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ソフトウェアエンジニアの目指す道
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Yoshihito Kuranuki
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ソフトウェアエンジニアの目指す道〜フロントエンドとサーバサイドを超えて (オープンセミナー岡山2014にて講演)
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ソフトウェアエンジニアの目指す道
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ソフトウェアエンジニアの⽬目指す道 【フロントエンドとサーバーサイドを超えて】 http://kuranuki.sonicgarden.jp 倉貫義⼈人 #oso2014 オープンセミナー2014岡山
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http://www.sonicgarden.jp/ 自己紹介 「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」倉貫 義⼈人 株式会社ソニックガーデン 代表取締役 http://kuranuki.sonicgarden.jp
3.
http://www.sonicgarden.jp/ 株式会社ソニックガーデン 社員11名 全員プログラマ プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、 ⾼高みを⽬目指し続ける
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http://www.sonicgarden.jp/ え?なくなる?(涙目) 2013年 週刊現代
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http://www.sonicgarden.jp/ はたして本当か? n 「プログラミングそのものが機械化される」(⼩小笠笠原⽒氏) → 頭を使う設計はなくならない n 「システム開発の仕組みさえ構築されていれば、個々のプロ グラマーが⽇日本にいる必要もなくなってくる」(⽔水野⽒氏) → 分業によるコモディティ化の結果 その原因は「分業」では?
6.
http://www.sonicgarden.jp/ もっと
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http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発における分業 分析 設計 実装
テスト 運用 プロセスによる分業 アーキテクチャによる分業 フロントエンド サーバサイド web UI DB design dev ops
8.
http://www.sonicgarden.jp/ 分業のもたらした功罪 功 罪 スキル習得にかかる コストの効率率率化 部分最適と セクショナリズム 効率率率的で柔軟な ⼈人員の配分 モチベーションと モラールの低下 品質の均質化 成⻑⾧長意欲の奪取 「分業」は正しかったのか?
9.
http://www.sonicgarden.jp/ みんなで考えてみよう 1.ソフトウェアエンジニアに求め られる「⽬目的」とは何か? 2.ソフトウェアエンジニアが提供 できる「価値」とは何か?
10.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何ではないか? • 同⼀一品種の「⼤大量量⽣生産」ではない • 「ルーチンワーク」ではない •
そもそも「⽣生産」ではない • よって「製造業」ではない 問題解決の⼿手段である
11.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何か? • 再現性のない「問題解決」である • 「ナレッジワーク」である •
コンサルタントのような「プロ フェッショナルサービス」である 問題解決には分業も⼈人数も不不要
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http://www.sonicgarden.jp/ プロフェッショナルサービスに適したマネジメント • 分業せずに⼀一⼈人⼀一⼈人の⼒力力を⾼高める • 時間や場所には縛られずに働く •
顧客にダイレクトに価値を届ける • セルフマネジメントと信頼関係 ⼩小さな会社の⽅方が有利利
13.
http://www.sonicgarden.jp/ ナレッジワーカーとしてのソフトウェアエンジニア • ソフトウェアエンジニアリングに よって問題解決をする職業 • ビジネスの検討から、ソフトウェ アの設計、プログラミング、そし て運⽤用までに責任をもつ仕事 それが「納品のない受託開発」
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http://www.sonicgarden.jp/ 「⽉月額定額」で⾦金金額の⾒見見積りはありません 出来る範囲での「開発と運⽤用」がずっと続きます 弁護⼠士や税理理⼠士のような「顧問」のようでもあり、 まるで「優秀な社員」がいるようなものでもあります ただし「派遣」は⾏行行わずリモートで働きます 働く時間ではなく「成果」で契約します 「⽉月額定額」+「成果契約」=「納品のない受託開発」
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」で得られる顧客のメリット • 要件定義をしなくてもよい • 仕様変更更はいつでも出来る •
直接エンジニアに相談できる • 作らない提案をしてもらえる ウェブの新規事業に向いている
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」で出来ないこと(しないこと) • ドキュメントを作りません • 顧客のところに訪問しません •
調整をする営業担当はいません • 納期を死守する約束はできません 圧倒的な費⽤用対効果を実現
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」の事例 l ECサイト l マッチングサイト l
イベントサイト l オンラインセミナー l キュレーション l アンケート ・・・他多数
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http://www.sonicgarden.jp/ 「Point of Sales」から「Point
of Use」へ t t 買った時点が最⾼高品質 Point of Sales Point of Use 構築 償却 利利⽤用 すぐに利利⽤用開始 利利⽤用中が最⾼高品質 (常にアップグレード) q q 買った時点が最⾼高で、そこ から陳腐化が始まるもの 常に使っている時点で最⾼高、 最新のものを利利⽤用できる 製造業 サービス業
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http://www.sonicgarden.jp/ 向き・不向き • 要件と納期が確定しており変化しない • 短期的に開発してリリースしてしまいたい •
「ソフトウェアの完成」を⽬目指す • 要件の予測が困難で⽇日々変化していく • ⻑⾧長期的に続けてサービスを育てていきたい • 「ビジネスの成⻑⾧長」を⽬目指す 向 い て い な い 向 い て い る 本当に得たい「価値」は何か?
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http://www.sonicgarden.jp/ もう一度・・・もう怖くない 2013年 週刊現代
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http://www.sonicgarden.jp/ 本日のまとめ プログラマが⽣生き残るためには? ナレッジワーカーとなり プログラミングを⼿手段として 「問題解決」を仕事とすること
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http://www.sonicgarden.jp/ SonicGardenのビジョン n 顧客企業の真のパートナーとして 価値を提供し続ける n プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、 ⾼高みを⽬目指し続ける n いつまでも、いつからでも 夢に挑戦できる社会にする
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http://www.sonicgarden.jp/ ビジョンのための仮説 ビジョンのための仮説 ⼈人⼝口の減少 と 技術の進歩(インターネット) 専⾨門家の時代:職⼈人的な働きかたと⾼高い報酬 ⼩小さな会社が、働く⼈人にとっての幸せを感じやすい
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http://www.sonicgarden.jp/ お客様とエンジニアの幸せを広げていくために 「納品のない受託開発」の ビジネスモデルを オープン化します!
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http://www.sonicgarden.jp/ ありがとうございました 続きはブログで… http://kuranuki.sonicgarden.jp 詳しくは書籍で… ⼈人材募集しています http://sonicgarden.jp
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