Revista Experticia MiIlitar 8 PDF

CONTENIDO
Bicentenario: 200 años de profesionalización de Edición Bicentenario 2019

nuestra Fuerza ISSN 2590-8782
Doctor Iván Duque Márquez,
Presidente de la República. 6 General
Nicacio de Jesús Martínez Espinel
Comandante Ejército Nacional
Las naciones marchan hacia su grandeza al mismo Mayor General

Mario Augusto Valencia Valencia
paso que avanza su educación
8
Segundo Comandante del Ejército Nacional
General Nicacio de Jesús Martínez Espinel,
Comandante del Ejército Nacional. Mayor General
Jorge Enrique Navarrete Jadeth
Jefe de la Jefatura de Estado Mayor
Generador de Fuerza
El Quinto Momento Militar
14
Brigadier General Robinson Alexander Ramírez Cedeño, Comité editorial
Comandante del Comando de Educación y Doctrina. Brigadier General
Robinson Alexander Ramírez Cedeño
Comandante del Comando de Educación y Doctrina
Doctrina Damasco: eje articulador de la segunda gran

reforma del Ejército Nacional de Colombia Editor jefe
Coronel Pedro Javier Rojas Guevara,
Director del Centro de Doctrina del Ejército Nacional.
20 Coronel Pedro Javier Rojas Guevara
Director Centro de Doctrina del Ejército
Coronel Jorge Ricardo Hernández Vargas

Subdirector Centro de Doctrina del Ejército
34
La Campaña Libertadora de la Nueva Granada Mayor Leonardo Gómez Parrado
Director de la Dirección de Gestión,
Mayor General (RA) José Roberto Ibáñez Sánchez Estandarización y Difusión de Doctrina - DIGED
Editora general:
La estrategia y la Campaña Libertadora de 1819
52
Luz Martha Melo Rodrigues
General (RA) Carlos Ospina Ovalle
Diseño, diagramación y conceptualización:
Subteniente Luisa Fernanda Mesa
Una década decisiva en el conflicto Colaboradores
General (RA) Jorge Enrique Mora Rangel
62 Corrección de estilo: Mayor Luis Erazo -
Marcela Labrador - Tatiana Fadul. Ilustración:
Capitán Fabio González. Fotografía: Archivo
fotográfico Ejército Nacional, DICOE,
CEDOE, CEMAI, Escuela de Inteligencia,
Fe en la Causa BRCNA - DIV6.
General (RA) Alejandro Navas Ramos
70 Impresión: Publicaciones Ejército
Liderazgo después de doscientos años de historia Correo Electrónico (E-Mail):

[email protected]
General (RA) Jaime Alfonso Lasprilla Villamizar
76 Las opiniones expresadas por autores
militares y civiles en Experticia Militar: Revista
Profesional del Ejército son de su exclusiva
La Inteligencia Militar en el bicentenario responsabilidad y no reflejan necesariamente
Brigadier General (RA) Jorge Pineda Carvajal el pensamiento de la Institución.
Brigadier General (RA) Juan Carlos Rico Arenas
Coronel (RA) Freddy Ramón Niño Chía 84 Revista Experticia Militar fundada por el Coronel
Pedro Javier Rojas Guevara en febrero de 2017
Soldados del batallón Colombia N.° 1 una historia de CEDOE

los héroes bicentenarios
94
CENTRO DE DOCTRINA
Coronel (RA) Guillermo Rodríguez Guzmán DEL EJÉRCITO
3 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

EDITORIAL
EJÉRCITO NACIONAL:
200 AÑOS DE HISTORIA
Escribir en los anales de la historia la importancia y trascendencia del Ejército Nacional ha sido una
labor de doscientos años, respaldada por el arrojo, el ahínco y la valentía de cada soldado en los es-
cenarios en que se desempeña, en favor de la democracia, la defensa de la nación y la paz.
Celebrar el Bicentenario es motivo de orgullo para la Nación, pero también para el puñado de hom-
bres y mujeres que conforman el Ejército, quienes con sus acciones y profesionalismo conmemoran
la proeza militar de aquellos que participaron en la gesta libertadora, comandados por Bolívar y San-
tander, incluso ofrendando sus vidas para alcanzar una patria libre y soberana.
En efecto, el camino escogido por nosotros, los soldados, es una cuestión de vocación, honor y volun-
tariado, en favor de los derechos y deberes concedidos por la constitución y las leyes, pero también
una tarea que integra la destreza o los conocimientos profesionales, la identidad patriótica y la res-
ponsabilidad; de ahí que la confianza se constituya como el fundamento de nuestra profesión por el
carácter, la capacidad, la fuerza y la veracidad.
Foto: Archivo Ejército Nacional - DIV6

Nos encontramos ante un Ejército que
recoge los principios y valores arraiga- Quisimos con los soldados de la patria celebrar
dos por más de doscientos años, des- y conmemorar esta Edición Bicentenario
de el inicio de la campaña libertadora honrando a nuestros líderes del pasado,
hasta hoy. Un Ejército prospectivo, con
quienes han construido la historia militar
visión de futuro que lo proyecta como
“una fuerza distinguida por altos están-
y trascendido en cada uno de nosotros
dares de efectividad y competitividad
en el cumplimiento de las misiones y El Ejército de hoy es producto del cú- cemos las cosas, nuestros principios y
roles asignados; flexible y adaptable a mulo de experiencia, profesionalismo, valores, la educación, la doctrina y las
los escenarios, con niveles superiores arrojo y valentía de hombres y muje- operaciones, llenándonos de gozo el
de capacidades operacionales, moder- res que han dado lo mejor de sí desde corazón por la satisfacción del deber
nizado y afianzado en el alto desempe- sus cargos y grados. Por ello, quisimos cumplido.
ño y profesionalización de sus hombres con los soldados de la patria celebrar y
y en la innovación tecnológica, para conmemorar esta Edición Bicentenario
combatir las nuevas amenazas, asumir honrando a nuestros líderes del pasa-
los retos emergentes, preservar la paz, do, quienes han construido la historia
el medio ambiente y contribuir al logro militar y trascendido en cada uno de
de los fines del Estado”, según lo con- nosotros. General
templa el manual fundamental del Ejér- Nicacio de Jesús Martínez Espinel
cito 1.0, El Ejército. Una loable labor no se desarrolla mági- Comandante del Ejército Nacional
camente, se construye a partir del es-
Y en ese sentido, nuestro compromiso fuerzo, la dedicación, la persistencia en
es actuar con respeto, honestidad, leal- el empeño, el liderazgo, la conducción y
tad, valor, prudencia, constancia, soli- guía de nuestro Comandante Supremo
daridad, fidelidad y transparencia como de las Fuerzas Armadas de la Repúbli-
v alo r e s p r of un d o s , ca, que con su direccionamiento marca
superiores y vehícu- y trasciende sobre la forma en que ha-
lo conduc tor para
alcanzar ese futuro
que nos propone-
mos.
Foto: Archivo Ejército Nacional - Brigada contra el Narcotráfico

BICENTENARIO:
200 AÑOS HACIA LA
PROFESIONALIZACIÓN
DE NUESTRA FUERZA
Hace doscientos años, el Ejército liber- Las hazañas de la Campaña libertadora
tador con valentía y compromiso cruzó nos brindaron la Independencia y aún
la Cordillera de Los Andes hasta lle- nos inspiran y acompañan porque fue-
gar al Pantano de Vargas, donde libró ron capaces de ver un futuro brillante
esa batalla majestuosa que salvó para para Colombia. Nuestro Ejército liber-
siempre nuestra patria. tador soñó un futuro sin cadenas y una
República libre e independiente. Hoy,
Desde allí, con Santander a la vanguar- nuestro Ejército es una Fuerza profe-
dia y Anzoátegui a la retaguardia, lance- sional que tiene como único objetivo la
ros y centauros buscaron la liberación libertad, la soberanía y el orden.
de la Corona de España. Con la mirada
puesta en Santa Fe, nuestro Ejército su- En este año del Bicentenario de la Ba-
peró el cansancio y se reorganizó ante talla de Boyacá, es nuestro deber re-
el encuentro con las tropas de Barreiro, memorar aquellos héroes que lucharon
Doctor que sucumbieron ante el arrojo de la li- contra la Corona Española, pero tam-
Iván Duque Márquez bertad. bién es deber reafirmar nuestro com-
Presidente de la República de Colombia promiso en la lucha contra la criminali-
La Batalla librada en el Puente de Bo- dad y el terrorismo.
yacá marcó para siempre la gesta hacia
la libertad y cerró con creces el éxito de Uno de los principales pilares que
la Campaña libertadora. Hoy, el espíritu acompañan mi Gobierno es el Pacto
de esos héroes patrios continúa vigente por la Legalidad, con el que buscamos
en las Fuerzas Armadas que protegen la consolidación de la seguridad, la jus-
nuestras vidas, nuestro territorio y que ticia y el orden para garantizar la vida,
velan por nuestra libertad. honra y bienes a todos los colombianos.

Y en esta tarea, el fortalecimiento de la Así mismo, la vocación es una exigen-
doctrina como guía de la profesionali- cia de la profesión militar. Solo aque-
zación militar es de vital importancia. llos seguros de querer dedicar su vida
La defensa de la constitucionalidad del al servicio del país en la defensa de los El fortalecimiento
Estado, la búsqueda de la paz, y el res- derechos y de la Constitución, podrán
peto al Estado Social de Derecho deben alcanzar los máximos méritos que la de la doctrina
estar en el primer nivel de esa doctrina,
así como la defensa de la nación.
carrera militar otorga.
como guía de la
En este mismo sentido, la honorabi- profesionalización
La continua profesionalización del Ejér- lidad de los hombres y mujeres del
cito es una tarea constante que debe Ejército es uno de los valores más im- militar es de vital
estar enmarcada en la experiencia, la
honorabilidad, el compromiso, el carác-
portantes de la profesión militar y está
establecida en la ética, la honestidad,
importancia
ter, la vocación y en el valor de la con- la veracidad y el servicio a los ciudada-
fianza. nos. De eso se trata el honor, de ser ese
valor esencial que guía la conducta en Ser soldado es prueba firme de com-
La confianza es una de las caracterís- el cumplimiento del deber. promiso y honor; implica ser ante la
ticas más importantes de la doctrina ciudadanía, la representación más cer-
de la profesión, porque es el pueblo La profesión militar requiere hombres cana de nuestro Estado en las regiones
colombiano quien la deposita en su y mujeres con características especia- y en los lugares más apartados del te-
Ejército para su cuidado y defensa. Los les que desafíen los retos y las adver- rritorio nacional.
colombianos ven a los integrantes de sidades; de ese camino que implica la
la Fuerza como aquellos ciudadanos profesionalización, solo los mejores Así mismo, ser profesional de las Fuer-
preparados para servir a la nación, salen victoriosos. Por esto, el lideraz- zas Militares es haber afianzado no solo
estando presentes en los momentos go debe ser también una característi- el compromiso y el honor, sino haber
de dificultad, de consolidación del ca constante de todos los que reunido en su camino a la profesiona-
territorio, pero también de jú- hacen par te de la gran lización características como la identi-
bilo. Es esa misma confian- familia del Ejército. Li- dad moral y el desarrollo de carácter,
za, el principal estímulo derazgo para prote- además de todos los fundamentos que
para todos los hombres y ger a Colombia, para el plan de estudios y el sistema de en-
mujeres que integran el preser var nuestras trenamiento provee.
Ejército. instituciones, para ser
guardián de la profe- Nuestro Ejército tiene una larga historia
sión y liderazgo fren- y trayectoria. Durante estos 200 años
te a la responsabili- de libertad ha venido transformándose
dad que significa ser en una Fuerza moderna, altamente ca-
parte de esta Fuerza. lificada, profesional y siempre compro-
metida con el servicio al país.
Ser soldado siempre
debe ser un orgullo. Adicionalmente ha sido capaz de trans-
Todos deberíamos formarse en una Fuerza que se ha ga-
ser soldados de nado la confianza, la admiración y la
C o lo mb ia p ar a cercanía a los ciudadanos. Y esto es, sin
cuidar y defen- duda, la más grande de las recompen-
der su demo- sas, pero también el más grande de los
cracia. honores.
Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOC

LAS NACIONES
MARCHAN HACIA
SU GRANDEZA
AL MISMO PASO
QUE AVANZA
SU EDUCACIÓN
General
Comandante del Ejército Nacional

Esta frase promulgada por el libertador to y conducción de los procesos de ins- cio de una escalada terrorista en la que
Simón Bolívar materializa la visión de trucción y entrenamiento del personal atacaban unidades militares aisladas,
una república libre y forjada bajo la pre- militar. lo cual constituyó una de las páginas
misa de una institución militar profesio- más amargas y dolorosas en la histo-
nal como base y ejemplo para la cons- Luego del regreso del Batallón Colom- ria de nuestro Ejército, estos epi-
trucción de una sociedad democrática. bia de Corea, donde participó en im- sodios llevaron a una rees-
Una visión que hace 200 años selló el portantes operaciones como la de Old tructuración inmediata
proceso de nuestra independencia y Baldy, la institución tuvo un cambio de las Fuerzas Mi-
que ha logrado consolidar la democra- doctrinal fundamentado en la erudición litares. En este
cia gracias a las herencias y experien- americana, la cual fue trascendental en sentido, en
cias en su devenir por el tiempo. la aplicación, planeamiento, conducción 1998 crece
y desarrollo del conocimiento en nues- el Ejérci-
Tras consolidarse la victoria el 7 de tras tropas, orientadas a proteger a la to Na-
agosto de 1819 se inicia una nueva nación contra la insurgencia, producto cional
era, no solo para la construcción de de la tensión de la Guerra Fría, por lo
una nueva nación forjada bajo la inde- que este periodo se caracterizó por im-
pendencia y libertad, sino también se poner grandes retos institucionales.
da inicio a cambios significativos en
nuestro Ejército Nacional, un cambio La nueva forma de delinquir de los gru-
que parte de la transformación educa- pos al margen de la ley promovió el ini-
tiva al interior de la institución. El pri-
mer evento se da poco después de la
memorable fecha cuya victoria llevó a Tras consolidarse
la transición de un ejército realista, ca-
racterizado por la influencia doctrinal la victoria el 7 de
española de los Tercios, a un ejército
nacionalista que adoptó las tácticas y
agosto de 1819 se
técnicas empleadas en las guerras na- inicia una nueva
poleónicas, doctrina francesa que se
extendió durante el siglo XIX. era, no solo para la
El segundo proceso de transformación
construcción de una
ocurrió en 1907 con la reforma militar nueva nación forjada
liderada por los generales Rafael Re-
yes Prieto y Rafael Uribe Uribe, quienes bajo la independencia
contrataron la primera misión militar
chilena, con la cual se materializó la
y libertad, sino

creación de la Escuela Superior de Gue- también se da
rra, la Escuela Militar de Cadetes y la
Escuela de Clases. Justamente, durante inicio a cambios
este periodo se recibió el influjo de la
doctrina prusiana, y así, durante el siglo
significativos en
XX, se dieron varios procesos de evolu- nuestro Ejército
ción educacional, como el ocurrido in- y la Décima
mediatamente después del conflicto co- Nacional, un cambio Br iga da A e -
lombo-peruano (1932) con la creación rotranspor tada
de las escuelas de capacitación. que parte de la cambia su denomi-
La educación en todo el Ejército fue

transformación nación por la de Centro
Nacional de Entrenamiento (CE-
agrupada en 1938 mediante la creación educativa al interior NAE), el cual concentraba a las unida-
de la Brigada de Institutos Militares con des de combate más especializadas de
el propósito de orientar el planeamien- de la institución la Fuerza.

En el año 2015, el Ejército Nacional en
cumplimiento de la política educativa
nacional tuvo la voluntad y determinación
de realizar una transformación en
este campo, que no dudo de significar
como auténtica e importante. Se dio
paso al plan MINERVA, Plan estratégico
para el mejoramiento del sistema de
enseñanza de las ciencias militares
para el Ejército Nacional, que se
instituyó como política pública ante el
Departamento Nacional de Planeación
Finalizando el siglo XX, en 1999 se crea la Jefatura de Educación y Doctrina,

como ente rector de la educación militar desde el nivel formativo con la Es-
cuela Militar de Cadetes y la Escuela Militar de Suboficiales; el entrenamiento
con el Centro Nacional de Entrenamiento; la capacitación con el Centro de Edu-
cación Militar; y la instrucción con la Dirección de Instrucción, Entrenamiento y
Reentrenamiento del Ejército.
Esa restructuración fue la punta de lanza para la fijación de una doctrina más
dinámica, que fortaleció los procesos de formación, entrenamiento y fases de
instrucción que buscaban elevar la capacidad ofensiva diurna y nocturna de
las unidades militares para poder adelantar con mayor efectividad las opera-
ciones contra las cambiantes amenazas.
Para el año 2007, el Gobierno nacional puso en marcha el plan educativo de

las Fuerzas Armadas (PEFA) como marco orientador de la cultura educativa
institucional, que se instrumentalizó en el sistema educativo de las Fuerzas
Armadas (SEFA) y en el Ejército se materializó mediante el Proyecto Educa-
tivo Institucional (PEI). Proyecto que representa la estrategia para potenciar
la educación profesional militar y generar altos estándares de calidad en la
formación y capacitación de los militares, acorde con los requerimientos ac-
tuales en materia de seguridad.
La transformación del Ejército Nacional iniciada en el año 2011 con los Co-
mités de Revisión e Innovación Estratégica (CRE-I), el Comité Estratégico de
Transformación Institucional (CETI) y el Comité de Diseño del Ejército del Fu-
turo (CEDEF) realizó un ejercicio de prospectiva que le permitiera a la nación
contar con una fuerza terrestre más preparada para afrontar los retos y las
amenazas de un ambiente operacional en constante cambio. Decantada tal
necesidad, se visualiza una reforma doctrinal, que sin comenzar generaba
expectativas.

En el año 2015, el Ejército Nacional en cumplimiento de la política educativa
nacional tuvo la voluntad y determinación de realizar una transformación en
este campo, que no dudo de significar como auténtica e importante. Se dio paso
al plan MINERVA, Plan estratégico para el mejoramiento del sistema de ense-
ñanza de las ciencias militares para el Ejército Nacional, que se instituyó como
política pública ante el Departamento Nacional de Planeación. En su concepción
trabajó con entusiasmo un equipo de nuestros oficiales, suboficiales y civiles
comprometidos y acuciosos por la evolución de nuestra cultura militar. Este
plan se sustentó en cinco pilares fundamentales: el bilingüismo, la instrucción
y el entrenamiento, la ciencia y la tecnología, la educación, la doctrina y las
lecciones aprendidas, a fin de generar una filosofía integral encaminada a pro-
yectar un Ejército más fuerte, más educado, más profesional, que garantice la
protección integral del Estado colombiano y sus recursos.
Este plan materializó la Doctrina Damasco como proyecto bandera sobre el que
hoy avanza la trasformación y se respalda la educación militar, una pedagogía
de mejora continua, efectiva y ajustada a las necesidades operacionales de las
tropas. Esta doctrina es el principal componente para el desarrollo de nuestras
capacidades.
Aquí es fundamental manifestar que esa transformación tuvo también como

perspectiva de protección y afianzamiento los Derechos Humanos y el Derecho
Internacional Humanitario. Nuestra carta de navegación fue la Constitución
Política de Colombia para garantizar la vigencia y aplicación de los postulados
universales de los derechos fundamentales, con el firme propósito de mante-
ner la legitimidad en cumplimiento de los fines esenciales del Estado.
Lo central de nuestra educación es afianzar la cultura militar como el centro de

gravedad del mejoramiento y crecimiento institucional, pilar de la trasforma-
ción y legitimidad que requiere nuestra Fuerza ante los actuales desafíos y el
conocimiento como piedra angular, que busca desarrollar su máxima expresión
en el estudio de las ciencias militares.
Este plan materializó la Doctrina

Damasco como proyecto bandera sobre
el que hoy avanza la trasformación
y se respalda la educación militar,
una pedagogía de mejora continua,
efectiva y ajustada a las necesidades
operacionales de las tropas. Esta doctrina
es el principal componente para el
desarrollo de nuestras capacidades

Hoy, podemos decir que el Ejército le ha respondido
al país con eficacia en la búsqueda de los fines
constitucionales. El soldado de ayer, hoy y siempre
será el guardián de los valores democráticos, de
la seguridad y el orden constitucional, reflejados
en una formación profesional bajo los principios
y valores que caracterizan nuestra institución
El Plan Minerva con 13 proyectos, 20 ausencia de paz ha sido un elemento La presencia institucional en cada uno
iniciativas y 13 órdenes, tras 4 años devastador de la gobernabilidad. Una de los rincones de la patria sella los po-
desde su lanzamiento muestra un ausencia de paz que pasó de las pala- ros fronterizos, sociales y territoriales
avance del 70 por ciento. Entre los re- bras, las teorías e ideologías a las ar- que aprovechan grupos en armas para
sultados cabe destacar las siguientes mas y al narcotráfico, medios de lucha plasmar sus ideales políticos e ideoló-
áreas: 11 actividades en doctrina mi- ilegítimos a la causa que presentan gicos fallidos.
litar, 14 en educación, 9 en ciencia y como propia. Luchas desiguales, injus-
tecnología y 11 en instrucción y entre- tas, sucias y deshonestas ha enfrenta- Bloquear las pretensiones externas so-
namiento. Un plan que proyectado al do el Estado colombiano, a través de bre el territorio es la forma de defender
2030, evidencia el compromiso ante tan su Ejército Nacional. Un Estado que ha la integridad física de la nación, cimen-
significativo avance a 11 años de cum- tenido la voluntad de sobrepasar obs- tando espacios adecuados para que
plir su línea de tiempo. táculos en busca de una estabilidad y la defensa de los Derechos Humanos
una consolidación digna para la vida en sean una realidad innegable y común a
Este plan, junto al proyecto de la Uni- sociedad. toda la población. Así se logra la tran-
versidad del Ejército, es la base para la sición del control territorial al control
grandeza de nuestra Fuerza, dado que Hoy, podemos decir que el Ejército le institucional del territorio con soldados
somos el soporte de la democracia y de ha respondido al país con eficacia en la convencidos de la misión constitucional
la patria misma. Ni la violencia de las búsqueda de los fines constitucionales. y apoderados del conocimiento de las
guerras civiles, ni las guerras de ca- El soldado de ayer, hoy y siempre será ciencias militares.
rácter internacional, ni mucho menos el guardián de los valores democráti-
el conflicto colombiano con las guerri- cos, de la seguridad y el orden consti- La confianza, solidaridad y cooperación
llas ha menguado la legitimidad que os- tucional, reflejados en una formación construida durante años seguirá siendo
tentan los soldados de Colombia. Ellos profesional bajo los principios y valores la motivación permanente para avanzar
han sido y seguirán siendo el baluarte que caracterizan nuestra institución. en el desarrollo de la educación militar
de nuestra libertad e independencia, la como la mejor estrategia para el forta-
cual se asienta sobre el conocimiento La seguridad y la defensa de la nación lecimiento de la capacidad de nuestro
de las ciencias militares. son una condición necesaria para la Ejército. Con hombres y mujeres mucho
vida digna, para ello: la moral, la educa- más ilustrados se podrá afrontar con
El Ejército Nacional, como la institución ción, el entrenamiento y la experiencia eficacia y contundencia las amenazas
castrense más grande las Fuerzas Mi- serán el motor de transformación que que ponen en peligro la grandeza de
litares, bajo el poder soberano del Es- permitirá enfrentar sin vacilar todas nuestras naciones.
tado colombiano, encarna la defensa aquellas fuerzas hostiles que aspiren
propia de los derechos fundamentales, a deslegitimar al Estado y sus institu- “Por mi patria, mi lealtad es el honor”
aquellos que condicionan la existencia ciones.
misma de la patria que se defiende. La

La correcta aplicación, interpretación

y enseñanza de la Doctrina seguirá
siendo el principal componente de
capacidad del Ejército Nacional
General
Comandante del Ejército Nacional
JEMGF

EL QUINTO
MOMENTO
MILITAR
En la estrategia todo resulta muy simple, pero no por ello muy fácil.
Una vez que, por las relaciones de Estado, se determina lo que la
guerra podrá y tendrá que ser, entonces el camino para alcanzar esto
será fácilmente encontrado; pero seguirlo en línea recta, llevar a cabo
el plan sin verse obligado a desviarse mil veces por mil influencias
variables, requiere, además de fuerza de carácter, una gran claridad y
firmeza mental
Carl von Clausewitz
Profesional en ciencias militares y economía,

especialista en alta gerencia, gestión de proyectos,
pedagogía de nivel superior de la Universidad de los
Andes de Chile, maestría en seguridad y defensa;
maestría en ingeniería de sistemas de información con
distinción Magna Summa Cum Laude de la Pontificia
Universidad Católica de Valparaiso de Chile. Herido en
combate en desarrollo de operaciones militares contra
las Farc. Ha ejercido cargos como comandante de
Contraguerrilla en el Batallón de Combate Terrestre
Quimbaya, ejecutivo del Batallón de ASPC No.8,
comandante del Batallón de ASPC No.2, director de
Intendencia del Ejército, director de Planeación del
Ejército, Comandante de la Brigada de Apoyo Logístico
Brigadier General No 1, jefe de la Misión Militar de Colombia en la OEA,
Robinson Alexander Ramírez Cedeño comandante del Comando de Logística. Actualmente
Comandante del Comando de Educación y
se desempeña como comandante del Comando de
Doctrina del Ejército Nacional
Educación y Doctrina del Ejército Nacional.

El actual plan de transformación del El primer momento se presentó cuan-
Ejército Nacional de Colombia se ori- do las tropas de las guerras civiles de
ginó en el año 2011, cuando comenzó finales del siglo XIX —desmoralizadas La institución
la revisión general en la Fuerza para hasta el extremo por la pérdida de Pa-
proyectar cambios conceptuales y es- namá—iniciaron en 1903 el proceso de atravesó, al
tructurales. En ese marco se realizó el
análisis de las capacidades propias y de
profesionalización para convertirse en
una institución estable y apartidista1, lo
menos, por
las amenazas, con el fin de fortalecer la cual perdura desde entonces. cuatro momentos
institución; uno de estos estudios plan-
teó la revisión de la doctrina, con el fin Un segundo paso en la transformación importantes de
de determinar si el Ejército contaba con
un cuerpo doctrinal que garantizara la
del Ejército se presentó en la década
de 1930, cuando, la invasión peruana a
modernización a
conducción efectiva de las operaciones los territorios amazónicos despertó a la lo largo del siglo
militares, el entendimiento entre las institución ante la realidad de las limi-
unidades y, sobre todo, una alineación taciones en sus capacidades operacio- XX; han sido hitos
bajo estándares internacionales, un va-
cío que estábamos en mora de llenar.
nales.
de renovación
“Un tercer momento ocurrió al término y de adaptación
Este nuevo enfoque de transformación, de la violencia partidista que desangró
con una visión clara al 2030, se com- el país en los años cincuenta, con un necesarios para
prende mejor si se tiene en cuenta que conflicto que ni se estudió ni se enten-
a lo largo de su historia el Ejército ha ve- dió para evitarlo a tiempo; pero una vez
afrontar los desafíos
nido cambiando. La institución atravesó, producido se ha debido librar con acier- en cada etapa
al menos, por cuatro momentos impor- to en su expresión militar no convencio-
tantes de modernización a lo largo del nal” (Valencia, 1998, p. 9).
siglo XX; han sido hitos de renovación y
de adaptación necesarios para afrontar El señor general Valencia, en sus con- tencia al cambio, subconsciente al fra-
los desafíos en cada etapa. clusiones, propone que el cuarto mo- caso y apego al pasado” (1988, p. 14).
mento se inició en 1998, auspiciado por
Los momentos de la modernización que trajo el denomina- Esos postulados tienen que ver con el
do Plan Colombia. Aunado a lo anterior, pensamiento; es decir, se constituyen
modernización del
advirtió que era necesario hacer una re- en el máximo reto que el Ejército debe
Ejército en el siglo XX visión y una renovación de la doctrina, y afrontar. La resistencia al cambio se
también evidenció tres problemas que refiere a la falsa creencia de que el ser
El siglo XX presentó cambios impor- en ese entonces tenía la Fuerza: “resis- humano ha alcanzado la cumbre, sin te-
tantes que generaron modificaciones
militares y marcaron el progreso del 1
De acuerdo con Torres del Río (2000), “en el gobierno del presidente Enrique Olaya Herrera (1930-
Ejército, según el señor general Álvaro 1934), se expidió la Ley 72 de 1930, que prohibía el sufragio para los militares” (p. 17).
Valencia Tovar (1998).
Foto: Archivo Ejército Nacional

Jerarquía de la doctrina del Ejército Nacional de Colombia. MFE 1-01 Doctrina
ner en cuenta que siempre existen mon- serio proceso de transformación du- determinado efecto a nivel estratégico,
tañas más altas por escalar. rante el siglo XX, con el cual era posible operacional o táctico para cumplir las
contrarrestar las amenazas y enfrentar misiones asignadas” (Ministerio de Defensa
El subconsciente al fracaso trata de la los desafíos emergentes. Este proceso Nacional, 2011).
imposibilidad que tiene una persona continuó avanzando hasta hoy, como
para admitir un cambio, creyendo erró- respuesta a los retos y amenazas que Colombia atraviesa cambios sin prece-
neamente que si realiza una modifica- permanentemente mutan y se desarro- dentes, un nuevo orden se vislumbra,
ción, fracasará. llan en ambientes cada vez más com- las amenazas que por tantos años he-
plejos e inciertos. mos combatido pueden reducirse, reor-
El apego al pasado complementa los an- ganizarse o cambiar, y nuevos actores y
teriores, por considerarse una añoranza En la actualidad, el Ejército de Colombia riesgos pondrán a prueba nuestra expe-
que se sustenta en el pensamiento de vive un momento coyuntural, quizás el riencia, cohesión y fuerza.
que todo tiempo anterior fue mejor, si- quinto momento militar, cuya importan-
tuación que trae una condición negativa cia radica en que plantea una transfor- La transformación militar es imperativa
frente a lo nuevo. mación total, a partir de la determina- y la generación de una nueva Fuerza es
ción de sus componentes de capacidad, requerida. No obstante, la experiencia
Es importante entender que esos pro- la cual se entiende como el “conjunto de combate, los valores institucionales
blemas hicieron parte de los retos que de factores asentados sobre la base de y las capacidades adquiridas que han
el estamento militar, en aquel momento, unos principios y procedimientos doc- determinado las victorias precedentes
tuvo que considerar para desarrollar un trinales, que pretenden conseguir un deben mantenerse y perdurar. La es-
El primer momento se presentó cuando las tropas de las

guerras civiles de finales del siglo XIX —desmoralizadas hasta
el extremo por la pérdida de Panamá—iniciaron en 1903 el
proceso de profesionalización para convertirse en una institución
estable y apartidista, lo cual perdura desde entonces

trategia de transformación de la Fuerza De acuerdo con lo anterior, la doctrina
consiste en desarrollar una combina- En la actualidad, el Damasco es el producto de la transfor-
ción de conceptos, capacidades, per- mación del Ejército, y surge para po-
sonal y organizaciones que exploten la
Ejército de Colombia tenciar la experiencia de la Fuerza re-
actual experiencia y efectividad de com- vive un momento copilada durante décadas de conflicto,
bate, configurando Fuerzas capaces de además de garantizar al país una ins-
obtener, retener y explotar la iniciativa coyuntural, quizás titución altamente preparada para los
para disuadir agresiones, derrotar al
enemigo y responder a las futuras exi-
el quinto momento desafíos y amenazas emergentes.
gencias del sector y las necesidades del militar, cuya Así las cosas, y después de observar
pueblo colombiano. todos estos ejercicios prospectivos ade-
importancia radica lantados en el marco del proceso de
El mayor reto de la transformación mi- en que plantea una transformación, se puede vislumbrar
litar es realizar la transición exitosa de que el Ejército está adelantando una re-
una Fuerza enfocada al combate irre- transformación forma sin precedentes. Esto es evidente
gular a una operacionalmente adapta- al identificar que el proceso actual se
ble, capaz de conducir con éxito cual-
total, a partir de la encuentra diseñado mediante modelos
quier misión, en cualquier momento y determinación de dinámicos de desarrollo, estructurados
lugar. Para ello es preciso desarrollar de forma independiente pero articula-
capacidades nuevas para el cambian- sus componentes da, con una metodología clara y flexi-
te ambiente operacional; así, el Ejército
de capacidad ble que se ajusta a las necesidades y
escenarios que se van presentando de
deberá emplear sus fuerzas orgánicas
de forma independiente y operar dentro manera espontánea, moldeándose a los
del concepto de la acción unificada, lo tégico de Diseño del Ejército del Futuro cambios políticos, económicos, jurídicos
que demanda una mayor sincronización, (CEDEF), que tuvo como objetivo anali- y sociales. Todo esto hace que la insti-
interoperabilidad y complementariedad. zar las funciones de conducción de la tución se adapte de manera más fácil a
guerra dentro del contexto nacional y, las situaciones cambiantes.
¿Porque este podría ser el a la vez, analizar su estado dentro de
la organización. Derivado de los proce- Uno de los aspectos más importantes
quinto momento militar?
sos anteriores, en 2014 la Jefatura de en este quinto momento militar tiene
Educación y Doctrina (JEDOC)2, inició un que ver con la configuración de fuerza
En 2011 se creó el Comité de Revisión proceso de investigación y diagnóstico que requiere una visión holística sobre
Estratégica e Innovación (CRE-I), con de la doctrina del Ejército, con el fin de el estado futuro de la institución e in-
miembros de las Fuerzas Militares y generar propuestas en búsqueda de su cluye el diseño del Ejército de combate
de la Policía Nacional, quienes, median- reestructuración. y del Ejército generador de fuerza. El
te un análisis estructural de la Fuerza, primero encierra la definición del con-
la amenaza y el contexto operacional, Finalmente, en 2015, el Comando de cepto operacional, los modelos de de-
formularon estrategias encaminadas al Educación y Doctrina (CEDOC) diseñó y sarrollo de las funciones de conducción
fortalecimiento institucional y a la re- estructuró el Plan Minerva para forta- de la guerra con sus capacidades co-
ducción de la amenaza. En 2012, el Ejér- lecer el sistema de educación y doctri- rrespondientes y la determinación de la
cito inició el proceso de transformación na de la Fuerza, el cual contempla trece organización y despliegue en el territo-
e innovación institucional, que se desa- proyectos, dentro de los cuales Damasco rio, mientras que el segundo contiene la
rrolló en dos etapas y tuvo por objeto es el que hoy guía el proceso de trans- descripción de los cambios y respues-
preparar a la institución para afrontar formación del Ejército Nacional (Cartilla tas de los subsistemas requeridos para
con eficiencia los retos del futuro. instructivo CEDEF, 2013. pp. 7-10). soportar la evolución propuesta en el
ámbito operacional.
En la primera etapa se activó el Comité
Estratégico de Transformación e Inno-
vación (CETI), cuya función consistió en

efectuar un análisis estructural de la 2La Jefatura de Educación y Doctrina (JEDOC) es en la actualidad el Comando de Educación y
Doctrina (CEDOC), de acuerdo con la Directiva 0004 del 26 de febrero del 2016, cuyo artículo 185 “crea y activa el
organización, sus procesos y capacida- Comando de Educación y Doctrina, con sede en Bogotá D.C., orgánico de la Jefatura de Estado Mayor Generador
de Fuerza (JEMGF), que tendrá como sigla (CEDOC) y su organización se sujetará a lo estipulado en la Tabla de
des como un conjunto de subsistemas.
Organización y Equipo TOE N.º 2-4-30-16”, mientras que el artículo 201 desactiva la Jefatura de Educación y
En 2013 se desarrolló el Comité Estra- Doctrina (JEDOC).

