Zajednički pothvat
Joint venture ili zajednički pothvat (eng. joint venture, co-venture, syndicate, pool, joint undertaking; njem. gemeinsame Unternehmen) je ugovor kojim dvije ili više osoba ili tvrtki udružuju svoju imovinu i/ili rad radi ostvarenja unaprijed određenog poslovnog pothvata, a nakon što se poslovni pothvat ispuni, osobe se razdružuju, s tim da suugovaratelji proporcionalno svom udjelu ili dogovoru dijele dobitak i snose gubitak.[1]
Joint venture je sličan partnershipu, ali se od njega razlikuje po tome što se odnosi na unaprijed određenu poslovnu operaciju čije je ostvarenje vezano na određeno vrijeme (makar i na više godina), dok partnership predstavlja zajedničko vođenje poslova u svim segmentima njihove djelatnosti i u pravilu je trajan poslovni odnos.
Za zasnivanje joint venture odnosa ne zahtijevaju se formalnosti osnivanja, ne stvara se novi pravni subjekt, a međusobni odnosi stranaka su fiducijarni, tj. svi suugovaratelji istodobno su fiducijanti i fiducijari. Prema trećima, odgovornost joint venture suugovaratelja je neograničena i može se ograničiti samo ugovorom s trećim, a ne internim sporazumom. Kako nema značajke korporacije, na joint venture se primjenjuju odgovarajuće odluke o partnershipu, pogotovo u poreznim stvarima. Stranke ugovora o joint ventureu mogu biti fizičke i pravne osobe, a najpoznatiji ugovori o joint ventureu sklapaju se u području proizvodnje i prodaje nafte, informacijskih tehnologija, automobilske industrije, mobilnih tehnologija i operaterstva, avio kompanija, bankarstva i dr.
Joint venture može se formulirati kroz niz koraka, gdje je za svaki potrebno mnogo rada, te svaki korak mora biti precizan. Ti koraci su:[2]
- ciljevi, struktura i projiciranje forme zajedničkog pothvata, uključujući i iznos ulaganja kao i financijske aranžmane i dug
- proizvodi koje će joint venture tvrtka proizvoditi, njihov tehnički opis i uporaba
- alternativne proizvodne tehnologije
- procijenjene vrijednosti opreme
- procijenjena cijena (e) proizvoda
- cijena financijskog ulaganja
- analiza tržišta za proizvod koji će se proizvoditi, unutar i izvan terotorija
- analiza konkurencije
- projicirane prodaje i metoda distribucije
- detalji ponude, uključujući i marketing (reklamiranje), transport i skladištenje proizvoda, kao i njihovo ispitivanje kvalitete, poslovi vezani uz nus proizvode i otpad
- procijenjeni troškovi za transfer tehnologije
- strani marketing na ciljanom tržištu
- potrebno osoblje i njihova obuka
- financijska projekcija
- utjecaj na okoliš
- socijalna naknada.
Studija izvodljivost pokazuje isplativost joint venture projekta, a u nju je uključen čitav niz parametara, kao što su:
- joint venture partneri
- ciljevi i struktura joint venture tvrtke
- ulaganje i financiranje projekta
- proizvodi tvrtke te njihov opis
- tehnologija proizvodnje
- troškovi potrebne opreme
- troškovi transfera tehnologija
- cjenovna benefit analiza
- analiza tržišta
- analiza konkurencije
- troškovi opskrbe, transporta, skladištenja, nusproizvoda i otpada.
- potrebno osoblje i njihova obuka.
Neki od nedostataka u zajedničkom pothvatu mogu biti:[3]
- različite filozofije u određivanju očekivanja i ciljeva između joint venture partnera.
- neravnoteža u visini ulaganja i stručnosti.
- neadekvatna identifikacija, podrška i kompenzacija kod višeg vodstva i menadžmentskog tima.
- prilikom udruživanja tvrtki iz različitih kontinenata, dolazi do sukoba kultura i načina rukovođenja kod JV partnera.
U Sjedinjenim Državama, da bi se osnovalo joint venture društvo, potrebna je sljedeća razina ulaganja:[2][4]
- manje od 3 mil. USD; 70% glavnice moraju činiti investicije.
- više od 3 mil. USD; 50% glavnice moraju činiti investicije.
- više od 10 mil. USD; 40% glavnice moraju činiti investicije.
- više od 30 mil. USD; 33% glavnice moraju činiti investicije.
Strani investicijski partneri u SAD-u moraju uložiti minimalno 25% od ukupne vrijednosti glavnice. Kineski ulagači nemaju zakonom predviđeni minimum ulaganja.
Joint venture društvo može prestati s radom kada se:
- ostvare ciljevi JV pothvata
- ne ostvare ciljevi JV pothvata
- jedan ili oba partnera ne slažu s ciljevima zajedničke JV tvrtke
- jedan ili oba partnera počinju razvijati nove ciljeve
- istekne vrijeme zajedničkog pothvata
- zbog pravnih ili financijskih razloga
- zbog razvoja tržišnih uvjeta u kojima zajednički pothvat više nije relevantan.
# | JV tvrtka | Područje djelatnosti | Sjedište | Osnutak | Ulagač A | Ulagač B | Postotak ulaganja |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Fujitsu Siemens Computers | Informacijske tehnoligije | ![]() |
1999. | ![]() |
![]() |
50% : 50 % |
2. | Sony Ericsson | Mobilne tehnologije | ![]() |
2001. | ![]() |
![]() |
50% : 50% |
3. | Nokia Siemens Networks | Telekomunikacije | ![]() |
2007. | ![]() |
![]() |
50% : 50% |
4. | Virgin Mobile India | Mobilni operater | ![]() |
2008. | ![]() |
![]() |
??? |
5. | Verizon Wireless | Mobilni wireless operater | ![]() |
2000. | ![]() |
![]() |
55% : 45% |
6. | NUMMI | Auto industrija | ![]() |
1984. | ![]() |
![]() |
??? |
7. | NUMMI | Auto industrija | ![]() |
2010. | ![]() |
![]() |
??? |
8. | AutoAlliance International | Auto industrija | ![]() |
1992. | ![]() |
![]() |
50% : 50% |
9. | Air France-KLM | Avio kompanija za prijevoz putnika | ![]() |
2004. | ![]() |
![]() |
??? |
10. | Air Hong Kong | Avio kompanija za transport tereta | ![]() |
1986. | ![]() |
![]() |
??? |
11. | Shell-Mex and BP | Naftna kompanija | ![]() |
1932. | ![]() |
![]() |
??? |
12. | Bank DnB NORD | Bankarska grupacija | ![]() |
1992. | ![]() |
![]() |
51 % : 49 % |
13. | MSNBC | Kabelski news program | ![]() |
1996. | ![]() |
![]() |
82% : 18% |
14. | United Launch Alliance | Proizvodnja svemirskih raketa | ![]() |
2006. | ![]() |
![]() |
??? |
- ↑ "Joint venture", Limun.hr. Inačica izvorne stranice arhivirana 16. listopada 2011. Pristupljeno 11. srpnja 2010.
- ↑ a b www.avrio.net. Inačica izvorne stranice arhivirana 20. veljače 2021. Pristupljeno 11. srpnja 2010.
- ↑ http://definitions.uslegal.com
- ↑ The pros and cons of joint ventures