プレイングマネージャー

「リーダーとはこうあるべき」について書かれた書籍やネットの記事をよく見ます。リーダーは、会社組織以外にも地域の活動や組合、学校の部活動や学級など、メンバーが集まるすべての集合体にリーダーがいるでしょう。リーダーが管理するべきメンバーの人数には大小はあるものの、何らかのカタチでリーダーの役回りをしたことは、多くの方があると思います。「せっかくリーダーになったんだから、リーダーシップを発揮したい！！」・・・そう考えるのは当然です。だからこそ、リーダーシップに関する情報源も多く出回っているのでしょう。最近、リーダーシップにトレンドがあることに気がつきました。いまの時代に求められているリーダーシップは…

新卒採用 2006年は久々に人事部が立ち上がった年度でしたが、リーマンショック前の好景気による企業の採用意欲の高まりから、ヒト領域の喫緊の課題は、いかに現場が必要としている人材を確保するかということでした。 当時から中途採用による即戦力エンジニアが欲しい開発現場に対して、常に予算枠を満たすことができない状況で、その不足分を見込んで、採用しやすい新卒でという話になっていました。 その結果、毎年新卒の採用人数は、２割増しくらいの勢いで増えていき、2007年卒採用では、目標百数十名と適正人数の倍程度の規模になっていました。 さすがに担当者一人では、母集団形成が工数不足ということで、人手をかき集めたい…

今年に入ってから仕事のレイヤーが上がっています。とはいえ我がプロジェクトは米国も真っ青の人手不足なので、管理・調整の仕事をしつつ設計検討や他部署との折衝を平行してやっていました。立場的にはマネージャではないのですが、働き方はプレイングマネージャになってました。 いまの決断をした際に管理職向けのビジネス本を何冊か読みました。そこではプレイングマネージャをやるべきではない旨が理由を添えて語られていました。レイヤーが変わると担う任務も変わります。管理と現場の毛色が違う２つの仕事を並列していると必ず疲弊し、成果が出なくなる、と。なるほど、確かに僕は疲弊し擦り切れ、ブログの更新も週一になりました。 また…

ここ数年マネジメントはアウトソースする方が合理的なのでは、、と思うようになった。 プレイングマネージャーという聞こえのいい言葉はずっと昔からあるせいか、どこかそれが当たり前のような使い方をされているので疑問を持つ人も少ないようにも見えます。 でも、プレイヤーとマネージャ―（マネジメント）が同じってけっこうすごいことだと思いませんか？ すごい、というのはこれが出来たら優秀という意味もありますし、この2つの業務を一緒にやるの？激務にならない？？てゆーか出来るの？？？というやや皮肉っぽい意味合いでもありますw 私は、現在いくつかの企業にセールス部署の顧問として入らさせて頂いているので、営業部の組織構…

ビジネスの現場では、マネジメントやプレーヤ－という言葉を耳にする機会が多く混同されがちですが、両者は定義、求められるスキル、目的などに明確な違いがあります。 この記事では、マネジメントとプレーヤ－の違いを知りたい人向けに、それぞれの定義、役割、目的などの基本的な項目を分かりやすく解説しました。プレーヤーからマネージャーになった方、マネ―ジャーとして活躍したい方はこの記事で両社の違いを把握して今後の業務に活かしてください。 「プレーヤー」と「マネージャー」の定義 まずはマネージャーとプレーヤーの定義を確認していきます。 プレイヤーとは プレイヤーとは、何よりも自分が出す成果にこだわりを持ち、物事…

表題のオンラインセミナーを受講したのでメモ。 developer-productivity-engineering.connpass.com LT 「育成を「改善」と捉えるエンジニア育成戦略」 エンジニアを育成した側の熊野 修太さん。 エンジニアの育成でなく開発チームの改善ととらえる 改善プロジェクトの issue を切る。適切なゴールを設定し、育成する側とされる側とで合意する 育成される側にどうなってほしいか 育成する側はどの水準を期待しているか プロジェクトの期間をどこまでとするか スコープ：技術的な広さと深さをどう設定するか だれかに教えるのでなくみんなに教える → ドキュメンテーション…

と思うのだけど、どうだろうか。 プレイングマネージャーってあんまり認められないというか、基本的には良くないこととされていると思う。 自分は、別にいいんじゃないかなと思っているので、なんでそう思っているのか書いてみたい。 まず前提として、マネジメントをおろそかにするプレイングマネージャーは違うよねというのはわかる。 自己批判として、マネジメントの技量不足や向き合い不足をプレイングで無理やり誤魔化していないかを問う、というのは正しいと思う。 一方で、そもそもあらゆる職種において、完璧な正解があるわけでもないし、正解らしきなにかがあったとして、そのために必要な能力を完璧に備えている人なんてほとんどい…

これは Kyash Advent Calendar 2024 の17日目の記事です、こんにちは あるいは こんばんは。KyashでEngineering Managerをしている 牧山（@_rmakiyama）です。 2024年1月からEMのロールとなり、気づけばまるっと1年が経とうとしています。キャリアの中でEMを担うのは初めてです。 どんなロールでも、誰しも始めは1年生。RPGのように、ロールが変わるとステータスに変化があるような世界ではありません。 唯一の正解のないEMというロールに対し、とあるEMのセーブデータを覗いてもらえるよう、徒然なるままに振り返りを残しておこうと思います。 どう…