De esta forma, el Ejército contempla la
estructura y la funcionabilidad en su or- La doctrina Damasco es el producto de
ganización, dando lugar a la reestruc-
turación del Estado Mayor y activando la transformación del Ejército, y surge
tres jefaturas de Estado Mayor: Planes y
Políticas, Generador de Fuerza y Opera-
para potenciar la experiencia de la
ciones. Esta concepción responde a una Fuerza recopilada durante décadas de
configuración de fuerza articulada y con
roles bien definidos que garantizan una conflicto, además de garantizar al país
sostenibilidad institucional y una res-
puesta más ágil a su misionalidad.
una institución altamente preparada para
los desafíos y amenazas emergentes
El proceso de transformación ofrece
propuestas no solo al comandante ac-
tual, sino también a los futuros líderes
del Ejército, y de esta forma se convier- En adelante, los comandantes podrán plazo que oriente su actuar hoy y que
te en el insumo que le permitirá coad- seguir lineamientos claros y bien defi- sea pertinente frente a la realidad del
yuvar en la formación de un Ejército nidos por sus antecesores, gracias a un momento. Resulta altamente recomen-
robustecido y capaz de contrarrestar agudo análisis que identificó problemá- dable que se institucionalice un espacio
amenazas futuras. ticas actuales y retos operacionales del y se determine cierta regularidad para
futuro. convocar un Comité de Seguimiento y
Lo anterior, en el entendido de que los Ajuste al proceso de transformación del
ejércitos prospectivos que desenca- Su tarea será enriquecer el proceso que Ejército.
denaron el proceso transformacional se ha venido planeando y ejecutando
plantean una ruta para la ejecución or- previamente, sin encontrarse con la ne- Conclusiones
denada y continua de estrategias de alto cesidad de iniciar desde cero el proceso
impacto que por su complejidad supe- de construcción de futuro. La transformación plantea retos que
ran el periodo de mando de un coman- generan incertidumbre e inquietudes,
dante, ya que se encuentran organiza- Finalmente, cabe señalar que el Plan de pero estas son necesarias para el Ejér-
das en líneas de esfuerzo estratégico Transformación del Ejército debe ser re- cito, pues está encargado de contribuir
distribuidas en tiempos dinámicos. visado y ajustado de forma permanente, al esfuerzo que garantiza la seguridad
con el fin de garantizar que la Fuerza y defensa de la nación. El momento de
siempre cuente con una visión de largo modernización actual de la Fuerza hace

parte de un proceso de cambio continuo tante y urgente, si se considera tanto la
que, dentro de su evolución, ha realiza- La transformación rapidez del cambio como la agresividad
do para enfrentar los retos y las amena- que el entorno presenta frente a la se-
zas en cada coyuntura nacional. plantea retos guridad y defensa de la Nación.
El quinto momento militar, está mar-

que generan Este quinto momento no debe verse
cado profundamente por el proceso incertidumbre e como un ejercicio aislado de la multipli-
de transformación del Ejército, que cidad de misiones que cumple la Fuer-
demanda por parte de los soldados la inquietudes, pero za, sino que se debe entender como un
aplicación correcta de la doctrina, como
muestra del nuevo aprendizaje y del
estas son necesarias mecanismo que potencia los resultados
a todo nivel. Por esta razón, la participa-
cambio generado de la forma adecuada para el Ejército, pues ción de todos los miembros de la Fuer-
para la conducción de las operaciones za, sin importar su grado, se convierte
militares. está encargado de en necesidad primordial del proceso,
De acuerdo con el señor General Va-

contribuir al esfuerzo ya que el conocimiento que poseen los
hombres y mujeres de la Fuerza se con-
lencia, “transformar es llevar las cosas que garantiza la vierte en el mayor activo con el que se
a un plano más elevado sin perder su cuenta para lograr los resultados espe-
esencia espiritual, sin disipar su esen- seguridad y defensa rados por el pueblo colombiano. Porque
cia histórica” (1998, p. 12). Esta trans- el quinto momento es el momento de
formación debe ir acompañada de un
de la nación todos, es nuestro momento.
liderazgo que contagie e inspire a to-
dos los integrantes de la Fuerza hacia
la conversión capaz de invadir todos los en la doctrina Damasco y es símbolo de
niveles de dirección, mando y ejecución. la conversión, de una nueva visión, del
Referencias
Así mismo, dicho proceso de transfor- renacer y guía para la transformación Ejército Nacional de Colombia. (2013).
mación debe romper el individualismo, del Ejército Nacional. Cartilla instructivo CEDEF. Bogotá: EJC.
para conformar equipos cohesiona-
dos y entendimiento común —como lo La hoja de ruta marcada en el proceso Ejército Nacional de Colombia. (26 feb.,
establece la filosofía del mando tipo de transformación actual permite maxi- 2016). Directiva 0004. Bogotá: EJC.
misión—, que garanticen el éxito, ca- mizar ventajas y minimizar riesgos o
racterística principal del esfuerzo de la amenazas; por lo tanto, se convierte en Ministerio de Defensa Nacional. (2011).
renovación doctrinal que se consolidó una estrategia de alto impacto, impor- Política Integral de Seguridad y De-
fensa para la Prosperidad. Bogotá:
MinDefensa.
Del Río, C. T. (2000). Fuerzas Ar-

madas y seguridad nacional.
Planeta Colombiana Editorial.
Valencia Tovar, Á . (dic .

1998). El cuarto momento
militar del siglo. Revista
Fuerzas Armadas, (169),
pp. 10-15.

DOCTRINA
DAMASCO:
EJE ARTICULADOR
DE LA SEGUNDA
GRAN REFORMA DEL
EJÉRCITO NACIONAL
DE COLOMBIA
Oficial del arma de Inteligencia Militar. Se desempeñó como Agre-
gado de Defensa, Militar, Naval y Aéreo de Colombia en la República
Popular China. Primer director del Centro de Doctrina del Ejército
Nacional de Colombia. Es magister en Seguridad y Defensa Nacional
de la Escuela Superior de Guerra de Colombia. Durante su trayec-
toria militar se ha desempeñado como oficial de Inteligencia de la
Sexta Brigada (2009 - 2010) y Comandante de la Regional de Inteli-
gencia Militar n.° 2 -RIME- (2011 - 21012). Integró el Comité de Diseño
del Ejército del Futuro (CEDEF 2013) y fue director del Plan Estraté-
gico Minerva: para el Fortalecimiento de la Educación y la Doctrina
2015-2022 (Primer semestre 2015). Le fue conferido el distintivo de
investigación científica en 2016 por la estructuración y puesta en
Coronel marcha del proyecto Damasco. Obtuvo la categoría de Investigador
Pedro Javier Rojas Guevara Junior (IJ) otorgada por Colciencias. Es miembro correspondiente
Director del Centro de Doctrina del Ejército de la Academia Colombiana de Historia Militar. Es columnista del
diario El Tiempo.

El Ejército de Colombia se encauza de
manera permanente a vencer los de-
safíos que enfrenta en la actualidad y
a avizorar los del futuro. Esta realidad Desde el año 2011, mediante el Comité
le exige que, en el contexto de sus sis-
temas de gestión estratégica, considere de Revisión Estratégica e Innovación
continuamente procesos de moderniza-
ción y adaptación que le permitan desa-
(CRE-I), el Ejército busca enfocar
rrollar capacidades para dar respues- sus procesos y procedimientos
tas oportunas, eficaces y sustentables
a los requerimientos estratégicos que operacionales para anticipar y superar
surgen del estudio del campo de com-
bate, así como de los entornos nacional,
las amenazas y los desafíos del futuro
regional y mundial.
Por lo tanto, la Fuerza se enfrenta a Por ello, desde el año 2011, mediante el El estado final deseado será una Fuerza
un ambiente operacional muy com- Comité de Revisión Estratégica e Inno- Multimisión, términos que surgieron en
plejo e incierto que pondrá a prueba a vación (CRE-I), el Ejército busca enfocar 2013 para referirse al Ejército del futu-
comandantes, sistemas y subsistemas sus procesos y procedimientos opera- ro, en el marco del Comité Estratégico
en muchos campos. La amenaza futura cionales para anticipar y superar las de Diseño del Ejército del Futuro (Ce-
buscará tomar ventaja mediante la ad- amenazas y los desafíos del futuro. Con def).
quisición de nuevas tecnologías y el de- el propósito de cumplir este objetivo,
sarrollo de tácticas y estrategias para impulsa iniciativas tendientes a forta- Así las cosas, el concepto operacional
lograr la desestabilización de la fuerza lecer el planeamiento estratégico como ha estado marcado por la naturaleza e
militar y cumplir así sus objetivos. En sostén para un diseño que permita ma- intensidad de las amenazas, de mane-
tal sentido, el Ejército colombiano tiene terializar una visión hacia el año 2030, ra que se han desarrollado misiones en
un reto fundamental: formar líderes y soportada principalmente en las áreas el marco del conflicto armado interno
organizar unidades que respondan de misionales del sector defensa, en las y conducido operaciones de combate
manera efectiva y con un alto grado funciones de conducción de la guerra irregular y de fuerzas especiales, orien-
de adaptabilidad ante cualquier tipo de y en el planeamiento por capacidades. tadas con principios y capacidades de
amenaza.
Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOE

movilidad, maniobra, flexibilidad y efec- mo y la doctrina de la seguridad nacio- tivas del Ejército: maniobras de armas
tividad. El Ejército comenzó en 2011 a nal, en el contexto de la Guerra Fría— el combinadas, operaciones especiales y
rediseñar sus unidades de combate y marco a través del cual las Fuerzas Ar- seguridad en área extensa, con una in-
de apoyo en organizaciones modula- madas colombianas, especialmente el tegración de los medios informáticos y
res, una mezcla de poder de combate Ejército, presuntamente cometieron los de comunicaciones con todos sus ser-
terrestre que puede ser organizado y más grandes crímenes de lesa humani- vicios, que garanticen la interoperabili-
combinado para operaciones ofensivas, dad del continente. dad entre estos. Y, lo más importante,
defensivas, de estabilidad y de apoyo una doctrina ajustada al derecho ope-
a la autoridad civil, como parte de una En tal sentido, la renovada doctri- racional, entendido como el “conjunto
campaña. na deberá estar encaminada también de normas jurídicas extraídas del or-
hacia potenciales fricciones con otros denamiento jurídico vigente, nacional e
Asimismo, ante el incremento de ame- Estados, que impliquen una postura internacional, que regulan específica-
nazas informáticas fue necesario adop- estratégica creíble frente a amenazas mente las operaciones militares”, según
tar las medidas y controles que permi- externas; asimismo, la doctrina debe la definición contenida en el Manual de
tan proteger a la institución dentro del abarcar el complejo panorama de las derecho operacional del Ejército chileno
espectro de la guerra electrónica y la denominadas “nuevas amenazas”. Ade- (2009a, p. 1) , que sirvió como base para el
ciberinteligencia. Precisamente, traba- más, dicha construcción doctrinal de- colombiano, aprobado recientemente.
jar en temas de ciberdefensa implica un berá tener en cuenta los regímenes po-
compromiso para garantizar la seguri- líticos en América, o en otro continente, Actualmente, la institución atraviesa
dad de la información; por ello, se forta- que puedan influir o que estén influyen- un momento crucial en el cual, como
lecieron las capacidades para enfrentar do directa o indirectamente en la insti- organización de aprendizaje, está ex-
los peligros en el ámbito cibernético, tución castrense. perimentando un proceso de trans-
creando el ambiente y las condiciones formación que requiere un cambio de
necesarias para brindar protección en En consecuencia, es menester adaptar mentalidad. La mayor dificultad no es
el ciberespacio, e implementando ins- con esta postura doctrinal una organi- adoptar las nuevas ideas, sino aban-
tancias apropiadas para generar re- zación militar altamente preparada y donar las antiguas. He ahí uno de los
comendaciones y para prevenir, coor- entrenada, educada, con equipos que grandes retos, entender y aceptar los
dinar, atender, controlar y regular los estén al nivel de los países vecinos, con vientos de cambio que traerán consigo
incidentes o emergencias cibernéticas fuerzas especiales debidamente equi- una fuerza más profesional y dotada
que pretendan desestabilizar al Ejército padas y con una alta moral; además, di- con las herramientas necesarias para
y, por ende, la soberanía de la Nación. suasiva, polivalente y cohesionada, que enfrentar las amenazas y los retos que
garantice el desarrollo de operaciones depara el futuro.
En este sentido, la doctrina del Ejérci- terrestres (ofensivas, defensivas, de
to colombiano debe evolucionar para estabilidad y de apoyo a la autoridad Pero para lograr esta evolución, se re-
afrontar los desafíos del futuro, y las civil), mediante las competencias distin- quiere de un viraje en la cultura militar,
múltiples amenazas mutantes y persis-
tentes. Por lo anterior, debemos com-
prender que el nuevo enfoque doctrinal
es un imperativo que exige una altísima
responsabilidad, empezando por reco- Debemos comprender que el
nocer el tipo de enemigo que combati-
mos y por tener absoluta claridad sobre nuevo enfoque doctrinal es un
su naturaleza.
imperativo que exige una altísima
La reforma doctrinal no debe apuntar responsabilidad, empezando por
únicamente a la guerra contrainsurgen-
te, puesto que ello ha sido la materia reconocer el tipo de enemigo que
prima para que la mayoría de senten-
cias internacionales contra Colombia y
combatimos y por tener absoluta
varios informes de organizaciones no claridad sobre su naturaleza
gubernamentales (ONG) apunten a que
es justamente la doctrina —sustentada
en el enemigo interno, el anticomunis-

soportado en cinco líneas fundamenta- mutua entre comandantes, superiores civil) pondrán a nuestro ejército a la
les: y subordinados. Para esto tiene que par de los ejércitos más modernos del
desarrollar el concepto filosófico de mundo.
• El sistema Ejército debe preocupar- «mando tipo misión», que es un ejer-
se por atraer y retener el mejor talento cicio de liderazgo y autoridad que per- Las amenazas que por tantos años
de la sociedad civil, el cual será forma- mite el desarrollo de las operaciones hemos combatido pueden reducirse,
do de acuerdo con los niveles de pro- construyendo equipos cohesionados, reorganizarse o simplemente mutar,
fesionalización requeridos (oficiales, a través de un planeamiento centrali- y nuevos actores y riesgos pondrán a
suboficiales, soldados) y definidos en el zado y una ejecución descentralizada, prueba nuestra experiencia, cohesión y
modelo de gestión humana por compe- donde se privilegia la libertad de ac- capacidades. De modo que requerimos
tencias. ción de los líderes subordinados, para la generación de una renovada institu-
tomar decisiones según la intención ción, y para lograrlo atesoramos una
• La doctrina debe convertirse en un del comandante superior, y aceptando vasta experiencia de combate, así como
lenguaje profesional común que oriente riesgos prudentes, siempre bajo los pa- valores institucionales y capacidades
con claridad los principios fundamenta- rámetros de la iniciativa disciplinada y que determinaron innumerables victo-
les, las tácticas, técnicas, procedimien- enmarcados en las circunstancias cam- rias. Estas fortalezas demandan hoy su
tos, términos y símbolos que definan biantes del campo de combate. robustecimiento para garantizar la ini-
el carácter operacional de la Fuerza. ciativa en la primera línea de batalla y
Esta debe ser relevante, actualizada y • Como institución, el Ejército debe asi- en los demás escenarios que la misión
estandarizada, respondiendo de mane- milar el concepto del «arte y el diseño encomendada determine.
ra efectiva a escenarios complejos con operacional», de tal manera que confi-
amenazas internas y externas. gure una fuerza multimisión interope- Por lo tanto, la Fuerza se enfrenta a
rable, capaz de garantizar a la Nación un entorno operacional muy complejo
• El sistema Ejército debe propender cobertura estratégica, control territo- e incierto que pondrá a prueba a co-
por fortalecer la interiorización de los rial y protección de la población civil, de mandantes, sistemas y subsistemas en
principios y valores, a medida que de- los activos estratégicos, de las zonas muchos campos. La amenaza futura
termina los estándares que definirán económicas y productivas, del medio buscará tomar ventaja mediante la ad-
la identidad y el carácter futuro de la ambiente y de los recursos naturales, quisición de nuevas tecnologías y el de-
Fuerza y sus miembros. La ética debe además de garantizar el despliegue in- sarrollo de tácticas y estrategias para
constituirse en la única regla, en la re- ternacional. De esta forma, tendremos cumplir así sus objetivos. En tal senti-
gla de oro de los integrantes de la insti- la plena integración de las operaciones, do, el Ejército colombiano tiene un reto
tución para tomar decisiones. y su ejecución simultánea, contunden-
te y con menores costos, no solo sobre
• El sistema Ejército debe incorporar e teatros o áreas de operaciones espe-
incentivar el modelo de liderazgo orien- cíficas, sino también sobre extensas
tado a la persuasión y a la confianza áreas del territorio nacional. En sínte-
sis, la aplicación de la acción unificada
que propone el concepto doctrinal de
las «operaciones terrestres unificadas»
(ofensivas, defensivas, de estabilidad y
de apoyo de la defensa a la autoridad Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOE

fundamental: formar líderes y entrenar del Futuro (Cedef-2013), hasta llegar al del Ejército Nacional. El primer com-
unidades que respondan de manera CREI-5 en 2016. El objetivo de este pro- ponente se refiere al Ejército de Com-
efectiva y con un alto grado de adapta- ceso de transformación es proyectar el bate, sobre el cual se busca fortalecer
bilidad ante cualquier tipo de agresión. Ejército hacia el futuro, repensando los su poder para aplicar la fuerza, y el
esquemas y paradigmas que durante segundo se enfoca en el Ejército Ge-
Tanto en el conflicto como en la preser- años han enmarcado su desempeño; nerador de Fuerza, con el fin de opti-
vación de la paz, este ejército bicente- todo esto, alineado con un diseño de la mizar la gestión de los procesos. En el
nario será la piedra angular del Estado doctrina requerida para enfrentar las diseño de la doctrina se encontrará el
colombiano. Ser soldado es un orgullo amenazas y retos operacionales de hilo conductor que enlaza el desarrollo
para cualquier ciudadano del mundo. cada uno de los tiempos (T) de la trans- futuro de cada una de las funciones de
Pero ser soldado de Colombia es más formación: conducción de la guerra en el Ejército
que un orgullo: es nuestra razón de ser. de Combate y el estado deseado para
T1 2014-2018: fuerte ofensiva militar, el Ejército Generador de Fuerza. De
Marco Teórico un ejército que garantiza la seguridad esta forma, se efectuará una transfor-
y defensa nacionales con sus capacida- mación balanceada y eficiente en todos
Para J. F. C. Fuller, general británico des distintivas, siendo modelo a nivel los aspectos, garantizando así la exce-
destacado en la Primera Guerra Mun- regional y hemisférico. lencia en el cumplimiento de la misión
dial, la doctrina es “la idea central de un constitucional.
ejército”; es decir, a partir de ella se de- T2 2018-2022: transición, un ejército
sarrollan las demás líneas de acción de que se proyecta hacia nuevos escena- En segunda instancia se encuentra
una fuerza militar. Así, la doctrina con- rios, un ejército interoperable, con un nuestro principal referente doctrinal: el
diciona la táctica, la organización, los lenguaje profesional común (doctrina) Ejército de los Estados Unidos. El que
medios disponibles, el entrenamiento y y nuevas capacidades alineadas con los ha sido, quizá, su principal proceso de
la educación de un ejército. estándares internacionales. transformación quedó plasmado de for-
ma magistral en el libro La esperanza
En consecuencia, se plantea un mar- T3 2022-2030: transformación en una no es un método, del general Gordon R.
co teórico basado en diversas vertien- Fuerza Multimisión, el ejército del futu- Sullivan y el Coronel Michael V. Harper
tes doctrinarias. En primera instancia, ro, con diferentes roles, para enfrentar (1998), donde plantean y demuestran
las premisas desarrolladas durante el amenazas emergentes de forma efecti- que los nuevos procesos y los cambios,
proceso de transformación del Ejérci- va, fiel a la misión constitucional. a pesar de la resistencia que habitual-
to colombiano, iniciado en 2011 con el mente despiertan, permiten que la doc-
Comité de Revisión Estratégica e Inno- En primera instancia, los objetivos del trina sea el entendimiento colectivo de
vación-1 (CREI-1), pasando por el Co- proceso de diseño de la doctrina abar- cómo debe combatir un ejército y cómo
mité Estratégico de Diseño del Ejército can los dos componentes funcionales debe conducir las operaciones. En po-

cas palabras, la doctrina indica cómo la doctrina del Ejército de los Estados posee el territorio y deducir cómo éstas
se organiza, se entrena y se moderniza Unidos, cuya etapa final concluyó en di- de una forma u otra influyen en la con-
un ejército. ciembre de 2015. Esta transformación cepción de la defensa nacional” (2014, p. 11).
ha sido el modelo para el proyecto “Da-
En el mismo sentido, en la doctrina es- masco”, con el cual el Ejército de Colom- No obstante, el papel fundamental en
tadounidense son referentes de suma bia busca generar y adaptar su doctrina la renovación doctrinal del Ejército Na-
importancia los conceptos que han a las circunstancias que demandan las cional de Colombia lo ha tenido el CADD
emitido el coronel (r) John Bonin y el Dr. condiciones sociales, económicas, polí- (Combined Arms Doctrine Directorate,
John A. Nagl (2012). Sus ideas se en- ticas y geoestratégicas actuales y futu- por sus siglas en inglés), que forma
cuentran plasmadas, principalmente, ras, con proyección al año 2030. parte del CAC (Combined Arms Cen-
en el documento titulado The TRADOC ter, por sus siglas en inglés) y el Tra-
Doctrine Publication Program (‘Progra- doc (por sus siglas en inglés: Training
ma de Publicaciones Doctrinarias del and Doctrine Command; ‘Comando de
TRADOC), que data del 15 de junio de Entrenamiento y Doctrina’). Justamen-
2012 y que traza las líneas de acción en La aplicación de la te la Dirección de Doctrina del Ejército
cuanto a jerarquía doctrinal y conteni- de los Estados Unidos ha estado ase-
dos que hoy nos transmite en la región acción unificada sorando directamente desde septiem-
el Ejército Sur de los Estados Unidos.
que propone el bre de 2015, a través de la excelente
gestión del Ejército Sur y el Comando
El coronel Bonin es Ph.D. en Historia y concepto doctrinal Sur, al Centro de Doctrina del Ejército
ha estado vinculado como docente en de Colombia (Cedoe), en el diseño y ge-
la Escuela de Guerra del Ejército de los de las «operaciones neración de la doctrina Damasco y la
Estados Unidos durante casi doce años,
desde donde coordina la revisión de to-
terrestres incorporación del concepto operacio-
nal: Operaciones Terrestres Unificadas
das las publicaciones doctrinales con- unificadas» (OTU), que la institución adoptó como
juntas y del Ejército y luego presenta las concepto operacional único que guía el
recomendaciones a las autoridades que (ofensivas, desempeño de la Fuerza Terrestre de
las elaboran; asimismo, ha participado
recientemente como miembro de diver-
defensivas, de la Nación.
sos grupos de trabajo del Ejército de estabilidad y de El invaluable y profesional apoyo por
los Estados Unidos: FM-1 (revisión del parte de los señores coroneles James
Ejército en conjunto), FM 3-0 (revisión apoyo de la defensa F. Benn Jr. y Carlos L. Soto, subdirector
de Operaciones) y FM-24.3 (revisión de del CADD y terminólogo y simbólogo del
Operaciones de Contrainsurgencia).
a la autoridad civil) Ejército de EE. UU. ante la OTAN, res-
pondrán a nuestro pectivamente, ha sido determinante en
Por su parte, el Dr. Nagl es oficial retira- la concreción de las metas propuestas
do del Ejército y ha hecho importantes ejército a la par para el correcto desarrollo de la doctri-
análisis y planteamientos doctrinales; na Damasco.
además de participar en las operacio- de los ejércitos
nes Tormenta del Desierto y Libertad
Iraquí, es educador, escritor y estratega
más modernos En tercer lugar, se encuentra como fun-
damento la información brindada por
con amplia experiencia en la política de del mundo el Ejército de Chile, de forma particular
seguridad nacional. Tiene asiento en el durante el proceso de transformación
Consejo de Política de las Fuerzas de doctrinal que ha llevado a cabo desde
Reserva y participa en la Junta de Ase- 2005 y que está aún en franca progre-
sores del Centro para una Nueva Segu- sión. Para ello se tomó la experiencia
ridad Estadounidense, grupo dedicado En este punto es menester aclarar el del general de División (r) del Ejército,
al desarrollo de la política fuerte, con término geoestrategia, definido por Guillermo Ramírez Chovar, quien fungió
principios y pragmática de la defensa y el coronel Rodolfo Ortega Prado, del como Senior Mentor del Acuerdo Marco
la seguridad de los Estados Unidos. Ejército de Chile, como “la influencia de Cooperación entre los ejércitos de
de ciertos factores geográficos en las Colombia y Chile —suscrito en 2011 y
Tanto Bonin como Nagl han participa- decisiones estratégicas. […] se refiere con avances significativos hasta 2014.
do de manera decisiva en la reforma de a las particularidades geográficas que

La primera tarea consistió en adecuar cual ejecutó la transición doctrinal con
Preceptos de la
la doctrina acorazada chilena, que un excelentes resultados, gran profesiona- reforma doctrinal del
equipo de oficiales colombianos realizó lismo y profundo impacto en el Ejérci- Ejército Nacional
durante los meses de julio y agosto del to chileno, el cual, en la actualidad, se
mismo año, en la División Doctrina, en encuentra a la vanguardia como uno de ¿Por qué se hizo necesario
Santiago de Chile, que produjo la “co- los ejércitos más profesionales y pre- revisar la doctrina
lombianización” de ochenta y siete (87) parados de América. militar del Ejército?
manuales, que han servido como mate-
ria prima para la nueva postura doctri- En conclusión, para estructurar el Ejér- La revisión de la doctrina militar del
nal del Ejército Nacional. cito de Combate y el Ejército Generador Ejército se hizo motivada por factores
de Fuerza en Colombia, se determina- y procesos que han estado gestándose
El general Ramírez tuvo a su cargo esta ron las líneas de acción eclécticas, con a lo largo de los últimos años, tanto en
enorme responsabilidad, primero como base en los preceptos de las doctrinas el entorno nacional e institucional como
comandante de la División Doctrina (Di- estadounidense, chilena, española, is- en el internacional, y no por decisiones
vdoc), desde donde planeó y proyectó raelí, entre otras. He aquí el gran reto apresuradas y no planeadas. Algunas
la reforma de la doctrina militar chile- para el Ejército Nacional, “prepararse de las variables que avocaron una revi-
na; posteriormente como comandante adecuadamente para los nuevos de- sión a la doctrina actual fueron:
de Operaciones Terrestres, cargo en el safíos mediante mejores estructuras,
que tuvo la oportunidad de llevar a cabo mayor capacitación, mayor posiciona- • El Plan de Transformación del Ejército
una interesante fase de aplicación del miento y mayor fortaleza institucional”, (inició en 2011)
nuevo concepto operacional, y final- tal como lo afirmó el general (r) Jorge • Los cambios en las amenazas a la se-
mente como comandante de Educación Enrique Mora Rangel (2014), ex miem- guridad nacional
y Doctrina del Ejército (equivalente en bro del equipo negociador del Gobierno • La incorporación de nuevas tecnolo-
el Ejército de Colombia al Comando de Nacional en el proceso de negociación gías
Educación y Doctrina), periodo en el política que se adelantó con las Farc. • Las áreas operacionales dinámicas

• Las lecciones observadas y aprendi- Corea (1951- 1954), donde se presentó impulsado por el denominado Plan
das la denominada “norteamericanización” Colombia (gobierno del presidente An-
• Necesidad de un lenguaje profesional de la doctrina, caracterizada por una drés Pastrana, 1998-2002), que sirve
común con otros ejércitos del mundo dicotomía entre la doctrina prusiana y para recibir material y equipo nortea-
(interoperabilidad) la de las Fuerzas Armadas de los Es- mericano y a su vez para adoptar unos
• Estandarizar y actualizar conceptos tados Unidos, la cual persiste aún hoy avances doctrinales en lo que respecta
propios de la ciencia militar en la institución. Ya en la década de los a fuerzas especiales, aviación e inteli-
• Garantizar el conocimiento y la apli- sesenta se observó uno de los cambios gencia, los cuales se potencializaron de
cación efectiva del marco jurídico en la más dramáticos, pues se pasó de ser manera sobresaliente con las políticas
conducción de las operaciones un ejército con unas capacidades con- de la seguridad democrática (gobier-
vencionalmente regulares, entre otras no del presidente Álvaro Uribe, 2002-
Evolución de la doctrina 2010), que sin lugar a dudas influyeron
en el debilitamiento y posterior cambio
militar colombiana
de estrategia de las estructuras delic-
Colombia no ha sido ajena a los proce- La revisión de la tivas de las FARC, el ELN y las Bacrim.
sos de transformación doctrinal y du-
rante su historia el Ejército ha sufrido doctrina militar Ya en el año 2009, viéndose debilita-
una serie de reestructuraciones. La pri-
mera se da en el mismo episodio de la
del Ejército se das militarmente, las FARC hicieron un
cambio de estrategia y pasaron de con-
Independencia (1819), cuando se pasa hizo motivada por centrar grandes grupos de terroristas a
de ser un ejército realista a un ejérci- agruparse en pequeñas células, regre-
to nacionalista, en donde se abandona factores y procesos sando a los modos delictivos incipien-
la influencia de la doctrina española de
los tercios y la coronelía, y se adoptan
que han estado tes de los años sesenta, con acciones
perpetradas por pequeños grupos de
las tácticas y técnicas empleadas en las gestándose a lo forma aislada y continua (Plan Renacer
guerras napoleónicas (doctrina fran- de las FARC). En consecuencia, en el
cesa); prácticamente esta doctrina fue largo de los últimos año 2011 en el interior del Ministerio de
predominante durante el siglo XIX.
años, tanto en el Defensa surgió la necesidad de replan-
tear la estrategia con la cual se pudiera
En el mismo sentido, otro proceso de entorno nacional e combatir estos grupos al margen de la
importancia fue el ocurrido en 1907, ley y nació el Comité de Revisión Estra-
tras la dolorosa experiencia de la Gue- institucional como tégica e Innovación, llamado CRE-I, en
rra de los Mil Días (1899-1902), con la el cual se diseñó la estrategia del plan
reforma militar liderada por los gene-
en el internacional «Espada de Honor», para lograr la de-
rales Rafael Reyes Prieto y Rafael Uri- rrota final de los grupos narcoterroris-
be Uribe, quienes contrataron la misión tas con un trabajo coordinado, conjun-
militar chilena que forjó la gestación de cosas perfeccionadas por la participa- to e interagencial, que ha cumplido la
la Escuela Superior de Guerra, la Es- ción en un conflicto internacional de mayoría de los objetivos trazados y que
cuela Militar de Cadetes y la Escuela de alta intensidad como lo fue Corea, a ser por lo tanto ha sido efectivo para el Es-
Clases, esta última, uno de los intentos un ejército con capacidades netamente tado colombiano.
de crear una escuela para los subofi- irregulares. Este proceso fue evolutivo
ciales del Ejército. Justamente, en este y se prolongó durante aproximadamen- En los años 2012 y 2013 se continuó
periodo se recibió la influencia doctri- te cuarenta años, al punto que el Ejérci- con esta corriente de reingeniería ins-
nal denominada “prusiana”. Así, durante to de Colombia concentra todo su poder, titucional y se abrió paso a una mejora
la primera mitad del siglo XX, se die- accionar y filosofía en una fuerza total- en los procesos realizados en el inte-
ron varios procesos de transformación mente contrainsurgente. rior del Ejército, con miras al desarro-
doctrinal, como el ocurrido inmedia- llo de capacidades que respondieran
tamente después del conflicto colom- Durante los últimos años el Ejército ad- a los nuevos retos y amenazas que se
bo-peruano con la creación y aparición quirió una capacidad de combate que vislumbran en un mundo cada vez más
de las escuelas de capacitación (1932). pocos ejércitos en el mundo tienen, y globalizado. Para ello la institución
que quizá muchos quisieran tener en planteó una serie de iniciativas para
Asimismo, los procesos de moderniza- este tipo de conflictos. En 1998 se dio contrarrestarlas.
ción sucedidos después de la Guerra de paso a un proceso de modernización

CEDEF 2013 (Comité
Estratégico de Diseño
del Ejército del Futuro)
El ambiente operacional emergente

presenta un rango complejo de ame-
nazas difíciles de estimar, lo cual exige
que la Fuerza opere bajo una amplia
variedad de condiciones. Si bien tan
alto grado de incertidumbre dificul-
ta la formulación de una estrategia de
transformación exitosa, la metodología
elaborada en el Cedef (reduce tanto la
complejidad como la incertidumbre,
mediante la construcción de modelos
de desarrollo graduales, secuenciados
y escalables, en tres tiempos de trans-
La doctrina militar formación (corto, mediano y largo),
del Ejército y su tión humana, logística, entrenamiento y para la Fuerza en su conjunto, como
articulación con los estructura de fuerza. La hoja de la es- para cada uno de sus componentes.
planes institucionales pada simboliza la combinación e inte-
racción de cada uno de estos elementos El propósito de la estrategia de trans-
CRE-I 2011 (Comité de a través de una estrategia diferencial, formación es diseñar la hoja de ruta
Revisión Estratégica simultánea, coordinada e interagencial, de la evolución y desarrollo del Ejér-
y su brillo refleja una excelente comuni- cito hacia una fuerza terrestre visible,
e Innovación)
cación estratégica. decisiva, letal, integrada, adaptativa y
Fue un ejercicio que permitió desarro- flexible, capaz de cumplir múltiples mi-
llar y diseñar la Campaña Espada de CETI 2012 (Comité siones en respuesta a cualquier tipo de
Honor, el CRE-I partió de la base de es- amenaza o reto.
Estratégico de
tudiar la Política Integral de Defensa y
Seguridad para la Prosperidad, el Plan
Transformación e Mediante cambios estructurales en la
de Guerra del Comando General de las Innovación) organización, la tecnología, la gestión
Fuerzas Militares, los Planes de Cam- del personal, el liderazgo y la doctrina,
paña de cada una de las Fuerzas y el Fue un proceso que se derivó de la ne- se están generando las capacidades
Plan Estratégico de la Policía Nacional, cesidad de revisar la situación actual del Ejército, que constituirán el núcleo
y tomó como referencia el Plan Estraté- de todos los componentes funcionales del poder de combate de la Fuerza y
gico implementado por la Organización del Ejército, entendiendo la Institución se desarrollarán mediante proyectos y
de Tratado del Atlántico Norte (OTAN) como un sistema con subsistemas, requerimientos formulados en el mar-
en Afganistán. para definir las estrategias que per- co del Comité Estratégico de Diseño
mitieran superar las debilidades y po- del Ejército del Futuro. En su conjunto,
La base filosófica de la campaña se tenciar las fortalezas, promoviendo el constituirán el sistema de capacidades
representó con una espada que se planeamiento a corto, mediano y largo del Ejército, las cuales podrán ser ad-
denominó «Espada de Honor», como plazo para incrementar las capacida- quiridas según la necesidad por uni-
elemento integrador de tres procesos des definidas y alcanzar los objetivos dades específicas, de manera que las
base: operaciones, inteligencia y ac- de la Fuerza. Asimismo, se adoptó una unidades del Ejército se configurarán
ción integral, los cuales se encuentran posición proactiva y no reactiva frente según la especialidad, capacidades y
reflejados en la cruz de la espada. La a la realidad, de forma que se produjera estructura requerida para el cumpli-
empuñadura, como soporte y punto de un cambio de enfoque para reducir la miento de la misión asignada; con este
contacto con el guerrero, genera la di- incertidumbre y minimizar el riesgo a mismo criterio se determinará el pro-
rección, la fuerza y la potencia, y está través de la anticipación de los hechos ceso de generación de fuerza (organi-
orientada por la inteligencia y la acción que pueden presentarse en el futuro. zación, entrenamiento, equipamiento y
integral. Cuatro gavilanes adheridos sostenimiento).
encarnan los procesos de apoyo: ges-

