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    XIOMARA

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    Carolina Ponce
    Este documento presenta una matriz FODA para el área de gestión de talento humano. Identifica fortalezas como el conocimiento en selección de personal y mantener buena comunicación dentro de la empresa. Debilidades incluyen la inconformidad de trabajadores por ocupar puestos no adecuados y falta de capacitación del personal. Oportunidades son competencia laboral, capacitar al personal de talento humano y conseguir mejores condiciones laborales. Amenazas son dar información confidencial, baja competencia laboral y falta de personal calificado.

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    Este documento presenta una matriz FODA para el área de gestión de talento humano. Identifica fortalezas como el conocimiento en selección de personal y mantener buena comunicación dentro de la empresa. Debilidades incluyen la inconformidad de trabajadores por ocupar puestos no adecuados y falta de capacitación del personal. Oportunidades son competencia laboral, capacitar al personal de talento humano y conseguir mejores condiciones laborales. Amenazas son dar información confidencial, baja competencia laboral y falta de personal calificado.

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    4.

    0 MATRIZ FODA ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

      Fortalezas Debilidades

    1. Tener 1. Inconformidad de
    conocimiento en la los trabajadores por
    selección y ocupar puestos no
    MATRIZ FODA contratación de idóneos a su
    ÁREA DE personal. capacidad
    GESTIÓN DE 2. Equipo humano, 2. Falta de
    motivados a la mejora capacitación y
    TALENTO continua de la desarrollo del
    HUMANO empresa. personal.
    3. Equipo orientado 3. Incumplimiento de
    en mantener las funciones de los
    relaciones positivas empleados de
    con los miembros de Talento Humano.
    TTHH. 4. Falta de
    4. Mantener una integración de
    buena comunicación personas a planes y
    dentro de la empresa. programas
    5. Alcanzar de establecidos en la
    manera favorable una empresa.
    mayor eficiencia de 5. Carencia de
    cada uno de nuestros Liderazgo por los
    empleados. directivos de la
    empresa.

    Oportunidades Estrategia de ataque: O/D


    Explotar Oportunidades
    1.     Competencia Laboral. ü  D1; O1: Los
    (conjunto de ü  F1; O1: Conocer la trabajadores se sienten
    conocimientos (saber), selección de personal y la inconforme por ocupar
    habilidades (saber hacer) contratación puede ser puestos no idóneos y no
    y actitudes (saber estar y idónea al momento de generan competencia
    querer hacer)) establecer una laboral dentro de la
    2.     Capacitar al personal competencia laboral entre organización.
    que elabora en el los trabajadores, una
    departamento de Talento competencia sana y que ü  D3; O2: El
    Humanos. ayude al mejoramiento de incumplimiento de los
    3.     Actualización de las la empresa. empleados en sus
    políticas de Talento funciones puede ser por
    Humanos en la Empresa. ü  F2; O2: Un equipo no capacitar al personal
    4. Conseguir las motivado y con ganas de en el departamento que
    condiciones de trabajo trabajar es fundamental y los dispongan.
    más favorables para esto se debe a las
    nuestros colaboradores. capacitaciones que la ü  D5; O4: Una carencia
    5.     Implementaciones de empresa dispone a sus de liderazgo por parte de
    nuevos sistemas trabajadores. un directivo en la
    tecnológicos que nos empresa puede
    ayuden al proceso y ü  F4; O4: Mantener una ocasionar condiciones no
    control de la empresa. buena comunicación entre favorables para todos los
    empleadores y colaboradores.
    trabajadores gracias a las
    condiciones favorables
    que esta posee.

    Amenazas F/A O/A

    1.     Dar información ü  F1; A1: Tener los ü  O1; A2: Que los
    confidencial de la empresa conocimientos necesarios trabajadores no posean
    a la competencia. sobre el personal que sus puestos idóneos
    2.     Baja competencia quiere ingresar en la perjudicará a la empresa
    Laboral. empresa es fundamental por una baja
    3.     Falta de personal al momento de entregar competencia laboral.
    calificado. información confidencial.
    4.     Insensibilidad ante ü   O2; A3: La falta de
    problemáticas de   los ü  F2; A2: Con un equipo capacitación y
    empleados. motivado para el orientación del personal
    desempeño de sus ocasionará que los
    actividades es difícil que trabajadores sean
    trabajen bajo presión y calificados de una
    que no compitan entre manera muy mala por
    ellos de una forma sana. parte de los
    empleadores.
    ü  F4; A4: Manteniendo
    una buena comunicación ü   O5; A4: La carencia
    dentro de la empresa de liderazgo implica
    impulsará a tener menos insensibilidad antes
    conflictos o problemas problemas que ocurran
    con los empleados. dentro de la
    organización.

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