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    Punto de Equilibrio

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    Pamela Molina
    El documento presenta varios cálculos relacionados con el punto de equilibrio y análisis de utilidades de diferentes empresas. En la sección a) calcula el punto de equilibrio de una empresa en $4.5 de ganancia por unidad y 1,300 unidades. En la sección b) analiza el riesgo de tres empresas en alcanzar sus puntos de equilibrio. En la sección c) calcula el efecto de una caída en ventas en los ingresos de una empresa. En la sección d) calcula la relación entre el cambio en ventas y el cambio en

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    El documento presenta varios cálculos relacionados con el punto de equilibrio y análisis de utilidades de diferentes empresas. En la sección a) calcula el punto de equilibrio de una empresa en $4.5 de ganancia por unidad y 1,300 unidades. En la sección b) analiza el riesgo de tres empresas en alcanzar sus puntos de equilibrio. En la sección c) calcula el efecto de una caída en ventas en los ingresos de una empresa. En la sección d) calcula la relación entre el cambio en ventas y el cambio en

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    Punto de equilibrio

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    El documento presenta varios cálculos relacionados con el punto de equilibrio y análisis de utilidades de diferentes empresas. En la sección a) calcula el punto de equilibrio de una empresa en $4.5 de ganancia por unidad y 1,300 unidades. En la sección b) analiza el riesgo de tres empresas en alcanzar sus puntos de equilibrio. En la sección c) calcula el efecto de una caída en ventas en los ingresos de una empresa. En la sección d) calcula la relación entre el cambio en ventas y el cambio en

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    de 11

    CF = $ 250,000 = $ 250,000 =

    a) Q= P-CV $ 7.50 - $ 3 $ 4.5

    b)
    20%
    Ventas en unidades 100,000

    Ingresos por ventas $ 750,000


    (-) Costo Operativo Variable $ 300,000
    (-) Costo Operativo Fijo $ 250,000
    Utilidad antes de Intereses e Impuestos $ 200,000
    45%
    (-) Intereses $ 80,000
    Utilidad antes de Intereses $ 120,000
    (-) Impuestos $ 48,000
    Utilidad neta después de impuestos $ 72,000
    (-) Dividendos preferentes $ 40,000
    Ganancias disponibles para accionistas comunes $ 32,000

    Ganancias por acción $ 32,000 1.60


    $ 20,000

    Ganancias por acción

    c) 45% =
    20%
    d) 169% =
    45%

    e) 844% x
    55,556 unidades

    20%
    120,000

    $ 900,000
    $ 360,000
    $ 250,000
    $ 290,000
    45%
    $ 80,000
    $ 210,000
    $ 84,000
    $ 126,000
    $ 40,000
    $ 86,000

    1.60 $ 86,000 4.30


    $ 20,000

    169%

    2.25
    3.75

    50% 422%
    CF = $ 12,350 = $ 12,350 = 1,300 unidades
    Q= P-CV $ 24.95 - $ 15.45 $ 9.5

    Debe vender 1300 arreglos florales para alcanzar el punto de equilibrio


    a) Empresa F
    CF = $ 45,000 = $ 45,000 = 4,000 unidades
    Q= P-CV $ 18 - $ 6.75 $ 11.3

    Empresa G
    CF = $ 30,000 = $ 30,000 = 4,000 unidades
    Q= P-CV $ 21 - $ 13.50 $ 7.5

    Empresa H
    CF = $ 90,000 = $ 90,000 = 5,000 unidades
    Q= P-CV $ 30 - $ 12 $ 18.0

    b) Las empresas F y G tienen mayor riesgo con 4,000 unidades y la empresa H tiene menor riesgo con 5,000 unida
    nor riesgo con 5,000 unidades.
    a)
    Ventas en unidades 10,000

    Ingresos por ventas $ 90,000


    (-) Costo Operativo Variable $ 50,000
    (-) Costo Operativo Fijo $ 20,000
    Utilidad antes de Intereses e Impuestos $ 20,000

    b) -20%
    Ventas en unidades 8,000
    c)
    Ingresos por ventas $ 72,000
    (-) Costo Operativo Variable $ 40,000
    (-) Costo Operativo Fijo $ 20,000
    Utilidad antes de Intereses e Impuestos $ 12,000
    -40%

    d) = 40% = 2
    20%

    El punto de equilibrio se alcanza con la venta de 5,000 unidades, en la medida que las ventas sean m
    mayor serán las utilidades de la empresa. Las ventas que se mencionan en el inciso dejan utilidades
    encima del punto de equilibrio, un crecimiento del 20% de las ventas le genera un 40% de ganancia
    20%
    10,000 12,000

    $ 90,000 $ 108,000
    $ 50,000 $ 60,000
    $ 20,000 $ 20,000
    $ 20,000 $ 28,000
    40%

    en la medida que las ventas sean mayores a 5,000


    cionan en el inciso dejan utilidades porque están por
    entas le genera un 40% de ganancias.
    a) CF = $ 380,000 = $ 380,000 = 8,000 unidades
    Q= P-CV $ 63.50 - $ 16 $ 47.5

    b) -10%
    Ventas en unidades 9,000
    c)
    Ingresos por ventas $ 571,500
    (-) Costo Operativo Variable $ 144,000
    (-) Costo Operativo Fijo $ 380,000
    Utilidad antes de Intereses e Impuestos $ 47,500
    -50%

    d)
    -50% = 500%
    = -10%

    = 50% = 500%
    10%
    unidades

    10%
    10,000 11,000

    $ 635,000 $ 698,500
    $ 160,000 $ 176,000
    $ 380,000 $ 380,000
    $ 95,000 $ 142,500
    50%

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