Minerva 2015 (Mejoramiento Asimismo, el conflicto armado
del Subsistema de Educación interno generó que la doctrina
sufriese un estancamiento,
y Doctrina del Ejército)
enfocándose hacia las ope-
Miner va es el plan estratégico del raciones irregulares. Por
Ejército para fortalecer la educación y ende, el concepto ope-
doctrina, y marcó los lineamientos del racional del Ejército no
desarrollo institucional a través del ro- evolucionó a los postu-
bustecimiento de los subsistemas de lados operacionales de
educación, doctrina, lecciones apren- la Batalla Aeroterres-
didas, instrucción y entrenamiento, y tre (1986), Operacio-
ciencia y tecnología. De esta manera, nes de Dimensión Total
se está dotando al Ejército de las he- (1993), Operaciones del
rramientas necesarias para enfrentar Espectro Total (2008) y
los retos y amenazas que propone el Operaciones Terrestres
futuro. Unificadas (2012), que em-
plean en la actualidad los ejér-
Minerva sirve para direccionar, organi- citos alineados con la doctrina
zar y enfocar los esfuerzos y los recur- OTAN. Por ello, fue necesaria la gene-
sos puestos al servicio de la formación, ración, revisión y adaptación de nues- pero en su mayoría por el Derecho In-
capacitación y entrenamiento militar. tros manuales y reglamentos, para que ternacional Humanitario (DIH) y los
Orienta el perfeccionamiento del talen- estén acordes a la situación nacional, Derechos Humanos (DD.HH.), con la
to humano como baluarte institucional, el entorno regional y el ámbito interna- adecuación de un cuerpo doctrinario
proyecta una doctrina acorde a las exi- cional. jerarquizado, moderno, amigable, fac-
gencias globales y potencia la innova- tible y realizable, que oriente el actuar
ción, el desarrollo y la investigación En tal sentido, la doctrina que determi- de los hombres y las organizaciones
militar para convertir al Ejército en la na el empleo operacional de la Fuerza, para el fiel y efectivo cumplimiento de
punta de lanza de todos los procesos de se construyó dentro del marco de un la misión.
transformación que está liderando el orden jurídico integrado por normas,
Gobierno Nacional en el sector Defensa. nacionales e internacionales (Colombia ¿Hacia dónde nos
no tiene una ley de serguridad y defen-
enfocamos?
Doctrina Damasco sa), que regulan el empleo de los fines,
modos y medios, desde la visión tridi- En 2013, durante el ejercicio prospecti-
Evolución de la doctrina mensional de la guerra, a fin de cum- vo denominado Comité Estratégico de
plir los objetivos militares propuestos, Diseño del Ejército del Futuro (Cedef)
La doctrina actual del Ejército de Co- con total apego a dichas normas. Este surge la necesidad de estructurar un
lombia es el producto de un cúmulo orden jurídico deberá estar compues- plan para la revisión total de la doctrina
de influencias derivadas de cincuenta to por disposiciones de diverso origen,
años de conflicto armado. De aparente
influencia americana en la parte for-
mal, ha tenido un desarrollo más liga- Minerva es el plan estratégico del Ejército
do con lo fáctico, dentro de un contexto
asimétrico, que con lo teórico. En otras para fortalecer la educación y doctrina,
palabras, es una doctrina que ha sido
construida sobre la base de la vasta ex-
y marcó los lineamientos del desarrollo
periencia en cinco décadas de conflicto institucional a través del robustecimiento
armado interno, amén de los grandes
vacíos que arroja su fundamentación de los subsistemas de educación, doctrina,
teórica.
lecciones aprendidas, instrucción y
entrenamiento, y ciencia y tecnología

En varias ocasiones del Ejército, a fin de actualizarla en aras En aras de aprovechar esta oportuni-
de su jerarquización, interoperabilidad dad histórica, en el segundo semestre
hacemos referencia a y estandarización, en concordancia con del año 2015 en el interior del Ejército
las casi seis décadas el plan de trasformación institucional, se puso en ejecución el proyecto Da-
la experiencia adquirida durante más masco 1.0, que en su primera fase de
de experiencia que de cincuenta años combatiendo ame- desarrollo contempló la construcción
nazas de todo orden, el contexto actual de los Manuales Fundamentales del
tiene nuestro Ejército y la visión de la Fuerza, proyectada al Ejército (MFE), en los cuales se conden-
en la conducción año 2030, como un Ejército Multimisión. só la filosofía institucional y su visión
doctrinal para los próximos años.
de operaciones Posteriormente, en el año 2014 Da-
sostenidas, focalizadas masco es inscrito como proyecto ante Por lo tanto, en preparación para el fu-
Planeación del Ejército, y en 2015 el Co- turo, evaluamos la amenaza, analiza-
a enfrentar una mando de Educación y Doctrina (Cedoc) mos sus intenciones y sus modos de-
diseña y estructura el Plan Minerva lictivos y pensamos cómo actuaría en
amenaza persistente, para fortalecer el sistema de educación ciertas situaciones. Como profesionales
una amenaza híbrida, y doctrina de la Fuerza, el cual contem- de las ciencias militares, es nuestro de-
pla trece proyectos, siendo Damasco la ber ser los mejores en todo lo que nos
lo cual nos ofrece una apuesta más innovadora y logrando su corresponde hacer; es decir, debemos
oportunidad única inclusión en el banco de proyectos del ser un cuerpo dirigido con excelencia,
Departamento Nacional de Planeación cohesionado, transparente y suprema-
para construir sobre (DNP). mente entrenado y motivado, con el fin
de que cualquier amenaza potencial de-
el honor de nuestro
pasado y la visión del
futuro de la Institución

duzca que en una confrontación contra de Tarso, ciudadano romano persegui-
nosotros no tendrá oportunidad alguna dor de cristianos, en el apóstol Pablo,
de lograr la victoria. un doctrinante y defensor de la fe, quien
escribió en buena medida el Nuevo Tes- En el marco de la
Entonces, ¿cuál es el mejor punto de tamento, treinta años después de la
partida para enfrentar el futuro? Pri- muerte de Cristo, creyendo que se ha- doctrina Damasco
mero, es fundamental que entendamos
que el mundo se vuelve cada día más
bía encontrado con Jesús resucitado.
incorporamos un
competitivo y convulsionado. En varias Dice la Biblia en Hechos 9:3 que “al concepto operacional
ocasiones hacemos referencia a las acercarse a Damasco, una luz del cie-
casi seis décadas de experiencia que lo relampagueó de repente a su alre- único que orienta
tiene nuestro Ejército en la conducción
de operaciones sostenidas, focalizadas
dedor. Él cayó al suelo y oyó una voz
que le decía: Saulo, Saulo, ¿por qué me
el desempeño de la
a enfrentar una amenaza persistente, persigues?”; efectivamente se trataba Fuerza, y por ello,
una amenaza híbrida, lo cual nos ofrece de Jesús, quien lo cuestionaba por su
una oportunidad única para construir actuar equivocado en contra del pueblo el Ejército adoptó el
sobre el honor de nuestro pasado y la cristiano. En dicho evento, Saulo pierde
visión del futuro de la Institución. la vista, la cual recupera ya en la ciudad
concepto denominado
de Damasco de la mano de Ananías, un Operaciones
Para que cualquier institución pueda hombre a quien Dios le ha ordenado
cumplir sus deberes y responder ante en sueños reunirse con el equivocado Terrestres Unificadas
cualquier requerimiento (presente o Saulo, quien después de tres días sin
futuro), debe tener una base doctrinal comer ni beber, ciego, temeroso y con-
(OTU), que es una
sólida, que guíe su desarrollo operacio- fundido, es transformado en el gran Pa- evolución natural de
nal e intelectual. Esto es especialmen- blo, apóstol de los gentiles. Allí, en su
te cierto en el caso de nuestro Ejército. encuentro con Dios, recupera la vista, nuestro pensamiento
Por esta razón, la doctrina Damasco es convirtiéndose así en un hombre nuevo
un producto de altísima calidad, cons- e inspirado por Dios. Pablo fue un doc- doctrinal
truido sobre la base de tres tareas pre- trinante, pues escribió varios de los li-
vias: revisar, jerarquizar y actualizar la bros del Nuevo Testamento y difundió
doctrina de la Fuerza terrestre de la la fe cristiana por todo el mundo, lo cual
Nación. La doctrina Damasco es un hito le valió ofrendar su propia vida; sin em-
y será la guía de nuestra transforma- bargo, su gran legado y ejemplo conti- evolución natural de nuestro pensa-
ción y del futuro victorioso de la Insti- núa hoy vigente. miento doctrinal. Damasco se constru-
tución. ye sobre lo construido, sobre el patri-
Por ello, Damasco representa la con- monio de la cultura militar, toda vez que
¿Por qué Damasco? versión de nuestra doctrina, la nueva la doctrina que nos ha permitido ser
visión, el despertar y la transformación combatientes con honor y victoriosos
Damasco representa un cambio de pa- doctrinal del Ejército Nacional de Co- se conserva, se revisa y se potencia,
radigma en la manera como el Ejército lombia. introduciendo una nueva terminología,
produce y gestiona la doctrina. Ade- con conceptos como la acción decisiva,
más, la reorienta hacia una estructura Concepto operacional la acción unificada, el mando tipo mi-
jerarquizada y permite su difusión por sión, el arte y el diseño operacional, en-
del Ejército Nacional:
aplicaciones digitales y recursos ciber- tre otros, y formaliza de alguna manera
néticos diseñados para revolucionar la
Operaciones Terrestres un conjunto de competencias distintivas
forma de satisfacer las necesidades de Unificadas (OTU) del Ejército.
aprendizaje requeridas para sostener
una Fuerza dinámica y expectante a los En el marco de la doctrina Damasco Las Operaciones Terrestres Unificadas
requerimientos de seguridad y defensa incorporamos un concepto operacional son ejecutadas a través de los elemen-
que demanda el pueblo colombiano. único que orienta el desempeño de la tos de la Acción Decisiva, definida como
Fuerza, y por ello, el Ejército adoptó el la combinación simultánea y sostenida
Su nombre está inspirado en la conver- concepto denominado Operaciones Te- de las tareas ofensivas, defensivas, de
sión en la ciudad de Damasco, de Saulo rrestres Unificadas (OTU), que es una estabilidad y de apoyo de la defensa a la

autoridad civil, que se ejecutan simultá- de técnicas, permitirán articular y uni-
neamente con el fin de evitar o disuadir Las Operaciones ficar nuestro concepto operacional úni-
el conflicto, prevalecer en la guerra y co, proveer herramientas adaptables
crear las condiciones favorables para Terrestres Unificadas a las necesidades de cada soldado y
su resolución. Esta Acción Decisiva se
refleja en la ejecución de sus compe-
son ejecutadas crear productos doctrinales adecuados
para los requerimientos de aprendizaje
tencias distintivas: Maniobra de Armas a través de los de nuestras tropas. Por generaciones,
Combinadas (MAC), Seguridad de Área nuestra Fuerza ha operado a la veloci-
Extensa (SAE) y Operaciones Especia- elementos de la Acción dad de la guerra, ahora tendremos la
les (OE). Estos principios doctrinales
requieren comandantes que estén com-
Decisiva, definida doctrina Damasco, que finalmente es
para los soldados, entendidos como
pletamente familiarizados con el Mando como la combinación eje de los ejércitos, y que guiados por
Tipo Misión (MTM), como filosofía y nue- líderes competentes, ágiles, adaptables
va función de conducción de la guerra. simultánea de las y éticos, garantizarán por siempre los
postulados de Patria, Honor, Lealtad,
Así las cosas, una función de conduc-
tareas ofensivas, con absoluta Fe en la Causa y siempre
ción de la guerra consiste en múltiples defensivas, de de la mano de Dios en todas nuestras
tareas, personas, procesos y sistemas actuaciones.
tecnológicos que se requieren para estabilidad y de
hacer que esta funcione. En el Ejército La doctrina Damasco del Ejército Na-
de Colombia entendimos que cuando
apoyo de la defensa cional de Colombia no se constituyen
la mayoría de soldados habla del co- a la autoridad civil, como simples “libros” de instrucciones
mando y control, se enfocan primero para líderes del ejército sobre cómo
en los sistemas de comunicación, las que se ejecutan ganar batallas; la renovada doctrina
redes y el manejo de ancho de banda fue diseñada para ofrecer una “caja de
para transmitir información. Lo que ha simultáneamente herramientas” doctrinales para los co-
quedado relegado en nuestra discusión
del comando y control es la apreciación
con el fin de evitar o mandantes y estados mayores, princi-
palmente, y en general para todos los
de los aspectos humanos de las opera- disuadir el conflicto, integrantes del Ejército.
ciones militares y el papel central del
comandante en todas las actividades. prevalecer en la Estas “partituras” para enfrentar ame-
Nuestra doctrina revisada y renovada

guerra y crear nazas antrópicas y no antrópicas, mu-
tantes y persistentes, permiten com-
explica la importancia de la habilidad las condiciones prender el ADN democrático de la
del comandante para entender los pro- institución, así como sus roles, com-
blemas, el estado final deseado, la vi- favorables para petencias y capacidades distintivas,
sión de la naturaleza y el diseño de la misión y visión, y demás preceptos; de
operación. Por ende, la función de con-
su resolución manera que sea posible encontrar so-
ducción de la guerra de Mando Tipo Mi- luciones aplicables con los medios dis-
sión brinda las bases doctrinales que el entrenamiento, la organización, la ponibles a problemas militares comple-
nos permitirán expandir nuestro pen- educación y el equipamiento de los in- jos enmarcándolos, reenmarcándolos
samiento sobre este importante tema. tegrantes de la Fuerza que se incorpo- y determinando el enfoque operacional
De esta forma, sincroniza e integra to- rarán en las décadas venideras. adecuado, según las variables opera-
das las otras funciones de conducción cionales (PEMSITIM) y con un proceso
de la guerra. La doctrina Damasco logrará mejorar de evaluación operacional a través de
el entendimiento de nuestros solda- las medidas de desempeño (MEDES) y
En suma, los líderes en todo el Ejér- dos y líderes, a través del incremento medidas de efectividad (MEDEF), que
cito, desde el Estado Mayor hasta el del acceso a la información mediante evalúan el éxito de los planes diseñados
más joven de los soldados, reconocen la tecnología y por medio de vínculos de acuerdo a sus resultados.
que debemos explotar la iniciativa de más apropiados para comprender el
la cual gozamos como reflejo de nues- ambiente operacional y las variables de Todo este engranaje operacional guiado
tras décadas de guerra. A partir de este la misión. Nuestros manuales funda- magistralmente por el Mando Tipo Mi-
esfuerzo establecemos la base para mentales, de referencia, de campaña y sión (MTM), eje articulador de las Ope-

raciones Terrestres Unificadas (OTU), 3. Chile, Ejército Nacional. (2009b). Ma-
en el marco de la Acción Decisiva, em- nual de operaciones. Santiago: Ejér-
pleando tareas ofensivas, defensivas, cito Nacional.
de estabilidad y de apoyo de la defensa
a la autoridad civil (ADAC). 4. Chile, Ejército Nacional.
(2012a). Manual de Brigada
El núcleo de la doctrina Damasco, es el Acorazada. Santiago: Ejérci-

arte y el diseño operacional, toda vez, to Nacional.
que brinda las herramientas necesarias
para fortalecer el proceso de opera- 5. Chile, Ejército Nacional.
ciones, desde la fase de planeamiento (2012b). Reglamento de ope-
hasta la ejecución de la misión, y sirve raciones. Santiago: Ejército
de guía para la toma de decisiones en el Nacional.
desarrollo de las operaciones militares.
6. Colombia, Ejército Nacional. (1996).
Sin duda, Damasco representa el mayor Manual de seguridad y defensa nacio-
salto conceptual que ha tenido el Ejérci- nal. Bogotá: Ejército Nacional. FF. MM.
to en varias décadas, un nuevo pensa- 3-43. rias: los años de derrota. Barcelona:
miento militar que impacta no solo a la Luis de Caralt Editores.
Fuerza Terrestre de la Nación, sino a to- 7. Colombia, Ejército Nacional. (2001).
dos los asociados de la Acción Unifica- Manual de campaña para el Ejército 15. Liddell-Hart, B. H. (1954b). Memo-
da, incluyendo a ejércitos y fuerzas del EJC 3-20. Bogotá: Ejército Nacional. rias: los años de victoria. Barcelona:
hemisferio y otras latitudes tales como Luis de Caralt Editores.
Guatemala, Panamá, República Domini- 8. Condell, B., & Zabecki, D. (2016). We-
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Argentina, Nigeria, Tailandia, Ruanda y Madrid: Esfera de los Libros. de un cronista militar. Barcelona: Lino-
Chile, entre otros. monograph-Luis de Caralt.
9. Estados Unidos, U. S. Army (2012).
Damasco es un lenguaje profesional The TRADOC Doctrine Publication Pro- 17. Mejía-Ferrero A. (2012). Conferencia
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ejércitos son del pueblo, por el pueblo y 10. Guderian, H. (1967). Recuerdos de un
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marco de la conferencia dicta- da por
Que Jehová Sabaot “Dios de los Ejér- 11. Guderian, H. (2013). Achtung-Panzer. el Presidente de la República Juan Ma-
citos” guíe por siempre este gran faro Barcelona: Roca Editorial. nuel Santos, en el primer semestre del
llamado Damasco. ¡Amén! año 2014, ante los cursos CEM, CAEM y
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Ejército Nacional. 14. Liddell-Hart, B. H. (1954a). Memo- Norma.
Artículo publicado originalmente en la Revista Científica General José María Córdova, vol. 15, núm. 19, enero-junio, 2017.
pp. 95-119. Actualizado en una nueva versión para Experticia Militar y reproducido con permiso del autor Coronel Pedro
Javier Rojas Guevara.

LA CAMPAÑA
LIBERTADORA
DE LA NUEVA
GRANADA
Mayor General (RA)

José Roberto Ibáñez Sánchez
Oficial del arma de infantería del

Ejército Nacional en uso del buen
retiro desde el año 1993. Es abo-
Foto: Archivo Cyber Corredera
gado de la Universidad La Gran
Colombia, realizó estudios especializados en Historia en España;
autor de 14 libros sobre historia, seguridad nacional y geopolíti-
ca. Miembro de Número de la Academia Colombiana de Historia,
la Sociedad Bolivariana de Colombia, las Academias de España,
Uruguay, Venezuela, Ecuador y otras del orden nacional.
Durante su trayectoria militar se desempeñó en las

unidades de su arma en el Batallón de infantería
N.° 15 General Francisco de Paula Santander, Ba-
tallón de infantería N.° 13 General Custodio García
Rovira, Batallón Pichincha, Batallón de infantería
N.° 42 Batalla de Bomboná, Batallón de infante-
ría N.° 16 Patriotas, comandante de este último,
Sexta Brigada del Ejército Nacional, el Comando
Específico de la Guajira y el Ministerio de Defensa
Nacional. Ilustración - CEDOE

Nuestro Ejército nació con el proceso
de gestación y formación de la naciona-
lidad en el período precolombino y colo- Nuestro Ejército nació con el proceso de
nial, pero como institución política solo
lo logró en la Guerra de Independencia, gestación y formación de la nacionalidad
cuando el Estado adquirió su soberanía
y autonomía, que se concretó en la Ba-
en el período precolombino y colonial,
talla de Boyacá el 7 de agosto de 1819, pero como institución política solo lo
cuyo bicentenario celebramos este año.
Ejército que surgió de las propias filas logró en la Guerra de Independencia,
de las fuerzas coloniales, como ocu-
rrió en Santa Fe el 20 de julio, cuando
cuando el Estado adquirió su soberanía y
la mayoría de los oficiales del batallón autonomía, que se concretó en la Batalla
auxiliar desconocieron la autoridad
del comandante Juan Sámano, le im- de Boyacá el 7 de agosto de 1819
pidieron tomar represalias, apresaron
al Virrey e impusieron su Junta de Go-
bierno. Este periodo es conocido como con dimensiones internacionales y con-

“la Primera República”, en la que sus diciones de guerra convencional. Lucha
protagonistas se entregaron a la lucha que se reinició con movimientos guerri-
sin cuartel con Nariño, Torres, Caldas, lleros en el interior de la Nueva Grana-
Girardot, Ricaurte y muchos otros pró- da, con excepción de las provincias de
ceres y mártires. Santa Marta y Pasto que mantuvieron
su lealtad al rey.
Pero tales hechos no fueron aislados
en Hispanoamérica, sino que obedecie- Fueron las guerrillas de Casanare las
ron al proceso de democratización del que facilitaron la reorganización de los
mundo moderno con las revoluciones restos de los ejércitos neogranadino y
inglesa del siglo XVII, norteamericana y venezolano escapados de la pacifica-
francesa del siglo siguiente, motivadas ción, que con Santander y Páez con-
por sus ideas demo – liberales. formaron un aguerrido ejército, que
derrotó los intentos realistas sobre los
Especialmente cuando la derrota de Llanos, mientras Bolívar desde el Cari-
Napoleón regresó al trono español a be reanimaba los fundamentos espiri-
Fernando VII, quien reimplantó el abso- tuales de lucha.
lutismo y envió a las colonias insurrec-
tas de América la expedición de 12.000 En efecto el Libertador después de es-
hombres del general Pablo Morillo -hé- cribir en 1815 la “Carta de Jamaica”,
roe de la guerra contra los franceses-, con apoyo del presidente de Haití Ale-
quien ocupó la región Andina de la Nue- jandro Petión y del comerciante Luís
va Granada y restableció el poder es- Brion, realizó las dos expediciones de
pañol con medidas del todo represivas. los Cayos y a pesar de fracasar en la
primera por el caudillismo venezolano,
Entre esas los “Consejos de Guerra” en la segunda desembarcó en Cumaná
y de “Purificación”, las “Juntas de Se- y ocupó Angostura, llave estratégica del
cuestro”, y los “Tribunales de la Orinoco, que se constituyó como base
Inquisición”, que causaron inde operaciones, epicentro de su gobier-
dignación y exasperación en la po- no. Desde allí, motivado por su afán de
blación volviéndola del todo adversa libertar a Caracas, emprendió en 1818
al régimen y transformando la guerra una infortunada campaña, pero derro-
civil de la Primera República en lucha tado por Morillo, tuvo que regresar a
popular revolucionaria generalizada reconstituir su liderazgo.

Concepción de la Campaña escuadrones. Luego organizó el gobierno civil y la hacienda, y en tres meses logró
con su división alto nivel combativo para operar sobre las fuerzas realistas que
Las razones de este viraje político-es- vigilaban la cordillera Oriental.
tratégico estaban dadas por la situación
de Venezuela, ocupada por la principal Tal actividad obligó a Barreiro a invadir los llanos de Casanare en abril de 1819 por
fuerza española, que cuando menos, Pore, Trinidad y la Laguna donde creyó dar el combate decisivo. Pero, como había
triplicaba numéricamente la patrio- sucedido antes a Morillo en el Apure, el clima, la extensión de los Llanos y la guerra
ta y donde la caballería llanera no ga- dilatoria de desgaste realizada por Santander lo obligaron a regresar con su Ejérci-
rantizaba el triunfo sobre la aguerrida to estropeado y él enfermo.
infantería, reputada como la mejor de
Europa con su reciente victoria sobre el De estos éxitos y del espíritu independentista que animaba a los habitantes del rei-
ejército napoleónico. no fue informado Bolívar por el coronel Jacinto Lara en el Apure, y como preludio
La situación económica de Venezuela

arruinada por la guerra a muerte limi- El primer paso para concretar la
taba su economía; mientras la Nueva
Granada, guarnecida por tres mil hom- idea se dio en agosto de 1818 cuando
bres de la Tercera División, mantenía
bien estos recursos, especialmente la
Bolívar ascendió a general de brigada
minería. Consideraciones que suma- al coronel Santander y lo envió a
das a otras de orden estratégico como
la posibilidad de obtener el desprendi- Casanare, con material de guerra
miento de las fuerzas de Morillo y lo-
grar la sorpresa estratégica sobre el
necesario: 1000 fusiles, pólvora y
nuevo objetivo, auguraban el desequi- un taller de armería a reorganizar
librio económico, político y militar del
poder español. las fuerzas patriotas que combatían
El primer paso para concretar la idea
por separado a los españoles
se dio en agosto de 1818 cuando Bolívar
ascendió a general de brigada al coro-
nel Santander y lo envió a Casanare,
con material de guerra necesario: 1000
fusiles, pólvora y un taller de armería
a reorganizar las fuerzas patriotas que
combatían por separado a los españo-
les. El granadino zarpó de Angostura
en cuatro buques, con varios oficiales
neogranadinos y luego de superar un
inconveniente con el general Páez, dado
por rivalidades de mando suscitadas en
años anteriores, al llegar a Casanare,
se hizo reconocer de los jefes y se en-
tregó a reorganizar sus fuerzas.
Conformó dos batallones de infantería,

cada uno con 500 hombres: el Cazado-
res al mando del coronel Antonio Arre-
dondo, español de nacimiento, quien
militaba en las filas patriotas; y el Pri-
mero de Línea de la Nueva Granada a
órdenes del coronel Antonio Obando.
Ilustración - CEDOE
La caballería con 1000 jinetes, en tres

del éxito de la campaña, Páez realizó la Consideraciones que dan a esta cam- El desconocimiento de la suerte del ge-
acción de las Queseras del Medio el 1 paña una dosis de epopeya, tanto por la neral Páez por Cúcuta obligó al Liber-
de abril de 1819 a orillas del río Arauca, imprevisión de medios para enfrentarla tador en Tame a avanzar en una sola
donde con 150 jinetes llaneros puso en como por el desconocimiento de tama- dirección hacia el epicentro de la Nueva
retirada a toda la caballería realista. ña geografía. Pero el Libertador supo Granada. Después de analizar las ru-
inspirar en el alma de sus soldados tas existentes, la primera por la Salina,
El primer paso para concretar la idea fuerzas espirituales que apenas tienen Chita y Soatá, la segunda por el cami-
se dio en agosto de 1818 cuando Bolívar parangón histórico con el cruce de los no de Paya y Pisba, la tercera por el de
ascendió a general de brigada al coro- Alpes por Aníbal y Napoleón. Labranzagrande y la última por el del
nel Santander y lo envió a Casanare, Valle de Tenza. Como lo fundamental
con material de guerra necesario: 1000 El Ejército emprendió la marcha el 27 era lograr la sorpresa estratégica, optó
fusiles, pólvora y un taller de armería de mayo desde Mantecal y el 3 de junio por la segunda ruta, la más difícil pero
a reorganizar las fuerzas patriotas que llegó a Guasdualito. La inundada saba- la menos vigilada.
combatían por separado a los españo- na obligaba a la tropa a construir bo-
les tes de cuero para proteger las armas, Desde Tame, el ejército se reorganizó
mientras caminaban con el agua hasta de acuerdo con el manual de ayudantes
Días después, como las lluvias impe- la cintura durante varias horas. El 6 de generales napoleónico. El estado ma-
dían mantener al ejército concentrado, junio, el Ejército cruzó el río Arauca y si- yor general a órdenes del general Car-
Bolívar resolvió apurar la marcha hacia guió a Tame, a donde llegó el 12 y fue los Soublette y las dos divisiones: la de
el nuevo objetivo, sin que Morillo lo sos- recibido por Santander. Allí se dio breve vanguardia al mando del general San-
pechara, so pena de ser tomado entre descanso para aprestarse a reiniciar la tander y la de retaguardia del general
dos fuerzas. Para el efecto reunió a su marcha por el terreno aún más difícil de Anzoátegui. La primera integrada por
estado mayor en una choza de la aldea la cordillera, razón por la que comenza- los batallones Cazadores y 1º de Línea
de Setenta a orillas del Apure, donde ron las deserciones por la incertidum- de la Nueva Granada, y la caballería de
sus oficiales acogieron con entusiasmo bre de los llaneros ante tan formidable Vanguardia, reducida a tres escuadro-
la idea de marchar sobre la Nueva Gra- amenaza natural, pero la suerte estaba nes de 100 jinetes cada uno: el Guías y
nada, pese a la dificultad del movimien- en curso y ninguna circunstancia podía el primero y segundo de Lanceros, la
to por los llanos anegados y el paso de detener al ejército de la libertad. artillería sin cañones, al mando del ca-
la cordillera Oriental con sus helados e pitán José María Cansino.
inhóspitos páramos.
El Libertador supo
inspirar en el alma
de sus soldados
fuerzas espirituales
que apenas tienen
parangón histórico
con el cruce de los
Alpes por Aníbal
y Napoleón

manecer en Tunja obligado por el pa-
ludismo contraído en los Llanos, orden
Desde Tame, el ejército se reorganizó que no pudo ejecutar por depender de
Morillo. La vanguardia del Ejército Pa-
de acuerdo con el manual de triota llegó a Pore el 23 de junio, atra-
ayudantes generales napoleónico. vesó el río Pauto y llegó a la meseta del
Tablón, donde el frío comenzó a desani-
El estado mayor general a órdenes mar algunos. El 27, el Cazadores avanzó
sobre la sabana de Chitacoba y la reta-
del general Carlos Soublette y las guardia llegó a Morcote.
dos divisiones: la de vanguardia al Al suroeste del caserío de Paya corre

mando del general Santander y la de el río Payero con un puente construido
sobre el camino a Labranzagrande, en
retaguardia del general Anzoátegui un alto que domina el poblado, había
una fortificación en estrella construida
en la colonia. El jefe realista dispuso la
defensa del volador con parte de sus
La División de Retaguardia, con su jefe coronel Francisco Jiménez con 600 hombres, dejó otra en el poblado y él se
de estado mayor el teniente coronel hombres entre el Socorro y Tunja; dos ubicó sobre el puente para garantizar
José María Córdova y dos brigadas: la compañías del batallón Aragón del co- su repliegue.
del coronel Francisco de Paula Alcán- ronel Antonio Pla en el Valle de Tenza y
tara, con el batallón Rifles al mando del la caballería con 800 jinetes entre Zipa- La división de vanguardia atacó con un
coronel británico Arthur Sanders y el quirá y Chiquinquirá. El coronel Calzada parte del Cazadores al mando de su
Barcelona del coronel Ambrosio Plaza; guarnecía Santa Fe con 300. jefe por el flanco norte y con la otra, con
los regimientos de Guías del Apure del su segundo y jinetes de Guías hacia el
teniente coronel Hermenegildo Mujica y Barreiro tuvo dificultades de mando, pueblo. El combate duró mucho porque
la compañía de Dragones del sargento tanto por las tropas americanas más el jefe español Figueroa y Ladrón se
mayor Juan Mellao. La segunda Briga- prestas a cambiar de bando, (un es- cuidó más de su repliegue que de resis-
da, al mando del coronel inglés James cuadrón de dragones se fugó en masa), tir y observar, pero hubo varias bajas de
Rooke, con los batallones Bravos de como por la desconfianza del virrey Sá- lado y lado y el patriota logró despejar
Páez del coronel Cruz Carrillo y la Le- mano que pretendió relevarlo por per- el camino.
gión Británica del sargento mayor John
Mackintosh, más dos escuadrones de
caballería del Llano Arriba de los co-
roneles Juan José Rondón y Leonardo El tránsito por el Páramo de Pisba con
Infante. En total, el Ejército contaba con
alrededor de 3000 hombres. una altura de más de 3500 metros era
La fuerza española, encargada de ase-
difícil por falta de oxígeno y posibilidad
gurar el virreinato, estaba a órdenes de congelamiento, obstáculos que, con
del coronel José María Barreiro desde
agosto de 1818. Organizada con un es- la deserción y pérdida de caballos,
tado mayor al mando del Teniente Co-
ronel Esteban Díaz, los batallones esta-
generaron cierto escepticismo e
ban dispersos: el Primero del Rey, con inconformidad que obligaron a Bolívar
600 infantes del coronel Nicolás López
entre La Salina Chita, Soata y Tunja; el a consultar con sus jefes divisionarios
Segundo de Numancia con 600 solda-
dos del coronel Juan Tolrá entre Paya,
la continuidad de la campaña
Labranzagrande, Sogamoso y Tunja; el
Tercero de Numancia del coronel Juan
Loño de 700 en Tunja; y el Tambo del

El tránsito por el Páramo de Pisba con una altura de más de 3500
metros era difícil por falta de oxígeno y posibilidad de congelamiento,
obstáculos que, con la deserción y pérdida de caballos, generaron
cierto escepticismo e inconformidad que obligaron a Bolívar a con-
sultar con sus jefes divisionarios la continuidad de la campaña. El batallón Cazadores
Pero el general Santander y el capellán de la vanguardia, Fray Ig- llegó a Socha el 1 de
nacio Mariño, se ofrecieron con la vanguardia para continuarla y los
venezolanos tocados en su orgullo renovaron su propósito de seguir
julio sin mayores
a costa de todo sacrificio. También las mujeres del pueblo, amantes, inconvenientes, pero los
acompañantes o esposas de los soldados de la libertad escribie-
ron proezas de patriotismo y amor; descalzas, apenas vestidas con demás cuerpos, con sus
harapos y con sus hijos atados a su regazo, se mantuvieron en la
marcha al lado de sus hombres; y hasta alguna dio a luz y al otro día
armas y municiones y sin
siguió con su bebé el camino. abrigo para soportar el
El batallón Cazadores llegó a Socha el 1 de julio sin mayores incon- clima, resistieron el azote
venientes, pero los demás cuerpos, con sus armas y municiones y
sin abrigo para soportar el clima, resistieron el azote del viento y
del viento y caminaron
caminaron con la mirada sobre el tortuoso sendero para no rodar con la mirada sobre el
a los precipicios. Allí murieron más de 40 hombres, mientras otros
pudieron sobrevivir al congelamiento soportando latigazos. Pero, su- tortuoso sendero para no
perar el páramo les permitió a los patriotas llegar sorpresivamente
al corazón del virreinato y contar con ocho días para recuperarse,
rodar a los precipicios
antes de que su adversario lo supiera y en medio del entusiasmo de
los habitantes, quienes acudieron con comida, víveres y ropas.

