TUGAS TERSTRUKTUR AKUNTANSI MANAJEMEN

PENERAPAN DAN PEMAHAMAN PENYUSUNAN

ANGGARAN PADA PERUSAHAAN

Oleh :

Nama : Almira Cindasari Ananda

NIM : C1C016050
Prodi : S1 AKUNTANSI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PURWOKERTO
2018
ABSTRACT
The aims of this paper is to evaluate the implementation budgeting of the company based on
Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang SAP
This paper used quantitative and theory approach with research as the method. Corporate
budgeting refers to the process by which a business estimates its finances for a future period and
plans its operations accordingly. In developing a corporate budget, a business usually starts with
a project plan, then determines the amount of time, goals and costs of the project. The other half
is for a company to be able to effectively judge its spending financial performance. Regardless of
the type of business, the ability to gauge performance using budgets is a matter of life and death
in the business world.
Keywords: how to implementation of corporate budgeting, Peraturan Pemerintah Nomor 24
Tahun 2005 from various sources information such us book, media,and journal.

I
 DAFTAR ISI
ABSTRACT ...................................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN ............................................................................................................................. 3
A. ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN ........................................................... 3
1. Anggaran Sebagai Sistem Perencanaan Terpadu .................................................................... 3
2. Anggaran Pendekatan Sistem .................................................................................................... 3
3. Angggaran dan Penganggaran .................................................................................................. 3
4. Anggaran Komprehensif dan Anggaran Parsiil....................................................................... 4
5. Anggaran dan Fungsi Manajer.................................................................................................. 4
6. Anggaran Fixed dan Anggaran Continous ............................................................................... 4
7. Anggaran Dalam Dimensi Waktu ............................................................................................. 5
8. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kebijaksanaan Manajer Dalam Pelaksanaan ........... 5
B. STRUKTUR ORGANISASI DAN PENGANGGARAN BIAYA ............................................... 5
C. MEKANISME PENYUSUNAN DAN RELEVANSI ANGGARAN .......................................... 6
1. Mekanisme Penyusunan Anggaran ........................................................................................... 7
2. Fungsi Anggaran Bagi Perusahaan ........................................................................................... 7
3. Kelemahan-kelemahan Anggaran ............................................................................................. 7
D. ANGGARAN PENJUALAN .......................................................................................................... 8
1. Anggaran Penjualan Pada Perusahaan .................................................................................... 8
2. Kegunaan/Tujuan anggaran penjualan .................................................................................... 9
3. Konsep anggaran penjualan ...................................................................................................... 9
4. Faktor Dalam Penyusunan Anggaran Penjualan .................................................................... 9
E. ANGGARAN PRODUKSI ........................................................................................................... 17
1. Anggaran Produksi Pada Suatu Perusahaan ......................................................................... 17
2. Tujuan Anggaran Produksi Perusahaan ................................................................................ 17
3. Manfaat Anggaran Produksi ................................................................................................... 17
4. Prosedur Anggaran Produksi .................................................................................................. 18
5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi ...................................................... 18
6. Faktor-faktor Internal dan Eksternal dalam Penyusunan Budget Produksi ...................... 20

II
 1. Tujuan Penyusunan Anggaran Bahan Mentah...................................................................... 20
2. Macam-macam Anggaran Bahan Mentah.............................................................................. 21
3. Anggaran Kebutuhan Bahan Mentah ..................................................................................... 21
4. Menentukan Kebutuhan Bahan Mentah ................................................................................ 22
5. Anggaran Pembelian Bahan Mentah ...................................................................................... 22
6. Anggaran Persediaan Bahan Mentah ..................................................................................... 24
7. Fungsi Perencanaan, Koordinasi, dan Pengawasan pada Anggaran-Anggaran Bahan
Mentah ............................................................................................................................................... 27
F. ANGGARAN TENAGA KERJA ................................................................................................ 27
1. Pengertian Anggaran Tenaga Kerja ....................................................................................... 27
2. Manfaat Anggaran Tenaga Kerja ........................................................................................... 28
3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Tenaga Kerja............................................. 28
4. Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja ..................................................................................... 29
5. Anggaran Tenaga Kerja Versus Aktual (Kinerja) ................................................................ 33
BAB III PENUTUP ................................................................................................................................... 36
A. KESIMPULAN ............................................................................................................................. 36
B. SARAN ........................................................................................................................................... 36
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................ 37

III
BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Penyusunan anggaran merupakan hal yang vital bagi jalannya alur bisnis khususnya untuk
manajemen perusahaan dalam membantu mengendalikan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan
perusahaan. Salah satu alat bantu yang digunakan oleh perusahaan dalam melaksanakan fungsi
utama manajemen yaitu perencanaan dan pengendalian anggaran.

Penyusunan anggaran dimaksudkan untuk memberikan jaminan pencapaian blue print

tentang program jangka panjang, yang mencakup pangsa pasar, produk dan teknologi produksi,
kepegawaian, keuangan, citra perusahaan, system informasi manajemen, budaya perusahaan,
dengan biaya yang sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya.

Anggaran disusun oleh manajemen untuk dalam jangka waktu satu tahun membawa
perusahaan ke kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya tertentu yang
diperhitungkan. Dengan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya perusahaan ke suatu
kondisi tertentu, dengan pengorbanan sumber daya tertentu.

Terdapat beberapa pengertian anggaran menurut beberapa sumber yang penulis dapatkan,
yaitu:

Menurut Gunawan Adisaputro & Marwan Asri (2003:6) dalam buku “Anggaran
Perusahaan” adalah suatu pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan
tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan koordinasi dan pengawas.

Menurut Komite Standar Akuntansi Pemerintahan dalam buku “Peraturan Pemerintah

Nomor 24 Tahun 2005 tentang SAP, anggaran merupakan pedoman tindakan yang akan
dilaksanakan pemerintah meliputi rencana pendapatan, belanja, transfer dan pembiayaan
yang diukur dalam satuan rupiah, yang disusun menurut klasifikasi tertentu secara
sistematis untuk satu periode.

Menurut Mulyadi (2001:) yaitu suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif,
yang diukur dalam satuan moneterstandar dan satuan ukuran yang lain, yang mencakup
jangka waktu satu tahun. Anggaran merupakan suatu rencana kerja jangka pendek yang
disusun berdasarkan rencana kerja jangka panjang yang ditetapkan dalam proses
penyusunan program (programming).

Menurut RA Supriono, anggaran adalah suatu rencana terperinci yang dinyatakan secara
formal dalam ukuran kuantitatif, biasanya dinyatakan dalam satuan uang, untuk perolehan
dan penggunaaan sumber-sumber suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu, biasanya
satu tahun.

Sedangkan pengertian penganggaran menurut Tendi Haruman dan Sri Wahyu (2007:3)
yaitu suatu proses, sejak dari tahap persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya
penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dan informasi yang perlu, pembagian
1
 tugas perencanaan, penyusunannya sendiri, implementasi dari rencana tersebut sampai
pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil melaksanakan rencana itu.

Business Budget atau Budget (Anggaran) ialah suatu rencana yang disusun secara
sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan (yang menimbulkan penerimaan/hak
dan juga pengeluaran/kewajiban), yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan
berlaku untuk jangka waktu / periode tertentu yang akan datang. (Munandar, 1997)

Dalam pengelolaan di perusahaan, manajemen umumnya akan menetapkan tujuan (goals)

dan sasaran (objectives) yang nantinya akan dibuat rancangan kegiatan untuk mencapai tujuan
tersebut. Dampak keuangan yang diperkirakan akan terjadi akibat dari rencana kerja tersebut
kemudian disusun dan dievaluasi oleh manajemen perusahaan tersebut melalui proses
penyusunan anggaran. Setelah anggaran disusun dan kemudian dilaksanakan, akuntansi biaya
yang berfungsi untuk memberikan timbal balik kepada manajemen mengenai konsumsi
sumber daya dalam pelaksanaan rencana kegiatan. Perbandingan dan analisis biaya
sesungguhnya dengan biaya yang dianggarkan memberikan informasi bagi manajemen untuk
memungkinkan mereka mengidentifikasi penyimpangan yang terjadi dari rencana kegiatan,
yang pada gilirannya dapat digunakan oleh manajemen sebagai dasar untuk melakukan
tindakan koreksi lebih lanjut. Oleh karena itu diperlukannya pemahaman mengenai proses
penyusunan anggaran khususnya pada perusahaan yang akan dibahas lebih mendalam oleh
penulis di makalah ini.

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka dapat dirumuskan beberapa rumusan masalah
sebagai berikut :
a. Seberapa pentingnya pemahaman global mengenai proses penyusunan anggaran
oleh manajemen
b. Bagaimana proses penyusunan anggaran
c. Bagaimana hubungan antara anggaran dengan komponen yang terkait
d. Bagaimana struktur organisasi dan penganggaran biaya
e. Bagaimana pengimplementasian dalam menyusun anggaran pada perusahaan

2
 BAB II PEMBAHASAN

A. ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN

1. Anggaran Sebagai Sistem Perencanaan Terpadu
Semakin kompleknya masalah menyebabkan banyak kegiatan yang harus dilaksanakan
berdasarkan perencanaan yang cermat. Anggaran atau lengkapnya business budget adalah salah
satu bentuk berbagai rencana yang mungkin disusun, meskipun tidak setiap rencana dapat disebut
sebagai anggaran. Membuat perjalanan jauh membutuhkan perencanaan tentang alat transport,
route perjalanan, kartu-kartu pengenal, pemesanan hotel tempat bermalam, dana untuk
pembiayaan perjalanan dan sebagainya, agar perjalanan itu menyenangkan, murah dan aman.
Demikian juga halnya dalam memilih karir masing-masing, perlu diperhatikan dan seberapa besar
minat, kemampuan fisik dan intelektual, dana dan waktu yang tersedia, sehingga dapat dipilih
sekolah-sekolah serta jenis-jenis latihan yang diperlukan untuk mendukung pengembangan karir
itu.

