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| Online-Ressource |
Verfasst von: | Kübel, Moritz |
Titel: | Corporate M&A |
Titelzusatz: | Reifegradmodell und empirische Untersuchung |
Verf.angabe: | von Moritz Kübel |
Verlagsort: | Wiesbaden |
Verlag: | Springer Fachmedien Wiesbaden |
Jahr: | 2013 |
Umfang: | Online-Ressource (XX, 222 S. 42 Abb, digital) |
Gesamttitel/Reihe: | SpringerLink : Bücher |
Fussnoten: | "Research"--cover ; Includes bibliographical references |
ISBN: | 978-3-8349-3970-8 |
Abstract: | Corporate M&A -- Akquisitionsstrategie -- Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien -- Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien -- Klassifikation von Akquisitionsstrategien -- M&A Maturity Model -- Reifegradmodelle -- Empirische Untersuchung. - Vorgehen der Kausalanalyse -- Grundlagen der Modellspezifikation. - Verfahren zur Modellschätzung -- Datenerhebung und Datengrundlage. - Schlussbetrachtung. |
| Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann. Der Inhalt · Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability · Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten · Kausalanalytische empirische Untersuchung Die Zielgruppen · Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management. · Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement. Der Autor Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich. |
DOI: | doi:10.1007/978-3-8349-3970-8 |
URL: | Resolving-System: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8 |
| Volltext: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8 |
| Cover: https://swbplus.bsz-bw.de/bsz383254647cov.jpg |
| DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8 |
Schlagwörter: | (s)Mergers and Acquisitions / (s)Reifegradmodell |
| (s)Mergers and Acquisitions / (s)Reifegradmodell |
Datenträger: | Online-Ressource |
Sprache: | ger |
Reproduktion: | Druckausg.: Kübel, Moritz: Corporate M&A. - Wiesbaden: Springer Gabler, 2013. - XX, 222 S |
| Druckausg.: Kübel, Moritz: Corporate M&A. - Wiesbaden: Springer-Gabler, 2013. - XX, 222 S |
RVK-Notation: | QP 450 |
K10plus-PPN: | 1652401105 |
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Lokale URL UB: | Zum Volltext |
978-3-8349-3970-8
Corporate M&A / Kübel, Moritz; 2013 (Online-Ressource)
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