Es famoso el episodio del cura y alcal- marcha, mientras el Libertador establecía en su cuartel general en Tasco un hospi-
de de Socha, que el día domingo 4 en la tal de campaña y una armería. El 10 de julio, presentes en el área los dos Ejércitos,
iglesia aprovecharon la misa para reco- el patriota envió dos columnas de reconocimiento a Gámeza y Corrales. La primera
ger ruanas y vestuario hasta de las mu- fue sorprendida por el cuerpo realista del coronel Nicolás López y perdió 34 solda-
jeres para poder aliviar los soldados, dos, que fueron conducidos ante Barreiro y cruelmente alanceados en el sitio de la
mientras de esta y otras poblaciones Ramada en Sogamoso.
cercanas, iban al páramo a ayudar a los
desfallecidos en la marcha.
Varios de los más acaudalados hacen-

dados pusieron sus bienes, cosechas,
caballos, mulas y ganados a disposición El escenario geográfico del
del Libertador, mientras los corregi-
dores y proveedores de varias pobla- combate de Gámeza está formado
ciones se presentaban con caballerías
tomadas de las guarniciones realistas.
por las estribaciones de la
cordillera oriental que descansan
Combate de Gámeza
y Tópaga
sobre el fértil valle de Sogamoso.
Cuando el Ejército llegaba a Socha,
Los caminos tortuosos corren
apenas el batallón Cazadores esta- por las ensilladuras de las
ba en condiciones de combatir y fue el
que realizó operaciones de inteligencia montañas y el pedregoso camino
para indagar la presencia enemiga. El
7 de julio, el capitán Durán tomó varios
que baja de Tasco a Gámeza se
prisioneros en Corrales, pero algunos bifurca hacia Tópaga y Corrales
escaparon a Sogamoso e informaron a
Barreiro, quien desde Tunja en la ma-
drugada del día siguiente emprendió la

El escenario geográfico del combate
de Gámeza está formado por las estri-
baciones de la cordillera oriental que
descansan sobre el fértil valle de So- Bolívar obtuvo la iniciativa estratégica
gamoso. Los caminos tortuosos corren
por las ensilladuras de las montañas y y táctica cuando con hábil maniobra
el pedregoso camino que baja de Tas-
co a Gámeza se bifurca hacia Tópaga
desde Gámeza engañó a su adversario
y Corrales. El río tenía solo un puente aparentando retroceder a Tasco y
angosto y termina al occidente contra
escarpados riscos, antes de verter sus esparciendo la noticia de su regreso
aguas sobre el Chicamocha.
a los Llanos, pero luego desvió por
El 11 de julio, las dos fuerzas entraron el camino de Beteitiva a Belén de
en combate con efectivos equilibrados,
comenzó en las afueras del poblado de Cerinza y ocupó los ubérrimos valles
Gámeza, entre las vanguardias. El Ca-
zadores intentó flanquear al Numan-
de Duitama, muy poblados y ricos en
cia, haciéndolo retrogradar hasta el río agricultura y ganadería, logrando tomar
Gámeza, donde Santander ordenó el
avance que alcanzó la hondonada del contacto con las guerrillas patriotas
río Monguí, pero tuvo que detenerse por
falta de municiones. No demoró el con-
del Socorro y de paso cortar a Barreiro
traataque realista, pero el Cazadores, sus comunicaciones con Santa Fe
a pesar de haber perdido varios oficia-
les, se formó en cuadro y logró en un
repliegue ordenado que los patriotas
tomaran las posiciones iniciales sobre
el río Gámeza, empeño en el que murió En cambio, Bolívar obtuvo la iniciativa Entre los días 19 y 24 de julio, los dos
heroicamente su jefe el benemérito co- estratégica y táctica cuando con há- ejércitos con sus puestos de mando
ronel Antonio Arredondo. bil maniobra desde Gámeza engañó a en Duitama y Paipa y las avanzadas
su adversario aparentando retroceder separados solo por el río Surba, se
La acción concluyó con un intento de a Tasco y esparciendo la noticia de su dedicaron a observarse y a realizar
ataque de la caballería realista que fue regreso a los Llanos, pero luego des- escaramuzas con el fin de efectuar de-
contrarrestado por los pocos jinetes vió por el camino de Beteitiva a Belén mostraciones individuales de valor. Fue
patriotas disponibles. Al día siguien- de Cerinza y ocupó los ubérrimos valles en estos días, cuando el coronel Nonato
te, los dos ejércitos se replegaron, al de Duitama, muy poblados y ricos en Pérez sufrió una caída sobre el potro
pueblo de Gámeza, el patriota, y al de agricultura y ganadería, logrando tomar que amansaba y murió cerca de Capi-
Tópaga, el realista, mientras Santander contacto con las guerrillas patriotas tanejo.
disponía que la Vanguardia rindiera ho- del Socorro y de paso cortar a Barreiro
nores al valeroso coronel Arredondo y sus comunicaciones con Santa Fe. Sin Batalla del Pantano de Vargas
a los oficiales y soldados muertos en embargo, pese a que le era ventajosa la
el combate. El sargento mayor Joaquín acción decisiva, no asumió del todo la En estas circunstancias, Bolívar resol-
París fue designado en su reemplazo. ofensiva, a la espera de las tropas que vió maniobrar sobre su enemigo. Con
aún permanecían en el páramo. tal propósito, el alcalde de Tibasosa con
Sin embargo, este combate tuvo re- varios peones construyó balsas para
percusiones negativas en la posterior Por su parte, el comandante español, cruzar el río Chicamocha y en la ma-
conducta militar del coronel Barreiro para contrarrestar este movimiento drugada del 25 de julio movió el ejército
cuando constató que su enemigo de y recuperar sus comunicaciones con a flanquear al realista, pero como un
apariencia miserable era un ejército va- Santa Fe, en la noche del 17 de julio inconveniente con las balsas demoró
leroso y disciplinado, por lo que asumió abandonó Tópaga y marchó por Soga- el cruce del río, fue observado por su
en adelante una actitud defensiva. moso y Tibasosa a ocupar a Paipa. adversario.

La zona del Pantano de Vargas está ubi- De tal suerte que el Ejército Libertador,
cada a pocos kilómetros al suroriente enfrascado en el cruce del río, quedó en
de Duitama, formada por un valle bor- condiciones desventajosas de terreno,
deado por las alturas del Salitre que dominado por las alturas a su frente y Al medio día, se
la separan al occidente de Paipa y al con un obstáculo natural a sus espal-
oriente de Tibasosa y está surcada por das que no le daba otra opción que la inició el ataque
varias quebradas que alimentan el río
Chicamocha y forman una zona panta-
de pelear para vencer o morir. Pero
Bolívar, acostumbrado a luchar en con-
patriota al cerro del
nosa solo transitable por los caminos diciones adversas, dispuso el ataque, Picacho con todo el
de Paipa a Tibasosa, que se cruza con única forma de equilibrar la situación y
el de Toca hacia Tunja. estableció su puesto de mando en una Batallón Cazadores,
El combate se inició a la diez de la ma-
pequeña altura al lado del camino.
pero la densidad de
ñana, cuando una fracción de reconoci- Al medio día, se inició el ataque patrio- la defensa española,
miento de 40 hombres del Cazadores, ta al cerro del Picacho con todo el Ba-
destacada hacia las alturas del Salitre, tallón Cazadores, pero la densidad de favorecida por su
se encontró con toda la vanguardia re-
alista, siendo derrotada y copada. Si-
la defensa española, favorecida por su
magnífica posición, lo rechazó. Luego
magnífica posición,
tuación que permitió al ejército español el Cazadores, reforzado con el Primero lo rechazó
avanzar sobre las alturas del valle por de Línea a órdenes del propio Santan-
el oriente, con el Batallón Primero del der, avanzó nuevamente hacia el Pica-
Rey, sobre el cerro Picacho y el Segun- cho, avance que logró progresar hasta
do de Numancia sobre el del Cangrejo.
El batallón Tercero de Numancia y el
escuadrón de Dragones del Rey como
reserva permanecieron cerca de la
casa de Vargas, donde Barreiro esta-
bleció su puesto de mando.
El combate se inició a
la diez de la mañana,
cuando una fracción
de reconocimiento
de 40 hombres
del Cazadores,
destacada hacia las
alturas del Salitre,
se encontró con
toda la vanguardia
realista, siendo
derrotada y copada

la altura, pero reforzado el realista con
el Primero del Rey y las compañías de Al ver Bolívar rechazada su infantería,
Granaderos del Numancia, obligaron a
la Vanguardia patriota a retroceder. sin posibilidad de retirada, exclamó:
Entre tanto, Azoátegui avanzó al cerro
“se nos vino la caballería y se perdió
del Cangrejo, pero el Numancia refor- la batalla”. El coronel Rondón, que
zado lo detuvo. En tan desfavorable si-
tuación, Bolívar pudo disponer de toda no contaba al enemigo, sino que se
la infantería y ordenó un ataque general
sobre todo el frente realista, pero tam-
lanzaba contra él, contestó ¿Cómo
bién acudió toda la infantería realista y se ha de perder la batalla si ni yo ni
pre validada su posición, rechazó este
avance e hizo retroceder a la infante- mis jinetes hemos peleado? Déjenos
ría patriota a la hondonada, donde que-
dó en circunstancias tácticas críticas,
hacer una entrada. Expresión del
dominada desde las alturas con fuego valiente llanero que hizo volver al
certero. Fue este el momento en el que
B ar reiro creyó Libertador a la realidad heroica de
decidir la batalla
con sus 700 jinetes
las Queseras del Medio, varios de
de dragones y ordenó cuyos jinetes estaban presentes, y le
su avance a pasitrote por
el camino. contestó con resolución y esperanza:
“vaya coronel, salve usted la patria”
Al ver Bolívar rechazada su infantería,

sin posibilidad de retirada, exclamó: “se
nos vino la caballería y se perdió la ba-
talla”. El coronel Rondón, que no conta-
ba al enemigo, sino que se lanzaba con-
tra él, contestó ¿Cómo se ha de perder
la batalla si ni yo ni mis jinetes hemos
peleado? Déjenos hacer una entrada.
Expresión del valiente llanero que hizo
volver al Libertador a la realidad he-
roica de las Queseras del Medio, varios
de cuyos jinetes estaban presentes, y
le contestó con resolución y esperanza:
“vaya coronel, salve usted la patria”.
Rondón bajó del cerro y agitando su

sombrero grito: “camaradas, los que
sean valientes síganme, porque en este
instante triunfamos”. Los primeros ca-
torce jinetes que alcanzaron a oír su
voz se arrojaron por el camino sobre el
cerrado escuadrón de dragones, segui-
dos por el resto de los llaneros, quie-
nes acometieron a la caballería realista
con tal furor, que desorganizaron su

la palabra imposible”. Pero fue Rondón
al que se debió el triunfo, tal como lo
La aproximación de la noche reconoció el Libertador, así como el te-
niente Juan Carvajal, apodado: “el león
y la lluvia puso fin a la de Vargas”, los dos fueron ascendidos
batalla, la más sangrienta de en el campo de batalla.
la Campaña Libertadora y Del lado español es digno reconocer el

valor de los húsares, quienes se resis-
la más heroica por los actos tieron a la orden de retirada. Barreiro
de valor, inspirados en la dejó elocuentemente consignado en su

parte de la acción: “La batalla estaba
gloriosa carga de los lanceros ganada pero su infantería y caballería
(patriotas) treparon los cerros con fu-
ror y mis tropas por la fatiga de varias
formación, sin que pudiera reaccionar. la amputación de su brazo, tuvo alien- horas de combate no pudieron resistir”.
Descontrol que cundió en todo el escua- tos para empuñarlo y gritar. “Viva la pa- Efectivamente, durante ocho horas de
drón, que empezó a retroceder y luego tria”. Como no se sabía si era inglés o cruento combate, con pérdidas huma-
a huir del campo, perseguido por los escocés, al preguntársele a cuál patria nas que pudieron llegar al medio millar
llaneros, muchos de los cuales trepa- se refería, contestó “a la que me ha de en cada ejército, las dos fuerzas que-
ron los cerros, ante la desconcertada dar sepultura” y expiró. daron tan exhaustas que retrocedieron
infantería realista, que veía cómo la si- a sus posiciones iniciales, la patriota a
tuación cambiaba de manera súbita e Mackintosh se destacó en su avance Corrales de Bonza y Duitama y la rea-
inesperada. hacia el Picacho cuando algún subal- lista a Paipa.
terno gritó que, “era imposible avanzar
Por su parte, la infantería patriota rea- por la granizada de balas”, y le increpó: Sin embargo, fueron sus consecuen-
nimada con semejante suceso, recobró “para los legionarios ingleses no existe cias psicológicas las más trascenden-
su aliento y reinició de nuevo su avan-
ce hasta coronar la altura, mientras la
española, sorprendida cedía terreno y Foto: Archivo Ejército Nacional - DICOE
obligaba al coronel Barreiro a ordenar

el repliegue general hacia las alturas
del Salitre, dejando a su oponente en
poder del campo de combate.
La aproximación de la noche y la lluvia

puso fin a la batalla, la más sangrien-
ta de la Campaña Libertadora y la más
heroica por los actos de valor, inspira-
dos en la gloriosa carga de los lance-
ros, cuyos nombres recogió la historia
en sus mejores páginas. También se
destacó el sargento Inocencio Chincá,
por su feroz combate con el valeroso
y diestro capitán español Bedoya has-
ta ser herido mortalmente, pero logró
atravesarlo con su lanza.
Además, merecen mención los coman-

dantes de la Legión Británica: coronel
Jaime Rooke y sargento mayor John
Mackintosh. El primero, gravemente
herido y evacuado a una choza, al sufrir

Batalla del Puente de Boyacá
Foto: Archivo Ejército Nacional - DICOE
Bolívar en Tunja volvió a engañar a Ba-

rreiro. Por medio de espías y observa-
ción directa, enterado de sus planes de
eludir el combate y marchar a Santa Fe,
en la madrugada del 7 de agosto dispu-
so el alistamiento y abastecimiento del
Ejército en la plaza mayor, mientras él
subía con su estado mayor a la ermita
de San Lázaro, que domina el camino
de Motavita por Samacá, y al observar
que el ejército realista superaba la bi-
furcación con el camino de Chiquinqui-
rá, con la certeza de la batalla, ordenó
la marcha del ejército al Puente de Bo-
yacá: “listo para combatir en cualquier
momento”.
El ejército español marchaba en dos

columnas. La Vanguardia integrada
tales. Barreiro entendió la dificultad de Cuando Barreiro se dio cuenta de la ma- por las compañías de Cazadores de los
derrotar a su adversario y en adelante niobra patriota, no pensó en otra cosa cuerpos y el Batallón Tambo a órdenes
se mantuvo a la observación y a la de- que en recuperar su línea de comunica- del coronel Francisco Jiménez; la se-
fensiva. En cambio, el Ejército patriota ciones y ese mismo día marchó a la po- gunda con Barreiro al frente y los ba-
salió moralmente fortalecido con lo que blación de Motavita, rancherío ubicado tallones primero y segundo del Rey, el
incrementó el apoyo de la población al norte de Tunja, cuyos escasos mora- segundo de Numancia y la caballería y
mediante la expedición de la ley marcial dores abandonaron el poblado. Quizás la reserva compuesta por el tercer ba-
en Duitama el 27 de julio. la única contrapartida a su infortunio tallón de Numancia.
fue la incorporación de algunas compa-
Días después de que el Ejército Patriota ñías de los batallones Numancia y Tam- De tal suerte, las dos fuerzas se mo-
derrotó una avanzada enemiga y obli- bo provenientes de Tunja y del Socorro. vieron hacia el campo de batalla de
gó a Barreiro a evacuar a Paipa hacia
las alturas dominantes de Loma Bonita,
ocupó esta población, desde la cual Bo-
lívar realizó otra maniobra que acabó
de minar la moral del realista. Bolívar dirigía la acción desde una piedra
Efectivamente, en la noche del 4 de que dominaba el campo, mientras los
agosto, aparentando su permanencia
en el poblado con la algarabía de una
realistas sostenían el combate por poco
guerrilla, el grueso del ejército en ab- tiempo, cuando el Numancia intentó romper
soluto silencio marchó por el camino a
Toca y ocupó la ciudad de Tunja en la el frente patriota con una carga, apoyada
mañana siguiente, evacuada horas an-
tes por el coronel Loño, lograron cor-
por un cañón que alcanzó a hacer tres
tar las comunicaciones realistas con disparos y se rompió, sin que fuera posible
Santa Fe y apoderarse de 600 fusiles y
municiones, en medio del entusiasmo ubicar los otros dos en posición de fuego
de su población, que se dio a la tarea de
vestir al ejército, razón por la que el Li-
bertador llamó a la ciudad: el “Taller de
la Libertad”.

forma casi paralela, pero convergente, densidad en las cañadas y alturas que presa cuando apareció la vanguardia
con efectivos humanos más o menos circundan el campo. Pero la topografía patriota desplegada en formación de
equilibrados, pero diferenciados psico- y la cubierta permitía maniobrar a la combate, que lo obligó a parapetarse en
lógicamente: la patriota reconfortada infantería y un poco menos a la caba- unos paredones con las compañías de
espiritual y físicamente con el recuerdo llería. cazadores realistas.
de Vargas y la ocupación de Tunja, me-
jor abastecida, bien municionada, con Pasado el mediodía, el ejército espa- Cuando Barreiro escuchó los primeros
elevada moral y pleno conocimiento y ñol alcanzó la parte alta del camino y disparos de las vanguardias, aceleró
deseo de encontrar al enemigo para de- su vanguardia llegó a la casa de Pos- el paso y envió al batallón primero del
rrotarlo. La realista, en cambio, sin estas, donde su comandante dispuso el Rey sobre la casa de Postas para tomar
perar encontrar a su enemigo, sin ma- rancho. Oscurecía el campo una densa contacto con su vanguardia y lograr con
yores deseos de enfrentarlo, cansada neblina, razón por la que se aproximó la división pasar el puente, mientras
luego de dos duras jornadas en cons- a la casa de Postas de manera súbita Jiménez desalojado de los paredones,
tante lluvia, apenas abastecida y con la la descubierta de la caballería patriota apenas pudo atravesarlo con la compa-
moral bastante menguada, solo pensa- y Jiménez creyendo que se trataba de ñía de Flanqueadores de Dragones y el
ba en marchar a Santa Fe y defenderse alguna guerrilla “que venían a estorbar- Tambo y organizarse defensivamente
reforzada con las tropas de Calzada. les el almuerzo”, envió una compañía sobre los escarpados de la ribera sur
de cazadores para que los persiguiera del río Teatinos.
El Ejército Libertador marchó desde por el camino a Tunja. Cuál sería su sor-
Tunja, con una fracción de caballería
de 40 hombres como descubierta, a
órdenes del capitán Andrés Ibarra, a la
cual seguían los batallones Cazadores
y primero de Línea y el resto de caba-
llería de vanguardia; un poco más atrás
el grueso y la retaguardia en orden de
los batallones: Rifles, Legión Británi-
ca, Barcelona y Bravos de Páez, luego
tres escuadrones de Caballería y para
cerrar la marcha la columna de 800
reclutas de las milicias del Socorro y
Tunja.
El escenario geográfico de la batalla del

Puente de Boyacá está conformado al
norte del río Teatinos por un valle on-
dulado e inclinado que desciende desde
las alturas del Tobal hasta el río, el cual
corre de occidente a oriente donde se
precipita en brusco descenso.
Al sur está delimitado por un terreno

ondulado y en ascenso cada vez más
escabroso en busca del nudo Gacha-
neca que lo limita al occidente y lo se-
paran del pueblo de Ventaquemada al
sur. Los caminos que venían de Tunja y
Samacá, por los cuales marchaban los
Ejércitos, confluían en la Casa de Teja
o de Postas, situada en la parte alta
donde termina el descenso del cerro.
La vegetación estaba constituida por
cultivos en el valle y bosques de mayor

Bolívar dirigía la acción desde una pie- integrado toda por españoles, quienes,
dra que dominaba el campo, mientras al quedar a poca distancia, sin esperar El efecto inmediato
los realistas sostenían el combate por el choque, volvieron caras y empren-
poco tiempo, cuando el Numancia in- dieron la fuga del campo, generando de esta batalla fue
tentó romper el frente patriota con una
carga, apoyada por un cañón que alcan-
la desbandada de la infantería, sin que
pudiera ser contenida por los oficiales
la huida del virrey
zó a hacer tres disparos y se rompió, sin españoles. de Santa Fe, que
que fuera posible ubicar los otros dos
en posición de fuego. En este momento, La resistencia sobre el puente duró sin pensar en otra
dos de los escuadrones de la caballería
llanera bajaron a cubierto del monte y
solo hasta cuando unos jinetes de la
vanguardia descubrieron un vado al
cosa salió por el
cargaron sobre los dos cuerpos de la occidente en el sitio del “bebedero” y río Magdalena a la
infantería realista, que intentaron de- se ubicaron al sur de la vanguardia
fenderse a bayoneta calada, pero pron- realista, amenazando su envolvimiento. Costa Atlántica,
to fueron desorganizados, empezaron
a ceder terreno. El otro escuadrón de
Al observar esto el Cazadores, se lanzó
sobre el puente y la vanguardia realista
desapareciendo el
caballería llanera de retaguardia car- no logró contenerlo, desorganizándose poder español de la
gó sobre la tercera y quinta compañías y dispersándose.
del escuadrón de Dragones de Granada, Nueva Granada y
generando de hecho
el nacimiento del
estado colombiano
Vista esta situación, el Libertador orde-

nó a las milicias de Tunja y del Socorro
que entraran en acción y extendieran
el frente de batalla hasta copar total-
mente al realista. Como efectivamente
ocurrió cuando una de sus alas tomó
contacto con el escuadrón de Guías de
vanguardia sobre el camino a Santa Fe.
Arremetida en la cual cayó mortalmen-
te herido el comandante del Numancia,
coronel Juan Tolrá, y varios oficiales
heridos, mientras otros se abrían paso
en la línea patriota para huir del campo.
Los cuerpos realistas casi completos

fueron tomados prisioneros. Actividad
en la que se ocuparon las milicias de
Tunja y del Socorro, como sucedió con
el coronel Barreiro, quien huyó en bus-
ca del camino de Santa Fe y logró es-
conderse detrás de unas piedras, pero
fue capturado por los soldados Pedro
Pascacio Martínez y el negro José,
quienes lo llevaron ante la presencia
del Libertador. A más de este jefe fue-

ron capturados su segundo, el coronel
Francisco Jiménez, gran parte de los La consecuencia política
comandantes, oficiales superiores y
subalternos de los cuerpos españoles; subsiguiente fue el desequilibrio
más de 1600 suboficiales y tropas, todo
su armamento, municiones, artillería y
de fuerzas en favor del Ejército
caballería. Las bajas realistas fueron de Libertador, las posibilidades
un centenar.
españolas de mantener su dominio
El Ejército Libertador según su parte de
batalla apenas tuvo 13 muertos y 53 he-
en América, en la medida que
ridos, entre los primeros, el capellán de liberó sucesivamente el resto
vanguardia Fray Miguel Díaz. Los dos o
tres centenares de realistas que logra- de territorio colombiano: las
ron huir del campo de batalla, pudieron
hacerlo a caballo, el más significativo y
provincias del Socorro y Cúcuta
numeroso fue de la caballería de Dra- con las columnas de los coroneles
gones, integrado por centenar y medio
de jinetes, a órdenes de los coroneles Morales y Fortoul y la división del
Juan Loño y Sebastián Díaz, por el ca-
mino de Samacá a Chiquinquirá y Uba-
general José Antonio Anzoátegui
té. El otro grupo con muy pocos jinetes
escapó por el camino real a Santa Fe,
dirigidos por los coroneles Francisco de tuvo lugar el encuentro del Liberta- Consecuencias del
González y Nicolás López y los capita- dor con el capitán realista Francisco triunfo de Boyacá
nes Martínez de Aparicio y Juan Barre- Fernández Vignoni, que ocho años an-
da, quienes, sin descanso, llegaron en tes lo había traicionado en Puerto Ca- El efecto inmediato de esta batalla fue
la noche del ocho de agosto a Santa Fe bello. Al reconocerlo le preguntó cuál la huida del virrey de Santa Fe, que
a dar la fatal noticia al virrey Sámano. debía ser la pena para un traidor y este sin pensar en otra cosa salió por el río
respondió que la horca, sentencia que Magdalena a la Costa Atlántica, desapa-
La retaguardia patriota durmió en el se cumplió de inmediato. reciendo el poder español de la Nueva
campo de batalla y la vanguardia siguió Granada y generando de hecho el naci-
con Bolívar por el camino de Santa Fe miento del estado colombiano.
hasta el pueblo de Ventaquemada, don-
El 10 de agosto de 1819, cuando llegó
Bolívar a Santa Fe y asumió la presi-
Vista militarmente, la batalla de Boyacá dencia de la República conforme a lo
establecido en el Congreso de Angos-
fue un combate de encuentro, en el que tura del 15 de febrero, ratificado dos
pesaron psicológicamente mucho los años más tarde en el congreso de esta
misma ciudad, de la unión de la Nueva
antecedentes del Pantano de Vargas sobre Granada, Venezuela y Ecuador se creó
Colombia, que se llamó Gran Colombia
el ejército realista al ser consciente de y rigió hasta 1830.
la imposibilidad de la victoria, porque La consecuencia política subsiguiente

cuando un ejército se impregna de fue el desequilibrio de fuerzas en favor
del Ejército Libertador, las posibilida-
este complejo termina derrotado des españolas de mantener su dominio
en América, en la medida que liberó
sucesivamente el resto de territorio co-
lombiano: las provincias del Socorro y
Cúcuta con las columnas de los coro-

neles Morales y Fortoul y la división del general José Antonio Anzoátegui. La de
Antioquia y el Magdalena con las tropas de los coroneles José María Córdova y
Hermógenes Maza, quienes posibilitaron la toma de Cartagena.
Este triunfo, ubicó geográficamente al Ejército Libertador en posición central

en el continente y la dislocación del dispositivo realista par varió el panorama
político militar de la Nueva Granada, como lo afirmó Morillo en carta al ministro
de Guerra: “Bolívar en un solo día acaba con el fruto de cinco años de campaña
y en una sola batalla reconquista lo que las tropas del rey ganaron en muchos
combates”.
En efecto, las Campañas Libertadoras de Venezuela en Carabobo (1821), la del

Sur de la Gran Colombia (1822) con las batallas de Bomboná y Pichincha y la
Campaña Libertadora del Perú (1824) con las batallas de Junin y Ayacucho, die-
ron trascendencia continental a la batalla de Boyacá, como quiera que estas se
realizaron con los recursos humanos y materiales aportados en su mayor parte
por la Nueva Granada.
Vista militarmente, la batalla de Boyacá

fue un combate de encuentro, en el que
pesaron psicológicamente mucho los
antecedentes del Pantano de Vargas
sobre el ejército realista al ser consciente
de la imposibilidad de la victoria
Aún más, sus consecuencias trascendieron a la propia Europa, cuando el ejérci-

to español, impregnado de los ideales democráticos de la Revolución Francesa,
con los coroneles Rafael del Riego y Antonio Quiroga, que integraban un segun-
do ejército expedicionario de 22.000 hombres para una segunda reconquista de
América, en enero de 1820 se alzaron contra el absolutismo de Fernando VII y lo
obligaron a jurar la Constitución de Cadis de 1812 que dio lugar a un armisticio y
al tratado de regularización de la guerra.
Vista militarmente, la batalla de Boyacá fue un combate de encuentro, en el que

pesaron psicológicamente mucho los antecedentes del Pantano de Vargas so-
bre el ejército realista al ser consciente de la imposibilidad de la victoria, porque
cuando un ejército se impregna de este complejo termina derrotado. Porque la
toma de la ciudad de Tunja, el 5 de agosto, dio tantas ventajas al Ejército Liber-
tador como desventajas al realista, al generar su profunda desmoralización y
avivar el deseo de las tropas oriundas de América, que servían forzadas en el
ejército español, de aprovechar la primera oportunidad para cambiar de bando.
Foto: Archivo Ejército Nacional - Brigada

Y aun cuando por su escaso número de bajas, pareciera tomar mayor relieve
Especial Contra el Narcotráfico militar la batalla del Pantano de Vargas, no es el desarrollo de una acción ni

sus proporciones cuantitativas las que su efeméride, consciente de su glorioso Friede, Juan. (1979). La otra verdad.
determinan su trascendencia, y la de pasado y mantiene vivo tal espíritu de La independencia americana vista por
Boyacá definió el curso de toda la cam- sacrificio y amor a la libertad y a la pa- los españoles. Tercera edición, Bogotá:
paña al permitir a Bolívar alcanzar su tria. Razón de más para que el Gobier- Carlos Valencia editores.
objetivo político estratégico. no colombiano estableciera la Orden de
Boyacá para exaltar a los más insignes Henao, Jesús María y Gerardo Arrubla.
Como lo dijo Tsun Zu hace dos mil qui- patriotas. Gloria al Ejército Nacional de (1967). Historia de Colombia. 8ª. Edición.
nientos años: “el verdadero caudillo mi- ayer de hoy y de siempre. Bogotá: Edit. Voluntad.
litar es aquel que es capaz de vencer a
su enemigo sin necesidad de combatir- Hispano, Cornelio. (1914). Colombia en
lo” (Tzu, 1990). Circunstancia que da a la Guerra de Independencia. Bogotá:
la batalla del Puente de Boyacá carác-
Referencias Edit... Arboleda y Valencia.
ter de una victoria militar sin igual en Bernal Medina, (1949). Rafael. Ruta de
nuestra historia, por ser quizá la menos Bolívar, Bogotá Editores Lumen. Hosbaum, Eric. J. (1978). Las revolucio-
cruenta de la Guerra de Independencia, nes Burguesas, Quinta Edición. Madrid:
pero la que trajo mayores réditos en el Blanco, Eduardo (1970). Venezuela heroi- Guadarrama.
campo político, estratégico y económi- ca. Caracas. Editorial Madrid.
co. Ibáñez Sánchez, José Roberto. (1993).
Díaz Díaz, Oswaldo. (1964 – 1967). La Historia de las Fuerzas Militares. Vol. 1
Como lo afirmó Claussewitz: el “fin de reconquista española y contribución de Ejército. La Independencia. Edit. Plane-
la guerra es el de someter al adversario las guerrillas a la Campaña Libertadora. ta.
a nuestra voluntad”, es decir sin nece- Academia Colombiana de Historia. Bogo-
sidad de aniquilarlo como se acostum- tá Ediciones Lerner. Ibáñez Sánchez, José Roberto. (1998).
braba antes. Porque fue el conocimien- La Campaña de Boyacá, Bogotá: edito-
to que tuvo Bolívar de las intenciones Duarte French, Jaime. (1975). América rial Panamericana.
de Barreiro y el consecuente recono- de norte a sur. ¿Corsarios o Libertado-
cimiento de su marcha hacia el Puen- res? Bogotá Banco Popular.
te de Boyacá, lo que llevó a combatir
inesperadamente en terreno favorable, Encina, Francisco. (1956). Bolívar y la
sin que tuviera posibilidad de rehusar independencia de la América española,
la acción. Más aún, al enfrentar la lu- Santiago de Chile, Edit, Nascismento.
cha desde el comienzo con su disposi-
tivo dislocado sin poder influir sobre su
vanguardia, que del todo sorprendida,
solo alcanzó a batirse al amparo del
obstáculo del río Teatinos.
En memoria de la batalla de Boyacá, el

Ejército Nacional de hoy, digno legata-
rio del Libertador de entonces celebra

Lecuna, Vicente. (1950). Crónicas razo- Ocampo López, Javier. (1989). “El pro- Restrepo, Manuel José. (1942 – 1950).
nadas de las guerras de Bolívar. New ceso político, militar y social de la in- Historia de la Revolución en la Repúbli-
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lombia. Bogotá: Planeta. Cultura Colombiana. Bogotá: Ministerio
Lecuna, Vicente. (1964). Las Cartas de de Educación Nacional.
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Moreno de Ángel, Pilar. (1989). Santan-
der. Bogotá: Planeta.
Foto: Archivo Ejército Nacional - Brigada Especial Contra el Narcotráfico

LA ESTRATEGIA
Y LA CAMPAÑA
LIBERTADORA
DE 1819
General (RA)
Carlos Ospina Ovalle
Comandante del Ejército Nacional (2002-2003).
Comandante General de las Fuerzas Militares (2004).
Durante su trayectoria militar se desempeñó como

comandante de la Escuela de Lanceros, director de la
Escuela de Armas y Servicios, comandante de la Brigada
Móvil No. 2, comandante de la Cuarta Brigada, coman-
dante de la Cuarta División, jefe de Operaciones del Ejér-
Foto: El Colombiano cito e inspector General de las Fuerzas Militares.
Ha sido profesor militar en la Escuela Militar de Cadetes

General José María Córdova de Colombia, en la Aca-
demia de Guerra del Ejército de Chile, jefe de Cátedra
de Defensa en el Centro de Estudios Hemisféricos de
Defensa William J. Perry y Professor of Practice en el
College of International Security Affairs (CISA).