2. Anggaran Pendekatan Sistem

Anggaran dapat dipilih sebagai sistem yang memiliki kekhususan tersendiri atau sebagai suatu sub
sistem yang memerlukan hubungan (interface) dengan sub sistem lain yang ada dalam perusahaan
itu. Hal ini dapat dianalogikan dengan manusia sebagai mahluk biologis yang berbudaya. Untuk
mempertahankan eksistensinya sebagai mahuk hidup maka manusia perlu mempertahankan organ-
organ pernafasan, peredaran darah, pencernaan, pusat-pusat syaraf dan organ lainnya untuk tetap
berfungsi secara normal, sehingga kebutuhan-kebutuhan biologisnya terpenuhi dengan cukup.

3. Angggaran dan Penganggaran

Salah satu definisi anggaran yang banyak dipakai adalah sebagai berikut. Business Budget adalah
suatu pendekatan yang formal dan sistematis dari pada pelaksanaan tanggung jawab manajemen
didalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan.
Dari definisi tersebut dapat diambil intinya yakni:
a. Bahwa Business Budget harus bersifat formal, artinya bahwa Business Budget disusun
dengan sengaja dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis.
b. Bahwa Business Budget harus bersifat sistematis, artinya bahwa Business Budget disusun
dengan berurutan dan berdasarkan logika.
c. Bahwa saat setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggung jawab untuk mengambil
keputusan. Sehingga Business Budget merupakan suatu hasil pengambilan keputusan.
Sehingga Business Budget merupakan suatu hasil pengambilan keputusan
berdasarkan beberapa asumsi tertentu.
d. Bahwa keputusan yang diambil oleh manajertersebut merupakan pelaksanaan fungsi
manajer dari segi perencanaan, koordinasi dan pengawasan.

3
 4. Anggaran Komprehensif dan Anggaran Parsiil
Di dalam praktek sering kali perusahaan dapat memilih diantara dua alternatif dipandang dari segi
ruang lingkup ataupun intensitas penyusunannya. Alternatif pertama menyusun angaran dengan
ruang lingkup yang menyeluruh. Anggaran jenis ini disebut budget komprehensif, karena jenis
kegiatan yang cakupnya meliputi seluruh aktivitas perusahaan bidang marketing, produksi,
keuangan, personalian dan tertib administrasi. Anggaran yang baik seharusnya mencakup semua
aktivitas ini. Tetapi dalam kenyataannya sering kali perusahaan dengan sengajatidakmemilih cara
ini karena sebagai pertimbangan praktis.

5. Anggaran dan Fungsi Manajer

Fayol, seorang ahli di bidang manajemen mengatakan bahwa peranan Business Manajer pada
dasarnya terdiri dari 6 (enam) bidang yakni: teknis (berproduksi), komersil (jual, beli dan
pertukaran), financial (mencari dan menggunakan modal), keamanan (perlindungan terhadap
orang dan barang), accounting (catatan administrasi dan keuangan) dan managerial, planning,
organization, command, coordination dan control. Fayol mendasarkan pendapatnya ini pada
hubungan manajemendengan manusia sehingga dasar pokok dari manajemen adalah unsur
manusianya, bukan tanah atau bahan mentah.

6. Anggaran Fixed dan Anggaran Continous

Berdasarkan fleksibilitasnya, budget dapat di kelompokkan menjadi 2 macam yaitu:
a. Fixed Budget (Anggaran Fixed)
Anggaran Fixed adalah anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dimana
volumenya sudah tertentu dan berdasarkan volumenya tersebut direncanakan revenue,
cost dan expenses. Dalam anggaran fied tidak diadakan revisi secara periodik.
Penyusunan anggaran dengan cara ini sangat jarang dilaksanakan oleh perusahan-
perusahaan. Cara ini mungkin baru dipakai oleh perusahaan dalam penyusunan anggaran
tidak berubah sama sekali.

b. Continuous Budget (Anggaran kontinyu)

a) Disusun untuk periode tertentu, volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut
diperkirakan besarnya Revenue, Cost dan Expenses.
b) Untuk mengetahui apakah asumsi-asumsi dasar masih dapat dipakai atau tidak, maka
secaraperiodik dilakukan penilaian kembali (Reviewing).
c) Ditambahkan anggaran untuk satu triwulan pada peiode anggaran berikutnya dengan
menggunakan data-data yang paling akhir dimiliki.
d) Disusun untuk periode tertentu, volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut
diperkirakan besarnya Revenue, Cost dan Expenses.
e) Untuk mengetahui apakah asumsi-asumsi dasar masih dapat dipakai atau tidak, maka
secaraperiodik dilakukan penilaian kembali (Reviewing).

4
 f) Ditambahkan anggaran untuk satu triwulan pada peiode anggaran berikutnya dengan
menggunakan data-data yang paling akhir dimiliki.

7. Anggaran Dalam Dimensi Waktu

Pada dasarnya dimensi waktu dalam anggaran dapat dibagi menjadi 3 yaitu:
a. Yang menyangkut masa lalu
b. Yang menyangkut masa sekarang
c. Yang menyangkut masa yang akan datang
Ketiga dimensi waktu ini saling berhubungan dan saling mempengaruhi, biasanya pasa suatu
waktu dalam perusahaan tidak hanya dilaksanakan satu macam kegiatan, melainkan beberapa
kegiatan. Masing-masing kegiatan tersebut dimulai dan berakhirnya tidak bersamaan.

8. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kebijaksanaan Manajer Dalam

Pelaksanaan
Faktor-faktor tersebut antara lain:
a. Produk
b. Pasar
c. Kebijaksanaan produksi
d. Rencana produksi
e. Rencana penelitian dan pengambangan
f. Organisasi
g. Finansial

B. STRUKTUR ORGANISASI DAN PENGANGGARAN BIAYA

Anggaran sebagai alat manajemen berfungsi merencanakan dan mengawasi keuntungan.
Keuntungayang sebenarnya di laporkan sebagai alat akuntansi dalam rekening rugi-laba.
Keuntungan yang dianggarkan juga disusundalam bentuk anggaran rugi-laba. Cara menghitung
keuntungan dari segi akuntansi maupun dari segi anggaran tidak berbeda, baik dari segi
formatmaupun pendekatannya. Namun dari segi penganggaran biaya memerlukan perhatian
khusus.
Hal itu disebabkan karena beberapa hal:
a) Satu item biaya, misalnya materi/bahan baku dapat terjadi diberbagai pusat anggaran.
Sedangkan dalam pelaporan akuntansinya harus dikenal satu itembiaya saja yakni material
atau bahan baku, yang semuanya masuk kedalam perhitungan harga pokok produksi.
b) Penanggung jawab biaya atau dapat disebut juga sebagai pusat anggaran bertanggung
jawab atas berbagai item biaya. Sedangkan berbagai item biaya nanti didalam laporan
akuntansinya mungkin akan masuk ke dalam berbagai kelompok biaya atau pusat biaya,

5
 sesuai fungsi untuk apa biaya itu dikeluarkan. Dengan kata lain suatu item biaya yang
terjadi dalam satu pusat anggaran harus dialokasikan terlebih dahulu ke berbagai pusat
biaya sebelum dibebankan pada barang jadi (produk akhir). Misalnya, bensin sebagai
bahan bakar kendaraan, dimana kendaraan ini digunakan untuk berbagai keperluan (pabrik,
pemasaran dan administrasi).

