Online-Ressource
Verfasst von:	Polenske, Udo G. [VerfasserIn]
Titel:	Mitarbeiterbindung in der Diakonie
Titelzusatz:	empirische Analyse von Bindungsfaktoren diakonischer Führungskräfte
Institutionen:	Kirchliche Hochschule Wuppertal/Bethel [Grad-verleihende Institution]
Verf.angabe:	Udo G. Polenske
Ausgabe:	1. Auflage
Verlagsort:	Baden-Baden
Verlag:	Nomos Verlagsgesellschaft
Jahr:	2017
Umfang:	1 Online-Ressource (315 Seiten)
Gesamttitel/Reihe:	Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement ; 8
	Reihe Diakoniewissenschaft, Diakoniemanagement ; Band 8
	Nomos eLibrary : Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
	Nomos eLibrary : Soziale Arbeit, Sozialwirtschaft
Fussnoten:	Gesehen am 10.12.2018
Hochschulschrift:	Dissertation, Kirchliche Hochschule Wuppertal/Bethel, 2017
ISBN:	978-3-8452-8438-5
Abstract:	Was bindet Mitarbeitende an ihr diakonisches Unternehmen? Warum bleibt, wer bleibt? Die Studie überträgt Ergebnisse der Mitarbeiterbindungstheorie auf Einrichtungsleitende der stationären Altenhilfe. Übersichtlich werden Einflussfaktoren wie Vorgesetzte, Team, Unternehmen, eigene Einrichtung, Beruf und Karriere ausgewertet. Die Betrachtung gliedert sich in umwelt-, unternehmens- und personenbezogene Faktoren.Die Arbeit bietet eine Anleitung zur Entwicklung eigener Handlungsstrategien. Eine Vielzahl von Bindungsfaktoren wird katalogartig vorgestellt. Empfehlungen für die Praxis werden ausgesprochen.Anhand von fünf Bindungstypen wird ein auf den Mitarbeitenden bezogenes Bindungsmanagement entworfen. Diese Typen sind Modelle und helfen als diagnostisches Instrumentarium bei der Suche nach Bindungsfaktoren. Die hier entwickelte Commitment-Screening- Methode ist übertragbar auf andere Bereiche innerhalb der Diakonie, ebenso auf weitere vergleichbare Non-Profit-Organisationen.
	Who stays and why? What ensures an employee’s long-term loyalty? The study translates its findings about employee commitment to senior managers of diaconal care facilities for older people. It concisely evaluates the impact of superiors, the team, the company, the institution, jobs and careers. The approach differs between environmental, company related, and personal factors.The study provides guidance to developing successful action strategies. It lists a wide range of commitment strategies and provides a variety of recommendations.The study also develops an individual and employee based commitment management strategy based on five different bonding types. These models function as a diagnostic tool and help identifying commitment factors and dimensions. This commitment screening method can be transferred to other areas of social welfare and non-profit organizations.
DOI:	doi:10.5771/9783845284385
URL:	Volltext: http://dx.doi.org/10.5771/9783845284385
	Volltext: https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783845284385
	Resolving-System: https://doi.org/10.5771/9783845284385
	DOI: https://doi.org/10.5771/9783845284385
Schlagwörter:	(s)Diakonie / (s)Personalpolitik / (s)Führungskraft / (s)Commitment <Management> / (s)Beziehungsmanagement
Datenträger:	Online-Ressource
Dokumenttyp:	Hochschulschrift
Sprache:	ger
Bibliogr. Hinweis:	Erscheint auch als : Druck-Ausgabe: Polenske, Udo G.: Mitarbeiterbindung in der Diakonie. - 1. Auflage. - Baden-Baden : Nomos, 2017
Sach-SW:	Personalpolitik
	Führungskraft
	Beziehungsmanagement
	Personalmanagement
	Non-Profit Unternehmen
	Führungskultur
	Mitarbeiterbindung
	Corporate Identity
	Altenhilfe
	transaktionale und transformationale Führungsstile
	diakonische Unternehmenskultur
	Experteninterviews
	qualitative Sozialforschung
	Bindungsmanagement
	normatives Management
	Heimleitungen
	Bindungsfaktoren
	Diakonische Unternehmen
	Diakonische Organisation
	Non – Profit - Organisation
	Organisationspsychologie
	Stationäre Altenhilfe
	Non-Profit Unetrnehmen
	Diakonie
	Commitment
K10plus-PPN:	1657803228
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