Con frecuencia, los historiadores dan fe de cómo las

—“Nosotros firmamos este batallas del Pantano de Vargas y el Puente de Boyacá
fueron los pilares de la independencia colombiana. La
documento, pero no debe audacia de Bolívar y el arrojo de sus soldados, espe-
olvidarse que en el terreno cialmente en estas dos acciones, se convirtieron en el
fundamento de las victorias. Aunque esta premisa es
nunca perdimos una batalla” cierta, solo hace referencia al nivel táctico y descono-
ce el nivel estratégico, siendo este en el que se obtuvo
el triunfo.
—“Eso puede ser cierto, pero
Esta confusión entre lo táctico y lo estratégico lleva
en el conjunto de la guerra a malentendidos y, en consecuencia, a conclusiones
es intrascendente” equivocadas. Se puede, por ejemplo, ganar táctica-
mente, y perder estratégicamente, como en el caso de
Vietnam y el ejército norteamericano, en el cual este
Diálogo entre el coronel Harry Summers, representante de los
último no fue derrotado en el terreno, pero tuvo que
Estados Unidos, y el coronel Le Van Thuo, de Vietnam del Norte,
retirarse de ese país sin lograr cumplir su objetivo po-
al firmar el tratado que obligaba a los norteamericanos a reti-
rarse de Vietnam, como consecuencia de los acuerdos de París lítico, en otros término: derrotado.
en 1975. El coronel norteamericano, hablando en el nivel táctico,
resalta el desempeño de sus soldados para tratar de mitigar la En otros casos, como en Colombia, se puede obtener
derrota; el coronel vietnamita le responde en el nivel estratégico la victoria en el nivel táctico y en el estratégico, pero
y da fin a la discusión resaltando la victoria de su país, estable- el bando derrotado, las Farc, incapaces de obtener su
ciendo la diferencia entre lo táctico y lo estratégico. objetivo político y dependiendo del terrorismo pueden
sobrevivir políticamente.

riables estratégicas y desde el primer secuencia de sus análisis de la situación
En 1819 Bolívar momento se ubicó en inferioridad, sien- existente para 1819 en la Nueva Granada
do conducido por las tropas libertado- y en Venezuela. Si bien aún no eran co-
logró estructurar un ras a una inexorable derrota que se selló nocidas las variables más importantes
marco estratégico el 7 de agosto de 1819 en la batalla del
Puente de Boyacá.
de la estrategia tradicional de Clausewitz
(‘clausewitziana’), como son el objetivo
coherente, basado político (esencia de su obra), centro de
Este artículo analizará esas variables gravedad, punto culminante, propósito
en elementos estratégicas, buscará establecer su re- negativo y otras que serán utilizadas
operacionales y lación con los planeamientos de ambos

bandos, determinará el grado de afecta-
como eje del análisis de las diferentes
campañas en el presente escrito, su
tácticos, que le ción que tuvieron en cada caso y, espe- utilización en el campo práctico en este
cialmente, hará un análisis de las deci- y otros casos fue lo que precisamente
permitieron ingresar siones estratégicas de los comandantes Clausewitz analizó para desarrollar su
a la Nueva Granada, de ambos ejércitos, para concluir cómo

la superioridad estratégica del ejército
teoría; en consecuencia, serán presen-
tadas como parámetros validadores de
controlando libertador permitió las victorias tácticas las campañas desarrolladas en la Nueva
que llevaron a la derrota definitiva del Granada por el ejército libertador.
eficientemente ejército realista en la Nueva Granada.
Con base en estas variables, Bolívar
algunas de las Estrategia del ejército tomó una serie de decisiones estratégi-
variables que libertador cas que fueron fundamentales en la ob-
tención del objetivo político, la libertad
aseguraban la Se fundamentó en las decisiones estra- inicialmente de la Nueva Granada y pos-
tégicas tomadas por Bolívar, como con- teriormente de Venezuela.
coherencia entre los
diferentes niveles
de la conducción
En 1819 Bolívar logró estructurar un

marco estratégico coherente, basado en
elementos operacionales y tácticos, que
le permitieron ingresar a la Nueva Gra-
nada, controlando eficientemente algu-
nas de las variables que aseguraban la
coherencia entre los diferentes niveles
de la conducción. Estas variables fueron
identificadas, definidas y resaltadas pos-
teriormente en el libro De la guerra por
Clausewitz.
Por su parte, el ejército realista, afectado

y desgastado por una serie de factores,
como las reformas de los borbones que
dieron fin a la tradición de los tercios de
Flandes, en su momento considerados
como la mejor infantería del mundo, su
aislamiento con relación a la metrópoli
colonial, la falta de reemplazos y la lle-
gada al mando de oficiales ineptos, hizo
imposible identificar y controlar las va-

En su primera decisión estratégica, Bo- sistema colapsara, si ese punto focal se general Miguel Latorre para que lo asu-
lívar determinó como objetivo político neutralizaba. En esencia el concepto del miera; acción que por diferentes razo-
(hoy en día en la doctrina de la OTAN se centro de gravedad, publicado en 1831, nes no se había podido realizar.
denomina end state) la independencia de después de la muerte de Clausewitz.
la Nueva Granada para utilizar esta base El número de soldados españoles, inclu-
de operaciones y libertar a Venezuela. En justa medida, sin expresarlo en esos yendo oficiales, era muy reducido y la
Como objetivos intermedios, derrotar al términos, Bolívar aplicó el concepto, al mayor parte del ejército realista estaba
ejército español y ocupar a Santa Fe de establecer al ejército realista como pun- compuesto por neogranadinos, muchos
Bogotá. Ello lo llevó a la identificación to focal o centro de gravedad. De ahí de ellos, incorporados forzosamente y
de un centro de gravedad en el sistema que decidiera invadir la Nueva Granda quienes no estaban dispuestos a morir
colonial español, que fue determinado para derrotar a los realistas en esa re- defendiendo algo que no entendían.
como el propio ejército de ese reino. gión. En el campo táctico esta decisión
estuvo basada en factores como que la La segunda decisión estratégica fue la
Si este era derrotado (no aniquilado), la Nueva Granada estuviera defendida más de asumir la iniciativa estrategia lo antes
cohesión que unía a ese sistema colonial débilmente, solamente por la III División posible a través de una campaña suce-
español en la Nueva Granda se perdería realista, mientras que Venezuela estaba siva, es decir, con batallas sucesivas y
y los funcionarios españoles quedarían resguardada por tres divisiones al man- continuas que permitieran el logro de los
en el aire y tendrían que evacuar San- do del aguerrido general español Pablo objetivos intermedios y el objetivo políti-
ta Fe al ser tomada por sus tropas. En Morillo. co, dejando a los realistas a la defensiva.
otros términos, el ejército era el punto De esta manera, asumida la iniciativa
focal sobre el cual gravitaban otras fuer- El comandante de la III División era el co- estratégica, difícilmente podrían los re-
zas, como la administración colonial, la ronel José María Barreiro, conocido por alistas recuperarla.
burocracia española, el sistema de ex- su ineptitud como estratega, a quien ya
plotación económica colonial y otros, su jefe directo Pablo Morillo había orde-
que, por consiguiente, harían que todo el nado relevar del cargo y nombrado al
La segunda decisión
estratégica fue
la de asumir la
iniciativa estrategia
lo antes posible
a través de una
campaña sucesiva,
es decir, con batallas
sucesivas y continuas
que permitieran el
logro de los objetivos
intermedios y el
objetivo político,
colocando a los
realistas a la
defensiva

Quizás esa decisión haya sido la más En la misma forma, el 23 de marzo de
importante de toda la contienda, pues 1819 en la Laguna, Casanare, se orga-
a partir del momento que el ejército li- nizó la artillería, zapadores y tiradores
bertador se reorganizó en Casanare, al mando del coronel José María Can-
asumió la iniciativa estratégica hasta su sino. La retaguardia conformada en su
entrada triunfal a Santa Fe de Bogotá, mayoría por tropas venezolanas y la le-
luego del gran éxito en el Puente de Bo- gión británica con los batallones Rifles
yacá. Esto fue conformando una fuerza (equivocadamente algunas tradiciones
ágil, rápida y flexible con base en dos del Ejército Nacional de Colombia lo ubi-
cuerpos de ejército, denominados ‘divi- can como el primer batallón fundado
siones’, que actuaban como elementos en nuestro país), Barcelona, Bravos de
de vanguardia y retaguardia. Páez y caballería con los Húsares, Lan-
ceros de Llano arriba, Guías y un grupo
La primera división estaba conformada de Dragones al mando del general José
por neogranadinos que conocían el te- Antonio Anzoátegui. Un neogranadino,
rreno y luchaban con gran entusiasmo, el teniente coronel José María Córdova,
pues entendían que estaban a punto de era el jefe de estado mayor. La movili-
liberar su propia patria, al mando del dad del ejército giraba alrededor de la
general Francisco de Paula Santander. movilidad y capacidad de la vanguardia
Estuvo organizada inicialmente con dos que, apenas lógico, regulaba la velocidad
batallones de infantería y un grupo de de marcha, reconocía el terreno y esta-
caballería. Las dos unidades de infan- blecía el contacto inicial con las tropas
tería, primeras en la historia de nuestro enemigas.
Ejército, fueron el batallón de Cazadores
Constantes y el batallón Primero de Lí- La tercera decisión estratégica fue la se-
nea de la Nueva Granada, fundados el 12 lección de la ruta a través del páramo de
de febrero de 1819 en La Laguna, Casa- Pisba, que preservó la fuerza de algún
nare. ataque realista, pero sobretodo facilitó
la sorpresa aumentando el desconcier-
El primero estuvo al mando del teniente to de las tropas realistas. La tremenda
coronel Antonio Arredondo, con Joaquín pasividad de Barreiro y su ejército fue
Paris como capitán mayor. El segundo, un factor que contribuyó poderosamen-
comandado por el teniente coronel Anto- te al éxito de esta difícil empresa, pues
nio Obando y Ramón N. Guerra como ca- permitió al ejército libertador maniobrar
pitán mayor. Cada batallón tenía 5 com- con tranquilidad y recuperarse al alcan-
pañías. El 13 de marzo de 1819 en Tame, zar la población boyacense de Socha,
Arauca, se reorganizó la caballería en el tras el cruce del páramo de Pisba. Este
escuadrón Guías del General, al mando movimiento permitió asumir la iniciati-
del capitán Antonio María Durán, con el va estratégica y táctica a Bolívar para no
capitán Encarnación Ruiz como segundo cederla hasta el final de la campaña.
comandante.
La tercera decisión estratégica fue la

selección de la ruta a través del páramo
de Pisba, que preservó la fuerza de
algún ataque realista, pero sobretodo
facilitó la sorpresa aumentando el
desconcierto de las tropas realistas

Estas decisiones tácticas estuvieron complementadas

por otras de nivel táctico, que en su momento
fueron conscientes y oportunas. Si bien Bolívar
se vio forzado a decidir en el último momento
la utilización de su reserva en el Pantano de
Vargas, quizás la mas trascentente fue la
contramarcha que ordenó luego de la batalla
Pese al gran esfuerzo realizado en el zación de su reserva en el Pantano de

cruce de la cordillera, entendió que es- Vargas, quizás la más trascendente fue
taba lejos de su ‘punto culminante’ y mu- la contramarcha que ordenó luego de la
cho más lejos aún de caer en acciones batalla, remontando el río Sogamoso y
de ‘propósito negativo’; por el contrario, dando la idea de una retirada hacia su
apreció que su ejército estaba en condi- retaguardia para regresar sin ser descu-
ciones de atacar el centro de gravedad bierto por las tropas de Barreiro en las
del gobierno español en la Nueva Gra- horas de oscuridad, cruzar nuevamente
nada, que ya había identificado como el río, tomar el camino a Tunja y allí ocu-
el ejército realista. Ello tendría que ser par la base de operaciones realista, con
alcanzado a través de acciones tácti- lo cual dejó a este último y su ejército en
cas en forma de batallas. En ellas debía el aire, sin posibilidades de recibir apoyo
conservar la iniciativa, pero ahora en el de su retaguardia, y lo forzó a dirigirse
nivel táctico. La forma de combatir en a Santa Fe para no quedar aislado del
este nivel era a través de la maniobra de todo.
unidades compactas en terreno abierto,
contrario de lo que sucede hoy en día. En este movimiento, nuevamente Bolívar
decidió cerrarle el único camino que le
La ventaja se obtenía a través del control quedaba para replegarse, forzar la bata-
de los flancos del enemigo o de cargas lla del Puente de Boyacá y sorprenderlo
frontales apoyadas por ellos y con in- y derrotarlo definitivamente.
tenso fuego de artillería como comple-
mento. El entrenamiento de ‘orden ce- En desarrollo de las batallas del Panta-
rrado’ contribuía a la coordinación y la no de Vargas y Boyacá, Bolívar decidió
disciplina de la línea para realizar estas ordenar ataques frontales de la infante-
maniobras y esa era una de las activida- ría apoyada por la caballería. En el Pan-
des que se habían realizado con mayor tano de Vargas, luego de cuatro ataques
intensidad durante la estadía de la van- frustrados de su infantería y cuando ya
guardia en Casanare, muchas veces bajo la caballería realista intentaba definiti-
la dirección y supervisión de oficiales vamente derrotar a la infantería del ejér-
ingleses que venían con la legión británi- cito libertador mediante un contraata-
ca o, en otros casos, del general francés que, ordenó un ataque sorpresivo de los
Manuel Roergas Serviez. lanceros de Rondón (su reserva) contra
la caballería realista, que se vio sorpren-
Estas decisiones estuvieron comple- dida y se retiró desorganizada, de modo
mentadas por otras de nivel táctico, que que permitió un ataque final y exitoso de
en su momento fueron conscientes y la infantería patriota encabezada por la
oportunas. Si bien Bolívar se vio forzado legión británica.
a decidir en el último momento la utili-

Estas acciones tácticas tuvieron eviden- sanare, simplemente utilizaron algunas
te repercusión estratégica, pues paulati- tácticas de guerrillas, eludiendo el com-
namente el ejército realista fue tornando bate y hostigando a las tropas enemigas
su actuar en ‘propósito negativo’, tanto Este tipo de desconcertadas, que inútilmente trata-
sus maniobras como sus acciones den- ban de encontrarlos.
tro del campo de batalla empezaron a estrategia se
no ser decisivas y causaron desgaste y
pérdida de terreno, recursos y comuni-
denominara 'de Tal frustración, sumada al paludismo
contraído por Barreiro, los hizo retornar
caciones, lo que lo hizo alcanzar el ‘pun- punto único', debido a Tunja sin haber cumplido su misión.
to culminante’ hasta su derrota. Barreiro no lo entendió, pero en ese mo-
que la victoria se mento había alcanzado su punto culmi-
Como se anotó, esta se produjo estra-
tégicamente desde el momento en que
obtenía en un lugar nante e iniciado su camino a la derrota.
Este concepto clausewitziano señala el
Bolívar asumió la posición de ofensiva determinado momento a partir del cual una fuerza
estratégica/ofensiva táctica que descon- que ha asumido la ofensiva, llega a su
certó y atemorizó al inexperto Barreiro. límite y pasa a defenderse, por conside-
En términos generales, era la manera nías de Tame, Trinidad y Pore, reorgani- rar que ya no le es posible atacar por su
en que se desarrollaban las campañas zándose y sorprendiéndolos mediante debilitamiento.
y las batalla en esa época, con la idea una acción de desarticulación para evi-
de llevar al enemigo a su derrota en una tar que pudieran lanzar una campaña y Lo anterior trae como consecuencia que
batalla definitiva. De ahí que este tipo de atacar al ejército español, destacado en se adopte una posición ‘defensiva estra-
estrategia se denominara ‘de punto úni- la Nueva Granada, concretamente a la III tégica/defensiva táctica’, la menos de-
co’, debido a que la victoria se obtenía en División. seable de las actitudes de una fuerza en
un lugar determinado. combate, pues inexorablemente la lleva
Morillo había identificado al ejército li- a claudicar. Inclusive, una posición ‘de-
A su vez, esto permitía ver el concepto bertador como el centro de gravedad del fensiva estratégica/ofensiva táctica’, en
clásico de victoria, el cual se lograba movimiento independentista y sabía que la cual se asume la iniciativa a nivel tác-
como consecuencia de una derrota ene- si este era destruido, o al menos neutra- tico, es también preludio de la derrota, a
miga nacida de la estrategia de punto lizado, dejaría de existir y sería obtenido pesar de algunos éxitos pequeños que
único que permitía obtener el objetivo el objetivo político de conservar la auto- puedan ser alcanzados.
político, razón por la cual se desarrolló ridad del rey Fernando VII y el imperio
la campaña. Al haber asumido la iniciati- español en la Nueva Granada. Quizás Barreiro, luego de intentar asumir la
va estratégica desde el primer momen- sin entender este planteamien- ofensiva en los Llanos Orientales y ha-
to, Bolívar aseguró su victoria, forzan- to estratégico y en contra de su ber fracasado, aceptó inconsciente-
do a los realistas asumir una defensiva voluntad, Barreiro inició mo- mente la pérdida de la iniciativa
permanente de la cual no lograron vimiento hacia esa región, y, con ello, su derrota. Es im-
salir. que se encontraba en portante observar que más
plena estación lluvio- que una derrota táctica en
Estrategia del sa y bajo el rigor que las batallas del Pantano de
ello supone en térmi- Vargas y Boyacá, este su-
ejército realista
nos de vías de comu- frió una derrota estratégica a
Con la idea de no permanecer a nicación, condiciones partir del momento en que cedió
la defensiva, Pablo Morillo ordenó de salud y transitabi- la iniciativa a Bolívar y se limitó a
al coronel Barreiro que se dirigiera lidad. Al enterarse los defenderse. Como consecuencia
a los Llanos Orientales en donde se patriotas de la presencia inmediata, su acción pasó a ser
encontraban los patriotas, en cerca- del ejército realista en Ca- de ‘propósito negativo’, concepto
Foto: Archivo Ejército Nacional - DIV6

clausewitziano que enfatiza la futilidad Es muy posible también que no enten- con capacidad de detener el avance del
de las acciones tácticas que se realicen diera la verdadera dimensión de la ame- ejército libertador o reforzarla oportu-
cuando se asume una posición de esta naza representada por la presencia del namente para ello, se conformó con
naturaleza y prácticamente se ha sido ejército libertador a punto de penetrar destacar una pequeña fracción, al man-
derrotado. Las decisiones estratégicas en el interior de la Nueva Granda, pues do del sargento mayor Juan Figueroa y
equivocadas que tomó lo llevaron a po- no tenía información muy exacta de Ladrón (su número no superaba los 50
nerse en desventaja con relación al ejér- sus intenciones. Adicionalmente, había hombres), que huyó al ser atacada por
cito libertador. Algunas de esas decisio- un motivo personal. Barreiro, que era las tropas de Bolívar, pese a las condi-
nes fueron: un hombre afable y muy apreciado por ciones ventajosas que tenía en el terre-
parte de la sociedad santafereña, estaba no.
Primera decisión estratégica. Retirarse próximo a contraer matrimonio en esa
de los Llanos Orientales, sin haber ata- ciudad. Tal vez, de alguna manera, ello Posteriormente, luego del agotador cru-
cado efectivamente al ejército libertador, se constituyó en una presión adicional ce del páramo de Pisba por parte de
y replegarse hacia el interior de la Nueva sobre su capacidad de decidir. Bolívar y sus tropas, se limitó a obser-
Granada, sin adoptar mayores precau- var desde la distancia, sin tomar acción,
ciones. Si bien se trató de una medida Segunda decisión estratégica. Disper- pese a la evidente vulnerabilidad que
táctica, sus repercusiones fueron mucho sar inútilmente parte de su fuerza y es- presentaba el ejército patriota. En estos
más allá de lo que Barreiro imaginaba. tablecer pequeñas guarniciones sobre dos lugares hubiera podido asumir la
Es muy posible que otras variables — puntos críticos del terreno, sin mayor ofensiva táctica y disputarla en el nivel
como el invierno (que azotaba la región capacidad de combate y sin cumplir una estratégico, pero nuevamente su pasivi-
a través de lluvias que inundaban el te- misión definida. De hecho, desplegó sin dad se lo impidió y continuó con su posi-
rreno y afectaban la transitabilidad), lo mucho sentido parte de su fuerza para ción de defensiva estratégica/defensiva
malsano del ambiente contaminado por cubrir localidades como Gachetá, Medi- táctica.
el paludismo, la falta de colaboración na, Pamplona, Socorro, Tunja, Santa Fe,
de los llaneros (que no suministraban Zipaquirá, Miraflores, Valle de Tenza, Tercera decisión estratégica. Desarro-
la información requerida sobre la pre- Sogamoso, Valle de Cúcuta, Villa de San llar únicamente batallas defensivas en
sencia de los rebeldes huidizos o de Cristóbal, Garagoa, Las Salinas, Paya, las cuales confiaba en derrotar a los pa-
determinados puntos en el terreno) y la Pueblo Viejo y Macanal. Su idea era im- triotas con base en la superioridad de su
falta de verdadera voluntad de realizar pedir el paso del ejército libertador, algo poder de combate. En realidad, su infor-
la acción— hayan tenido gran influen- que no cumplió debido a su propia pasi- mación sobre la conformación del ejér-
cia sobre la capacidad de decisión del vidad y a su actitud defensiva. cito libertador era muy pobre. Entendía
jefe realista, condicionando su mente y que se trataba de un grupo de hombres
dejándolo en un predicamento que fue En el llamado Trincherón de Paya, sobre del campo sin mayor instrucción, co-
incapaz de resolver y que pensó que so- el pueblo del mismo nombre que obs- mandados por algunos oficiales que no
lucionaría ordenando el repliegue con truía la ruta de las tropas de Bolívar y en tenían mayores conocimientos.
dirección a Tunja. donde hubiera podido ubicar una fuerza
Sus decisiones tácticas en la batalla del Pantano de

Vargas lo pusieron a la defensiva, si bien ocupaba
terreno dominante que le brindaba evidente
ventaja, pero el modo de empleo de su reserva de
caballería no fue acertado. En el Puente de Boyacá
fue sorprendido, pues su objetivo táctico en ese
momento ya no era combatir al ejército libertador,
sino cruzar lo antes posible mencionado puente

Desconocía la forma en que se había avance del ejército libertador mediante
preparado el ejército libertador, la ex- La estrategia del ejército posiciones retrógradas sucesivas (Paya,
periencia de Bolívar (que ya había rea- Labranzagrande, Gámeza, Pantano de
lizado varias campañas en la Nueva libertador presentaba Vargas), que no siempre eran escogidas
Granada y en Venezuela, incluyendo la por el mando realista, sino forzadas por
características
campaña admirable en 1813) y, peor aún, la permanente ofensiva del ejército li-
no sabía que en las tropas de Bolívar se completamente diferentes. bertador.
encontraban los veteranos de la Legión
Británica, muchos de los cuales habían Aun cuando sus métodos, Luego de la batalla del Pantano de Var-
combatido contra Napoleón en Waterloo gas hubo desconcierto, se perdió esta
fundamentados en una
y habían estado presentes en otras cam- idea y fue sustituida por la una retirada
pañas, de tal manera que acumulaban ofensiva permanente que improvisada. En definitiva, terminó en la
más experiencia que sus soldados y que pérdida de la moral y del deseo de com-
él mismo. demandaban movilidad batir y, como es apenas obvio, lejos de
alcanzar su objetivo político de retener
Estos veteranos ingleses, liderados en
continua, le producían un el territorio para la corona española.
ese momento por el coronel Jaime Rook, desgaste mucho mayor Los medios eran igualmente inadecua-
habían contribuido a entrenar al ejército dos. No se contaba con el apoyo de gran
libertador y habían organizado el bata- (como en el caso del parte de la población civil y, por tanto, su
llón Rifles, en Venezuela, como una uni- disposición de colaborar o movilizarse
dad especial de fusileros que además se
páramo de Pisba en donde era nula. La primera consecuencia: la
encargaba de la seguridad de Bolívar. de acuerdo con algunas falta de reemplazos para sus filas des-
Este estaba comandado por el coronel gatadas. No todo el material ni las dota-
Sanders, británico, quien serviría du- narraciones perecieron ciones estaban completos y, pese a que
rante toda la guerra de independencia estaban en mejores condiciones que el
participando en otras batallas, como la cuarenta soldados al ejército libertador, su situación estaba
de Juanambú. Algunos de estos oficia- lejos de ser óptima.
parecer debido a los
les británicos estaban asignados dentro
de unidades libertadoras venezolanas efectos de la altura) La estrategia del ejército libertador pre-
de manera individual para contribuir a sentaba características completamen-
la disciplina y eficiencia de los soldados te diferentes. Aun cuando sus métodos,
neogranadinos y venezolanos. fundamentados en una ofensiva perma-
nente que demandaban movilidad con-
Sus decisiones tácticas en la batalla del tinua, le producían un desgaste mucho
Pantano de Vargas lo pusieron a la de- mayor (como en el caso del páramo de
fensiva, si bien ocupaba terreno domi- Enfrentamiento de Pisba, en donde de acuerdo con algunas
nante que le brindaba evidente ventaja, narraciones perecieron cuarenta solda-
estrategias
pero el modo de empleo de su reser- dos al parecer debido a los efectos de
va de caballería no fue acertado. En el En el momento en que se enfrentaron la altura), la moral estuvo en mejores
Puente de Boyacá fue sorprendido, pues las dos estrategias, las variables bási- condiciones porque el objetivo político,
su objetivo táctico en ese momento ya cas fueron afectadas de acuerdo con la la libertad de la Nueva Granada, era más
no era combatir al ejército libertador, fortaleza de cada uno de los ejércitos en fácil de entender y demandaba una na-
sino cruzar lo antes posible menciona- contienda. Desde el primer momento, rrativa muy simple.
do puente, puesto que pensaba que se la estrategia realista mostró debilida-
pondría a salvo al hacerlo y dejaría atrás des, no solo en las variables básicas ya Si bien los medios aún estaban en peo-
las tropas de Bolívar e iniciaría su apro- analizadas, sino en sus principios fun- res condiciones que los del ejército rea-
ximación a Santa Fe (su principal base damentales, en especial los métodos y lista, el apoyo que recibía en las regiones
de operaciones). Este espíritu pasivo fue los medios. Los métodos utilizados por por donde transitaba era masivo y con
asimilado por sus subalternos que ac- el coronel Barreiro no fueron adecua- ello mitigaba en algo sus necesidades.
tuaron de conformidad. dos a la situación que se vivía. En esen- Inclusive la movilización para reempla-
cia, consistieron en tratar de dilatar el zar y complementar efectivos era muy

alta. En la batalla de Boyacá participaron objetivo político que, en este caso y en de una contienda de orden político, se
dos cuerpos de milicias como reserva de otros como este, es la verdadera razón da en el nivel estratégico por encima de
la retaguardia, cada uno con aproxima- del inicio y desarrollo de la contienda. las consideraciones tácticas, siempre y
damente cuatrocientos hombres (para Bolívar entendió perfectamente que la cuando se obtenga ese propósito políti-
totalizar ochocientos efectivos); aunque mejor manera de obtenerlo, o “imponer co, lo cual lleva a una segunda conclu-
en realidad no hubo necesidad de re- nuestra voluntad sobre la del adversa- sión: las victorias tácticas, llamadas por
currir a sus servicios, ya que la derrota rio” (como Clausewitz sugería), era to- algunos ‘victorias militares’, son intras-
española se produjo de manera rápida. mando la iniciativa estratégica rápida- cendentes si no se obtiene el anterior y,
mente, algo que este logró poniendo a su por el contrario, pueden llevar a una ac-
Muchos de estos ochocientos hombres adversario, Barreiro, en una posición de- ción de propósito negativo.
habían sido reclutados e incorporados fensiva permanente, luego de su ataque
luego de la batalla del Pantano de Var- fallido sobre los llanos de Casanare, que
gas en la región central de Boyacá. De puede ser identificado como su punto
ahí que la estrategia del ejército liberta- culminante, es decir, su última posibili-
Referencias
dor fuera no solo más eficaz, sino verda- dad de tomar la ofensiva estratégica. Karl Von Clausewitz, On War, Stralbisky
deramente aplicable. Multimedia Publishing, Londres, 2018
De ahí en adelante, cualquier acción que
Conclusiones Barreiro intentara estaba enmarcada Colmar Von Der Goltz, The Conduct of
por el propósito negativo, es decir que War, Praetorian Press, Seattle, 2002.
El análisis estratégico de la campaña no tenía futuro, así hubiera logrado al-
libertadora de 1819, llevado a cabo a guna victoria táctica. Era tal la fuerza y Álvaro Valencia Tovar, Historia de las
través de parámetros ‘clausewitzianos’, el dominio estratégico de Bolívar sobre Fuerzas Militares de Colombia, Planeta
permite evidenciar la importancia de Barreiro, que el resultado final era previ- editores Bogotá, 1992.
este nivel, a diferencia del tradicional sible e irreversible.
análisis táctico y heroico que muchos Manuel Santos Pico Historia Militar del
historiadores han realizado. Estas conclusiones pueden ser aplica- Ejército de Colombia, Imprenta Ejército
das en otros casos, quizás de diferente de Colombia, Bogotá, 2008.
El presente artículo ha demostrado la naturaleza, pero siempre observando
indudable influencia de las variables que el concepto de victoria, tratándose General Francisco de Paula Santander
básicas sobre la manera de obtener el Diario de Campana Libro de Órdenes y
Reglamentos Militares 1818-1834, Bi-
blioteca Presidencia de la repúbli-
ca, Bogotá 1983.
Daniel O’Leary, Memorias Ge-

neral O’Leary,Ulan Press, Lón-
dres, 2012

UNA DÉCADA
DECISIVA EN
EL CONFLICTO
“Mientras el grueso del Ejército permanecía sobre el campo de batalla a órdenes de Anzoátegui,
el Libertador, su estado mayor y la división de vanguardia pernoctaron la noche del 7 en Venta-
quemada. En la mañana del día siguiente dictó un decreto honrando a sus tropas. En él disponía
que, mientras el Congreso resolvía lo pertinente, los batallones y escuadrones que participaron
en la acción llevaran por trofeo en sus banderas y estandartes la inscripción ‘Boyacá’. Esta debía
estar ubicada en el centro y sobre el nombre del batallón o escuadrón”
(Teniente Coronel Camilo Riaño, 1969).
General (RA)
Jorge Enrique Mora Rangel
Comandante General de las Fuerzas Militares (2002-2003).
Durante su trayectoria militar se desempeñó como comandante del Batallón

Aerotransportado Serviez, comandante de la Escuela de Infantería, jefe de
Operaciones del Ejército, comandante de la Brigada Móvil n.° 1, comandante
de la Cuarta Brigada y jefe de operaciones del Comando General de las Fuer-
zas Militares.
En sus cuatro años como comandante del Ejército Nacional fue el encargado
de concebir y liderar el proceso de reestructuración de la Fuerza, que repre-
Foto: Revista Semana
sentó el giro decisivo en la moral institucional y la conducción de la guerra.
Durante su comando de las Fuerzas Militares se planeó e inició el plan de
guerra ‘Patriota’ que generó el principio del declive de los grupos armados al
margen de la ley.
Ha sido Embajador extraordinario y plenipotenciario ante los Gobierno de las

Repúblicas de Corea del Sur y Filipinas, Ministro de Defensa encargado, y di-
rector de la Escuela Superior de Guerra de Colombia. En Septiembre del 2012
fue designado como miembro plenipotenciario de la delegación del Gobierno
en los diálogos de La Habana.

IMAGEN ALUSIVA
La historia de los acontecimientos del tanto ayer como hoy, ha fracasado en la La prolongación
conflicto es abundante, especialmente historia y geografía mundial.
lo relacionado con el sufrimiento de los
del conflicto en el
colombianos a causa de las acciones Me propongo destacar los hechos que tiempo, lo violento y
terroristas de grupos como las Farc sucedieron como parte del conflicto en
que se adjudicaron la lucha por la de- la última década del siglo pasado, épo- criminal del mismo,
fensa del pueblo y para materializarla ca que me correspondió vivir de prime-
le declararon la guerra al Estado y al ra mano debido a los grados y cargos
es la demostración
mismo pueblo que supuestamente de- desempeñados, pero especialmente del fracaso de un
fendían, para ello emplearon la teoría por la responsabilidad de compartir la
vieja y absurda que identificó su forma vivencia personal con las generaciones movimiento que
de actuar durante toda su existencia: "el futuras; además, por la importancia de solamente tiene para
empleo de todas las formas de lucha", los acontecimientos que marcaron el
que ni más ni menos es la justificación rumbo definitivo del conflicto y la pre- mostrar muerte,
de las acciones criminales contra el ocupación por la gran distorsión de la
pueblo indefenso y que ejecutaron a lo verdad por parte de la extrema izquier-
destrucción, miseria
largo de sus más de cincuenta años de da, la cual está empeñada en acomodar y una ideología de
recorrido delincuencial. la historia a sus ideales políticos.
extrema izquierda que,
La prolongación del conflicto en el tiem- Avance del plan tanto ayer como hoy, ha
po, lo violento y criminal del mismo,
estratégico de las Farc
es la demostración del fracaso de un fracasado en la historia
movimiento que solamente tiene para Como organización guerrillera, las Farc
mostrar muerte, destrucción, miseria y se originaron en 1964 y pasaron 26 y geografía mundial
una ideología de extrema izquierda que, años para entrar a la década que nos

La reestructuración de los ejércitos normalmente se realiza al final
de las guerras, después de analizar las estrategias, las tácticas, las
doctrinas, las organizaciones, el armamento, la logística, la inteligencia,
los resultados, etc. Ante las necesidades de cambio, estos se actualizan,
modernizan y se alistan para las próximas misiones y compromisos
ocupa. Para los años 90, llegaron con El Billar, Miraflores, Pavarando, La Uri- sobre unidades militares pequeñas. El
un crecimiento importante de sus efec- be, Río Sucio, Mitú, El Retorno, Arauqui- problema no radicó en la fortaleza de la
tivos, con una gran capacidad econó- ta, Mutatá, Puerto Libertador, Gutiérrez, guerrilla, sino en las deficiencias insti-
mica (producto de su participación en entre otros. Estos hechos operaciona- tucionales en el campo de combate, en-
todas las etapas del narcotráfico), con les negativos causaron una pérdida sig- tre las cuales se identificaron: liderazgo
alcance internacional (como cualquier nificativa de hombres de la Fuerza en el débil e inteligencia precaria, indisciplina
cartel de la droga) y con sus planes campo de combate (entre muertos, he- operacional, entrenamiento deficiente y
estratégicos renovados, en cuanto a ridos, desaparecidos y secuestrados); dispositivo disperso.
la forma de operar, para escalar el ni- panorama que fue minando la moral de
vel del conflicto y lograr su objetivo: la las tropas y la credibilidad y confianza Para fortuna institucional, estos hechos
toma del poder por las armas. de los colombianos. se desarrollaron en el nivel táctico y no
escalaron a un nivel superior del con-
Este es el panorama de la década de El análisis que el mando militar realizó flicto. Los acontecimientos que ocurrían
los 90 y efectivamente como una auto- de esta situación tan difícil llevó a con- en las áreas de operaciones tuvieron
crítica se debe reconocer que durante cluir que, a lo largo del conflicto, nunca sus efectos en la sociedad colombiana,
la mayor parte de estos años fueron va- se presentó una superioridad estraté- como está demostrado en los resul-
rios los golpes que sufrió el Ejército. Al- gica por parte de las Farc, aunque se tados de las encuestas que realizó la
gunos de esos desastrosos resultados debe aceptar que en ocasiones hubo firma encuestadora GALLUP Colombia
se pueden relacionar: Puerres, Las De- concentraciones guerrilleras con supe- durante la década en referencia, espe-
licias, La Carpa, Patascoy, San Juanito, rioridad numérica en el campo táctico cialmente en dos preguntas:
¿Cree usted que las Fuerzas Armadas Colombianas están encapacidad de derrotar
militarmente a la guerrila?
ANDRÉS ÁLVARO ÁLVARO JUAN MANUEL JUAN MANUEL

PASTRANA URIBE 1 URIBE 2 SANTOS 1 SANTOS 2
100
80
60
40
20
Oct 00
Dos días después de Jaque JJul 03/08

Dic 98
Jul 02
Jun 06
Ago 14
Dos días antes de Jaque Jun 27/08
Jul 10
Sí está en capacidad No está en capacidad
NOTA: las cifras están expresadas en porcentaje Figura 1 Gallup Poll 96

¿Cree usted que la guerrilla colombiana llegue algún
dìa a tomarse el poder de la fuerza?
ANDRÉS ÁLVARO ÁLVARO JUAN MANUEL JUAN MANUEL

PASTRANA URIBE 1 URIBE 2 SANTOS 1 SANTOS 2
100
80
60
40
20
Dic 01
Dic 98
Jul 02
Jun 06
Dos días después de Jaque JJul 03/08
Ago 14
Dos días antes de Jaque Jun 27/08
Feb 16
Jul 10
Figura 2 Gallup Poll 97
Sí está en capacidad No está en capacidad
NOTA: las cifras están expresadas en porcentaje Figura 2 Gallup Poll 97
Reestructuración profunda el éxito, aunque el Ejército siga mante- para las próximas misiones y compro-
y necesaria del Ejército niendo superioridad estratégica gene- misos. Nuestro Ejército se reestructu-
ral (Ejército Nacional, 2002). ró en medio de la guerra para ganar la
Este preocupante panorama para el go- guerra.
bierno, la sociedad y sus instituciones La reestructuración de los ejércitos
dio como resultado la decisión urgente normalmente se realiza al final de las Ante la necesidad de enfrentar los de-
y necesaria del mando militar de efec- guerras, después de analizar las estra- safíos planteados a Colombia por las or-
tuar una reestructuración profunda. tegias, las tácticas, las doctrinas, las ganizaciones narcoterroristas, a partir
Nos preguntábamos qué nos estaba pa- organizaciones, el armamento, la logís- de 1998, el Ejército Nacional emprendió
sando e iniciamos uno de los proyectos tica, la inteligencia, los resultados, etc. una gran dinámica de transformación,
institucionales más decisivos para ga- Ante las necesidades de cambio, estos basada en una autocrítica profunda y la
nar la guerra. se actualizan, modernizan y se alistan experiencia valiosa de sus integrantes.
Es innegable que los bien conocidos

sistemas de financiación han elevado el El análisis que el mando militar realizó de
poder de combate (…), con rapidez y a
niveles no imaginados hace pocos años, esta situación tan difícil llevó a concluir que,
cuando la confrontación revestía aún
las características de la guerra irre-
a lo largo del conflicto, nunca se presentó
gular en sus primeras etapas. De las una superioridad estratégica por parte de
acciones típicas de guerrillas huidizas
que no sobrepasaban los niveles tácti- las Farc, aunque se debe aceptar que en
cos, hemos pasado a concentraciones
de fuerzas que pueden superar en un
ocasiones hubo concentraciones guerrilleras
punto dado guarniciones propias de ta- con superioridad numérica en el campo
maño compañía de fusileros y batallón
de contraguerrillas, con superioridad táctico sobre unidades militares pequeñas
numérica y de fuego que les asegure

nal, se dejó de lado la rutina y se inició • La activación del Centro Nacional de
Debido al cambio el recorrido por el camino de la victoria, Entrenamiento (CENAE).
acumulando batallas ganadas, incre-
de actitud mental, mentando la credibilidad del Ejército, • La activación del Centro de Educación
al compromiso y posicionándolo en la mente y el corazón
de cada ciudadano como el principal
Militar (CEMIL).
a la iniciativa del garante de sus derechos y libertades. • La creación de la Escuela de Soldados

Profesionales (ESPRO).
personal, se dejó de En líneas generales, la reestructura-
lado la rutina y se ción del Ejército (ejecutada a partir de

1998) realizó proyectos importantes,
• Incremento en un 100% el número de
brigadas móviles.
inició el recorrido entre los cuales se destacan:
• La Activación del plan energético vial
por el camino de la • La institucionalización de la medalla (seguridad infraestructura).
victoria, acumulando al valor.

