Online-Ressource
Titel:	Generationen-Management
Titelzusatz:	Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze
Mitwirkende:	Klaffke, Martin [HerausgeberIn]
Verf.angabe:	Martin Klaffke, Hrsg.
Ausgabe:	3., aktualisierte Auflage
Verlagsort:	Wiesbaden
Verlag:	Springer Gabler
E-Jahr:	2022
Jahr:	[2022]
Umfang:	1 Online-Ressource (XVIII, 315 Seiten)
Illustrationen:	Illustrationen
Gesamttitel/Reihe:	Springer eBook Collection
ISBN:	978-3-658-38649-8
Abstract:	Erfolgsfaktor Generationen-Management -- Baby Boomer und Generation X -- Millennials und Generation Z -- Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit -- Mitarbeiterengagement -- Gesundheitsmanagement -- Generationen-sensible Personal- und Karriereentwicklung -- Arbeitszeiten flexibel gestalten -- New Work -- Herausforderung Führung.
	Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. Der demografische Wandel führt in den 2020er Jahren zu einem massiven Rückgang der Erwerbsbevölkerung, parallel kommt es zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an. Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken. Für die dritte Auflage wurden die Beiträge erneut überarbeitet und aktualisiert. Der Inhalt Hintergrund, Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen-Management Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby-Boomern, der Generation X, von Millennials sowie der Generation Z Umsetzbare Handlungskonzepte, wirksame Instrumente und Good-Practice-Ansätze für das Management von Mehr-Generationen-Belegschaften Der Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten.
DOI:	doi:10.1007/978-3-658-38649-8
URL:	Resolving-System: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38649-8
	DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38649-8
Schlagwörter:	(s)Unternehmen    / (s)Bevölkerungsentwicklung    / (s)Personalpolitik
Datenträger:	Online-Ressource
Dokumenttyp:	Aufsatzsammlung
Sprache:	ger
Bibliogr. Hinweis:	Erscheint auch als : Druck-Ausgabe: Generationen-Management. - 3., aktualisierte Auflage. - Wiesbaden : Springer Gabler, 2022. - XVIII, 315 Seiten
RVK-Notation:	QV 578
Sach-SW:	Generationen-Management
	Beschäftigungsmodelle
	Personalmanagement
	Demografischer Wandel
	Diversity Management
	Personalentwicklung
	Betriebliches Gesundheitsmanagement
	Generationen am Arbeitsplatz
	New Work
	Millenials
	Mitarbeiterführung
	Generation Z
	Generation X
	Baby Boomer
	Altersstruktur-Analyse
	Generationenorientierte Mitarbeiterführung
	Arbeitgeberattraktivität
K10plus-PPN:	1822504570
	Universitätsbibliothek
Lokale URL UB:	Zum Volltext