2024/12/14 https://stacknagoya.connpass.com/event/334211/ 感想 7月のvol.2に続いて今回も参加しました 名前は知ってるけど話を聞くのは初めての人が多くて面白かったです 斬新な企画発想術 Clap 前川さん イノベーティブな企画術 制作会社 成果にコミットして他社と差別化されるようなイノベーティブなものを求められている ラテラルシンキング 水平思考 既成概念を無視して考えを広げる思考法 前提を疑う ロジカルシンキングは対義語で垂直思考で絞り込んでいく 成果にコミットする必要もある ラテラルに広げてロジカルに落とし込む 熱狂が伝播するチ…

余談 青葉える先生と知り合ったのは2021年6月15日のことである。 なぜそんなに正確なのかというと筆者のフォローのリフォロー時に先生がわざわざお声がけくださり、筆者のリプライがtwilogに残されていたのである。こういった形でTwitterは――というよりtwilogが筆者の記憶代替装置として大いに貢献してくれており、どちらかというとこの代替が存在するかどうかがTwitterの二番手として筆者がどのサービスを選択するかの大きな要因になると思う。（つまり、現状どこにも完全移籍ができない） 例によってかずひろさんのスペースで話していた時に話題に出たのか、実際お話したのか……それは今パッと思い出せ…

はじめに エンジニアリングマネージャーへの転換 フィードバックの価値 読書の価値 まとめ はじめに 新規事業部の UT です。 これは Gunosy AdventCalendar 2024 の11日目の記事です。 以前はリードエンジニアとして従事していましたが、約1年半前にエンジニアリングマネージャーへと役割を変えました。 この記事が、キャリアについて悩んでいる方々の参考になれば幸いです。 記事には関係ないうちの猫 エンジニアリングマネージャーへの転換 まずエンジニアリングマネージャーへの役割転換は、上司からキャリアの中での経験としてプラスなのでやってみないか？というアドバイスを受け、引き受け…

メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本作者:伊庭 正康かんき出版Amazon 専任マネージャーのノウハウをプレイングマネージャーが取り入れても忙しくなるだけなので、プレイングマネージャー向けに「ラクをしながらチーム全体で成果を上げる」ためのノウハウを紹介している。 心得 「自分でやってしまいたい」を捨てる 今ではなく、1年後に視点を置く ブレない判断基準を持つ 自分がいなくても勝手に動くチームを目指す 現場からイノベーションを起こす リスクに対して「予防策」と「事後対処法」を決めておく ティーチング：「細かく伝える」「不安や不明な点がないか尋ねる」「最後に復唱して…

※アソビュー！ Advent Calendar 2024 (B面) の 10 日目の記事です。 アソビューで新規事業のプロダクト開発を行っている竹内です。 私はこれまで主にバックエンドとプロジェクトマネジメントに携わってきました。今回初めて React + TypeScript に挑戦したので、今回やったことを自身のためにも整理しつつ、ポイントだと感じたところを書いていきたいと思います。 はじめに まず私がどれくらいのフロントエンド歴かといいますと・・・ SI でバックエンド出身、最近までPjM中心 久しぶりにプレイングマネージャーでコードを書くことに フロントエンドをやったのは JQuery…

NHKのTV番組「視点・論点」で、「管理職の”罰ゲーム化”解決は」というテーマで放送がありました。「視点・論点」は、一流の専門家がトピックについての意見を10分間に凝縮して話す、非常にタイムパフォーマンスの良い番組です。 今回のスピーカーは、パーソル総合研究所の小林祐児さんでした。以下にその内容をまとめます。 管理職の”罰ゲーム化”とは？ 課長や部長といった管理職の業務量が非常に多くなってきていますが、給与はそれに見合うほど高くなっていません。業務量が増加している原因は以下の通りです。 ハラスメント（パワハラ、セクハラ）への厳しい社会的視線： 部下への指導が難しくなり、管理職はより慎重に行動せ…

今週のお題「今年の目標どうだった？」 １．今週のお題に挑戦！ 久しぶりにはてなブログの「今週のお題」にチャレンジ。今回は「今年の目標どうだった？」 blog.hatena.ne.jp 私はいつも正月休みに新しい年の手帳を交換しているが、その際にその年の目標をフロントページに手書きで記入している。 kigyouhoumu.hatenadiary.com しかし、せっかく目標をたてても忘れてしまうと全く意味がない。そこで、私は日常生活の合間合間に定期的に目を通すようにしている。なぜなら人間は怠惰で忘れやすい生き物だし、やはり何度も何度も反復して頭に叩き込まないと目的意識は維持できない。私の場合、ス…

［要旨］サイゼリヤの元社長の、堀埜一成さんによれば、どの店でも同じクオリティのサービスを提供するために、マニュアル化やルールの整備は必要ですが、ルールをただ守っていればいいわけではなく、お客さまのために、あるいは、そこで働く従業員のために、ルールは不断に見直していく必要があるということです。しかし、店長の中にはルール通りに動いているかをチェックすることが仕事の目的になってしまう人もいるので、そのような手段と目的を取り違える人が現れないよう、経営者の方は注意する必要があるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、サイゼリヤの元社長の堀埜一成さんのご著書、「サイゼリヤ元社長が教える年間客数２…

本日の更新は猪狩守の現実寄せverです。 査定元はパワプロ14のカイザース所属時。 基礎能力はプレイングマネージャーをしている立場なので、さすがに先発完投型ではないだろうということでスタミナのみ落としました。 それ以外は元々が弱体化されているのでほぼ弄ってません。 ソニックライジングはパワプロ2024に存在しないので、ライジングキャノン。 と言いたいところですが、公式でも弱体化が入っているのを考慮してライジングショットにしています。 出身地は東京。 これはモデルである花形満が「横浜が故郷である」と語っているらしいのでそうしました。 ※ネットでみた情報です 成長タイプは普通。 能力が30歳くらい…