• La Creación del primer bata-
batallas ganadas, • La firma del Código de Honor por par- llón de alta montaña (páramo del Su-
te de los comandantes en los diferentes mapaz).
incrementando niveles.
• El fortalecimiento de la doctrina de
la credibilidad • El fortalecimiento del liderazgo en to- Derechos Humanos.
del Ejército, dos los niveles.
• La reestructuración y modernización
posicionándolo en la • El plan 10000, reemplazo de 30000 de la inteligencia (construcción del edi-
soldados bachilleres por profesionales. ficio).
mente y el corazón
de cada ciudadano • El incremento de oficiales y suboficia-
les a causa del aumento de soldados.
• La redefinición de las funciones logís-
ticas en los diferentes niveles.
como el principal
• La incorporación del grado de cabo • La creación de la agencia de noticias
garante de sus tercero. Líder de escuadras. del Ejército.
derechos y libertades • El plan Meteoro (negarle a las Farc • La creación de la cadena radial del
uno de sus objetivos). Ejército.
La reestructuración fue una decisión • La remodelación del cementerio y el El señor General Álvaro Valencia Tovar
totalmente institucional, la convicción y panteón militar. (Q.E.P.D.), uno de los oficiales más re-
decisión nació del alma de la Fuerza, no presentativos y visibles en la historia
hubo participación política ni extranje- • La redefinición de la doctrina opera- del Ejército, expresó:
ra. “Si hoy promovemos ese cambio es, cional.
ante todo, porque los propios militares No se trata de producir inculpaciones,
son los abanderados de esta iniciativa. • La reestructuración del Estado Mayor sino examinar realidades, porque solo
A esta institución hace rato que llega- del Ejército. ese examen crítico, franco y sincero
ron los vientos de la transformación y podrá conducir a los remedios nece-
la modernización. Esta reestructura- • La creación de la Fuerza de Desplie- sarios, en el que hemos llamado ‘el
ción ha venido de sus entrañas, y el im- gue Rápido (FUDRA). cuarto momento militar del siglo’ (…)
pulso lo han dado sus hombres. Esa es La transformación deberá llegar a las
la garantía del éxito (Revista Defensa Nacional, • La creación de la Brigada Contra el raíces mismas de la situación en ex-
1999, p. 5). Narcotráfico. tremo compleja, que afronta dos posi-
bles desenvolvimientos: o se llega a la
Debido al cambio de actitud mental, al • La activación de la Brigada de Avia- paz negociada con lo cual la misión se
compromiso y a la iniciativa del perso- ción. redefiniría para un país convaleciente

y desquiciado por completo en su exis-
tencia rural, o prosigue la guerra que
demanda con más veras ese cambio El centro de gravedad del proyecto
radical. Cambio que no puede venir de
fuera, sino engendrarse en la misma de reestructuración lo constituyó el
institución, como lo han comprendido
sus mandos actuales y están resueltos
líder, el soldado, el combatiente, lo
a realizarlo (Valencia, 1998). importante no fue las armas ni los
Los cambios logrados en el proceso de medios, aunque son imprescindibles
reestructuración se constituyeron en
una de las decisiones institucionales
en la guerra. La base fundamental de
más importantes del siglo XX, cambia- la reestructuración fue el hombre
ron el rumbo de la guerra. Las Farc, con
los éxitos tácticos logrados en el campo
de combate, cometieron tal vez el ma- que son imprescindibles en la guerra. narla y convertirla en su fortín. El ingre-
yor error de su recorrido armado: con- La base fundamental de la reestructu- so de la institucionalidad a la zona es-
vencerse de que esos éxitos le daban ración fue el hombre. taba prohibido y, por lo tanto, no existía
para escalar el nivel de la guerra, pasar el control.
de la guerra de guerrillas a la guerra de Proceso de paz del Caguán
movimientos; sin embargo, se equivo- El proceso del Caguán fortaleció a las
caron, durante todos los años del con- Otro de los acontecimientos impor- Farc, al final contaban con más o menos
flicto nunca estuvieron ni remotamente tantes de la década que nos ocupa lo 20000 efectivos en armas, consolidaron
cerca de sus aspiraciones políticas ni constituyó el proceso de paz que el un territorio estratégico y, como lo han
armadas. Ese error monumental faci- presidente Pastrana inició con las Farc, dicho algunos de sus integrantes, para
litó el camino de la victoria de nuestros como proyecto fundamental de su go- ellos el proceso era la oportunidad, el
policías y soldados de tierra, mar y aire. bierno. Este se mantuvo durante todo medio para la continuación y el forta-
el periodo presidencial, inició con la lecimiento de sus planes para la toma
El centro de gravedad del proyecto de entrega de una zona de más de 40000 del poder. Nunca tuvieron la intención
reestructuración lo constituyó el líder, kilómetros cuadrados del territorio na- de llegar al fin del conflicto, menos a la
el soldado, el combatiente, lo importan- cional al grupo guerrillero, los cuales paz.
te no fue las armas ni los medios, aun- la recibieron para adueñarse, cogober-

El Plan operacional Patriota
abrió la ruta, el recorrido,
el camino de la victoria
institucional, y los planes
subsiguientes continuaron la
senda: el Plan Consolidación
y el Plan Espada de Honor,
con sus fortalezas, audacias y
valor, que les mostraron a los
colombianos y al mundo entero
la materialización de la victoria
Lo que comienza mal, termina mal, y ese fue el caso de la

famosa zona de distensión o proceso de paz del Caguán, que
fracasó por la forma y el fondo y por la ingenuidad e insisten-
cia del gobierno de un proceso que nunca tuvo futuro.
Plan Colombia
Se ha escrito mucho sobre el Plan Colombia, una iniciativa
importante que fortaleció la alianza del gobierno colombiano
y el norteamericano en la lucha contra el narcotráfico. Las
circunstancias en el desarrollo del conflicto y los planes ins-
titucionales para ganar la guerra en la década que nos esta-
mos refiriendo, me autorizan para calificar la llegada de este
plan como una feliz coincidencia.
El Plan Colombia surgió ante la necesidad de unir esfuerzos

para contrarrestar el avance de los cultivos de coca y la pro-
ducción de cocaína. Básicamente, se concentraba en el forta-
lecimiento de la Policía y de la justicia colombiana, el aporte
de las Fuerzas Militares y el respeto por los Derechos Huma-
nos y la economía del país.
Los dos gobiernos se comprometieron con el aporte de un

monto importante de su presupuesto que representara el
fortalecimiento y compromiso en la lucha contra las drogas
en todas sus etapas. En el caso del Ejército, la respuesta rá-
pida de este compromiso lo constituyó la creación de la Bri-
gada Contra el Narcotráfico, que se activó el 8 de diciembre
del año 2000.

El Plan Colombia tuvo una condición im-
puesta por el gobierno norteamericano El nuevo siglo se inicia para
que consistió en que todo el material
adquirido con su presupuesto fuera de las Fuerzas Militares con
dedicación exclusiva a la lucha contra
el narcotráfico, no contra los grupos
unas instituciones renovadas,
guerrilleros. Este condicionamiento fortalecidas y reconstituidas
nos pareció al mando militar total-
mente inconveniente e incomprensible, física y moralmente, con una
si tenemos en cuenta que los grupos
guerrilleros eran los que dominaban
circunstancia de la mayor
el control del narcotráfico con su pre- importancia -como fue la
sencia. A raíz de los hechos terroris-
tas en territorio estadounidense el 11 definición absolutamente clara
de septiembre de 2001, se incrementó
a nivel internacional la lucha contra el
y doctrinal de los conceptos
terrorismo y se suspendió mencionado ‘objetivo’ y ‘victoria’
condicionamiento, en adelante todos los
medios militares producto del Plan Co-
lombia también se pudieron utilizar en
la lucha contra la guerrilla. nición absolutamente clara y doctrinal Sí, victoria militar, aquella que lógica-
de los conceptos ‘objetivo’ y ‘victoria’ mente no reconocen quienes la sufrie-
(Ejército Nacional, 2001) - y con un nuevo gobier- ron; la victoria de los que, ignorando el
El camino de la victoria
no que trajo para los colombianos la es- propio significado de esta, el arte de la
Este resumen de los diferentes acon- peranza de la gobernabilidad, la autori- guerra, la doctrina militar y el sacrificio
tecimientos que sucedieron en la últi- dad y el compromiso de la sociedad con de nuestros soldados, tratan de mini-
ma década del siglo pasado: el avance sus instituciones. mizarla, desconocerla y deslegitimarla.
del plan estratégico de las Farc, con su Imposible desconocer la realidad.
fatal error de apreciación al considerar Todo lo anterior, sucedido en la última
que podían escalar un nivel más en el década del siglo XX, quedó materiali-
conflicto; la reestructuración del Ejérci- zado en el plan con el que las Fuerzas
to, ‘el cuarto momento militar del siglo’ Militares iniciaron el nuevo siglo que
Referencias
que significó el cambio del rumbo de la marcó el recorrido de la victoria, de los Ejército Nacional. (2001). Guía de Pla-
guerra; el proceso de paz del Caguán, éxitos operacionales, de la credibilidad, neamiento Estrtégico: Políticas de Co-
destinado al fracaso desde su comien- el aprecio y el respaldo de los colom- mando del Comandante Ejército. Bogo-
zo; y la ‘feliz coincidencia’, que repre- bianos a sus soldados: el Plan Patriota. tá: Ejército Nacional de Colombia.
sentaron los proyectos y compromisos Este plan operacional abrió la ruta, el
del Plan Colombia, me permiten soste- recorrido, el camino de la victoria ins- Ejército Nacional. (2002). Logos de la
ner que la última década del siglo XX se titucional, y los planes subsiguientes reestructuración. Ejército Nacional.
constituyó como la ‘década decisiva del continuaron la senda: el Plan Consoli-
conflicto’. dación y el Plan Espada de Honor, con Valencia, Á. (1998). El cuarto momento
sus fortalezas, audacias y valor, que les militar del siglo. Revista Fuerzas Arma-
El nuevo siglo se inicia para las Fuerzas mostraron a los colombianos y al mun- dos 169, 10-15.
Militares con unas instituciones renova- do entero la materialización de la victo-
das, fortalecidas y reconstituidas física ria que llevó a las Farc a renunciar a su
y moralmente, con una circunstancia de aspiración de la toma del poder por las
la mayor importancia -como fue la defi- armas.

FE
EN LA CAUSA
“Omnia possibilia sunt credenti”
Todo es posible para el que
cree. - Son palabras de Cristo
El concepto de Fe en la Causa Comportamiento Ético Superior tiene como filosofía esa fuerza
interior que inspira a los integrantes del Ejército Nacional para lograr la victoria de manera
irreprochable y su reto principal es empoderar a los hombres y mujeres de la Fuerza, como el
bien más preciado de la institución, para garantizar el cumplimiento de la misión. Fue en el 2011
cuando se concibió y materializó la campaña y en esta edición de bicentenario, Experticia Militar
entrevista a su creador el general Alejandro Navas Ramos.
General (RA)
Alejandro Navas Ramos
Comandante General de las Fuerzas Militares (2011-2013).
Durante su trayectoria militar se desempeñó como comandante de la Brigada de

Fuerzas Especiales, Segundo Comandante de la Séptima Brigada, comandante del
Centro Nacional de Entrenamiento (CENAE), comandante de la Fuerza de Desplie-
gue Rápido (FUDRA), comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta OMEGA y co-
mandante del Comando Conjunto de Operaciones Especiales (CCOES). Durante
su comando se desarrollaron operaciones como Sodoma (2010), Camaleón (2010)
y Odiseo (2011) y fue artífice del Plan Espada de Honor. Adicionalmente fue Agre-
gado Militar, Naval, Aéreo; oficial de enlace del Ejército de Colombia ante la Fuerza
Foto: Archivo Ejército Nacional - Indumil, Colombia.
Multinacional de Observadores (MFO) en Italia; embajador extraordinario y pleni-
potenciario de Colombia en la República de Argentina (2013 - 2017).

Experticia Militar (EM): ¿Qué es Fe la Constitución y las normas, una estrategia de comunicación que nos empodera
en la Causa? frente a otras instituciones, una campaña publicitaria llena de piezas gráficas con
valor infinito.
GR (RA) Navas: Fe en la Causa Quizás, una consigna de orgullo, un mandato, un lema que fortalece, una píldora
son muchas cosas. Sin duda, no se
espiritual con vitaminas para el alma, una frase que portamos en nuestro pecho los
trata solamente de una frase bonita o
soldados, una oración, un símbolo, un grito de combate que nos vigoriza en el des-
motivadora y, en ese sentido, tengo que
empeño de nuestras acciones, y ahora un principio del Ejército, introducido por la
referirme a la descomposición de la
doctrina Damasco, que se extiende al estilo de vida, una cruzada de valores y, por
misma. Fe es creer, soñar, sentir, vivir.
Causa es Dios como causa de las causas;
la familia como núcleo fundamental de
la sociedad, pero también como cada
uno de esos componentes primarios: la
Fe es creer, soñar, sentir; vivir. Causa
mujer, el hombre, los hijos, y finalmente es Dios como causa de las causas; la
la patria, junto con ella su territorio, su
pueblo, sus instituciones, el ejército, su familia como núcleo fundamental de la
gobernabilidad, los fines del Estado,
entre muchas otras.
sociedad, pero también como cada uno de
esos componentes primarios: la mujer, el
Pero, para acercarme a una definición
correcta de Fe en la Causa debo decir
hombre, los hijos; y finalmente la patria
que es una filosofía de vida, un conjunto con ella su territorio, su pueblo, sus
cepto intrínseco a los integrantes de
la Fuerza, un sentimiento que llena de instituciones, el ejército, su gobernabilidad
orgullo, un compromiso delegado por

qué no, una inyección de moral, ética, En síntesis, es portar en su pecho el
y respeto que, a su vez, se ha conver- más poderoso escudo: sus virtudes. Fe en la Causa es
tido en cultura interna. Es nuestro cre- Por supuesto, soportadas en las colum-
do, nuestra doctrina y mística que nos nas que soportan la misión sagrada de llenar el alma con
lleva a alcanzar la victoria de manera
irreprochable con dignidad, sacrificio,
la Fuerza:
valor y coraje. Es
disciplina y trabajo en equipo, sintién- 1. Respetar en forma absoluta al hom- combatir de la
donos cada uno, mil soldados en uno. bre (personal)
mano del creador
Fe en la Causa es llenar el alma con
valor y coraje. Es combatir de la mano
2. Conocer al enemigo (inteligencia),
asegurar lo nuestro (contrainteligencia)
hacia el camino del
del creador hacia el camino del triunfo. triunfo. Es actuar
Es actuar con humildad, transparencia 3. Preparar y convencer al hombre para
y honor. Es llevar en lo más profundo vencer en el combate (educación, encon humildad,
del corazón a Dios, a su patria, y a su
familia, asumiendo una actitud positiva
trenamiento y operaciones).
transparencia y
para vencer y adoptando un compor- 4. Mantener y administrar con senci- honor. Es llevar en
tamiento ético superior, con trato llez y transparencia los recursos y
justo, actuaciones coherentes y, el material (logística). lo más profundo del
no menos importante con res-
peto a la dignidad humana, 5. Velar por la grandeza, la
corazón a Dios, a su
como el mayor acto legitimidad, las tradiciones y patria, y a su familia
d e gr a n d e z a la imagen de la institución
militar. (Acción Integral).
Foto: Archivo Ejército Nacional - Brigada Especial Contra el Narcotráfico

6. Proteger la población civil y sus re- tegrantes tuvieran un espejo para iden- EM: ¿Cree que la campaña Fe en
cursos, el respeto por los Derechos tificarse a sí mismos como servidores la Causa transcendió en el ámbito
de la sociedad, frente al compromiso nacional?
7. Humanos y acatamiento del DICA adquirido bajo banderas.
(centro de gravedad final). GR (RA) Navas: Así como la Fe en
la Causa unificó una estrategia de
8. Consolidar los resultados obtenidos comunicación cuya base fundamental
EM: ¿Considera que Fe en la
(derrotar al enemigo). fue su público interno (las tropas) con
Causa, contribuyó en el desarrollo
de las operaciones militares? el propósito de incrementar la buena
actitud y fortalecer la mentalidad
EM: ¿De dónde nació la idea de Fe institucional de los hombres y mujeres;
GR (RA) Navas: Fe en la Causa fue también buscó reforzar los vínculos
en la Causa?
constructora y generadora de poder de que unen a las FF. MM. con la sociedad
combate y se constituyó en un poderoso colombiana, lo cual indica que la
GR (RA) Navas: No nació ni se intangible en el espíritu de lucha de las campaña, indudablemente, transcendió
ideó, simplemente estaba, estuvo y tropas. De esta manera, la ejecución de en el ámbito nacional, con base en cinco
seguirá estando en el corazón de cada las operaciones de combate reflejaron premisas: saber lo que se hace, hacerlo
soldado de Colombia desde el mismo resultados y estos cristalizaron el con buena voluntad, valorar a quienes
nacimiento de la patria y hasta el fin de cumplimiento de la misión. Es así, como lo hacen, calcular el riesgo y evaluar los
los tiempos, mientras permanezca en el Ejército debilitó enormemente a las resultados.
cada sentir y en cada acción de aquellos estructuras organizadas al margen de
que solemnemente estén dispuestos la ley, llevándolas, en el caso concreto Estas premisas deberían regir no solo
a llevar en sus hombros la misión de las Farc, a la mesa de negociaciones el quehacer de los militares, sino de to-
encomendada, la cual está, incluso, por en la Habana, después de infringirle una dos los colombianos, ya sean de cual-
encima de nuestra propia vida, porque clara derrota estratégica y dentro de un quier oficio o profesión, para mejorar
es parte de su esencia natural. contexto de esfuerzo conjunto de las las condiciones del país.
Fuerzas Militares.
Honestamente, hubo más que tomar-
la. Sin paternidad diferente a un senti- Representa una sucesión de operacio-
EM: ¿Cuál cree que es el
miento profundo, que inspira al hombre nes ofensivas exitosas, salidas del es-
aspecto más transcendental
a creer en su lucha, ya sea por su Pa- píritu y capacidad de combate de los
que la campaña Fe en la Causa,
tria, su familia o su Ejército. hombres, motivados por la Fe en la
desarrolló a manera personal
Causa, las que originaron el quiebre de
en los hombres y mujeres del
En principio, surgió como una oración la voluntad de lucha del enemigo en el
Ejército?
de fe, que se reza espontáneamente al campo de batalla. Este poder de com-
compás de las emociones del deber, y bate, influido por la campaña conjunta,
del combate. En todo caso, apareció de dio magníficos resultados operaciona- GR (RA) Navas: El empoderamiento
la necesidad institucional de que sus in- les, de grandes efectos estratégicos. que asumió cada soldado como el
Fe en la causa es una píldora espiritual con vitaminas

para el alma, una frase que portamos en nuestro pecho
los soldados, una oración, un símbolo, un grito de combate
que nos vigoriza en el desempeño de nuestras acciones, y
ahora un principio del Ejército, introducido por la doctrina
Damasco, que se extiende a nuestro estilo de vida

principal activo de la institución para
5. Establecer mecanismos de comu-
garantizar el cabal y transparente
nicación organizacional a fin de ga-
cumplimiento de su misión. Para llegar
rantizar la unidad de mensaje, la opti-
a este estado psicológico de seguridad,
mización de recursos disponibles y el
confianza, autoestima, y entrenamiento,
soporte institucional requerido para el
el hombre debe fundamentar su
posicionamiento y sostenimiento de la
identidad y sentido de pertenencia con
campaña.
el fin de tener conciencia de lo que es
y de lo que aspira ser, en dónde quiere
estar o pertenecer. Y esto solamente
se logra fortaleciendo tres aspectos
fundamentales, el equipo conformado
Fe en la Causa
por el talento humano, el espíritu, la fue constructora
experiencia, el material y los recursos;
el equilibrio como el balance entre y generadora de
el juicio de la conducta humana y la
dosificación de los medios; y la dignidad
poder de combate y
que significa en todo sentido la nobleza, se constituyó en un
el ejercicio del honor y las virtudes
militares y el respeto por el otro. La poderoso intangible
dignidad es condición imperante.
en el espíritu de
EM: ¿Cuál considera que es el lucha de las tropas
impacto de la Campaña en las
Fuerzas Militares?
Sin duda se llevaron a cabo y hoy los
integrantes de la institución los reco-
GR (RA) Navas: Los objetivos de la
nocen e interiorizan en cada una de
campaña son cinco:
sus acciones. Sin embargo, no fue su-
ficiente. Después de un año de estar
1. Fortalecer las habilidades de lideraz- desarrollándose la Campaña Fe en la
go en los comandantes y promover el Causa en el Ejército, el Comando
reconocimiento de los mismos por par- General de las Fuerzas Militares
te de sus subalternos. la adoptó, bajo el lema: Fe en
la Causa con todas nuestras
2. Fortalecer la dimensión humana y fuerzas. Ello no solo repre-
espiritual de cada miembro del Ejército senta la unión entre los
Nacional, que se encuentra en la prime- esfuerzos sino una sim-
ra línea, para proyectarlo como ser in- biosis, multiplicada en los
tegral, un soldado de gran efectividad y soldados de tierra, mar y
un modelo de ciudadano. aire, por los efectos que
plasmaban sus escudos dis-
3. Fortalecer la vocación militar en ofi- tintivos de campaña, en logos
ciales subalternos y suboficiales para y figuras institucionales, con sus
lograr en ellos la convicción absoluta y respectivas consignas:
realización profesional.
La Armada Nacional de Colombia: Fe en
4. Fortalecer la cultura institucional ba- la Causa, Navega Nuestro Orgullo
sada en principios y valores para man-
tener la imagen del Ejército Nacional en La Fuerza Aérea Colombiana: Fe en la
una posición de admiración y confianza Causa, Somos La Fuerza
por parte del pueblo colombiano.

Foto: Archivo Ejército Nacional - JEMGF El Ejército Nacional de Colombia: Fe en pios y valores; es un soldado de mirada
la causa, Comportamiento Ético Supe- transparente, producto de su compro-
rior - y agrego Actitud Positiva Para miso con la patria. Se refleja allí, la cara
Vencer. de ese soldado hijo de nuestro pueblo,
que lleva consigo la estirpe del gue-
Para sus efectos, el Comando General rrero; siempre dispuesto a ofrendar su
realizó un lanzamiento conjunto de la vida por la tranquilidad y la paz de sus
campaña, que replicaron las Fuerzas en compatriotas. Con un inmenso fervor, el
sus respectivos ambientes y jurisdiccio- rostro de este soldado refleja la fuerza
nes. Estas campañas fueron materiali- espiritual que lo lleva a actuar con Fe
zadas y reforzadas con la creación de en la Causa.
la medalla Fe en la Causa del Comando
general y de cada una de las fuerzas, Medalla Fe en la Causa
así como el parche en los uniformes.
El 29 de noviembre de 2010, la Medalla
Adicionalmente, fueron bautizados con Militar Fe en la Causa en categoría úni-
el nombre Fe en la Causa, edificios, ca, fue creada para premiar al personal
plazas armas, aulas, hoteles y otras de Oficiales, Suboficiales, Soldados y
dependencias; fortalecido con escudos, Personal Civil al servicio de la Fuerza,
himno, recordatorios, doctrina y filoso- que se destaque en la recuperación de
fía, brindis y oración. la paz, el orden y la democracia de la
nación, así como al personal militar en
Representa este arduo trabajo la místi- uso de buen retiro, a personalidades
ca conjunta, la identificación sublime de Nacionales y Extranjeras y entidades
sus hombres por la naturaleza de sus públicas o privadas, que presten sus
misiones, bajo un mismo compromiso: servicios meritorios en beneficio del
Fe en la causa. Ejército Nacional.
Parche Fe en la Causa
El Comandante del Ejército, Ge-
neral Alejandro Navas Ramos,
autorizó el uso del escudo
Fe en la causa, Compor-
tamiento Ético Superior
para el uniforme camu-
flado. Desde ahora todo el
personal uniformado deberá
portarlo en el bolsillo izquierdo
de la camisa -sobre el corazón-
como símbolo de pertenencia,
vocación, compromiso y amor
por la institución. Este escudo
simboliza la fuerza interior que
inspira a los hombres y mujeres
que conforman el Ejército de los
colombianos, para lograr la victo-
ria de manera transparente.
En su centro se destaca la figura del

inconfundible soldado colombiano; de
expresión aguerrida, lleno de valor,
Foto: Archivo Ejército Nacional - Museo Militar
pero también fundamentado en princi-

LIDERAZGO
DESPUÉS DE
DOSCIENTOS
AÑOS DE
HISTORIA
General (RA)
Jaime Alfonso Lasprilla Villamizar
Durante su trayectoria militar se desempeñó como comandante del Comando

Conjunto de Operaciones Especiales, comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta
Omega, director de la Escuela Militar de Cadetes General José María Córdova,
comandante de la Novena Brigada del Ejército, fundador y comandante del Co-
mando de Operaciones Especiales, desarrollando operaciones destacadas como
Operación Berlín (2000), Operación Zorro (2003), Operación Armaguedón (2012),
Operación Jeriel (2014) contra alias Marquitos.
Adicionalmente, ha sido instructor invitado al Instituto de Cooperación para la

Seguridad Hemisférica WHINSEC, (Fort Benning, GA) Estados Unidos y Agregado
de Defensa en Washington (2015 - 2016).

Entendiendo que la vida del ser humano es el bien más pre-

ciado que nos ha legado el creador, puedo señalar que el li-
derazgo centrado en las personas es tan antiguo como la
misma humanidad y, por tanto, existen innumerables escri- El Liderazgo estratégico es
tos, aproximaciones, enfoques, capítulos completos y hasta
amplios tratados en cuyo contenido lo privilegian para, de fundamental en la dirección de
alguna forma, fomentar el desarrollo y bienestar individual
y colectivo.
una organización, mediante el
desarrollo de un proceso que se
Con base en esta premisa, pero reconociendo esa evolución
histórica de la autoridad por imposición o persuasión, la di- origina con el establecimiento
rección, la gestión humana, la administración, el liderazgo
centrado en principios y el liderazgo centrado en personas
de una visión de futuro,
-como lo señala Stephen R. Covey, “cada ser humano es va- objetivos, metas, líneas de
lioso y está dotado de un potencial y capacidad enormes,
casi infinitos’’ (Covey, 2014) -, conviene entender el papel que ha acción, con el fin de lograr
tenido el liderazgo estratégico como factor determinante en
campañas militares en Colombia y, en general, en las Fuer-
resultados diferenciales y
zas Militares para lograr conformar grupos humanos y al- trascendentales a través de
canzar resultados de excelencia.
conductas inspiradoras y de
Ese liderazgo estratégico es fundamental en la dirección de
una organización, mediante el desarrollo de un proceso que
mejoramiento continuo
se origina con el establecimiento de una visión de futuro, ob-

El sentido de Adicionalmente, es necesario que su reza: “(…) porque aquí a lo que sospe-
comportamiento refleje autodominio, cho, no adorna el vestido al pecho, que
servicio a los demás autoconfianza, comunicación aserti- el pecho adorna el vestido”. Es posible
es la principal va, estímulo y experiencia, sobre todo
en situaciones de incertidumbre o cri-
decir que en nuestro contexto no solo
basta ser, sino también parecer; en tal
competencia sis, como dinamizadores del liderazgo. sentido, dentro de las competencias co-
También deben acompañar permanen- municativas, la credibilidad y la cohe-
motivacional; el temente al líder el ejemplo o la autori- rencia son fundamentales al transmitir
compromiso con los dad moral, la autenticidad, la flexibili-

dad para el cambio, la creatividad, la
un mensaje. Eso se logra con la autori-
dad respaldada por el prestigio y el cré-
valores supremos disposición permanente a la solución dito ganado en innumerables vivencias,
de problemas organizacionales y per- el carisma, la inteligencia, la actitud, la
(Dios, patria, familia sonales, el carácter, la templanza, la determinación, la humildad y el cúmulo
e institución) y su honradez, la humanidad y la justicia. de capacidades permanentes que facili-

tan destacar la importancia de las per-
práctica permanente El espíritu de sacrificio, la entrega, la sonas y el valor de su trabajo dentro de
constancia, la perseverancia, la disci- la organización.
contribuyen a plina y la disposición al aprendizaje y la
pedagogía completan las competencias El espíritu y la imagen son fundamen-
fortalecer la motivacionales. Ese balance entre la tales para crear un clima de persua-
dimensión espiritual dirección y el acompañamiento en las sión, las competencias técnicas, (como
tareas de los subordinados o colabora- la motivación al trabajo en equipo -fo-
del militar dores. mento de un clima organizacional ade-
cuado-), el conocimiento y empleo de
El soldado español de los tercios, poe- herramientas tecnológicas de colabo-
jetivos, metas, líneas de acción, con el ma de Pedro Calderón de la Barca, ración, las destrezas físicas y técnicas
fin de lograr resultados diferenciales y
trascendentales a través de conductas
inspiradoras y de mejoramiento conti-
nuo. Por tener un efecto multiplicador,
este hace las veces de regadera, de
arriba hacia abajo, soportado en forma-
ción (profesional, militar, sociopolítica
y geopolítica), habilidades y competen-
cias (motivacionales, comunicativas, or-
ganizacionales, directivas y de gestión),
las cuales son cruciales para un líder
por excelencia.
De hecho, el sentido de servicio a los

demás es la principal competencia mo-
tivacional; el compromiso con los va-
lores supremos (Dios, patria, familia e
institución) y su práctica permanente
contribuyen a fortalecer la dimensión
espiritual del militar. Así mismo, den-
tro del concepto de su preparación in-
tegral, el conocimiento del arte militar,
la táctica, la estrategia, la historia, la
política y la cultura general deben dar-
le la estatura profesional al líder de los
soldados. Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOE

(armamento y tiro) y la orientación mi- resultados extraordinarios y fomentar Igualmente, una sólida preparación
litar complementan las expectativas de las mejores relaciones interpersona- profesional militar en historia, geogra-
formación del líder estratégico. les con organizaciones e instituciones fía, táctica, arte operacional, estrate-
afines. Aunado a lo anterior, las princi- gia, geopolítica, conducción operativa y
El conocimiento de la organización, la pales habilidades se identifican con el conocimientos técnicos de armamento
construcción de alianzas, la adaptabili- liderazgo gerencial y comunicacional, y tiro, orientación militar, industria mi-
dad y creatividad, la descentralización al igual que las habilidades físicas y de litar, con el propósito de estar al nivel
del poder y la autoridad y la conforma- trabajo conjunto, coordinado, intera- requerido por el modelo le liderazgo, el
ción de un tanque de lecciones apren- gencial y multilateral. cual establece que los líderes necesitan
didas (junto con las buenas prácticas) ser, saber y hacer.
se constituyen en las competencias or- Perspectiva del liderazgo
ganizacionales más significativas, que Ahora bien, la experiencia y la forma-
acompasadas con las competencias En el ámbito militar, dado el complejo ción sociopolítica son atributos necesa-
directivas en el conocimiento y aplica- contexto actual de amenazas, el perfil rios para el líder, dentro de los cuales
ción del proceso militar para la toma de profesional exige del líder estratégico resulta absolutamente necesario el
decisiones, la tendencia permanente a una preparación sólida mínima de for- conocimiento profundo de la organiza-
la excelencia, el fomentar un clima ade- mación que indudablemente empieza ción, el funcionamiento de las ramas
cuado de trabajo y la identificación con con un pregrado en ciencias militares del poder público, los organismos des-
el logro de los objetivos contribuyen a o ingeniería militar, administración centralizados, los organismos de con-
definir la hoja de ruta de la estructura logística o derecho operacional y se trol y vigilancia, la identificación de la
organizacional. complementa con la especialización en transversalidad de las funciones y la
gerencia de proyectos, administración creación de ambientes de trabajo inte-
En el plano de las competencias de ges- de recursos para la defensa nacional, ragencial, además de fomentar el espí-
tión el líder estratégico, centrado en derechos humanos y DIH o la maestría ritu de cuerpo (esprit de corps) y enfo-
personas, debe tener la capacidad de en estrategia de seguridad nacional, carse en la obtención de los resultados.
motivación enfocada hacia el logro de administración de negocios o relacio-
nes internacionales.
Es posible decir
que en nuestro
contexto no solo
basta ser, sino
también parecer; en
tal sentido, dentro
de las competencias
comunicativas,
la credibilidad y
la coherencia son
fundamentales
al transmitir
un mensaje

Es fundamental reconocer que el mado en todo el espectro de las operacio-
nejo de temas de seguridad (a nivel nes militares y no militares, la táctica,
local, regional, municipal y departa- el arte militar, el arte operacional y la
mental) y la atención permanente a las estrategia, para poderlo dimensionar
comunidades, durante el ejercicio de como hilo conductor de la gestión de un
los cargos a lo largo de la carrera mi- comandante.
litar, proporcionan un nivel importante
El espíritu y de experiencia que se debe fortalecer Frente a esa relevancia señalada, los
en los cursos de ascenso, en temas re- beneficios de un liderazgo estratégi-
la imagen son lacionados con el gobierno y la función co se observan en su integralidad, que
fundamentales pública, y por medio de las agregadu-
rías, dentro del ámbito de la carrera de
es quizá el mayor rédito porque se vi-
sualizan contextos y realidades y se
para crear un clima oficial en las Fuerzas Militares, con el toman decisiones coherentes con ello,
objetivo de incrementar el conocimien- lo que permite establecer una marca-
de persuasión, to internacional y geopolítico obligatorio da diferencia entre gerenciar y liderar,
las competencias para el hombre de armas. considerando el recurso humano como

la piedra angular de todo proceso. Ello
técnicas, (como Tener esa experiencia y realizar estos motiva al cambio, rompe paradigmas y
estudios proporciona al militar impor- fomenta la creatividad a fin de buscar
la motivación al tantes bases de análisis del contexto soluciones en problemas complejos
trabajo en equipo político y geográfico a nivel interno, con

los países vecinos y en relación con el
que no se dan en el marco de un mo-
delo exclusivamente gerencial, también
-fomento de un hemisferio, teniendo en cuenta la in- se asegura la transparencia en los des-
fluencia de la geografía en la toma de empeños y el entusiasmo en el cumpli-
clima organizacional decisiones y las amenazas transnacio- miento de las metas.
nales, que exigen corresponsabilidad
adecuado-), el de los Estados; sin embargo, estos no En efecto, la excelencia en los resul-
conocimiento son los únicos temas. La seguridad tados, se mide por la seguridad de la
y defensa, desde su concepción más nación, el cumplimiento de la misión, la
y empleo de neutra y pura, deben ser abordadas de toma de decisiones de manera acerta-
manera integral, así como las relacio- da, la organización liderada por exper-
herramientas nes con términos fundamentales como tos, la administración de los recursos,
tecnológicas de soberanía e independencia asociados
al factor humano, geográfico, histórico
la solidez familiar, las unidades adap-
tables, el ambiente laboral positivo y
colaboración, y político. unos soldados y empleados públicos
comprometidos con el mandato cons-
las destrezas Liderazgo estratégico-militar titucional.
físicas y técnicas Desde la experiencia, para desarrollar Cabe agregar que existen tres clases de
(armamento y tiro) y un liderazgo estratégico como soldado preparación dirigidas hacia el enfoque
de la patria, a diferencia de un gerente de transcendencia sobre los resulta-
la orientación militar de una empresa cuyo objetivo principal dos: la preparación integral, que ase-
complementan podría ser la productividad, es esen-

cial sobrepasar los datos estadísticos
gura el fortalecimiento en su condición
humana y espiritual porque maneja
las expectativas y trascender en el cliente interno y ex- sentimientos, en su condición física y
terno, que son nuestros hombres y mu- mental para soportar esfuerzo físico
de formación del jeres y la población civil, en tanto que la y presión psicológica y en su forma-
esencia de nuestra profesión es el ser- ción intelectual a fin de arrasar por el
líder estratégico vicio desprendido a los demás. conocimiento, pero desenvolverse con
altura en escenarios ajenos a su pro-
Cobra capital importancia el liderazgo fesión; la preparación técnica y táctica,
estratégico, pero debe ser considera- que le otorga herramientas para actuar

con autoridad moral frente a sus sub- comunicación permanente y la retroali-

alternos y superiores; y la preparación mentación y el crecimiento a través de
administrativa para administrar los re- la motivación.
cursos puestos a su disposición y for-
mación en pedagogía, quizá la más im- No obstante, también es posible señalar Las principales
portante para su relacionamiento con las debilidades y errores manifiestos,
los hombres y mujeres que están bajo en cuanto a liderar, desarrollar o lograr, habilidades se
su responsabilidad. En ese contexto, el
liderazgo deberá entonces cumplir con
por ejemplo, la falta de comunicación
hacia arriba y hacia abajo, la resisten-
identifican con el
los propósitos de liderar a otros con cia al cambio, la falta de preparación y liderazgo gerencial
ejemplo, desarrollar confianza, exten- el desconocimiento de la función públi-
der la influencia y comunicar. ca, permitir la pérdida de la cultura y la y comunicacional,
mística, por mencionar algunas. Den-
tro de los errores principales en el mo-
al igual que las
Particularidades del
liderazgo estratégico mento de ejercer un liderazgo estraté- habilidades físicas y
gico se puede contar el aplicar un estilo
Muchas son las bondades del liderazgo de liderazgo coercitivo; desconocer la de trabajo conjunto,
estratégico, dentro de las que se cuenta
garantizar la conformación de equipos
capacidad de la organización y el valor
de sus integrantes; tener una identifica-
coordinado,
de trabajo de excelencia sobre la base ción equivocada de la visión, objetivos, interagencial y
de la confianza mutua, el entendimiento metas, tareas y propósitos; ignorar la
compartido, el respeto y la complemen- importancia de los principios, valores, multilateral
tariedad. El compromiso absoluto con ética, transparencia; y haber hecho una
la institución y su cultura organizacio- selección errónea de asesores claves,
nal, el trabajo diferencial y la especia- como componente adicional para la
lización de los hombres y equipos de toma de decisiones.
trabajo, la priorización de esfuerzos, la

