Online-Ressource
Verfasst von:	Kübel, Moritz
Titel:	Corporate M&A
Titelzusatz:	Reifegradmodell und empirische Untersuchung
Verf.angabe:	von Moritz Kübel
Verlagsort:	Wiesbaden
Verlag:	Springer Fachmedien Wiesbaden
Jahr:	2013
Umfang:	Online-Ressource (XX, 222 S. 42 Abb, digital)
Gesamttitel/Reihe:	SpringerLink : Bücher
Fussnoten:	"Research"--cover ; Includes bibliographical references
ISBN:	978-3-8349-3970-8
Abstract:	Corporate M&A -- Akquisitionsstrategie -- Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien -- Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien -- Klassifikation von Akquisitionsstrategien -- M&A Maturity Model -- Reifegradmodelle -- Empirische Untersuchung. - Vorgehen der Kausalanalyse -- Grundlagen der Modellspezifikation. - Verfahren zur Modellschätzung -- Datenerhebung und Datengrundlage. - Schlussbetrachtung.
	Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann. Der Inhalt · Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability · Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten · Kausalanalytische empirische Untersuchung Die Zielgruppen · Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management. · Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement. Der Autor Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.
DOI:	doi:10.1007/978-3-8349-3970-8
URL:	Resolving-System: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8
	Volltext: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8
	Cover: https://swbplus.bsz-bw.de/bsz383254647cov.jpg
	DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8
Schlagwörter:	(s)Mergers and Acquisitions    / (s)Reifegradmodell
	(s)Mergers and Acquisitions    / (s)Reifegradmodell
Datenträger:	Online-Ressource
Sprache:	ger
Reproduktion:	Druckausg.: Kübel, Moritz: Corporate M&A. - Wiesbaden: Springer Gabler, 2013. - XX, 222 S
	Druckausg.: Kübel, Moritz: Corporate M&A. - Wiesbaden: Springer-Gabler, 2013. - XX, 222 S
RVK-Notation:	QP 450
K10plus-PPN:	1652401105
	Universitätsbibliothek
Lokale URL UB:	Zum Volltext