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==== 企業への忠誠心と個人の組織への同化 ====
{{see also|体育会系#体育会系と日本社会}}
毎年の新卒定期採用は、同期生意識を生み従業員間の連帯感を強める。また初めての会社に長期間勤務する事が前提であるので、企業への忠誠心が生まれやすく、企業・労働者双方によって長期的な展望に基づいた関係を構築しやすい。又、新卒社員は他企業の[[就業規則]]や就業倫理の影響を比較的に受けにくい為に自社のそれらを植えつけやすい事から、自社の考え方に染めやすい。それにより、安易な[[解雇]]・離職による双方のオーバーヘッド、例えば教育コストや採用コストを減らすことができ、また労働者も長期的な人生計画を立てやすいという利点がある。また、相互の暗黙了解による業務の円滑化を進める<ref>関口 (1996) p.55</ref>。
 
=== デメリット ===
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}}</ref>」
 
[[氷河期世代]]と呼ばれる世代には、新卒時に就職出来なくて、そのままずっとやり直しが出来ずに、[[フリーター]]や[[派遣労働者]]などの不安定な仕事に就かざるを得ない者が多くいる。[[経済協力開発機構|OECD]]の報告によると、[[2007年]](平成19年)の日本における15~24歳の長期[[失業]]率は21.3%と、OECD平均の19.6%を上回った<ref>{{cite web
| url = http://www.oecdtokyo.org/theme/emp/2008/20081218job4youth.html
| title = 日本は若年層が安定的な職に就けるよう更なる対策が必要