Foto: Archivo Ejército Nacional - Div6
Muchas son las bondades del liderazgo

estratégico, dentro de las que se
cuenta garantizar la conformación
de equipos de trabajo de excelencia
sobre la base de la confianza mutua, el
entendimiento compartido, el respeto
y la complementariedad, el liderazgo
militar debe estar presente en todos
los niveles del mando, mientras
que el estratégico se nutre de los
efectos del operacional y el táctico
Cabe precisar, en este momento, que sociales e ideológicas. Además de

el liderazgo militar debe estar pre- producir un impacto dinamizador en
sente en todos los niveles del mando, el cumplimiento de cualquier misión
mientras que el estratégico se nutre y multiplicador de efectos deriva-
de los efectos del operacional y el dos de la administración adecuada
táctico. El liderazgo estratégico está de habilidades, capacidades, com-
más orientado a resultados, debe ponentes de formación profesional
ser persuasivo y crear compromisos y competencias motivacionales,
institucionales de manera entusiasta comunicativas, técnicas, organi-
y voluntaria, con base en el conoci- zacionales, directivas y de gestión
miento, la experiencia, la autoridad presentan una importancia mayús-
moral, el ejemplo y la práctica per- cula en la obtención de resultados
manente de principios y valores. Di- diferenciales centrados en el factor
cho lo anterior, la integralidad debe humano como piedra angular del
caracterizar al líder estratégico liderazgo estratégico. “El liderazgo
ideal, es decir, sumar los atributos militar es intangible y, a pesar de
de dirección, gerencia, calidad total, eso, jamás se ha diseñado un arma
excelencia y sentido de pertenencia que lo pueda reemplazar”. Omar N.
con el despertar en todos los inte- Bradley, General del Ejército nortea-
grantes de la organización. Ser efi- mericano.
caces en situaciones ineficaces, te-
niendo como factores fundamentales
la capacidad para atraer el talento, la
motivación y la gestión de equipos.
Referencias
Covey, S. (2014). La sabiduría y el le-
Finalmente, el líder estratégico debe gado. Vintage Espanol.
poseer unas convicciones férreas,
espíritu de servicio, habilidad de in- Pedro Calderón de la Barca. (s.f.). El
tegración, conocimiento profundo del soldado español de los tercios.
entorno y capacidades cognitivas,

www.cedoe.mil.co
JEMGF CEDOC
COMANDO DE EDUCACIÓN
Y DOCTRINA
LA INTELIGENCIA
MILITAR EN EL
BICENTENARIO
Foto: Archivo personal General Pineda Foto: Archivo SIGEP Foto: Archivo SIGEP
Brigadier General (RA) Brigadier General (H) Coronel (RA)

Jorge Pineda Carvajal Juan Carlos Rico Arenas Freddy Ramón Niño Chía
Director de Inteligencia del Ejército Director de la Central de Inteligencia Jefe de operaciones en la Central de
Nacional (2000-2001) Militar del Ejército -CIME- (2007-2008) Inteligencia Militar del Ejército -CIME-
(2011 - 2012)
Durante su trayectoria militar se des- Durante su trayectoria militar se desem- Durante su trayectoria militar se desem-
empeñó como Primer General del arma peñó como Director de la Central de In- peñó como consultor militar adjunto en
de Inteligencia del Ejército Nacional, teligencia del Ejército -CIME-, uno de los la Misión Colombiana de la Organización
además de ser comandante del la Dé- líderes de la Operación Jaque (2008), Co- de Estados Americanos -OEA- (2010 -
cima Cuarta Brigada en Puerto Berrío, mandante de la Regional de Inteligencia 2011); adicionalmente fue Analista de
Antioquia; la Tercera Brigada en Cali, Militar Ejército n.° 2 -RIME-, Cofundador Inteligencia Estratégica en la Dirección
Valle del Cauca; Vigésima Séptima Bri- de la Dirección Nacional de Inteligencia Nacional de Inteligencia -DNI (2012 -
gada de Selva en Mocoa, Putumayo. -DNI- y Exdirector general DNI (2018). 2018).

El trabajo de inteligencia militar existe
desde tiempos inmemoriales, ha ocupado
un espacio importante dentro del
desarrollo de los objetivos y fines de los
Estados, sus líderes y los ejércitos
Las naciones han contado durante su han aportado y contribuido en la toma que les sucedieron y de la participación
historia con los ejércitos para propen- de decisiones que llevó al país a su de- en conflictos internacionales confluyó
der por la seguridad y guarda del or- sarrollo y a la vigencia institucional. en un arma que es orgullo patrio, con
den, estos a su vez tienen el desafío de los avances tecnológicos que la hacen
anticipar las intenciones de sus ame- En el presente artículo, se pasará por fuerte, una organización eficiente, unos
nazas para procurar llegar a los deta- aquellos hitos históricos que hacen resultados que son su mejor carta de
lles mínimos, que les permitan obtener grande al arma de Inteligencia junto con presentación y que procuraron llevar a
ventajas y alcanzar la victoria, ya sea sus operaciones, dispositivos, hombres las organizaciones al margen de la ley,
defendiendo su patria o conquistando y mujeres, doctrina y fuentes de inspi- como las Farc, a su punto de inflexión e
tierras. Para ese efecto, el trabajo de ración que conforman la situación ac- incidir con ello para que el Estado co-
inteligencia militar existe desde tiem- tual, sumada a las proyecciones, con lo lombiano adelantara un proceso de paz
pos inmemoriales, ha ocupado un espa- cual se entenderá por qué la Inteligen- con esta organización, sin dejar de lado
cio importante dentro del desarrollo de cia es y seguirá siendo los ojos y oídos el posicionamiento y respeto interna-
los objetivos y fines de los Estados, sus del Ejército Nacional y del Estado co- cional obtenidos.
líderes y los ejércitos. lombiano.
La inteligencia ha estado presente en la
Colombia no es la excepción, su Ejército También se pretende explicar cómo historia de la humanidad y comprendi-
ha brillado desde la época de la Inde- un puñado de hombres y mujeres que do su importancia desde siempre, pues
pendencia y atravesado los momentos recolectan información desde la épo- las conquistas, los logros y en general
históricos de la era republicana, que ca de la Independencia, de las batallas las decisiones tomadas, basadas en el
Foto: Archivo Ejército Nacional - Inteligencia

de sus tropas con las que el Liberta-
La inteligencia ha estado presente dor toma la decisión de emprender la
marcha hacia la victoria definitiva, que
en la historia de la humanidad y selló la libertad de la Nueva Granada.
comprendido su importancia desde Además, hubo una heroína que trabajó
con decisión, desprendimiento y amor
siempre, pues las conquistas, los logros patrio, en tareas de inteligencia, quien
se reconoce como verdadera pionera,
y en general las decisiones tomadas, Policarpa Salavarrieta (La Pola).
basadas en el conocimiento, cualquiera Cuando La Pola se traslada a Bogo-

que sea, resaltan que este proviene tá, en 1817, se sabía que había iniciado
en Guaduas sus labores patriotas. A la
de la búsqueda de la información,
componente central de la Inteligencia
conocimiento, cualquiera que sea, re- traordinarios – insumos - para la toma
saltan que este proviene de la búsque- de decisiones por parte del Libertador y
da de la información, componente cen- todo su estado mayor; por ejemplo, Bo-
tral de la Inteligencia. lívar conoció previamente el dispositivo
de los realistas en la cordillera, cuando
Pensadores milenarios como Sun Tzu, tomó la decisión de ingresar al interior
señalan que “[…] la guerra descansa en de la Nueva Granada atravesando los
estos dos principios: Todo el arte de la municipios boyacenses de Pisba, Paya y
guerra se basa en el engaño. El supre- Labranzagrande.
mo arte de la guerra es someter al ene-
migo sin luchar” (Tzu, 1990, p. 2), todo lo cual Consolidado este objetivo y después de
se logra con el conocimiento del enemi- pasar por las vicisitudes propias de la
go que suministra la Inteligencia. Este guerra, de lo agreste del clima y del te-
arte de obtener información garantiza rreno, arriban a Socha y allí reciben el
la victoria y así lo ratifica Sun Tzu ar- apoyo del pueblo, quienes además les capital llegó
guyendo que “Si eres capaz de ver suministraron información de las tro- portando un
lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, pas realistas. El Libertador, ubicado en salvoconducto fal-
irrumpiendo antes del orden de batalla, Tasco, envía patrullas a Corrales y allí so en el que se hacía
la victoria así obtenida es una victoria incrementa el conocimiento del enemi- llamar Gregoria Apolina-
fácil” (Tzu, 1990, p. 12). go a través de las informaciones que le ria (Díaz, 1964), citado por César
aportan en esta población. Bolívar ocu- Castaño, y llevaba además una
En historia más reciente, autores como pa Tunja y distribuye lavanderas y gente carta escrita por Ambrosio Almey-
Clausewitz señalan de la inteligencia del pueblo para observar las activida- da y José Rodríguez, líderes de las
que “todo el conocimiento que posee- des de sus contrarios. guerrillas, que la recomendaban a ella
mos sobre el enemigo y su territorio; de y a su hermano con doña Andrea Ri-
hecho, es, por lo tanto, el fundamento De manera particular, el Libertador caurte y Lozano para que les per-
de todos nuestros planes y acciones” encarga a un ciudadano de apellido mitiera alojarse en su casa.
(Clausewitz, 1976, p. 108), citado por Karakalpa- Garzón y a quien llamaban el motoso,
kis, 2014, p. 18. además conocido del General Barreiro, “Desde allí Policarpa continuó con sus
a que tome contacto con este último y acciones en contra de la Corona desa-
Adicionalmente, en conversaciones es- le lleve presentes con dos propósitos: el rrollando algunas tareas que la ponían
tablecidas con el señor General Rober- primero, desinformarlo sobre las deci- en riesgo permanente, como fueron,
to Ibáñez, historiador militar, se conoció siones que tomaría el Ejército Liberta- coser para las señoras de los realistas
que durante el desarrollo de la gesta dor y, el segundo, obtener información esperando escuchar noticias, averiguar
libertadora se presentaron eventos ex- sobre acciones futuras y capacidades el número y movimiento de las tropas

enemigas, su armamento y órdenes, y XX, acompañando la reforma militar inteligencia, que no difiere en nada del
recoger informaciones que fueron úti- que permitió la creación de la Escuela diario vivir de nuestros (as) agentes de
les para las emboscadas que las gue- Militar de Cadetes, alma mater del Ejér- Inteligencia:
rrillas patriotas organizaban” (Castaño, 2009, cito Nacional, y con ello las actividades
p. 277). que sucedieron a nivel global, como las El clima creado por los maestros de la
guerras mundiales y aquellos conflic- ficción de espionaje influyó profunda-
Este compromiso inequívoco de La Pola tos internacionales en los que participó mente en la actitud de la gente hacia
tiene una doble interpretación, por un Colombia, además de los diferentes he- el trabajo de los servicios de inteligen-
lado, la participación de la mujer en la chos políticos y de violencia que inter- cia. La fascinación por las técnicas re-
obtención de la victoria en las batallas namente marcaron el devenir histórico veladas, el uso de la escritura cifrada,
de la independencia y por otro, un ho- del país, como la guerra con el Perú y la los buzones muertos, los agentes, la
menaje a las mujeres que hoy en día violencia que se desató luego del Bogo- “conversión” de agentes en “agentes
trabajan con similar compromiso en las tazo en abril de 1948. dobles”, la vigilancia, la interceptación
labores de inteligencia del Ejército Na- y una docena de prácticas más de ese
cional. El año 1964 se resalta por la creación mundo encubierto, tuvo el efecto de
del Batallón de Inteligencia y Contra In- presentar la técnica como un fin en sí
Continúa la historia de la formación y teligencia y la Escuela de Inteligencia , mismo. […] (Keegan, 2012).
consolidación de la patria, pasando por lo cual quedó debidamente reglamen-
las experiencias políticas y de conflic- tado mediante la Disposición 020 del La inteligencia fue destacándose en el
tos en el siglo XIX, para entrar al siglo Comando del Ejército, iniciando con ello transcurrir de la vida militar, es decir
la época actual de la memorable Inte- en el desarrollo de las operaciones, en
ligencia Militar del Ejército Nacional, la seguridad de la información, en la
heredero del Ejército Libertador y base
fundacional de la República de Colom-
bia.
La Inteligencia Militar del Ejército Na- La Pola tiene una

cional inicia una nueva era cargada de
compromiso institucional y alto sen- doble interpretación,
tido profesional de aquellos hom-
bres a quienes se les confió
por un lado, la
esta delicada e importante participación de la
labor. Con ello, se afianzan
las capacitaciones y la crea- mujer en la obtención
ción de la Cultura de Inteligencia
que hace actuar de manera diferente
de la victoria en
a sus integrantes frente al común del las batallas de la
Ejército, hace que sus acciones salgan
del contexto de las unidades regulares independencia y por
a individuales o a grupos de no más
de tres personas; que su rigidez per-
otro, un homenaje a
sonal cambie para confundirse con la las mujeres que hoy
población de aquellos lugares donde
desempeñará su trabajo y, en general, en día trabajan con
que aparente no ser el militar que lleva
en su sangre y en su ADN, sino al pro-
similar compromiso
fesional, al campesino o al paisano de en las labores de
tal o cual lugar. A lo anterior, se suman
las formas legítimas para obtener la inteligencia del
información y para pasarla de manera
oportuna y segura, es así como Keegan Ejército Nacional
en el prólogo de su obra, hace una ex-
traordinaria descripción del trabajo de

nido contribuyendo de manera signifi-
La inteligencia fue destacándose en el cativa, así pues, ocupa un espacio en el
cual los comandantes en sus diferentes
transcurrir de la vida militar, es decir niveles de mando, requieren de su con-
en el desarrollo de las operaciones, tribución para tomar decisiones y redu-
cir la incertidumbre, especialmente de
en la seguridad de la información, tipo operacional, conocer la situación y
profundizar en los asuntos relaciona-
en la identificación de infiltrados dos con la amenaza, el tiempo atmosfé-
o desleales y en un constante y rico y la configuración del terreno, ade-

más de otros elementos que se deben
disciplinado estudio de la situación, pero considerar para el planeamiento militar
de las operaciones.
especialmente de las amenazas contra
la seguridad del Estado colombiano Pues bien, la Inteligencia a lo largo de
su historia reciente se fue organizando
de tal manera que pudiera garantizar el
identificación de infiltrados o desleales y en un constante y disciplinado estudio de cumplimiento de sus responsabilidades
la situación, pero especialmente de las amenazas contra la seguridad del Estado y, para el efecto, avizoró que debería
colombiano. César Castaño explica rotundamente el nivel que alcanzaría este hon- existir un gran componente de ella que
roso y comprometido trabajo estableciendo que “La entrada de la segunda mitad trabajara de manera abierta, es decir,
del Siglo XIX cambió sensiblemente el modo y los objetivos de la inteligencia de las uniformados, dentro de las filas y como
épocas anteriores. Lo que hasta entonces había sido en gran parte empírico fue miembros del estado o plana mayor de
elevado a la categoría de ciencia” (Castaño, 2009, p. 276). las unidades.
Llegaron momentos complejos para el país, en los cuales los niveles de violen- Este componente tendría la posibilidad
cia fueron insospechados, el respeto por la vida se fue acabando y los valores se de estar en primera fila escuchando,
pretendieron confundir o invertir, las creencias políticas, a mediados del siglo XX acompañando, asesorando y contribu-
marcaron ese derrotero y algunos libros de historia describieron dolorosamente yendo al conocimiento que debe tener
la manera como ejecutaban a quienes pensaban u opinaban de manera diferente; todo comandante, y otro componente
la llegada del narcotráfico jalonó esos momentos que también estuvieron signados trabajando de manera encubierta
por la violencia contra el ser humano y por la pretensión de llegar a todas las esfe- con el propósito de satisfacer las
ras de la nación, sin dejar de lado que las organizaciones criminales, que supues- necesidades de inteligencia, es-
tamente eran de inspiración política, acudieron a este negocio para derivar de allí pecialmente lo relacionado con
sus finanzas y convertirse así en amenazas con capacidad de desestabilización del aspectos en los cuales sería im-
Estado colombiano. posible para un uniformado que
obtuviese dato alguno. Así las
De esta manera, la Inteligencia continuó siendo constante en el estudio de estos cosas, este tipo de inteligen-
nuevos fenómenos generadores de violencia y no paró en su tarea de suministrar cia debería ser más recur-
oportunamente la inteligencia al Ejército con sus permanentes análisis de situa- siva y llevar a cabo activi-
ción, sin dejar de observar dentro y fuera del país las amenazas que podrían apa- dades que le permitieran
recer en cualquier momento. “En el siglo XXI, las principales potencias mundiales y llegar al propio corazón
sus agencias de inteligencia, se debaten, entre la preocupación por el resurgimien- de la amenaza para te-
to de los nacionalismos, los extremismos religiosos, el terrorismo, el narcotráfico, ner de primera mano
el control de la tecnología de doble uso civil y militar, los recursos energéticos, la la infor mación y el
biotecnología y los misiles nucleares, un tema que se creía superado” (Castaño, 2009, p. conocimiento nece-
277). sarios aplicables en
la toma de decisio-
Ante estos constantes y permanentes desafíos, tanto del Ejército Nacional como del nes de orden ope-
Estado en su intención de neutralizar las amenazas y contribuir en la construcción racional. Prieto
de país, como bien lo hizo desde el mismo momento de lograr la victoria en la cam- del Val referen-
paña libertadora, la Inteligencia Militar - componente de peso de la Fuerza - ha ve- ciando a Sher-

man Kent, respecto a la perfilación de
los hombres y mujeres de inteligencia,
que no dista de los integrantes de la In- La Inteligencia a lo largo de su historia
teligencia Militar del Ejército Nacional,
señala: reciente se fue organizando de tal manera
El conocimiento no es común. Es el más
que pudiera garantizar el cumplimiento
raro ingrediente de la inteligencia y es de sus responsabilidades y, para el
producido por personas competentes,
peritos en la materia, con gran integri- efecto, avizoró que debería existir un
dad intelectual, imparciales, ingeniosos,
conocedores de las técnicas de investi-
gran componente de ella que trabajara de
gación, agudas en sus análisis, sin pre- manera abierta, es decir, uniformados,
juicios y predilecciones, imaginativos y
creativos al desarrollar sus hipótesis, dentro de las filas y como miembros de
diestros en sus conclusiones y presen-
taciones (Val, 2014, p. 18).
estado o plana mayor de las unidades
Con base en estas consideraciones, la
organización de la Inteligencia alcanzó Las capacidades se fueron incrementando y ello se reflejó en los resultados opera-
niveles equivalentes a las demás armas cionales que alcanzó la Fuerza, con los cuales aumentaron los niveles de seguridad
y especialidades de la Fuerza, creán- y confianza en las instituciones, la imagen positiva del país y Colombia se posicionó
dose unidades operativas mayores y como una nación con liderazgo regional e inmensas posibilidades de inversión ex-
menores, así como unidades tácticas, tranjera.
con las cuales se logró el cubrimiento
de la totalidad del territorio nacional y, Retomando el propósito que ocupa este escrito, relacionado con el bicentenario de
por otro lado, con hombres y mujeres la Batalla de Boyacá y con lo expuesto previamente, es menester mencionar algu-
del arma, se ocuparon las secciones de nos de esos hitos históricos de la Inteligencia Militar, representados en operaciones
inteligencia de las unidades del Ejército. militares que afectaron de manera significativa a aquellas organizaciones narcote-

Foto: Archivo Ejército Nacional - Inteligencia rroristas que atacaron al país con la intención de acabar con el Estado, las institu-
ciones legítimamente constituidas, la economía, el medio ambiente y por supuesto
con sus ciudadanos, entre otras intenciones. Estas gestas heroicas , apoyadas por
el trabajo silencioso y sacrificado de los hombres y mujeres de Inteligencia, fueron,
entre otras:
La operación “Lazo” que se llevó a cabo entre los años de 1961 y 1964, en la vereda
Marquetalia del corregimiento de Gaitania, municipio de Planadas (Tolima); el obje-
tivo era recuperar la vereda de la presencia de la organización al margen de la ley
y gracias a la combinación de las operaciones cívicas, militares y de inteligencia,
se logró el objetivo de recuperar la tranquilidad para sus pobladores.
La siguió la operación “Anorí” ejecutada en

agosto de 1973, con el objetivo de desman-
telar el grupo guerrillero autodenominado
Ejército de Liberación Nacional (ELN), que
amenazaba la población de Anorí (Antio-
quia), la inteligencia de combate como so-
porte de las operaciones militares permitió
importantes logros que desestabilizaban di-
cha organización entre los que se cuenta la
muerte en desarrollo de operaciones mi-
litares (MDOM) de los hermanos
Vásquez Castaño.
Posterior-
mente, la ope-
ración “Cumbre”,
desarrollada durante el
mes de diciembre de 1978
contra el M-19 -organización que
hurtó material de guerra al Ejército Na-
cional en Bogotá-; con base en el trabajo
de inteligencia se adelantaron las res-
pectivas operaciones que permitieron
la incautación del material hurtado y la
captura de sus responsables. Otra ac-
ción típica de inteligencia fue la Opera-
ción “Galán”, que dio como resultado, en
el mes de diciembre de 1992, la captu-
ra de uno de los hombres más importantes
del ELN, Gerardo Bermúdez (a. Francisco Galán), allí se
aprovechó la información oportuna entregada que llevó
un ciudadano a la Quinta Brigada del Ejército Nacional, se entrevistó e interpre-
tó adecuadamente lo manifestado y se actuó de manera inmediata.
Luego, el país tuvo que soportar la agresión terrorista de las autodenominadas

Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (Farc), que con gran capacidad
financiera derivada del narcotráfico llevaban a cabo acciones que condujeron a
replanteamientos estratégicos de la Fuerza Pública y decisiones políticas del Es-
tado colombiano. Como resultado se desarrollaron operaciones militares como la
Operación “Berlín” en el año 2000, en la cual la actividad de inteligencia descubrió

el desplazamiento de la “columna móvil ración “Fénix” en la cual se dio como
Arturo Ruiz” con destino al nororiente resultado la muerte en desarrollo de
del país, lo que deriva en una operación operaciones militares de alias Raúl Re-
militar que neutraliza tal intención. yes, miembro del secretariado de las En la última
Farc, con ello se obstaculizan los pla-
En el departamento de Cundinamarca, nes internacionales de la organización reestructuración del
las Farc ubicaron estructuras con capa-
cidad terrorista para asediar a la capi-
y se eleva la autoestima de la Fuerza,
en tanto Aque se entendió que las ca-
Ejército Nacional, de
tal de la República y así generar caos y pacidades, el compromiso, la unión de cara a enfrentar las
una alta sensación de inseguridad, para esfuerzos y la toma de decisiones ade-
lo cual la inteligencia recopiló la infor- cuada genera resultados contundentes nuevas amenazas y
mación suficiente y detallada que se
constituiría en los insumos necesarios
para el bienestar de la nación.
los diversos factores
para adelantar la operación “Libertad El 2 de julio de 2008, se llevó a cabo la de inestabilidad, así
Uno” en el año 2003, que dejó como re- inolvidable Operación “Jaque”, sui ge-
sultado la afectación y debilitamiento neris en su ejecución, pues a diferencia como a los desafíos
de esta estructura. de las demás operaciones, en esta, la
Inteligencia Militar del Ejército Nacional
del nuevo milenio, la
Para el año 2008, la inteligencia tuvo obtuvo la información exacta de la ubi- Inteligencia quedó
una notable participación en las ope- cación de los secuestrados, así mismo
raciones, por considerar su actuación planeó y ejecutó la operación con re- distribuida en las
directa o en coordinación y cooperación sultados exitosos y representados en el
con sus homólogos de otras Fuerzas. rescate de 15 secuestrados que esta-
diferentes Jefaturas
Es así como la Inteligencia Policial llevó ban en poder de las Farc, algunos de los de Estado Mayor
el liderazgo del trabajo de inteligencia cuales llevaban 10 y otros 6 años priva-
y con base en ella se adelanta la ope- dos de su libertad. de la Fuerza, a
Para entender la magnitud de esta ope- saber, Planeación
La Inteligencia
ración, heredada de los soldados que
participaron en las batallas de indepen-
y Políticas,
continúa creciendo
dencia, el presidente de la República Generador de
en ese momento, Álvaro Uribe Vélez,
y adquiriendo conmemoró el primer aniversario de la Fuerza y Generador
más experiencia,
operación, “El 2 de julio de 2008, con la
operación `Jaque´, nuestros soldados
de Combate
y policías ingresaron a la excelsa nó-
suministrando mina de la historia de los héroes de la
las informaciones humanidad. Escribieron el nombre de

Colombia en molde de oro en el mundo
entendido la palabra prójimo ha sido
gracias a la acción de estos valientes
que permiten la democrático” (Uribe, 2009) y por su parte el que supieron vencer, con audacia e in-
entonces ministro de Defensa Nacional, teligencia, a un enemigo porfiado y sin
dinámica operacional Juan Manuel Santos Calderón, señaló: escrúpulos, para librar a otros seres
del Ejército “La hazaña alcanzada por un grupo de

humanos de una situación degradante e
insostenible” (Torres, 2009).
Nacional, con lo hombres y mujeres del Ejército Nacio-
nal de Colombia, que incursionaron el 2 El señor General Comandante del Ejér-
cual se garantiza de julio de 2008 en un territorio plagado cito, en el año 2009, manifestó:
de guerrilleros armados para salvar a
la seguridad y quince personas de un cautiverio in- El 2 de julio de 2009 se cumple el pri-
tranquilidad de humano, exponiéndose al secuestro o mer año de la Operación `Jaque´. Es-
a la muerte, es digna de contarse hoy tamos obligados a recordar esta ope-
los colombianos y siempre”. Continúa “Si alguna vez he ración como lo que fue: una gesta, una

hazaña, una proeza. Quienes la han de- nado trabajo de inteligencia del Ejército que la han caracterizado en su discurrir
nominado una epopeya resumen muy Nacional, durante muchos años y en di- republicano, con sus correspondientes
bien lo que fue esta maniobra y lo que ferentes departamentos del territorio tácticas, técnicas, procedimientos y tér-
representa para todos los integrantes nacional. minos y símbolos que guían las accio-
del Ejército. Lo que dejó como enseñan- nes en cumplimiento de los objetivos de
za y lo que se constituye como nuestro En los siguientes años, la Inteligencia la Fuerza. Así mismo, su participación
mayor orgullo operacional. Lo que nos continúa creciendo y adquiriendo más se ha extendido a la construcción del
enseña como historia y lo que nos enor- experiencia, suministrando las infor- nuevo concepto operacional del Ejér-
gullece como colombianos. Lo que para maciones que permiten la dinámica cito, operaciones terrestres unificadas
nosotros reclamaría ser algo así como operacional del Ejército Nacional, con (OTU).
un poema, guardadas proporciones lo cual se garantiza la seguridad y tran-
y época, como fueron en su momento quilidad de los colombianos. Se han Adicionalmente, en la última reestruc-
La Eneida, de Virgilio, gran epopeya de desarrollado un sinnúmero de opera- turación del Ejército Nacional, de cara
Roma, o el Mío Cid, la joya de la epopeya ciones militares con el concurso de la a enfrentar las nuevas amenazas y los
castellana (González, 2009). Inteligencia, pero no alcanzarían las pá- diversos factores de inestabilidad, así
ginas para mencionar y resaltar a cada como los desafíos del nuevo milenio, la
Continuaron las operaciones destaca- una de ellas. Inteligencia quedó distribuida en las di-
das con resultados operacionales im-
portantes como afectación directa a las Vale destacar en el pasado reciente,
estructuras o sus principales cabecillas las operaciones que contribuyeron a la
o el rescate de secuestrados, que man- neutralización de organizaciones que
tenían en situación infrahumana y deni- se siguen constituyendo en amenazas,

grante, dando paso a operaciones aún como el caso de las operaciones “Fer-
más insignes como la operación “Ca- gus”, “Athenea” y “Ezequiel”, en las que
maleón”, en el año 2010, contra el frente la inteligencia aportó la información
séptimo de las Farc, en la que luego del necesaria para la toma de decisiones
suministro de una información con alta en el desarrollo de estas.
evaluación por parte de la Inteligencia
Militar y con una ejecución impecable, La Inteligencia Militar del Ejército Na-
se logra rescatar a cuatro miembros de cional continúa su trasegar a través
la Fuerza Pública que se encontraban de las responsabilidades que le
privados de la libertad hacía 12 años. asigna la Fuerza y la
ley, por lo que cons-
De otra parte, para el año 2010, la ope- t antem ente p er f e c -
ración militar “Sodoma” llevada a cabo ciona su operatividad,
con un trabajo de inteligencia conjunto, derivada de las nuevas
en el cual se destacaron las agencias amenazas nacionales e
de la Armada y la Policía Nacional, deja internacionales, muchas de
como resultado la muerte en desarrollo las cuales no tienen frontera,
de operaciones militares de uno de los por lo tanto, dentro del pro-
más importantes cabecillas de las Farc, ceso de transformación de la
conocido como alias `Mono Jojoy´, res- Fuerza ha revisado y actualizado
ponsable de gran parte de la ofensiva su doctrina, participando activa-
terrorista y de los secuestros de polí- mente en el desarrollo y construc-
ticos y miembros de la Fuerza Pública. ción de la doctrina Damasco.
En el mes de noviembre, en zona ru- En ese punto, ha llevado a cabo su

ral del municipio de Morales, Cauca, se actividad mediante la revisión, ac-
adelantó la operación “Odiseo”, cuyo re- tualización y jerarquización de la
sultado final fue la muerte en combate doctrina de Inteligencia y Con-
del máximo cabecilla de las Farc, alias trainteligencia Militar, trabajan-
`Alfonso Cano´, operación que se ejecu- do metódicamente en plasmar
tó con base en un detallado y discipli- los principios fundamentales

El arma de Inteligencia Militar con sus
integrantes, hombres y mujeres, con
Referencias
sus símbolos y fuentes de inspiración,
tales como su escudo, su himno, su Castaño, C. (2009). Operación Jaque: El
secreto para vencer. Academia Colom-
oración, su bandera y su lema “en biana de historia militar. 2008 – 2009
guardia por la patria”, está conformada (Vol. Boletín N° 5). Colombia.
por personas devotas de una causa, Díaz, O. (1964). Reconquista española.

Historia extensa de Colombia (Vol. Vol.
talentosas, estudiosas y valientes que M. tomo 1). Bogotá: Academia Colom-
han demostrado siempre su voluntad, biana de Historia. Lerner.
dedicación y deseos de acertar González, P. (2009). Efeméride de una

operación perfecta. Revista Ejército
edición 144.
ferentes Jefaturas de Estado Mayor de técnico. Cuenta con un talento humano Karakalpakis T., A. (2014). Labores de
la Fuerza, a saber, Planeación y Políti- extraordinario y comprometido, que no Inteligencia Militar: Relación con el Es-
cas, Generador de Fuerza y Generador cesa en su actuar, que piensa constan- tado Colombiano en un escenario de
de Combate. temente en mejorar, en satisfacer las conflicto interno (Trabajo de grado, Fa-
necesidades de inteligencia de los co- cultad de Ciencias Políticas y Relacio-
En la primera a través del Departa- mandantes y en aportar para ganar la nes Internacionales de la Universidad
mento E2, en la segunda con la Escue- guerra cumpliendo fielmente la misión Javeriana). Colombia. recuperado de
la de Inteligencia y Contrainteligencia encomendada. http://hdl.handle.net/10554/18576
Charry Solano, y en la tercera con los
Comandos de Apoyo de Combate, uno El arma de Inteligencia Militar con sus Keegan, J. (2012). Inteligencia Militar.
de los cuales es el Comando de Apo- integrantes, hombres y mujeres, con Conoer al enemigo, de Napoleón a Al
yo de Combate de Inteligencia Militar sus símbolos y fuentes de inspiración, Qaeda. Madrid: Turner Noema.
(CAIMI), compuesto por dos brigadas y tales como su escudo, su himno, su
estas con sus batallones de inteligen- oración, su bandera y su lema “en guar- Torres, J. (2009). Ooperación Jaque: la
cia militar, y el otro, es el Comando de dia por la patria”, está conformada por verdades historia: por primera vez la
Apoyo de Combate de Contrainteligen- personas devotas de una causa, talen- cuentan sus protagonistas. Bogotá: Pla-
cia Militar (CACIM), compuesto por dos tosas, estudiosas y valientes que han neta.
brigadas y sus respectivos batallones demostrado siempre su voluntad, dedi-
de contrainteligencia militar, de fronte- cación y deseos de acertar. Tzu, S. (1990). El arte de la guerra. Es-
ra, de seguridad militar y civil, y de la paña: Editorial Fundamentos. Obtenido
información. Son seres, en su mayoría anónimos, de https://goecuador.org/joomla2/ima-
que en algunos casos han ofrendado ges/libros/sun%20tzu.pdf
De la mano de la experiencia, de la doc- sus vidas en el cumplimiento del deber,
trina, de los éxitos y los errores, la Inte- en el que las únicas armas utilizadas Uribe, Á. (2009). Una epopeya militar.
ligencia en sus grandes componentes, para su defensa han sido su sagacidad, Revista Ejército edición 144.
la actividad humana y la técnica, ha ido astucia, habilidad y valor; a quienes
perfeccionando su actuar con mejores continúan incansablemente asumien- Val, P. d. (2014). Instituto Español de Es-
técnicas y mayores capacidades en do sus roles y tareas, los más grandes tudios Estratégicos. Obtenido de http://
el ámbito humano y en la adquisición, reconocimientos de Colombia como hé- w w w.ieee.es/en/Galerias/fichero/
implementación y desarrollo propio en roes bicentenarios. docs_opinion/2014/DIEEE079-2014_In-
materia tecnológica en su componente telienciaMilitar_PrietodelVal.pdf

SOLDADOS
DEL BATALLÓN
COLOMBIA N.°1:
HISTORIA DE
LOS HÉROES
BICENTENARIOS
Coronel (RA)
Guillermo Rodríguez
Veterano de la Guerra de Corea
Oficial del Ejército Nacional en el arma de Infantería. Durante su

trayectoria militar se desempeñó como agregado militar en la Re-
pública de Venezuela, comandante de la Novena Brigada, jefe del
departamento de inteligencia, comandante del Batallón de Infantería
N.° 16 Patriotas, segundo comandante del Batallón de Policía Militar
N.° 13, Batallón Bolívar, Cazadores y Sucre. Fue comandante de pelotón
del Batallón Colombia N.° 1 en Corea y ayudante de la oficina de enlace
en Japón ante el comando del VIII ejército de Estados Unidos.
Foto: Archivo personal
CR. (RA) Guillermo Rodríguez
Adicionalmente, se desempeñó como Auditor Operacional del Hospital Mi-
litar Central, Revisor fiscal del Club Militar de Oficiales, de Acore, del Club
Casamata. Fue comandante de la División Córdova (1992-1995), presidente de
la Asociación de Veteranos de Corea y en los últimos años ha colaborado como
representante de los oficiales de la Reserva Activa de las Fuerzas Militares en el
Consejo Directivo del Hospital Militar Central.

