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Universitätsbibliothek Heidelberg
Standort: ---
Exemplare: ---
 Online-Ressource
Verfasst von:Helmold, Marc [VerfasserIn]   i
 Landes, Miriam [VerfasserIn]   i
 Steiner, Eberhard [VerfasserIn]   i
 Dathe, Tracy [VerfasserIn]   i
 Jeschio, Lars [VerfasserIn]   i
Titel:New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz
Titelzusatz:Konzepte und Werkzeuge zu innovativer, agiler und moderner Führung
Verf.angabe:von Marc Helmold, Miriam Landes, Eberhard Steiner, Tracy Dathe, Lars Jeschio
Verlagsort:Wiesbaden
 Wiesbaden
Verlag:Springer Fachmedien Wiesbaden
 Imprint: Springer Gabler
E-Jahr:2023
Jahr:2023.
 2023.
Umfang:1 Online-Ressource(XXV, 243 S. 46 Abb.)
ISBN:978-3-658-41289-0
Abstract:New Work: Definition -- Integration von New Work in die Unternehmenskultur -- New Work als Teil der Unternehmensstrategie -- Moderne Leadershipansätze als Teil des New Work-Konzepts -- Führung virtueller Teams und Selfleadership -- Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte -- Work-Life-Balance und New Work -- Transformation und Roadmap zum New Work-Konzept -- Agile Organisation -- Empowerment als Schlüsselfaktor -- Ambidextrie der Führung -- Network Leadership und Shared Leadership -- Tools im New Work.
 Dieses Buch beschreibt fundiert und praxisbasiert, welche Tools und Methoden im New Work einsetzbar sind, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. New Work bedeutet vor allem, dass Führung und Leadership neu ausgerichtet werden müssen. Die Autoren zeigen auf, warum die Demokratisierung von Entscheidung die neue Arbeitswelt prägt und gutes New Work offene und transparente Kennzahlen und Ziele benötigt. Wichtige Themen der Roadmap sind Agilität und Kollaboration, digitale Arbeitskonzepte, Ambidextrie der Führung und Complexity Leadership. Aus dem Inhalt New Work als neues Arbeitskonzept Integration in die Unternehmenskultur New Work als Teil der Unternehmensstrategie Moderne Leadershipansätze Performance-Booster virtueller Teams DAO: Mehr Demokratie mit Blockchain-Technologien Gestaltung und Design hybrider Teams Führung virtueller Teams und Selfleadership Leadershipidentitäten Dynamische Entscheidungsfindung Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte Work-Life-Balance Empowerment Shared Leadership Zukunftstrends Die Autoren Marc Helmold ist Professor an der IU Internationalen Hochschule in Berlin. Miriam Landes ist Professorin an der Hochschule für angewandtes Management in München. Eberhard Steiner ist Professor an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen. Tracy Dathe ist Professorin an der Macromedia Hochschule in Berlin. Lars Jeschio ist Experte für die Rekrutierung von Führungskräften in der Digitalwirtschaft in Berlin.
DOI:doi:10.1007/978-3-658-41289-0
URL:Resolving-System: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41289-0
 DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41289-0
Datenträger:Online-Ressource
Sprache:ger
Bibliogr. Hinweis:Erscheint auch als : Druck-Ausgabe
Sach-SW:Führung
 New Work
 Leadership
 Agile Führung
 Transformationale Führung
 Virtuelle Führung
 Verhandlungen
 Homeoffice
 Digitale Arbeitskonzepte
 Innovation und Führung
 Virtuelle Teams führen
K10plus-PPN:1851559418
 
 
Lokale URL UB: Zum Volltext

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