ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES

FACULTAD DE CIENCIA SOCIALES, JURÍDICAS Y HUMANAS

PROGRAMA DE LENGUAS MODERNAS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

ACTIVIDAD 1: INFOGRAFÍA

EST. JUAN SEBASTIÁN TORRES BARRERA

LIC. RUBY CRISTINA NIETO CÓRDOBA

BOGOTÁ D.C
2019
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Importante: En caso de no ser clara la vista o comprensión de los pantallazos, éste es el link
que va directo a la infografía en la página:
https://my.visme.co/projects/ep96j43y-infografia-evolucion-de-la-administracion
En primera estancia, la actividad productiva en las empresas constituye la base sobre la cual estas
actuan de una u otra manera, en función de cómo dicha afecta y, a su vez, es afectada por factores
internos y externos (como lo es el comportamiento del mercado, situación financiera, etc.),  pues dichos
permiten abordar términos como el rendimiento, el cual se relaciona directamente con la demanda y
oferta de un producto o servicio, puesto que es neceserio encontrar el equilibrio, ya sea en mayor o
menor cantidad, lo cual, consecuentemente, implica actuar frente a aspectos básicos como el aumento o
disminución de precios, repectivamente. De igual modo, cabe resaltar los procesos previos, cuya
calidad se debe reflejar en el producto mismo, teniendo en cuenta tanto elementos cuantitativos como
cualitativos.

En segundo lugar, es fundamental aborda más aspectos clave, los cuales parten de un concepto más
amplio: la planeación, siendo la primera fase del proceso administrativo y, pese a parecer reiterativo,
constituye la base sobre la cual un proyecto empresarial se llevará a cabo, dado que se evidencia la
delegación de tareas a los funcionarios, la proyección tanto de los recursos como de los presupuestos,
se determinan las acciones y se establecen los objetivos, los cuales deben ser claros, alcanzables y ser
la unidad de medición de resultados, así como el nivel de exigencia aplicado a todos los integrantes de
la organización, aludiendo así a su actitud y liderazgo frente a cada proceso, teniendo en cuenta que, en
efecto, comparten un fin. En este contexto, sería incoherente no abarcar factores como las políticas de
la empresa, pues éstas actúan como marco de referencia tanto legal como normativo cuando de toma de
decisiones se habla, es decir, dichas hacen parte de la cultura organizacional y por ende deben "regular"
y orientar esta actividad, la cual es constante en cualquier entidad y permite diagnosticar fallas, al igual
que las causas y consecuencias en menor o mayor medida. Así mismo, cabe resaltar las estrategias
establecias en la planeación, pues el papel central que juegan en el cumplimiento de las metas es, a
grandes razgos, aquel conjunto de procedimientos que más esfuerzo requiere, puesto que no es ajeno a
la utilidad y beneficios que conlleva, eso sí, si las tácticas son ejectudas efectivamente, a lo cual se
deben añadir cualidades como la constancia, disciplina, sagasidad y, claramente necesarias, la
creatividad e innovación en el ámbito empresarial.

Por otro lado -no obstante, guardando relación con el eje central de este escrito-, desde el punto de vista
histórico, los factores productivos: tierra, trabajo y capital, conformando los cimientos del sistema
económico capitalista presente en casi todo el mundo, tomaron mayor relevancia y una concepción más
amplia en los siglos XVII y XIX (gracias a los planteamientos de Adam Smith y David Ricardo),
especialmente la Revolución Industrial, en la cual los procesos productivos se expandieron de manera
significativa, destacando respectivamente la transformación de la materia prima proveniente de los
recursos naturales, cuya explotación permitió la fabricación masiva, conformando así el factor tierra;
del mismo modo, el factor trabajo, basado en la actividad física e intelectual humana a fin de producir
bienes y servicios, también repercutió bastante en esta época, al destacar el salario de los trabajadores a
cambio de su fuerza de trabajo; finalmente, se consolida definitivamente el capital, cuya repercusión y
expansión fusiona los anteriores componentes, en convergencia con los recursos destinados a la
producción y, consecuentemente, obtención de riquezas, fenómeno del cual se deriva el nivel o calidad
de vida de la sociedad, sin embargo, al mismo tiempo surgió bastante polémica reflejada en la
distinción y división a través de las clases sociales.

Así pues, lo planteado se puede sintetizar en cómo la Revolución Industrial, influenciada por el
capitalismo y uso de maquinaria operada por el hombre, marcó un antes y un después en la historia de
la administración y la economía, al vincular la tierra, trabajo y capital como los pilares de la producción
de bienes y servicios, a fin de satisfacer las necesidades humanas y generar más riqueza para las
naciones.

Bibliografía:

Martínez, D. (2014). Conceptos básicos y desarrollo de la Administración y Economía. VEAD –

Vicerrectoría de Educación Abierta y a Distancia: Escuela Colombiana de Carreras Industriales.
Recuperado de:
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Universidad de Málaga (s.f). Recuperado de: http://www.eumed.net/cursecon/3/Factores.htm

En primera estancia, al contemplar el proceso administrativo en el ámbito empresarial, se debe afirmar

que dicho es la base sobre la cual las organizaciones actúan, en tanto que éste, en efecto, aborda todas
las etapas que cualquier empresa debe realizar y analizar continuamente. En este sentido, la
importancia de la administración radica en, primeramente, el establecimiento de objetivos claros y
alcanzables, ya sean generales o específicos; de modo que ésta, al conformar el proceso de planeación,
implica directamente realizar un diagnóstico previo en el cual se identifique el problema principal y
brindar una solución coherente, oportuna y efectiva ante una situación dada. Del mismo modo, el hecho
de realizar ponderaciones respecto al destino de los recursos, delegación de tareas en tiempos
establecidos y formulación de metas comunes, permite determinar tanto causas como consecuencias los
sucesos que se vayan presentando; siendo éste un ejercicio continuo que, realizado correctamente y con
la respectiva organización, a lo cual Argudo (2018) resalta la proporción de pautas definidas, métodos
para ejecutar las funciones, reducción de costos y eliminación de gastos superfluos, dando paso a la
construcción de una estructura sólida en la empresa, planeación de estrategias, medidas de prevención,
etc.

