなんでも聞いたら 具体的にやりたいこと決めてから来て、とか言われて こんがらがったあの日

で素直に 「何がわからないのかわかりません」 「右も左もわかりません」 と伝えたら信じられないようなものを見るような目で見るっていうね そんな目で見られた新人は二度と質問な...

その通り。 今の時代は教えるという能力のない先輩や管理職ばかりで そのせいで会社を潰していることに本人たちが全く気づいていないのが怖すぎる。

新規事業開発の時に、 上長になぜお前は自分から動かないんだ！って言われて なぜ上長は上長なのに率先して動かないんだろうと不思議に思ったことがある。 みんなをリードするのは...

そのわからないことを聴く相手が上司から、今はツイッターに変わったってだけの話なんですよ。 仕事上の不明な点から上司の不可解な性格や言動までわからないことはなんでもツ...

『とりあえずやってみて』を付け加えればすべて解決。 とりあえずやってみてわからないことあったらきいてね。 そんでここまでできたら確認にきてね。

新人が「育たない」と嘆くやつは、想像力が無いから具体的に言わないと無駄 新人は「育てる」もんであって、勝手に「育つ」もんじゃないってのが判ってないから、具体的に理由もつ...

社内文書に「訊く」と書いたら上司に誤字と指摘されたのを思い出す。

上司ってのは学校教師や予備校教師と違って教育の素人だからな。カリキュラムもない。 部下には上司を怒らせたり落ち込ませたりしないようにしながら、上司をうまく使って自分を育...

なんで育てなきゃいかんのだ。 事務手続きや決まった手順は伝える（「教える」じゃない）けど育たない人材はそいつの責任だから冷や飯くわして終了でいいよ。

それにしても、高い金かけて採用した新人に、「教育スキルのない人」をあてがうような、人材の無駄遣いができる会社はうらやましい。 単に新人も指導者としての中堅も育っていない...