Oleh karena itulah kita perlu membedakan antara penganggaran biaya dengan pemanfatan biaya:
1. Pentingnya struktur organisasi dalam penganggaran biaya
Struktur organisasi mencerminkan:
a) Pembagian tugas operasional pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi kedalam
berbagai jabatan yang dibentuk oleh perusahaan itu.
b) Pembagian wewenang dan tanggung jawab masing-masing pejabat sesuai hierarkinya.
c) Hubungan komando dan koordinasi antara berbagai jabatan/posisi dalam perusahaan itu.
Organisasi dengan demikian akan memberikan kepada kita gambaran tentang siapa
bertanggung jawab atas apa. Tangggung jawab yang dimaksud salah satunya adalah tanggung
jawab untuk merencanakan besarnya anggaran serta mempertanggung jawabkan penggunaan dana
anggaran yang telah diberikan kepada seksi atau bagiannya masing-masing. Dengan demikian
pembagian wewenang dan tanggung jawab organisasi sekaligus juga mencerminkan pembagian
dan wewenang penganggaran.
2. Penganggaran biaya dan pemanfaatan biaya
Penganggaran biaya menunjukkan pada kita proses tentang bagaimana menentukan siapa
yang harus bertanggung jawab atas jenis biaya tertentu. Proses ini mengharuskan kita untuk dapat
menginventarisasi terlebih dahulu semua bagian/seksi/urusan dalam perusahaan itu untuk dapat
ditunjuk sebagai pusat anggaran atau budget center. Seterusnya sebagai pusat anggaran kita
tentukan pula jenis biaya apa saja yang berada pada tanggung jawabnya, baik dalam perencanaan
maupun pengawasannya.
Semua item biaya ada dalam perusahaan pada akhirnya harus dibagi habis dan ditentukan
penanggung jawabnya. Dengan demikian kekeliruan dalam perenanaan biaya dengan mudah akan
dapat dicari siapa penanggung jawabnya. Penanggung jawab biaya dalam hal ini belum tentu juga
menjadi pihak yang memperoleh manfaat akhir dari dikeluarkannya biaya yangbersangkutan.
Pihak yang memperoleh manfaat akhir dari suatu biaya nantinya memang harus menanggung biaya
bersangkutan untuk seterusnya dibebankan pada produk akhir yang dihasilkan.

C. MEKANISME PENYUSUNAN DAN RELEVANSI

ANGGARAN
Salah satu sasaran dilaksanakannya fungsi perencanaan adalah untuk menjamin
tercapainya tujuan yang telah ditentukan. Tujuan ataupun sasaran yang ingin dicapai oleh
perusahaandapat digolongkan ke dalam tujuan yang sifatnya umum dan tujuan yang khusus.
Masing-masing tujuan ini kemudian dapat diperinci lebih lanjut sebagai berikut:
a. Tujuan-tujuan yang umum, yang menyangkut hal-hal seperti:
 Ekonomis financial

6
 Ekonomis, berupa peranan yang diinginkan oleh perusahaan sebagai lembaga yang
bergerak dalam bidang ekonomi. Financial, berup mencari keuntungan sebagai persyaratan
agar perusahaan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya.
 Konsumen
Bahwa produk yang dihasilkan harus dapat memberikankepuasan kepada konsumen,
memelihara hubungan baik dengan konsumen.
 Pemilik modal
Menjalin hubungan yang sebaik mungkin dengan kaum pemilik modal, agar mereka tetap
bersedia memberikan modalnya.

b. Tujuaan-tujuan yang khusus, yang menyangkut hal-hal seperti:

 Produk, misalnya perusahaan ingin dikenal sebagai produsen produk-produk bermutu
 Luas daerah pemasaran yang ingin dicapai, nasional atau regional
 Market share yang ingin dimiliki
 Return on investment tertentu

1. Mekanisme Penyusunan Anggaran

Untuk mencapai tujuan-tujuan di atas perusahaan seharusnya menyusun anggaran yang
merupakan penjabaran secara lebih terperinci dari masing-masing tujuan menjadi program-
program kerja yang akan dilaksanakan. Karena luasnya aktivitas adalah mustahil bilamana
program-program kerja ini harus dipikirkan dan disusun oleh seorang petugas saja. Demikian pula
pelaksanaannya nanti yang akan melibatkan seluruh bagian dengan personalia dari berbagai
jenjang organisasi dan dengan berbagai keahlian yang berbeda, maka penyusunan anggaran pun
perlu melibatkan berbagai fungsi operasional perusahaan.

2. Fungsi Anggaran Bagi Perusahaan

Seperti telah diuraikan sebelumnya, Business Budget adalah suatu “Financial Plan”. Kata utama
adalah plan. Usaha-usaha manusia akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh
kebijaksanaanyang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang. Begitu
halnya dengan perusahaan, perusahaan yang berkecendrungan memandang ke depan, akan selalu
memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. Sehingga dalam
pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegang pada semua rencana yang telah
disusun sebelumnya. Dimana, bagaimana, mengapa, kapan adalah pertanyaan-pertanyaan yang
selalu mereka kembangkan dalam kegiatan-kegiatan sehari-hari.

3. Kelemahan-kelemahan Anggaran
Meskipun begitu banyak manfaat yang diperoleh dengan menysun anggaran, tetapi masih
terdapat beberapa kelemahan yang membatasi anggaran. Kelemahan-kelemahan tersebut antara
lain:
a. Kareana anggaran disusun berdasarkan estimasi (potensi penjualan, kapasitas produksi dan lain-
lain) maka terlaksananya dengan baik kegiatan-kegiatan tergantung pada ketepatan estimasi
tersebut.

7
b. Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana tersebut baru berhasil apabila dilaksanakan
sungguh-sunggguh.
c. Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergnakan untuk membantmanajer dalam
melaksanakan tugasnya, bukan menggantikannya.
d. Kondisi yang terjadi tidak seratus persen sama dengan yang diramalkan sebelmnya, karena itu
anggaran perlu memiliki sifat yang luwes.

D. ANGGARAN PENJUALAN

1. Anggaran Penjualan Pada Perusahaan

Menurut Gunawan A. dkk. (2003 : 121) Anggaran penjualan merupakan dasar dilakukannya
aktivitas-aktivitas yang lain, dan pada umumnya anggaran penjualan disusun terlebih dulu dari
anggaran-anggaran yang lain. Tujuan utama perusahaan adalah memperoleh keuntungan.
Keuntungan akan diperoleh apabila perusahaan menjual barang/jasa dengan harga yang lebih
tinggi dari harga pokoknya.
Ada beberapa masalah utama yang dihadapi pada saat akan menjual suatu barang/jasa pada
umumnya adalah:
 Barang/jasa apa yang akan dijual
 Biaya-biaya yang perlu dikeluuarkan agar barang/jasa tersebut dapat terjual
 Berapa harga barang/jasa tersebut agar mendatangkan keuntungan bagi perusahaan tetapi
terjangkau oleh konsumen.
Masalah itu timbul kerena perubahan faktor-faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh yang
besar kepada perusahaan.
Menurut M. Munandar (1985) anggaran penjualan adalah anggaran yang merencakan secara
lebih terperinci tentang penjualan perusahaan selama periode yang akan datang yang mana di
dalamnya meliputi rencana tentang jenis (kualitas) barang yang akan dijual, jumlah (kuantitas)
barang yang akan dijual, harga barang akan dijual, waktu penjualan serta tempat (daerah)
penjualan.
Dari pengertian tersebut sangat jelas bahwa anggaran penjualan hanyalah merupakan salah satu
bagian saja dari seluruh rencana perusahaan dibidang pemasaran (sales planning). Dan ada
beberapa rencana perusahaan di bidang pemasaran misalnya:
 rencana tentang sasaran/tujuan pemasaran selama periode yang akan datang
 rencana tentang organisasi penjualan yang akan dipergunakan selama satu periode
 rencana saluran distribusi yang akan dipergunakan selama periode yang akan datang
 rencana biaya tentang distribusi selama periode yang akan datang

8
  rencana tentang media-media promosi yang akan dipergunakan selama periode yang akan
datang
 rencana terntang biaya promosi selama periode yang akan datang
 rencana tentang pengembangan produk selama periode yang akan datang dll.

2. Kegunaan/Tujuan anggaran penjualan

Secara umum semua anggaran termasuk anggaran penjualan mempunyai tiga kegunaan/tujuan
pokok yaitu:
 sebagai pedoman kerja
 sebagi alat pengkoordinasian kerja dan
 sebagai alat pengawasan kerja yang membantu manajement dalam memimpin jalannya
perusahaan.
Sedangkan secara khusus, anggaran penjualan berguna sebagai dasar penyusunan semua anggaran-
anggaran dalam perusahaan.

3. Konsep anggaran penjualan

Menurut Gunawan A. dkk. (2003) penyusunan konsep anggaran dapat dikatakan mencakup segala
kegiatan dibidang penjualan. Ada beberapa komponen pokok konsep anggaran penjualan antara
lain:
a. Dasar-dasar penyusunan anggaran
a) Menyusun tujuan perusahaan
b) Menyusun strategi perusahaan
c) Menyusun forecast penjualan
b. Menyusun anggaran penjualan
a) Anggaran promosi dan advertensi
b) Anggaran biaya-biaya penjualan
c) Rencana pemasaran

4. Faktor Dalam Penyusunan Anggaran Penjualan

Penyusunan anggaran penjualan harus sesuai dengan tujuan umum perusahaan dan strategi
perusahaan. Dalam melakukan penganggaran penjualan perlu dipertimbangkan beberapa faktor
tertentu seperti:
a. luas pasar:
a) bersifat lokal
b) bersifat regional
c) bersifat nasional

9
 b. Keadaan persaingan
a) bersifat monopoli
b) bersifat persaingan bebas
c) bersifat persaingan monopolistis
c. Kemampuan pasar untuk menyerap barang
d. Keadaan/sifat konsumen, apakah konsumen merupakan
a) konsumen akhir
b) konsumen induatri
e. Kemampuan financial
a) kemampuan membiayai penelitian pasar yang dilakukan
b) kemampuan membiayai usaha-usaha untuk mencapai target penjualan (modal kerja)
c) kemampuan membeli bahan mentah untuk mememihi target penjualan.
f. Keadaan personalia
a) Apakah jumlah tenaga kerja yang tersedia cukup, kurang atau berlebihan
b) Apakah tenaga yang tersedia mampu untuk melakukan tugas-tugasnya agar target yang
ditentukan tercapai.
g. Deminsi waktu
Hal ini perlu diperhatikan sebab apabila membuat rencana terlalu awal kemungkinan akan
terjadi perubahan keadaan dan juga perlu di pertimbangkan sampai seberapa lama rencana
yang disusun tersebut masih reable.