Han pasado casi setenta años después Breve historia de Corea El 75 % de su territorio es montañoso,
del primer enfrentamiento bélico de la especialmente hacia el norte, y está
Guerra Fría. Colombia participó como Corea es un pueblo milenario. Después cruzado por un gran número de ríos no
único representante de Latinoamérica de la guerra rusa japonesa, fue ane- muy largos, pero sí caudalosos, lo que
frente al llamado de la ONU, que tenía xado por Japón como colonia en 1905, favoreció la industria y la construcción
como propósito el apoyo a Corea del bajo el pretexto de protegerla contra de hidroeléctricas por los japoneses. La
Sur, después de ser invadida por Corea invasiones foráneas, pero en realidad pesca también es la base de la alimen-
del Norte el 25 de junio de 1950. lo que sostuvo fue una férrea política tación (aprovechando los mares que la
de explotación del país, aprovechando rodean), aunque la costa este es muy
Fue el expresidente Laureano Gómez y fomentando en beneficio propio la in-
quien autorizó la participación de las dustria y la agricultura coreana. Esta
Fuerzas Militares en este conflicto, situación se prolongó hasta el final de Colombia participó
cuyos efectos en aprendizaje sobre la la Segunda Guerra Mundial cuando se
doctrina, las operaciones, la logística, rindieron a China al norte del paralelo como único
entre otras, se reflejaría años más tar-
de en su proceso de modernización.
38 y a Estados Unidos al sur.
representante de
La península de Corea se encuentra Latinoamérica
La actuación del Batallón Colombia N.° ubicada en el este de Asia, limita con el
1 en el conflicto contó con más de 4000 mar Amarillo y el mar del Japón; la Re- frente al llamado de
soldados de la patria. Uno de ellos, el
coronel (RA) Guillermo Rodríguez Guz-
pública Popular China y Rusia, al norte,
y el estrecho de Corea, al sur, que la se-
la ONU, que tenía
mán, a la edad de 22 años, cuyo grado para de Japón. como propósito el
era subteniente, se embarcó rumbo a
Corea para participar en el conflicto du- Su extensión aproximada es de 223405 apoyo a Corea del
rante los años 1952 y 1953. km; de los cuales, Corea del Norte po-
see 123128 km; Corea del Sur, 100267
Sur, después de
Hoy, veterano de la guerra de Corea, km. Se calcula que, en 1950, la primera ser invadida por
hace un recuento histórico de tan admi- estaba poblada por unos 11 millones de
rable contribución del Ejército Nacional habitantes y la segunda alrededor de Corea del Norte el
frente al llamado de la ONU en procura 20 millones (populationpyramid,net) . El 75 %
de la búsqueda de paz internacional. lo constituía el sector rural y el 25% la
25 de junio de 1950
parte urbana.
Foto: Archivo personal - CR (RA) Guillermo Rodríguez

Foto: Archivo personal - CR. (RA) Guillermo Rodríguez
El 14 de noviembre
de 1950, fiel a
los compromisos
adquiridos
internacionalmente,
Colombia ofreció
contribuir con
una fragata y,
posteriormente,
con un batallón de
infantería; de ese
modo se constituyó
como el único país
latinoamericano
dispuesto a
participar
dentada, las costas sur y oeste facilitan Inicio de la actuación notables fue permitir a Rusia, inteligen-
la navegación, pese a su escasa profun- de Colombia temente aplicar un criterio geoestraté-
didad. gico y diplomático, que estableciera su
Luego de que el Imperio de Japón se poderío político y militar en el oriente
El sur era eminentemente agrícola, rindiera el 2 de septiembre de 1945 y la de Asia al mínimo esfuerzo.
constituyéndose como la despensa del Segunda Guerra Mundial terminara, se
país, mientras que la parte norte con- decidió establecer el paralelo 38 de lon- Durante un lustro se trató de unificar el
taba con grandes recursos naturales, gitud norte como línea divisoria entre país con negociaciones y fórmulas po-
como hierro, carbón, oro y plata, entre las zonas situadas al norte, ocupadas líticas que fracasaron y con una visión
otros. En general, el país estaba cru- por la Unión Soviética, y las que esta- equivocada se disminuyó drásticamen-
zado por carreteras (la gran mayoría ban al sur, ocupadas por los Estados te el apoyo militar de EE. UU. a Corea
sin pavimentar) y por trenes, algunos Unidos. del Sur, observable en el retiro de bue-
eléctricos. En temas climáticos, disfru- na parte de sus tropas en Japón.
ta de las cuatro estaciones, con invier- Esa decisión, tomada en forma apresu-
nos muy fríos y veranos muy calientes rada e inconsulta, ha sido muy criticada Corea del Norte contrariamente siguió
y húmedos. Étnicamente descienden de a través de la historia porque en rea- recibiendo entrenamiento militar y apo-
los mongoles y se comportan como un lidad lo que causó fue la división obli- yo económico de la Unión Soviética.
pueblo muy homogéneo en su fisiono- gada en Corea del Norte (comunismo) Así, el domingo 25 de junio de 1950, en
mía y se distinguen por ser uno de los y Corea del Sur (democracia), cuando horas de la madrugada, una fuerza po-
principales exponentes de la cultura se esperaba la independencia unifi- derosa (conformada por aproximada-
asiática. cada. Una de sus consecuencias más mente 300000 hombres) cruzó el para-

lelo 38 y derrotó a su débil oponente: el
ejército surcoreano. Su estrategia mili- A partir del 1 de enero de 1951, se inició la
tar consistió en ejercer una penetración
rápida y masiva hacia el sur, preten- organización y entrenamiento de la unidad
diendo con ello tomar bajo su dominio
la península de Corea.
creada en la Escuela de Infantería para
intervenir en una guerra convencional, en
Ante la situación irreversible que se
presentó, el Consejo de Seguridad de la cual se utilizaban doctrinas modernas
las Naciones Unidas (ONU), en reunión
del 27 de junio de 1950, convocó a to-
de instrucción, combate, apoyo logístico
dos sus miembros con el propósito de y empleo de planas mayores, entre otras
apoyar militarmente a Corea del Sur y
creó una Fuerza Militar Unificada dele-
gando su organización y comando a los mediatamente sus fuerzas armadas al para garantizar la paz y la seguridad,
Estados Unidos. La resolución 83 (1950) paralelo 38, Recomienda a los Miembros
reza: Habiendo advertido por el inde las Naciones Unidas que proporcio-
forme de la Comisión de las Naciones nen a la República de Corea la ayuda
"El Consejo de Seguridad: Unidas para Corea que las autoridades que pueda ser necesaria para repeler el
de Corea del Norte no han cesado las ataque armado y restablecer la paz y la
Habiendo decidido que el ata- hostilidades ni han retirado sus fuerzas seguridad internacionales en la región"
que armado dirigido contra la República armadas al paralelo 38, y que es preciso (aprobada en la 474ª. Sesión por 7 votos
de Corea por fuerzas de Corea del Nor- adoptar con urgencia medidas militares contra 1 (Yugoslavia)" (ONU, 1950).
te constituye un quebrantamiento de la para restablecer la paz y la seguridad
paz. internacionales, Las siguientes resoluciones: 84 del 7 de
Habiendo pedido la inmediata Habiendo tomado nota del llamamiento julio de 1950 “[…] Habiendo decidido que
cesación de las hostilidades, dirigido por la República de Corea a las el ataque armado dirigido contra la Re-
Habiendo invitado a las auto- Naciones Unidas pidiendo que se adop- pública de Corea por fuerzas de Corea
ridades de Corea del Norte a retirar in- ten inmediatamente medidas eficaces del Norte constituye un quebrantamien-

El 21 de mayo
del mismo año,
el batallón zarpó
desde el puerto de
Buenaventura en
el buque de marina
norteamericana
Aiken Victoria hasta
el puerto surcoreano
de Busan, Corea
del Sur, donde vez aceptado el ofrecimiento por parte unidad. El 21 de mayo del mismo año,
de la ONU y los Estados Unidos, se creó el batallón zarpó desde el puerto de
desembarcó el el Batallón Colombia N.° 1 mediante el Buenaventura en el buque de la marina
16 de junio para Decreto 3927 de diciembre de 1950, con norteamericana Aiken Victory hasta el
destino al ejército de las Naciones Uni- puerto surcoreano de Busan (antes Pu-
incorporarse al das en Corea, estructurado de acuerdo san), Corea del Sur, donde desembarcó
a las tablas de organización y equipo el 16 de junio para incorporarse al VIII
VIII Ejército de los (TOE) de una unidad similar de los Esta- Ejército de los Estados Unidos, coman-
Estados Unidos dos Unidos, país que se comprometió a
suministrar el entrenamiento y los ser-
dado por el general Walton Walker. La
unidad fue recibida por el líder del mo-
comandado vicios logísticos que fueran necesarios, vimiento nacionalista coreano y primer
cuyo valor reembolsaría Colombia se- presidente de Corea del Sur, Syngman
por el general gún acuerdos posteriores. Rhee (o Lee Seungman), acompañado
Waltón Walker A partir del 1 de enero de 1951, se inició

de altos funcionarios civiles, militares y
diplomáticos.
to de la paz, […] Recomienda a todos la organización y entrenamiento de la
los Miembros que proporcionen fuer- unidad creada en la Escuela de Infante- Posteriormente, se dirigieron hacia el
zas militares y cualquiera otra clase ría para intervenir en una guerra con- Centro de Recepción del Ejército nor-
de ayuda, conforme a las mencionadas vencional en la cual se utilizaban doctri- teamericano en Torang-Ni, a 30 kiló-
resoluciones del Consejo de Seguridad, nas modernas de instrucción, combate, metros de distancia, donde durante 6
que pongan dichas fuerzas y dicha ayu- apoyo logístico y empleo de planas ma- semanas las tropas de los países que
da a la disposición de un mando unifi- yores, entre otras. Ese proceso estuvo llegaban se entrenaban especialmen-
cado bajo la autoridad de los Estados a cargo de oficiales del Ejército Nacio- te en marchas a pie, paso de pistas de
Unidos” (ONU, 1950), y 85 del 31 de julio de nal de Colombia en cooperación con infiltración, tiro, manejo de mapas, én-
1950 reconocieron el cargo de agresión un grupo de oficiales y suboficiales del fasis en el combate nocturno y empleo
contra la República de Corea. Ejército de Estados Unidos. de diferentes tácticas de patrullaje. A
la entrada del campamento se encon-
El 14 de noviembre de 1950, fiel a los Superadas todas las dificultades pre- traba la consigna del General Matthew
compromisos adquiridos internacional- sentadas, el 12 de mayo de 1951, se Bunker Ridgway, comandante supremo
mente, Colombia ofreció contribuir con efectuó una imponente ceremonia de del extremo Oriente y comandante en
una fragata y, posteriormente, con un despedida en la Plaza de Bolívar, pre- jefe de las fuerzas de la ONU en Corea,
batallón de infantería; de este modo se sidida por el presidente de la Repúbli- que reza More sweat, less blood (en es-
constituyó como el único país latinoa- ca, quien entregó la bandera de guerra pañol: “más sudor, menos sangre”).
mericano dispuesto a participar. Una en las manos del comandante de la

Mención de lo sucedido desde aunque hubo 11 heridos de las propias
la invasión de Corea del tropas.
Norte (el 25 de junio de 1950)
hasta la llegada del Batallón Al llegar el mes de octubre, se ordenó
Colombia (un año después) al IX Cuerpo del Ejército, constituido Como primera
por las Divisiones 24 de infantería, 2 y
Como primera medida, ante la derrota 6 surcoreanas, capturar la ciudad de medida, ante la
del ejército surcoreano, mientras este
se reorganizaba, se adelantó una re-
Kumsong (al norte del paralelo 38) por
considerarse como un centro de co-
derrota del ejército
sistencia dilatoria en profundidad con municaciones importante, además de surcoreano,
la que durante un mes se formó el punto crítico para obtener la ventaja en
perímetro para defender a Busan con las negociaciones de paz que ya habían mientras este
tropas norteamericanas de las Divisio-
nes de Infantería 24 y 25 y la primera
comenzado.
se reorganizaba,
de caballería mecanizada, una brigada La operación Nómada comenzó el 13 se adelantó una
de infantería de marina y una brigada del mismo mes. A las H17, el batallón ya
inglesa, llevadas apresuradamente de había capturado sus objetivos, conso- resistencia dilatoria
ultramar. lidándolos hasta el 16 de octubre, y al
siguiente día se inició la segunda fase
en profundidad
Por su parte, el general Douglas Ma- de la ofensiva, que implicó arduos com- con la que durante
cAr thur, configuró el X Cuerpo del bates día y noche hasta el 23, cuando
Ejército, con el cual hizo el arriesgado se conformó la Línea Polar. El resulta- un mes se formó
desembarco en Incheon, el 15 de sep- do fue 14 muertos y 32 heridos (uno de
tiembre, puerto situado en el mar Ama- ellos el teniente coronel Jaime Polanía
el perímetro
rillo, empleando 261 barcos de guerra Puyo, comandante del batallón, quien para defender a
y transporte, y sorprendió al ejército fue herido en combate).
norcoreano (que había sobre extendido Busan con tropas
sus líneas de comunicación y, al mismo El valor y entereza del batallón llevó a
tiempo, contraatacado con las tropas que el mayor general Blackshear Br- norteamericanas
que se hallaban en Busan) efectuando
con éxito una operación de ‘Yunque y
yan, comandante de la División 24 de
infantería, expresara “He combatido en
de las Divisiones
Martillo’. tres guerras. Pensé que nada me falta- de Infantería 24
ba por ver en el campo del heroísmo y
En noviembre de 1950, China cruzó el de la intrepidez humana. ¡Pero me fal- y 25 y la primera
río Yalu hacia el sur, pretextando un
apoyo a Corea del Norte, inicialmente
taba ver combatir al Batallón Colombia!
de caballería
con una fuerza de 180000 hombres con Al terminar la ofensiva, se reanudó la mecanizada,
500 tanques y más de 1000 aviones a guerra de posiciones, que se prolon-
chorro, que incrementó posteriormente garía hasta el final del conflicto, por lo una brigada de
a 500000 combatientes, lanzando una
fuerte ofensiva que obligó a las fuerzas
que, debido a la escasez de tropas, el
dispositivo carecía de profundidad e
infantería de marina
de las Naciones Unidas a retroceder implicaba que se mantuviera sobre ex- y una brigada
hasta el paralelo 38. tendido, obligando a intensificar toda
clase de patrullajes diurnos y noctur- inglesa, llevadas
El Batallón Colombia, una vez termina- nos con su consiguiente desgaste y ba-
do su entrenamiento, fue asignado a la jas de personal, a estar sobre alerta en
apresuradamente
División 24 y se le agregó al Regimien- los puestos avanzados de combate y los de ultramar
to 21, ocupando la línea UTAH. El 6 de centros de coordinación de apoyo de
agosto fue ordenado por la División un fuego en todos los niveles.
patrullaje de reconocimiento de com-
bate con una compañía, que se convir- Cuando regresó la División 24 de in-
tió en la primera acción militar exitosa, fantería a Japón, el batallón fue trasla-

dado en enero de 1953 a la División de Hasta marzo de 1953, el batallón per-
Infantería 7 y agregado al Regimien- El valor y entereza maneció en el frente de combate y en
to 31 'Osos Polares', permaneciendo la reserva de acuerdo con el planea-
como reserva regimental hasta el 15 del batallón llevó miento de la división y la situación
de marzo, cuando se trasladó a la zona
Kumhwa, conformando parte de la línea
a que el mayor operacional que se presentaba, lo cual
se aprovechaba para reentrenar a las
Missouri. general Blackshear unidades. En el mismo mes se preparó
un ataque raid (o ataque rápido) acor-
El 21 de junio se efectuó la Operación Bryan, comandante de con la orden de la división, para ser
Climber, cuya misión era atacar las tro-
pas chinas ubicadas en el Cerro 400;
de la División 24 de efectuado por una compañía y capturar
prisioneros e infligir daños a personal
para esta acción, de carácter relámpa- infantería, expresara y posiciones fortificadas que se encon-
go, fue seleccionado por el comando de traban en el Cerro 180 (desarrollado
la división el Batallón Colombia, la Com- “He combatido en mediante la Operación Bárbula).
pañía A, y el planeamiento y la prepara-
ción fueron cuidadosamente observa-
tres guerras. Pensé La acción de combate se efectuó el 10
dos y aprobados por el mando superior. que nada me faltaba de marzo, por parte de la Compañía
El éxito fue total. Se destacó el pelotón C (con dos pelotones en el escalón de
de asalto, que en tiempo récord tomó el por ver en el campo asalto); desafortunadamente, el esti-
objetivo y permaneció en él hasta que mado de resistencia enemiga, realiza-
se ordenó su repliegue.
del heroísmo y de la do por la inteligencia de la división, fue
intrepidez humana. errado por cuanto la misión era para
El resultado de la operación fue una una unidad de tamaño batallón.
felicitación especial del general James ¡Pero me faltaba
Van Fleet, comandante del VIII Ejército Pese a todo, los hombres se desempe-
de los EE. UU., un muerto y 15 heridos; ver combatir al ñaron con una tenacidad y capacidad
por parte del enemigo se estimaron 15
muertos, 45 heridos y 25 subametralla-
Batallón Colombia! increíble persistiendo en atacar hasta
que se dio la orden de replegarse, sin
doras capturadas. embargo, las bajas sufridas fueron de

Cuando regresó
11 muertos, 43 heridos y 10 desapare-
cidos, es decir, el 64 % de los atacan- la División 24
tes, las bajas enemigas superaron por
mucho las propias, según estimativos y
de infantería a
comunicaciones interceptadas. Japón, el batallón
A pesar de las bajas sufridas, el 12 de fue trasladado en
mayo, el batallón recibió la orden de
ocupar la altura de Old Baldy, relevan-
enero de 1953 a la
do al primer batallón del regimiento, División de Infantería
quedando sobre extendido y sin reser-
va propia, la Compañía A al oeste con 7 y agregado al
un puesto avanzado en el Cerro Dale;
la Compañía B, al este y adelante de la
Regimiento 31
C; el 23 del mismo mes, el Comandante 'Osos Polares',
del Regimiento ordenó el relevo inme-
diato de la B por la C. El comandante permaneciendo como
del Batallón Colombia cumplió la orden,
pero manifestó al comandante del regi-
reserva regimental
miento que no estaba de acuerdo, por- hasta el 15 de marzo,
que la C estaba más desgastada a raíz
de las bajas de la Operación Bárbula, el cuando se trasladó a
relevo de día no era conveniente y no se
alcanzaba a realizar un reconocimiento la zona de Kumhwa
del sector (como era usual).
conformando parte
En efecto, los chinos lanzaron dos asal- de la línea Missouri
tos de distracción; uno, sobre el Cerro
Dale y lo ocuparon (más tarde fue re-
cuperado, pero con numerosas bajas); de morteros. Los colombianos comba-
el otro, sobre la cota 255 o colina Pork tieron con su reconocida bravura y los
Chop, que la tomaron, pero más tarde atacantes, con aplastante superioridad
fue recuperada por dos compañías nor- numérica, tuvieron que conquistar la
teamericanas; así mismo, intensificaron posición palmo a palmo hasta llegar a
sus fuegos de artillería sobre Old Baldy. un feroz combate cuerpo a cuerpo.
A las H 20:00 lanzaron un ataque con El resultado de esta cruenta lucha fue
fuerzas estimadas en un batallón re- de 95 muertos, 97 heridos y 28 prisio-
forzado contra Old Baldy, que era su neros (canjeados meses más tarde) del
objetivo principal. La Compañía C, que Batallón Colombia y más de 750 chinos
no había terminado el relevo ordenado, muertos. El cerro quedó totalmente
y dos pelotones de la B, que estaban destruido, tanto en sus fortificaciones
aún en sus posiciones, pusieron una como en su vegetación, lo que hizo que
resistencia tenaz que estuvo a punto los chinos lo abandonaran y el Coman-
de quebrar la fuerza del asalto; ante do de la VII División estimó como muy
la angustiosa situación que se le pre- costoso en vidas recuperarlo, por lo
sentaba, el comandante chino informó tanto, permaneció sin dueño.
a sus superiores que no podía tomar el
objetivo, por lo que fue apoyado de in- El Batallón fue relevado para su reorga-
mediato por más unidades de infantería nización el 24 de marzo y se le trasladó
y se intensificó el fuego de artillería y al Regimiento 17 'Los Búfalos' de la Di-

visión 7. El 3 de abril retornó a la prime- Además de las condecoraciones otor-
ra línea, sin perder nunca su espíritu de gadas por el gobierno colombiano, el
combate y únicamente con dos compa- batallón recibió citaciones presidencia-
ñías de fusileros. En los días siguientes, les del gobierno de los Estados Unidos
la situación no cambió mayormente, y de Corea, por su valor y desempeño
continuando con patrullajes intensos e en combate; 18 condecoraciones Estre-
intercambio de fuego de artillería con lla de Plata, por valor, y 35 Estrellas de
las pérdidas humanas consiguientes. Bronce (25 por valor y 10 por servicios
meritorios) por parte de los Estados
El 6 de julio pasó como reserva en lo Unidos. Así mismo, es de resaltar que
que sería su último día en la línea de los dos primeros comandantes del ba-
fuego, por haberse firmado el 27 de ju- tallón fueron distinguidos con la Legión
lio el Acuerdo de Armisticio de Panmun- del Mérito, por su relevante conducción
jom entre las Naciones Unidas y Corea en combate de la unidad.
del Norte, que aún subsiste, y que como
puntos sobresalientes puso fin a las Conclusiones
hostilidades de las dos naciones y sus
aliados y se decretó el cese de fuegos, El conflicto de Corea fue una guerra
el canje de prisioneros y la creación de convencional como consecuencia del
una zona desmilitarizada de 4000 m a deseo de la Unión Soviética de imponer
lado y lado de la línea de demarcación su doctrina política en el Lejano Oriente.
militar, con comisiones mixtas de vigi-
lancia. El Batallón continuó con tareas El Batallón Colombia combatió encua-
de entrenamiento para estar alerta en drado dentro de un regimiento nortea-
todo momento y entrar en acción en mericano. No ha habido, hasta la fecha,
caso de violación de la tregua. un tratado de terminación de las hos-
tilidades, únicamente el Acuerdo de
El 29 de octubre de 1954, el batallón Armisticio de Panmunjom, vigente des-
zarpó del puerto de Incheon de regre- pués de 66 años.
so a Colombia, con todo su equipo de
combate y logístico, tal como lo había La participación del Batallón Colombia
usado en la guerra. El 25 de noviembre en esta conflagración, donde se em-
siguiente arribó a Buenaventura y el 30 plearon doctrinas y armas, utilizadas
de noviembre llegó a la ciudad de Bo- por el ejército americano en la Segun- Fotos: Archivo personal - CR. (RA) Guillermo Rodríguez
gotá. da Guerra Mundial, trajo una serie de
conclusiones y enseñanzas que mo-
El personal que estuvo en la línea de dernizaron el Ejército Nacional en su como apoyo de trabajo en equipo a la
combate hasta la firma del Acuerdo de organización, tácticas de combate, en- labor del comandante.
Armisticio fue de 3024 hombres (113 trenamiento, logística, etc., además de
oficiales, 583 suboficiales y 2328 sol- reconocimiento a nivel mundial por la • Empleo de armas de acompañamiento
dados) dentro de los cuales resultaron participación del soldado colombiano, desde la compañía de fusileros (morte-
213 fallecidos en acción, 448 heridos en distinguido por el cumplimiento del de- ros de 60 mm, fusiles de tiro directo sin
combate (sumando un total de 22%) y ber, el arrojo, la valentía y su desempe- retroceso de 57 mm y ametralladoras
162 heridos en accidentes por motivo y ño militar. ligeras), lo que permite mayor poder de
causas del servicio. Desde la firma del fuego y movimiento y más capacidad de
Acuerdo hasta su regreso, el batallón Algunas de las enseñanzas, en térmi- autosuficiencia.
recibió 1229 hombres más, como reem- nos de transformación son:
plazos, para un total de 4253 colombia- • Máximo aprovechamiento de las ca-
nos que viajaron a defender la libertad • Modernización en el funcionamiento pacidades logísticas de todo orden, es-
y democracia de un país hermano. de estados mayores y planas mayores,

• Corea con el paso del tiempo conti-
núa agradeciendo de distintas maneras
y en múltiples escenarios la actuación
de los soldados colombianos, quienes
acudieron con ahínco, valentía, arrojo y
profesionalismo en su lucha por lograr
su libertad.
Referencias
Organización de las Naciones Unidas.
(1950). Consejo de Seguridad. Recupe-
rado de https://www.un.org/es/sc/do-
cuments/resolutions/1950.shtml
populationpyramid. (1950). Recuperado

de www.populationpyramid.net/es/co-
rea-del-norte-1950/
• Empleo de la guerra sicológica para
bajar la moral del enemigo y afectarlo Ministerio de Turismo de Corea. Bienve-
mental y anímicamente a fin de reducir nido a Corea.
su capacidad individual de combate.
Puyana, G. (1993) ¡Por la libertad... en
• Aprovechamiento individual de expe- tierra extraña!: crónicas y reminiscen-
riencias y enseñanzas adquiridas. Sin cias de la guerra de Corea. Banco de la
embargo, se considera como pérdida República.
de una oportunidad por no haber con-
formado, para la época, un equipo de Ruiz, A. (1956) Enseñanzas Militares de
trabajo que produjera manuales, regla- la Campaña de Corea. Bogotá: Antares
mentos, ayudas de instrucción, doctri-
na, etc., en beneficio del Ejército. Valencia, Á., & Puyana, G. (2003). En Co-
rea por la libertad y por la gloria. Bogo-
pecialmente en beneficio de la vida y • El batallón dio muestras de gran ca- tá, D.C.: Fuerzas Militares de Colombia.
satisfacción del combatiente. pacidad de adaptación a todas las si-
tuaciones que se presentaron, por lo Valencia, Á., & Sandoval, J. (2001). Co-
• Empleo a todos los niveles de la inteli- cual no fue un cuerpo extraño al mando lombia en la guerra de Corea. La histo-
gencia y contrainteligencia. Así como un estadounidense, sino una unidad de co- ria secreta. Bogota: La Línea del Hori-
alto entrenamiento físico, en tiro, com- laboración y apoyo. zonte.
bate nocturno, empleo de la cartografía
y la brújula, paso de pistas, etc. • El liderazgo del mando en los dife- Ministerio de Veteranos (2008). Historia
rentes niveles relució y se conformó de la Participación de Fuerzas Militares
• En operaciones: énfasis en los proce- un verdadero espíritu de cuerpo, com- de Colombia en la Guerra de Corea.
dimientos de comando, centro coordi- pañerismo y lealtad que superó las vi-
nador de fuegos de apoyo, fuegos fina- cisitudes de la distancia y lejanía de la
les defensivos, puestos avanzados de patria, la separación de las familias, las
combate, planes de defensa, tácticas de inclemencias climáticas y el dolor por
combate ofensivo, empleo de diversos la pérdida de camaradas en combate.
tipos de patrullaje, etc.

20/07/1810
de República de Colombia
Se
inicia el proceso de
la indepedencia. La junta
suprema de gobierno le
confiere a don José Ramón
Leyva la dirección y
fundación de la primera
Escuela Militar
1814
1811
1815 1816 1819 1824
Fundación y
Activación de la formación de la Escuela Cambio
Escuela Militar de Ingenieros de Rionegro, Reconquista conceptual Batalla Batalla
Granadina Antioquia, fundada por el española doctrinal francés de Boyacá de Ayacucho
Coronel Francisco José napoleónico
de Caldas
1973
1964 1962
1958
1970
Operación Anorí.
Operación Implementación de Discurso de ,
El ELN, gracias al accionar Activación de Marquetalia. El Ejército estudios universitarios en Alberto Lleras
del Ejército, pierde una las Fuerzas recuperó la región la Escuela Militar (Economía Camargo, presidente
1982 columna de 135 hombres, entre Especiales del ubicada entre el sur del – Ingeniería – Derecho de la República de
ellos alias Manuel y Antonio Ejército Tolima y el norte del Internacional – Colombia
Vázquez Castaño, altos
Huila Diplomacia)
Activación del dirigentes de ese
Batallón Colombia grupo
n.° 3. Sinaí, Egipto
1983 1998 1999 2008 2008
Activación de
las divisiones Se reestructuró el Operación Fénix. Operación Jaque.
Creación de la
territoriales del Ejército Nacional y la Muerto en desarrollo de Rescatados 15
Jefatura de Educación y
Ejército Décima Brigada operaciones militares alias Raúl secuestrados (Ingrid
Doctrina y dentro de su
Aerotransportada cambió su Reyes, miembro del secretariado, Betancourt, 3 ciudadanos
organización fueron asignadas
denominación por la de Centro segundo cabecilla y portavoz norteamericanos y 11
la ESMIC, la EMSUB, el
Nacional de Entrenamiento internacional de las Farc. miembros de la Fuerza
CENAE, el CEMIL y la
(CENAE). Pública)
DITER.
2016 2016 2015

2017
2018
5 de agosto. Plan
Activación del MINERVA es la hoja
29 de septiembre. Presentación de los
Centro de Doctrina del de ruta que marca los
Reconocimiento Presentación de los Manuales Fundamentales del
Ejército (CEDOE), mediante lineamientos del sistema
como institución Manuales Fundamentales Ejército (MFE). Concepto
Resolución No. 004 del 26 educación y doctrina
universitaria al Comando de Referencia del operacional del Ejército:
de febrero de 2016 institucional
de Educación y Ejército (MFRE) Operaciones Terrestres
Doctrina Unificadas (OTU)
2018 2019
6 de junio.
Presentación de los
primeros Manuales de
Campaña del Ejército (MCE) y Celebración
Manuales Fundamentales bicentenario Batalla
Conjuntos (MFC) Doctrina y de Boyacá
104 | Operaciones
EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019
de República de Colombia
1861 1895 1907

1838 1848 1881
Reactivación del Misión Militar Creación de la

Colegio Politécnico Francesa activa un Escuela Militar de Cadetes,
Código Militar para Activación Colegio Código Militar
Militar Tomás Cipriano plan de desarrollo General José María Córdova,
la Nueva Granada Militar Rafael Núñez
de Mosquera intelectual y moral con el objeto de educar y
preparar los oficiales del
Ejército. Cambio conceptual
doctrinal prusiano
1954 1952 1932

1914
1951 Se
Construcción del Operación Militar dan los procesos de Se crea la Escuela de
Fuerte Militar de Tolemaida, Sobre los Cerros evolución doctrinaria, como Suboficiales del Ejército
organizando en un espacio “Old Baldy”. Corea recupera el Operación el ocurrido inmediatamente Nacional, Sargento Inocencio
adecuado para realizar el cerro de manos comunistas Militar Nómada después del conflicto Chincá, con el objetivo de suplir
entrenamiento a las tropas de la gracias a la participaron los (Corea) colombo-peruano con la las necesidades de la Fuerza
Fuerza. Cambio conceptual soldados colombianos creación de las escuelas de (Primera División).
doctrinal modelo militar
capacitación
americano
2009
2009 2010
2010
2011
Desactivación de los La
Reestructuración Centros de Instrucción y Operación Sodoma. Dirección de
de la Jefatura de Educación Entrenamiento. Creación y Muerto en desarrollo de Educación Militar organiza Operación Odiseo.
y Doctrina (JEDOC) - activación de los Batallones de operaciones militares de el sistema de educación Muerto en desarrollo de
activación Direción de instrucción y entrenamiento alias Mono Jojoy y 20 superior del Ejército con el operaciones militares del
Doctrina (DIDOC) (BITER). guerrilleros aval del Ministerio de máximo cabecilla de las Farc
Educación Alfonso Cano, la captura de “el
Indio Efraín” y la muerte de
alias El Zorro
2011
2012 2012
2013 Activación del
2014 2012 Comité de Revisión
Se Estratégica e
consolida el proceso Innovación (CRE-I)
Comité Estratégico Operación
Damasco se de creación de los Activación del Armagedón. El Ejército
de Diseño del Ejército
convierte en un Batallones de instrucción y Comité Estratégico de proporciona operaciones
del Futuro (CEDEF). Se
proyecto estratégico entrenamiento y Transformación e contundentes en contra de los
presenta iniciativa
del Ejército rentrenamiento (BITER). Innovación (CETI) cabecillas de primer, segundo y
proyecto Damasco
tercer nivel de las Farc.

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CONTENIDO

Bicentenario: 200 años de profesionalización de Edición Bicentenario 2019

Las naciones marchan hacia su grandeza al mismo Mayor General

El Quinto Momento Militar

Doctrina Damasco: eje articulador de la segunda gran

Coronel Jorge Ricardo Hernández Vargas

Liderazgo después de doscientos años de historia Correo Electrónico (E-Mail):

Soldados del batallón Colombia N.° 1 una historia de CEDOE

Coronel (RA) Guillermo Rodríguez Guzmán DEL EJÉRCITO

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Foto: Archivo Ejército Nacional - DIV6

4 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional - Brigada contra el Narcotráfico

5 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

6 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOC

7 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

8 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOC

La educación en todo el Ejército fue

9 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Finalizando el siglo XX, en 1999 se crea la Jefatura de Educación y Doctrina,

Para el año 2007, el Gobierno nacional puso en marcha el plan educativo de

10 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Aquí es fundamental manifestar que esa transformación tuvo también como

Lo central de nuestra educación es afianzar la cultura militar como el centro de

Este plan materializó la Doctrina

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12 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

La correcta aplicación, interpretación

13 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Profesional en ciencias militares y economía,

14 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional

15 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

El primer momento se presentó cuando las tropas de las

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17 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

18 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

El quinto momento militar, está mar-

De acuerdo con el señor General Va-

Del Río, C. T. (2000). Fuerzas Ar-

Valencia Tovar, Á . (dic .

Foto: Archivo Ejército Nacional

19 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

20 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOE

21 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

22 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

23 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOE

24 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

25 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

26 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

27 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

El ambiente operacional emergente

28 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

29 | EXPERTICIA MILITAR | EDICIÓN BICENTENARIO 2019

Foto: Archivo Ejército Nacional - CEDOE