Por su parte, en relación con lo mencionado, el direccionamiento estratégico, entendido como la serie
de objetivos, metas y estrategias en periodo a largo plazo, permite actuar como marco de referencia
ante los demás planes, cuyo detalle es más notorio y temprano, es decir, lo conocido como mediano y
corto plazo. De esta manera, cuando se dirige estratégicamente, se pretende analizar, planear y actuar
teniendo en cuenta las políticas, misión y visión establecidas, de modo que ésta última guarda estrecha
relación con el concepto, puesto que, como es sabido, comprende la proyección a futuro de la
organización. Así mismo, cabe resaltar su influencia en fenómenos como la cultura organizacional,
pues ésta no es ajena a la distinción empresarial en el ámbito económico y, consecuentemente, el
mercado. Al mismo tiempo, un aspecto a destacar es el mencionado por Aguilera (2013) respecto al
papel del direccionamiento estratégico en el medio, orientado al crecimiento empresarial, para así
lograr coherencia entre lo que el entorno exige y las estrategias definidas por la organización.
Por último, pese a parecer explícita la relevancia del control en función de la calidad, al encontrarse en
las actividades realizadas por cada subparte de la organización, tiene como finalidad la mejora continua
de los procesos, productos y servicios (Aguirre, s.f.). Así mismo, el control parte de la prevención de
riesgos, así como la verificación del cumplimiento de los indicadores o, en su defecto, su modificación
para actuar en pro de, como se plantea, el mejoramiento de procedimientos y producto final, jugando
con variables tanto cualitativas como cuantitativas, de manera que se satisfacen tanto las necesidades
como expectativas del cliente, siendo éste el eje del control de calidad en la empresa; por ende, ello
permite consolidar gradualmente el posicionamiento y reconocimiento en el mercado al corresponder
con los estándares que dicho exige.

Referencias:

Aguilera, A. (Enero de 2013). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas

relaciones entorno a su relación. Pensamiento y gestión: Ed. 28. Universidad del Norte. Barranquilla,
Colombia. Recuperado de:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967

Aguirre, R. (s.f). Control de calidad de una empresa – Manual para dummies. Gestionar fácil.
Recuperado de: https://www.gestionar-facil.com/control-calidad-una-empresa-crecimiento/

Argudo, C. (2018). La organización del proceso administrativo. Emprende PYMES.net. Recuperado de:
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Bibliografía:

Martínez, D. (2014). Conceptos básicos y desarrollo de la Administración y Economía. VEAD –

Vicerrectoría de Educación Abierta y a Distancia: Escuela Colombiana de Carreras Industriales.
Recuperado de:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/4213/mod_resource/content/1/tema1/descargable.pdf
Foro Excel:

Dada la multiplicidad de funciones que brinda Excel, con el objetivo de facilitar la interacción,
organización, análisis y comprensión de la información obtenida en campos como la matemática,
estadística, economía, contabilidad, etc., es necesario contemplar aquellas en las cuales es
imprescindible trabajar con efectividad, adaptabilidad y claridad, haciendo posible combinarlas en la
creación de tablas dinámicas, gráficos y demás recursos presentes en el programa. En este contexto
algunas de las funciones más útiles en el ámbito laboral y profesional, desde mi punto de vista son:

 Y: esta función permite obtener resultados lógicos, basados en el cumplimiento de diversas

condiciones establecidas en campos anteriores, de modo que permite saber si el contenido de
una celda concuerda con dichos parámetros (Verdadero) o, en su defecto, el no cumplir con uno
de ellos condiciona el resultado (Falso). En este sentido, es útil para conocer directamente las
limitaciones en un grupo de información, en función de los resultados; por ejemplo, al redimir
puntos en un supermercado, es efectiva para informar al cliente si puede o no acumularlos,
partiendo de sus compras anteriores con un valor establecido.
 Coincidir: es realmente útil al momento de interactuar con la información entre listas o tablas,
puntualmente, busca un valor en la lista de valores y lo devuelve a su posición. De este modo,
cabe afirmar que al tener bases de datos o listas de gran magnitud que requieren organización
ascendente o descendente, la función será una gran herramienta para comparar valores con
características comunes o diferentes; un ejemplo de ello es la gestión de personal en una
empresa, cuyas áreas de trabajo requieren relacionar cargos en las respectivas listas con un
orden y/o jerarquía establecida.
 DÍA.LAB.INTL: es una función de la categoría “Fecha y Hora”, la cual devuelve el número de
días laborales completos entre dos fechas con parámetros de fin de semana determinados. En
efecto, su utilidad radica en poder aplicar condiciones al momento de comparar y calcular
fechas en periodos laborales, es decir, es un plus que se adapta a los parámetros establecidos por
el usuario. De esta manera, en un contexto puntual, serviría para contemplar de manera precisa
el salario, bonificaciones u otro tipo de remuneraciones para un empleado o grupo de
empleados.

Efectivamente, la descripción de estas funciones permite sintetizar su importancia y utilidad en los

ámbitos profesional y laboral, de modo que brindan mayor efectividad en la obtención y posterior
análisis de datos que, realizados de manera mecánica o manual, implicarían mayor tiempo y, en
consecuencia, esfuerzo.