5. Contoh Implementasi Penyusunan Anggaran Penjualan Pada

Perusahaan

(Kasus Pabrik Rokok “ABADI” Surakarta)

Sebelum menyusun budget penjualan, terlebih dahulu dilihat data-data tentang penjualan selama
5 tahun terakhir, yakni 1978, 1979, 1980, 1981, dan 1982.
Data-data tersebut adalah :
a. Volume Penjualan
Perkembangan jumlah penjualan dari tahun 1978-1982 dapat terlihat pada table ini :

TAHUN Penjualan
1978 335.691 bal
1979 346.428
1980 351.965
1981 317.134
1982 381.648

10
Tahun Y (Bal) X XY X^2
1978 335691 0 0 0
1979 346428 1 346428 1
1980 351965 2 703930 4
1981 317134 3 951402 9
1982 381648 4 1526592 16
1732866 10 3528352 30

b. Perkembangan produk yang dihasilkan

Sampai tahun 1981 perusahaan ini hanya memprodusirrokok yang setiap bungkusnya berisi 10
batang. Tahun 1982 ditambah lagi dengan bungkus yang berisi 12 batang. Tahun 1983 akan
ditambah lagi dengan bungkus yang berisi 3 batang.
Setelah diketahui data tentang volume penjualan selama 5 tahun terakhir, maka dapat
diestimasikan volume penjualan yang akan dicapai padatahun 1981 dengan menggunakan metode
moment.

Y = a + bX
∑Y = n.a. + b.∑X
∑XY = a.∑X + b.∑X kuadrat

1732866 = 5a + 10b …(1)

3528352 = 10a + 30b …(2)

Atau
3528352 = 10a + 30b …(2)
3465732 = 10a + 20b …(1)
62620 = 10b

b = 6262
a = 334049,2

persamaan trend @ Y = 334049,2 + 6262 X

11
Volume penjualan tahun 1983
Y = 334049,2 + 6262 (5)
= 365359,2 bal
dibulatkan = 365359 bal

menurut perkiraan, perbandingan masing-masing jenis rokok (12 batang, 10 batang, dan 3 batang)
adalah :

Jenis Rokok Jumlah Persentase

12 batang 21922 bal 6%
10 batang 336130 bal 92%
3 batang 7307 bal 2%
Jumlah 365359 bal 100%

Sedangkan perkiraan harga jual per bal adalah :

Rokok 12 batang = Rp31.500,00
Rokok 10 batang = Rp27.500,00
Rokok 3 batang = Rp12.000,00

12
 PABRIK ROKOK "KENCANA"
Anggaran Penjualan
1983
Isi 12 batang Isi 10 batang Isi 3 batang

Daerah Unit Penjualan (bal) Harga per unit (Rp) Jumlah (Rp) Unit Penjualan (bal) Harga per unit (Rp) Jumlah (Rp) Unit Penjualan (bal) Harga per unit (Rp) Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
Jawa Tengah 9865 Rp 31,500.00 Rp 310,747,500.00 151258 Rp 27,500.00 Rp4,159,595,000.00 3288 Rp 12,000.00 Rp 39,456,000.00 Rp 4,509,798,500.00

13
Jawa Timur 10961 Rp 345,271,500.00 168065 Rp4,621,787,500.00 3654 Rp 43,848,000.00 Rp 5,010,907,000.00
Jawa Barat 154 Rp 4,851,000.00 2353 Rp 64,707,500.00 51 Rp 612,000.00 Rp 70,170,500.00
Sumatera Utara 197 Rp 6,205,500.00 3025 Rp 83,187,500.00 66 Rp 792,000.00 Rp 90,185,000.00
Kalimantan Barat 438 Rp 13,797,000.00 6723 Rp 184,882,500.00 146 Rp 1,752,000.00 Rp 200,431,500.00
Sulawesi Utara 132 Rp 4,158,000.00 2017 Rp 55,467,500.00 44 Rp 528,000.00 Rp 60,153,500.00
Bali 175 Rp 5,512,500.00 2689 Rp 73,947,500.00 58 Rp 696,000.00 Rp 80,156,000.00
Jumlah 21922 Rp 690,543,000.00 336130 Rp9,243,575,000.00 7307 Rp 87,684,000.00 Rp 10,021,802,000.00
 c. Distribusi masing-masing jenis rokok ke tiap-tiap daerah adalah :
a. Rokok 12 batang
Unit Penjualan
No Daerah (bal) Persentase
1 Jawa Tengah 9865 45%
2 Jawa Timur 10961 50%
3 Jawa Barat 154 1%
4 Sumatera Utara 197 1%
5 Kalimantan Barat 438 2%
6 Sulawesi Utara 132 1%
7 Bali 175 1%
Jumlah 21922 100%

b. Rokok 10 batang
Unit Penjualan
No Daerah (bal) Persentase
1 Jawa Tengah 151258 45.00%
2 Jawa Timur 168065 50.00%
3 Jawa Barat 2353 0.70%
4 Sumatera Utara 3025 0.90%
5 Kalimantan Barat 6723 2.00%
6 Sulawesi Utara 2017 0.60%
7 Bali 2689 0.80%
Jumlah 336130 100.00%

c. Rokok 3 batang
Unit Penjualan
No Daerah (bal) Persentase
1 Jawa Tengah 3288 45.00%
2 Jawa Timur 3654 50.01%
3 Jawa Barat 51 0.70%
4 Sumatera Utara 66 0.90%
5 Kalimantan Barat 146 2.00%
6 Sulawesi Utara 44 0.60%
7 Bali 58 0.79%
Jumlah 7307 100.00%

14
 Catatan :
Distribusi masing-masing jenis rokok ke masing-masing daerah dianggap sama. Misalnya :
masing-masing jenis rokok akan terjual di Jawa Tengah sebanyak 45 %, di Jawa Timur 50 % dan
seterusnya.
Anggaran penujalan diatas belum sempurna karena belum diperinci menurut waktu (bulan,
kuartal) selama tahun 1983. Anggaran penjualan yang lebih lengkap dapat disusun dengan
menggali kembali data-data secara lebih terperinci. Data penjualan bulanan/kuartalan selama 5
tahun terakhir adalah :

Penjualan Tahun 1978-1982

(dalam bal)

Tahun Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV Jumlah

1978 69204 92221 93590 80676 335691

1979 91844 77765 98202 78617 346428
1980 71870 85740 100235 94120 351965
1981 61739 90949 86286 78160 317134
1982 57575 102757 114755 106561 381648
Jumlah 352232 449432 493068 438134 1732866
Rata-rata 70446.4 89886.4 98613.6 87626.8

Dengan cara ini lalu kita dapat diketahui penyebaran penjualan tahunan ke setiap kuartal,
yaknisebagai berikut :

352232
Kuartal I = × 100% = 20,33 %
1732866

449432
Kuartal II = × 100% = 25,94 %
1732866

493068
Kuartal III = × 100% = 28,45 %
1732866

438134
Kuartal IV = × 100% = 25,28 %
1732866

Sehingga pada tahun 1983 jumlah rokok yangterjual pada setiap kuartal adalah

15
 PABRIK ROKOK "KENCANA"
Anggaran Penjualan
1983
Isi 12 batang Isi 10 batang Isi 3 batang
Kuartal Unit (bal) Harga (Rp) Jumlah (Rp) Unit (bal) Harga (Rp) Jumlah (Rp) Unit (bal) Harga (Rp) Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)

16
I 4457 Rp 31,500.00 Rp 140,395,500.00 68335 Rp 27,500.00 Rp1,879,212,500.00 1485 Rp 12,000.00 Rp 17,820,000.00 Rp 2,037,428,000.00
II 5686 Rp 179,109,000.00 87192 Rp2,397,780,000.00 1896 Rp 22,752,000.00 Rp 2,599,641,000.00
III 6237 Rp 196,465,500.00 95629 Rp2,629,797,500.00 2079 Rp 24,948,000.00 Rp 2,851,211,000.00
IV 5542 Rp 174,573,000.00 84974 Rp2,336,785,000.00 1847 Rp 22,164,000.00 Rp 2,533,522,000.00
jumlah 21922 31500 Rp 690,543,000.00 336130 Rp 27,500.00 Rp9,243,575,000.00 7307 Rp 12,000.00 87684000 Rp 10,021,802,000.00
dapatlah disusun suatu anggaran penjualan yang lebih lengkap sebagai berikut :
Setelah diperkirakan jumlah penjualan padamasing-masing kuartal dalam tahun 1983, maka
E. ANGGARAN PRODUKSI

1. Anggaran Produksi Pada Suatu Perusahaan

Anggaran produksi adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-
orang, bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk
memproduksi barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang
dibutuhkan atau diramalkan.

2. Tujuan Anggaran Produksi Perusahaan

Anggaran produksi adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-

orang, bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk
memproduksi barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang dibutuhkan
atau diramalkan.

Dan adapun tujuan dari perencanaan produksi adalah sebagai berikut :

 Untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu, misalnya berapa hasil yang diproduksi
supaya dapat dicapai tingkat keuntungan dengan persentase tertentu dari keuntungan
setahun terhadap penjualan yang diinginkan.
 Untuk menguasai pasar tertentu, sehingga hasil perusahaan ini tetap mempunyai market
share tertentu.
 Untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik ini bekerja pada tingkat efisien tertentu.
 Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya pekerjaan dan kesempatan kerja yang
sudah ada dapat sernakin berkembang.

3. Manfaat Anggaran Produksi

Seiring dengan manfaat menyusun anggaran secara umum, maka manfaat menyusun
anggaran produksi dapat dikelompokkan menjadi 2 (Dua) yaitu:
a. Manfaat secara umum

17
 Manfaat anggaran secara umum adalah sebagai pedoman kerja,
pengkordinasian kerja dan pengawasan kerja.
b. Manfaat secara khusus
a) Untuk menunjang kegiatan penjualan sehingaa produk dapat disediakan
sesuai dengan waktu yang sudah direncanakan
b) Menjaga tingkat persediaan yang memadai (supaya persediaan tidak
terlalu besar dan tidak terlalu kecil)
c) Mengatur produksi agar biaya-biaya produksi dapat ditekan seminimal
mungkin

4. Prosedur Anggaran Produksi

Suatu produksi dapat berjalan dengan lancar apabila interaksi antara faktor- faktor produksi yang
digunakan. Apabila hal tersebut dilakukan dengan sempurna maka akan menghasilkan output yang
baik. Dengan adanya pengaturan dalam faktor-faktor produksi tersebut dapat diperbaiki tingkat
efektifitas dan efisiensi proses produksi yang akhirnya tujuan manajemen produksi akan dapat
dicapai dengan baik.
Pengolahan faktor-faktor produksi yang ada sebaiknya dilakukan berdasarkan kesempatan yang
dimiliki selanjutnya dipilih kesempatan yang mana dapat dicapai, sebenarnya sangat banyak
kesempatan terbuka untuk dilaksanakan, tetapi karena adanya keterbatasan dalam faktor-faktor
produksi, maka harus dilakukan suatu prosedur sesuai dengan jenis usaha dan kegiatan yang
dilakukan. “Secara formal dapat dinyatakan bahwa prosedur merupakan bagian dari urutan
kronologis dan cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu pekeljaan. Urutan kronologis
tugas- tugas merupakan ciri khas dari setiap prosedur, sebuah prosedur menunjukkan bagaimana
masing-masing tugas akan dilaksanakan dan siapa yang akan melaksanakannya”.
Untuk itu peranan prosedur perencanaan produksi dalam setiap perusahaan sangat besar, karena
seluruh tugas yang dilakukan dalam proses produksi harus ditetapkan dalam rencana. Dalam
menetapkan prosedur perencanaan maka pimpinan harus memperhatikan tahapan-tahapan sebagai
berikut:
 Menetapkan tujuan maupun serangkaian tujuan
 Merumuskan keadaan saat ini
 Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan
 Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan

5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi

18
Untuk dapat membuat suatu perencanaan yang baik haruslah diperhatikan masalah yang terdapat
didalam perusahaan dan masalah-masalah yang datangnya dari luar perusahaan. Masalah tersebut
seperti kapasitas mesin dan peralatan produktifitas, tenaga kerja, kemampuan pengadaan, dan
penyediaan bahan baku yang merupakan variabel-variabel dibawah kekuasaan pimpinan
perusahaan. Sedangkan masalah yang datang dari luar perusahaan berupa kebijaksanaan
pemerintah, inflasi, bencana alam, dan sebagainya. Selain dari masalah diatas, perlu juga
dipertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut:
a. Sifat dari proses produksi
Sifat dari proses produksi dapat dibedakan atas proses:
a) Proses produksi terputus-putus (intennitten proces).
Proses yang aliran barang baku sampai menjadi produksi akhir perusahaan tidak
mempunyai pola yang pasti atau berubah-ubah contohnya perusahaan percetakan, jasa,
reprerasi, pabrik, kapal, dan sebagainya.
b) Proses produksi terus menerus (continuous process)
Pada perusahaan yang menyusun perencanaan produksi yang berdasarkan proses produksi
terus menerus, melakukan perencanaan produksinya berdasarkan ramalan penjualan,
dimana kegiatan produksi tidak dilakukan menurut pesanan akan tetapi untuk memenuhi
pasar dan jumlah yang besar, serta berulang-ulang dalam jangka waktu tertentu.
b. Jenis dan mutu dari barang yang diproduksi
Ada beberapa hal yang mengenai jenis dan sifat produksi yang perlu diketahui dan diperhatikan
perusahaan dalam menyusun perencanaan produksi:
a) Mempelajari dan menganalisa jenis barang yang diproduksi sejauh mungkin
b) Apakah produk yang diproduksi itu merupakan konsumen goods.
c) Sifat dan produksi yang akan dihasilkan apakah merupakan barang yang akan tahan lama
atau tidak.
d) Sifat dari produksi dan permintaan barang yang akan dihasilkan apakah musiman atau
sepanjang masa.
c. Sifat dan barang yang diproduksi apakah barang baru atau barang lama
Jika akan dihasilkan barang yang baru maka diadakan riset pendahuluan mengenal:
a) Lokasi perusahaan, apakah perlu diletakkan berdekatan dengan sumber bahan mentah
ataukah dekat dengan pasar.
b) Jumlah barang yang akan diproduksi
c) Sifat permintaan barang ini apakah musiman atau sepanjang masa.
d) Dalam hal-hal yang dibutuhkan untuk memulai produksi tersebut.

19
 6. Faktor-faktor Internal dan Eksternal dalam Penyusunan Budget
Produksi
Faktor internal adalah faktor-faktor yang berada dalam perusahaan yang mempunyai pengaruh
terhadap kelangsungan perusahaan :
 Penjualan tahun lalu’bisajadi patokan
 Kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan harga jual
 Syarat pembayaran barang yang dijual
 Pemilihan saluran distribusi
 Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan (Quantitatif atau Qualitatif)
 Modal kerja yang dimiliki perusahaan (Current asset -Current liabilities)
 Fasilitas yang dimiliki perusahaan
 Kebijaksanaan perusahaan yang dimiliki perusahaan dibidang-bidang lain.
Faktor-faktor eksternal/ faktor luar perusahaan, tapi memiliki pengaruh terhadap perusahaan :
 Persaingan
 Tingkat pertumbuhan penduduk
 Tingkat penghasilan masyarakat
 Tingkat pendidikan masyarakat
 Tingkat penyebaran masyarakat
 Agama, adat istiadat dan kebijaksanaan masyarakat
 Kebijaksanaan pemerintah
 Keadaaan perekonomian internasional maupun nasional dan kemajuan tehnologi.

F. ANGGARAN BAHAN MENTAH

Sebagai kelanjutan dari anggaran yang telah dibahas terdahulu, pada bab ini akan dibahas hal-hal
yang menyangkut penyusunan anggaran bahan mentah.
Anggaran bahan mentah yang dibahas pada bagian ini, hanya menyangkut perencanaan kebutuhan
dan penggunaan bahan mentah langsung atau yang merupakan bagian dari barang jadi yang
dihasilkan. Bahan mentah tak langsung akan direncanakan dalam anggaran biaya overhead pabrik.

1. Tujuan Penyusunan Anggaran Bahan Mentah

20
Secara ringkas tujuan penyusunan anggaran bahan mentah dapat dikatakan sebagai berikut :
a. Memperkirakan jumlah kebutuhan bahan mentah
b. Memperkirakan jumlah pembelian bahan mentah yang dipergunakan
c. Sebagai dasar untuk memperkirakan kebutuhan dana yang diperlukan untuk
melaksanakan pembelian bahan mentah
d. Sebagai dasar penyusunan product costing
e. Sebagai dasar melaksanakan fungsi pengawasan bahan mentah

2. Macam-macam Anggaran Bahan Mentah

Anggaran bahan mentah terdiri dari:
a. Anggaran Kebutuhan Bahan Mentah
Anggaran ini disusun sebagai perencanaan jumlah bahan mentah yang dibutuhkan untuk
keperluan produksi pada periode mendatang. Kebutuhan bahan mentah diperinci menurut
jenisnya, menurut macam barang jadi yang akan dihasilkan, serta menurut bagian-bagian
dalam pabrik yang menggunakan bahan mentah tersebut.
b. Anggaran Pembelian Bahan Mentah
Anggaran ini disusun sebagai perencanaan jumlah bahan mentah yang harus dibeli pada
periode mendatang. Bahan mentah yang harus dibeli diperhitungkan dengan
mempertimbangkan faktor-faktor persediaan dan kebutuhan bahan mentah.
c. Anggaran Persediaan Bahan Mentah
Jumlah bahan mentah yang dibeli tidak harus sama dengan jumlah bahan mentah yang
dibutuhkan, karena adanya faktor persediaan. Anggaran ini merupakan suatu perencanaan
yang terperinci atas kuantitas bahan mentah yang disimpan sebagai persediaan.
d. Anggaran Biaya Bahan Mentah yang Habis Digunakan dalam Produksi
Sebagian bahan mentah disimpan sebagai persediaan, dan sebagian dipergunakan dalam
proses produksi, anggaran ini merencanakan nilai bahan mentah yang digunakan dalam
satuan uang.

3. Anggaran Kebutuhan Bahan Mentah

Telah diterangkan bahwa bahan mentah yang dipakai dalam proses produksi
dikelompokkan menjadi bahan mentah langsung dan tak langsung. Anggaran kebutuhan bahan
mentah disusun untuk merencanakan jumlah fisik bahan mentah langsung yang diperlukan, bukan
nilainya dalam rupiah. Secara terperinci pada anggaran ini harus dicantumkan:
a. Jenis barang jadi yang dihasilkan.

21
 b. Jenis bahan mentah yang digunakan.
c. Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi.
d. Standar penggunaan bahan mentah.
e. Waktu penggunaan bahan mentah.

4. Menentukan Kebutuhan Bahan Mentah

Jumlah bahan mentah yang dibutuhkan untuk proses produksi dalam satu periode waktu tertentu
dapat ditentukan dengan berbagai cara, yakni :
a. Perkiraan langsung
Cara ini mengandung banyak resiko, antara lain berupa terlalu besar atau terlalu kecilnya
perkiraan. Karena itu cara ini lebih baik diserahkan pada pihak-pihak yang telah berpengalaman
dalam memproduksi barang yang sama pada waktu-waktu sebelumnya. Bagi mereka cara ini lebih
menguntungkan karena :
· Lebih mudah
· Lebih cepat
· Lebih ringan biayanya
b. Berdasarkan perhitungan standart penggunaan bahan
Standart penggunaan dihitung dengan berbagai cara, seperti : dengan melakukan percobaan-
percobaan di laboratorium dan melakukan percobaan khusus didalam pabrik, dengan mendasarkan
diri pada pemakaian nyata waktu yang lalu tercatat pada bill of material, dan dengan melihat angka
penggunaan rata-rata yang ditentukan secara statis.

5. Anggaran Pembelian Bahan Mentah

Anggaran pembelian bahan mentah berisi rencana kuantitas bahan mentah yang harus
dibeli oleh perusahaan dalam periode waktu mendatang. Ini harus dilakukan secara hati-hati
terutama dalam jumlah dan waktu pembelian. Apabila jumlah bahan mentah yang dibeli terlalu
besar akan mengakibatkan berbagai risiko seperti : bertumpuknya bahan mentah di gudang, yang
mungkin mengakibatkan penurunan kualitas, terlalu lamanya bahan mentah menunggu giliran
diproses, atau biaya penyimpangan yang menjadi lebih besar. Apabila jumlah bahan mentah yang
dibeli terlalu kecil; juga akan mendatangkan risiko berupa terhambatnya kelancaran proses
produksi akibat kehabisan bahan mentah, serta timbulnya biaya tambahan untuk mencari bahan
mentah pengganti secepatnya.

22
JUMLAH PEMBELIAN YANG PALING EKONOMIS
(Economical Order Quantity/EOQ)

Hal yang perlu selalu dipikirkan oleh perusahaan selain besarnya kebutuhan juga besarnya
(jumlah) bahan mentah setiap kali dilakukan pembelian, yang menimbulkan biaya paling rendah
tetapi tidak mengakibatkan kekurangan bahan mentah. Jumlah pembelian yang paling ekonomis
ini disebut sebagai Economical Order Quantity (EOQ). Menghitung EOQ dipertimbangkan dua
jenis biaya yang bersifat variabel, yaitu:

a. Biaya Pemesanan
Biaya pemesanan yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan
pemesanan bahan mentah. Biaya ini berubah-ubah sesuai dengan frekuensi pemesanan, semakin
tinggi frekuensi pemesanannya semakin tinggi pula biaya pemesanannya. Sebaliknya biaya ini
berbanding terbalik dengan jumlah (kuantitas) bahan mentah setiap kali pemesanan. Hal ini
disebabkan karena semakin besarnya jumlah setiap kali pemesanan dilakukan, berarti frekuensi
pemesanan menjadi semakin rendah.
Seperti:
 biaya-biaya persiapan pemesanan;
 biaya administrasi;
 biaya pengiriman pesanan;
 biaya mencocokkan pesanan yang masuk;
 biaya mempersiapkan order pembayaran.

b. Biaya Penyimpanan
Biaya penyimpanan yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan
penyimpanan bahan mentah yang telah dibeli. Biaya ini berubah-ubah sesuai dengan jumlah bahan
mentah yang disimpan. Semakin besar jumlah bahan mentah setiap kali pemesanan maka biaya
penyimpanan akan semakin besar pula. Jelaslah bahwa biaya penyimpanan mempunyai sifat yang
berlawanan dengan biaya pemesanan.
Seperti:
 biaya pemeliharaan;
 biaya asuransiadministrasi;
 biaya perbaikan kerusakan.

23
Dengan memperhatikan kedua jenis biaya di atas, maka jumlah pembelian yang paling ekonomis
dapat dihitung dengan rumus:

Dimana :
R = jumlah bahan mentah yang akan dibeli dalam suatu jangka waktu tertentu.
S = biaya pemesanan.
P = harga per unit bahan mentah.
I = biaya penyimpanan yang dinyatakan dalam prosentase dari
persediaan rata-rata.

c. Waktu pembelian bahan mentah

Untuk menjaga kelancaran proses produksi tidak cukup hanya ditentukan jumlah bahan mentah
yang dibeli. Harus ditentukan pula kapan pemesanan bahan mentah, hal ini harus dilakukan agar
bahan mentah itu dapat datang tepat pada waktu dibutuhkan. Bahan mentah yang datang terlambat
dapat mengakibatkan terganggunya kelancaran proses produksi, sebaliknya bahan mentah yang
datang terlalu awal akan menimbulkan masalah pula. Karena itu dalam menentukan waktu
pemesanan bahan mentah perlu diperhatikan faktor LEAD TIME. Setelah sitentukan faktor lead
time, maka dapat ditentukan REORDER POINT.
Untuk merencanakan saat pemesanan bahan mentah pada periode mendatang, perlu diperhatikan
faktor-faktor :
1. lead time yang terjadi pada pemesanan-pemesanan sebelumnya (data historis)
2. extra-carrying cost
3. stock out cost
Dalam melakukan pengamatan data historis, harus dilakukan terhadap beberapa data, untuk
kemudian dihitung probabilitasnya dari total pengamatan.

6. Anggaran Persediaan Bahan Mentah

24
 Dalam penyusunan anggaran kebutuhan bahan mentah dan anggaran pembelian bahan
mentah di muka, tampak bahwa masalah nilai persediaan awal dan persediaan akhir bahan mentah
selalu diperhitungkan.
Setiap perusahaan dapat mempunyai kebijaksanaan dalam menilai persediaan yang berbeda.
Tetapi pada dasarnya kebijaksanaan tentang penilaian persediaan dapat dikelompokkan menjadi:
 Kebijaksanaan FIFO (First In First Out).
 Kebijaksanaan LIFO (Last In First Out).

Dalam kebijaksanaan FIFO, bahan mentah yang lebih dahulu digunakan untuk produksi
adalah bahan mentah yang lebih dahulu masuk di gudang, sehingga sering pula diterjemahkan
”pertama masuk pertama keluar”. Dengan kata lain, penilaian bahan mentah di gudang nilainya
diurutkan menurut urutan waktu pembeliannya. Sebaliknya dalam kebijaksanaan LIFO, harga
bahan mentah yang masuk ke gudang lebih akhir justru dipakai untuk menentukan nilai bahan
mentah yang digunakan dalam produksi, meskipun pemakaian fisik tetap diurutkan menurut urutan
pemasukannya.

Perlu ditetapkan terlebih dahulu oleh perusahaan, kebijaksanaan mana yang dipilih. Hal ini
penting dalam rangka penyusunan anggaran persediaan bahan mentah dan anggaran biaya bahan
mentah yang habis digunakan, karena adanya faktor perbedaan harga dari waktu ke waktu. Harga
bahan mentah mungkin berbeda dari waktu ke waktu, dan ini perlu diperhatikan karena nilai bahan
mentah yang ada di dalam gudang dan yang dipakai untuk produksi juga berbeda dari waktu ke
waktu. Karena itu harus diperhitungkan, apakah bahan mentah digunakan secara FIFO atau LIFO.

Besarnya bahan mentah yang harus tersedia untuk kelancaran proses produksi tergantung
pada beberapa faktor, seperti :
 Volume produksi selama satu periode waktu tertentu (ini dapat dilihat dalam Anggaran
produksi)
 Volume bahan mentah minimal, yang disebut safety stock (persedian besi)
 Besarnya pembelian yang ekomomis
 Estimasi tentang naik turunnya harga bahan mentah pada waktu-waktu mendatang
 Biaya-biaya penyimpanan dan pemeliharaan bahan mentah
 Tingkat kecepatan bahan mentah menjadi rusak

a. Persediaan Besi

25
Persediaan besi adalah persediaan minimal bahan mentah yang harus dipertahankan untuk
menjamin kelangsungan proses produksi. Besarnya persediaan bahan besi ditentukan oleh
berbagai faktor yakni :
1. Kebiasaan leveransir menyerahkan bahan mentah yang dipesan, apakah selalu tepat
waktunya atau tidak.
2. Jumlah bahan mentah yang dibeli setiap kali pemesanan
3. Dapat diperkirakan atau tidaknya kebutuhan bahan mentah secara tepat
4. Perbandingan antara biaya penyimpanan bahan mentah dan biaya ekstra karena kehabisan
bahan mentah

b. Bentuk Dasar Anggaran Persediaan Bahan Mentah

Dalam anggaran persediaan bahan mentah perlu diperincikan hal-hal sebagai berikut :
 Jenis bahan mentah yang digunakan
 Jumlah masing-masing jenis bahan mentah yang tersisa sebagai persediaan
 Harga per unit masing-masing jenis bahan mentah
 Nilai bahan mentah yang disimpan sebagai persediaan

Tidak semua bahan mentah yang tersedia akan habis digunakan untuk produksi. Hal ini
disebabkan karena dua hal, yakni:
 Perlu adanya persediaan akhir, yang akan menjadi persediaan awal periode berikutnya.
 Perlu adanya persediaan besi agar kelangsungan produksi tidak terganggu akibat kehabisan
bahan mentah.

Bahan mentah yang telah habis digunakan dalam proses produksi harus dihitung nilainya.
Rencana besarnya nilai bahan mentah yang habis digunakan dalam proses produksi dituangkan
dalam suatu anggaran tersendiri di sebut anggaran biaya bahan mentah yang habis digunakan.
Manfaat disusunnya anggaran biaya bahan mentah yang habis digunakan antara lain adalah:
 Untuk keperluan Product Costing, yakni perhitungan harga pokok barang yang dihasilkan
perusahaan.
 Untuk keperluan pengawasan penggunaan bahan mentah.

c. Bentuk Dasar Anggaran Biaya Bahan Mentah yang Habis Digunakan

26
Dalam anggaran ini standart penggunaan bahan mentah masi diperhatikan, tetapi tidak
dicantumkan lagi karena sudah dicantumkan pada Anggaran Kebutuhan Bahan Mentah. Anggaran
biaya bahan mentah yang habis digunakan perlu memperinci hal-hal :
 Jenis bahan mentah yang diguanakan
 Jumlah masing-masing jenis bahan mentah yang habis digunakan untuk produksi
 Harga per unit masing-masing jenis bahan mentah
 Nilai masing-masing bahan mentah yang habis digunakan untuk produksi
 Jenis barang yang (dihasilkan dan) menggunakan bahan mentah
 Waktu penggunaan bahan mentah
7. Fungsi Perencanaan, Koordinasi, dan Pengawasan pada Anggaran-
Anggaran Bahan Mentah
Seperti halnya anggaran produksi, anggaran kebutuhan barang mentah, persediaan bahan mentah
dan pembeliaan bahan mentah merupakan alat perencana bagi perusahaan. Dalam anggaran-
anggaran tersebut secara terperinci dibuat rencana tentang segala sesuatu yang berhubungan
dengan penggunaan bahan mentah pada waktu mendatang.
Dilain pihak anggaran bahan mentah berfungsi sebagai alat pengkoordinasian kebutuhan bahan
mentah dengan tingkat persediaan dan kebutuhan bahan mentah. Koordinasi antara tiga faktor ini
sangat perlu diperhatikan agar tidak menghambat kelancaran produksi. Anggaran bahan mentah
berfungsi pula sebagai alat pengawasan. Sebagai pelengkap fungsi pengawasan maka disusun
laporan pengawasan, yang menunjukan perbandingan antara rencana dengan realisasi daripada
pembelian bahan mentah dan penggunaan bahan mentah.
 Laporan Pelaksanaan Tentang Pembelian Bahan Mentah
Laporan ini digunakan sebagai alat untuk mengetahui perbandingan dan penyimpangan yang
terjadi.
 Laporan Pelaksanaan Tentang Pemakaian Bahan Mentah

F. ANGGARAN TENAGA KERJA

1. Pengertian Anggaran Tenaga Kerja

Anggaran tenaga kerja adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang upah
yang akan dibayarkan kepada tenaga kerja langsung selama periode yang akan datang.

27
 2. Manfaat Anggaran Tenaga Kerja
Manfaat anggaran tenaga kerja bagi perusahaan adalah:
1) Untuk mengetahui penggunaan tenaga kerja secara lebih efisien
2) Dapat mengatur biaya tenaga kerja secara lebih efisien
3) Dapat menghitung harga pokok secara tepat
4) Dapat dipakai sebagai alat pengawasan biaya tenaga kerja

3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Tenaga Kerja

Faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran tenaga kerja:
1) Kebutuhan tenaga kerja: ditentukan oleh volume produksi, sedangkan volume produksi
ditentukan oleh volume penjualan.
2) Teknologi produksi: jika perusahaan menggunakan teknologi produksi padat karya
(teknologi sederhana), maka kebutuhan tenaga kerja relatif banyak, sedangkan jika
perusahaan menggunakan teknologi padat modal (teknologi canggih), maka kebutuhan
tenaga kerja relatif sedikit.

Tenaga kerja yang bekerja dalam proses produksi dikelompokkan menjadi 2, yaitu:
a. Tenaga kerja langsung (direct labor), yaitu tenaga kerja secara langsung berperan dalam
proses produksi atau produk yang dihasilkan.
Sifat tenaga kerja langsung:
- Besar kecilnya biaya sangat tergantung pada tingkat kegiatan produksi
- Merupakan biaya variablel
- Merupakan tenaga kerja yang kegiatannya langsung dapat dihubungkan dengan produk
akhir (terutama dalam penentuan harga pokok)
b. Tenaga kerja tidak langsung (indirect labor), yaitu tenaga kerja yang secara tidak langsung
berperan dalam proses produksi dan biayanya dikaitkan dengan biaya overhead pabrik.
Sifat tenaga kerja tidak langsung:
- Besar kecilnya biaya tidak tergantung pada tingkat kegiatan produksi
- Merupakan biaya semi fixed dan semi variable, artinya biaya ini mengalami perubahan
tetapi tidak sebanding dengan tingkat perubahan kegiatan produksi

28
 - Tempat kerja tenaga kerja tidak langsung ini tidak harus di dalam pabrik tetapi dapat
di luar pabrik.

4. Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja

Penyusunan anggaran tenaga kerja dapat dipisahkan menjadi 2 macam anggaran, yaitu:
1) Anggaran jam kerja langsung (Direct Labor Hours Budget)
2) Anggaran biaya buruh langsung (Direct Labor Cost Budget)

Contoh 1:
PT. DS-DJ menyusun anggaran tenaga kerja untuk tahun depan. Proses produksi dilaksanakan
oleh dua departemen, yaitu departemen I dan departemen II. Rencana produksi tahun depan adalah:
triwulan satu 400 unit; triwulan dua 500 unit; triwulan tiga 600 unit; dan triwulan empat 700 unit.
Standar jam kerja per unit produk untuk departemen satu 2 jam dan departemen dua 3 jam.
Sedangkan standar tarif upah untuk departemen satu Rp 4,- dan departemen dua Rp 5,-.

Penyelesaian:
PT. DS-DJ
ANGGARAN JAM KERJA LANGSUNG
TAHUN XXXX
Departemen I Departemen II
Triwulan (Standar 2 jam kerja) (Standar 3 jam kerja)
Unit Produksi Jumlah (Jam) Unit Produksi Jumlah (Jam)
1 400 800 400 1.200
2 500 1.000 500 1.500
3 600 1.200 600 1.800
4 700 1.400 700 2.100
2.200 4.400 2.200 6.600

29
PT. DS-DJ
ANGGARAN BIAYA BURUH LANGSUNG
TAHUN XXXX
Departemen I Departemen II
Triwulan (Standar upah Rp 4,-) (Standar upah Rp 5,-)
Unit Produksi Jumlah (Rp) Unit Produksi Jumlah (Rp)
1 800 3.200 1.200 6.000
2 1.000 4.000 1.500 7.500
3 1.200 4.800 1.800 9.000
4 1.400 5.600 2.100 10.500
4.400 17.600 6.600 33.000

Contoh 2:
PT. DJFM sedang menyusun anggaran upah buruh untuk tahun depan. Data yang tersedia adalah
sebagai berikut.
Prediksi penjualan: Produk A=200 unit, B=300 unit, dan C=400 unit. Persediaan barang jadi
(dalam unit): persediaan awal A=10 unit, B=20 unit, dan C=30 unit. Persediaan barang akhir: A=5
unit, B=10 unit, dan C=15 unit. Produk tersebut dikerjakan dalam tiga departemen, yaitu
Departemen AX, BX, dan CX.

Standar Jam Kerja dan Tarif Upah

Produk Dept. AX Dept. BX Dept. CX
A 1 jam 2 jam 3 jam
B 2 jam 3 jam 2 jam
C 3 jam 1 jam 1 jam

30
 Tarif upah Rp 5,- Rp 6,- Rp 7,-

Penyelesaian:

Anggaran Produksi
Keterangan Produk A Produk B Produk C
Penjualan 200 300 400
Persediaan akhir 5 10 15
(+)
Jumlah 205 310 415
Persediaan awal (-) 10 20 30
Anggaran produksi 195 290 385

PT. DJFM
Anggaran Jam Kerja Langsung Dept. AX
Tahun XXXX
Departemen AX
Produk
Unit Produksi Standar Jam Total
A 195 1 195
B 290 2 580
C 385 3 1.155
1.930

PT. DJFM
Anggaran Jam Kerja Langsung Dept. BX
Tahun XXXX

31
 Departemen BX
Produk
Unit Produksi Standar Jam Total
A 195 2 390
B 290 3 870
C 385 1 385
1.645

PT. DJFM
Anggaran Jam Kerja Langsung Dept. CX
Tahun XXXX
Departemen CX
Produk
Unit Produksi Standar Jam Total
A 195 3 585
B 290 2 580
C 385 1 385
1.550
PT. DJFM
Anggaran Upah Buruh Langsung Dept. AX
Tahun XXXX
Departemen AX
Produk
Total Jam Tarif Upah (Rp) Total (Rp)
A 195 5 975
B 580 6 3.480
C 1.155 7 8.085
1.930 12.540

PT. DJFM
Anggaran Upah Buruh Langsung Dept. BX

32
Tahun XXXX
Departemen BX
Produk
Total Jam Tarif Upah (Rp) Total (Rp)
A 390 5 1.950
B 870 6 5.220
C 385 7 2.695
1.645 9.865

PT. DJFM
Anggaran Upah Buruh Langsung Dept. CX
Tahun XXXX
Departemen CX
Produk
Total Jam Tarif Upah (Rp) Total (Rp)
A 585 5 2.925
B 580 6 3.480
C 385 7 2.695
1.550 9.100

5. Anggaran Tenaga Kerja Versus Aktual (Kinerja)

Contoh:
Berikut ini adalah data akuntansi PT. TYAS:
1) Pabrik memiliki biaya standar untuk satuan per 100 unit produk jadi, yaitu bahan baku A
55 unit, B 44 unit, dan C 11 unit. Harga standar bahan baku per unit A Rp 43, B Rp 35,
dan C Rp 25.
2) Untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi dibutuhkan tenaga kerja buruh tarif
standar Rp 7,50 per jam dan dibutuhkan waktu pengolahan 500 jam per 100 unit output.
3) Kenyataan yang terjadi saat ini di pabrik (dalam periode akuntansi satu tahun) adalah
bahwa output riil yang dihasilkan adalah 3.234 unit semen jadi yang siap dijual di pasar.

33
 4) Permintaan aktual adalah sebesar 3.000 unit. Pembelian bahan baku A 2.000 unit @Rp 44,
B 1.200 unit @Rp 37, dan C 500 unit @Rp 24. Sedangkan bahan baku yang digunakan
dalam proses produksi adalah A 1.870 unit, B 1.100 unit, dan C 440 unit. Penyimpangan
bahan baku dicatat pada saat pembelian bahan baku.
5) Upah buruh yang dibayarkan Rp 7,95 per jam pada jam kerja aktual 15.800 jam.
Diminta: varian upah.

Penyelesaian:

Perhitungan Varian Efisiensi Upah Buruh

Keterangan (Rp)
Jam aktual x tarif standar = 15.800 jam x Rp 7,50 118.500
Jam standar x tarif standar = (3.410/110) x 100 x 5 jam x Rp 7,50
atau 15.500 jam x Rp 7,50 116.250
Penyimpangan efisiensi upah (tm) = (15.800 – 15.500) x Rp 7,50; Jam
standar = (3.410/110) x 100 x 5 jam = 15.500 jam berdasar output
yang diharapkan.
Jam aktual lebih besar daripada jam standar, maka penyimpangan
tidak menguntungkan (tm)
2.550
Keterangan:
1) Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi = material A + material B + material
C = 1.870 unit + 1.100 unit + 440 unit = 3.410 unit
2) Input standar = 55 unit (A) + 44 unit (B) + 11 unit (C) = 110 unit
3) Untuk menghasilkan output 100 unit, diperlukan material 110 unit dalam waktu 5 jam, jadi
jam standar = (3.410/110) x 100 x 5 jam = 15.500 jam.

Perhitungan Varian Hasil Upah Buruh

Keterangan (Rp)
Jam standar x tarif standar = (3.410/110) x 100 x 5 jam x Rp 7,50 (jam
standar berdasar output yang diharapkan) atau 15.500 jam x Rp 7,50

34
 Jam standar x tarif standar = (3.557,4/110) x 100 x 5 jam x Rp 7,50 (jam 116.250
standar berdasar output aktual) atau 16.170 jam x Rp 7,50

121.275
Penyimpangan hasil upah (labor yield variance);
134Q x Rp 7,50 x 5 jam (m). Karena penyimpangan output
menguntungkan, maka penyimpangan hasil upah menguntungkan.
5.025
Keterangan:
1) Angka 3.557,4 adalah dari output aktual 3.234 unit yang seharusnya membutuhkan input
(3.234/100) x 110 unit = 3.557,4 unit dan untuk memprosesnya menjadi output dibutuhkan waktu
= (3.557,4/110) x 100 x 5 jam = 16.170 jam (jam standar berdasar aktual output)
2) Jam standar berdasar output yang diharapkan dibandingkan dengan jam standar berdasar output
aktual dikalikan tariff standar menghasilkan varian hasil upah tenaga kerja (labor yield variance)

Perhitungan Varian Upah Buruh

Keterangan (Rp)
Penyimpangan tarif (labor rate variance) (tm) 7.110
Penyimpangan efisiensi (labor efficiency variance) 2.250
(tm)
5.025
Penyimpangan hasil upah (labor yield variance) (tm)
Jumlah penyimpangan upah buruh (tm) 4.335
Keterangan:
● tm = tidak menguntungkan atau unfavorable
● m = menguntungkan atau favorable

35
 BAB III PENUTUP

A. KESIMPULAN

Dari semua pembahasan yang di jelaskan di atas dapat ditarik kesimpulan, bahwa anggaran
perusahaan sangat penting bagi perusahaan dalam merencanakan kegiatan perusahaan yang
didorong dari segi keuangan. Maka dari itu dalam penyusunan anggaran perusahaan harus benar-
benar di estimasikan secara benar dan baik sehingga dalam melakukan kegiatan perusahaan
kedepan ada upaya yang di bantu dari segi pendanaan, sehingga dalam melakukan kegiatan tidak
ada kendala dan akan lancar dalam melakukan kegiatan. Dan pengertian anggaran itu sendiri
adalah Anggaran perusahaan adalah aset-aset, dana yang dimiliki perusahaan yang berupa fisik
maupun non-fisik guna memenuhi estimasi-estimasi keuangan pada kebutuhan suatu operasi
kegiatan yang bertujuan untuk pemproyeksikan pengoperasian perusahaan tersebut dalam bentuk
keuangan. Dalam anggaran perusahaan banyak macam dan jenisnya di dalam pembahasan
anggaran perusahaan tersebut yang sudah di jelaskan di atas. Anggaran sebagai alat manajemen
dibidang perencanaan dan pengawasan ternyata tidak begitu saja dapat diperoleh maanfaatnya
secara penuh dan berimbang oleh perusahaan yang telah menggunakannya tanpa ada usaha khusus
dengan persyaratan tertentu yang harus dipenuhi.antara lain tingkat penggunaan system akuntansi
keuangan dan akuntansi biaya sampai tingkat tertentu. Demikian pula dengan persyaratan
mengenai kejelasan dan komitmen penyusunan struktur organisasi yang secara konsisten dan tidak
berubah-ubah.

B. SARAN

Manajer dalam perusahaan harus mampu membuat perencanaan keuangan perusahaan karena
perencanaan penganggaran merupakan pedoman kerja yang memberikan manfaat bagi manajer
puncak untuk meningkatkan kinerja dan motivasi para manajer tingkat menengah dan bawah
dalam mencapai tujuan organisasi melalui anggaran.

36
 DAFTAR PUSTAKA

Darsono dan Ari Purwanti. Penganggaran Perusahaan. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta:
2008.

Narumondang Bulan Siregar, Penyusunan Anggaran Perusahaan sebagai Alat Manajemen dalam
Pencapaian Tujuan, Universitas Sumatera Utara

Drs. Gunawan Adisaputro, M.B.A, Drs. Marwan Asri, M.B.A. 2013. Anggaran Perusahaan
Edisi 2. Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA

Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen (konsep, manfaat, dan rekayasa). Jakarta: Salemba Empat

Drs. Agus Ahyari. 2005. Anggaran Perusahaan (Pendekatan kuantitatif). Yogyakarta: BPFE
Yogyakarta

Umar, Udin. 2016. cara-membuat-abstrak. https://enjiner.com. Diakses pada 25 Juni 2018.

By Admin, 2017. cara-menulis-daftar-pustaka-dari-buku-jurnal-internet. http://asktous.net.

Diakses pada 20 Juni 2018

Kayla, Naira. 2017. Apa-yang-dimaksud-dengan-anggaran-produksi (production budget).

www.dictio.com. Diakses pada 13 Juni 2018
Sinaynf, 2015. Mengenal-anggaran-dan-sejenisnya. www.kompasiana.com. Diakses pada 13 Juni
2018

37