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    Trabajo Grupal Parabola de Sadhu

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    Juan Cardozo
    El documento presenta un caso sobre la responsabilidad colectiva e individual frente a una situación de necesidad. Un grupo de turistas encontró a un hombre muriendo de frío en la montaña y decidió ayudarlo de forma limitada antes de continuar su viaje. Más tarde, uno de los miembros del grupo cuestionó si hicieron lo correcto al no asegurarse de que recibiera toda la ayuda necesaria. La historia enseña sobre los desafíos del liderazgo compartido y la tendencia a anteponer los objetivos individuales sobre la responsabilidad para con

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    Trabajo Grupal Parabola de Sadhu

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    Juan Cardozo
    178 vistas2 páginas
    El documento presenta un caso sobre la responsabilidad colectiva e individual frente a una situación de necesidad. Un grupo de turistas encontró a un hombre muriendo de frío en la montaña y decidió ayudarlo de forma limitada antes de continuar su viaje. Más tarde, uno de los miembros del grupo cuestionó si hicieron lo correcto al no asegurarse de que recibiera toda la ayuda necesaria. La historia enseña sobre los desafíos del liderazgo compartido y la tendencia a anteponer los objetivos individuales sobre la responsabilidad para con

    Descripción original:

    método del caso

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    El documento presenta un caso sobre la responsabilidad colectiva e individual frente a una situación de necesidad. Un grupo de turistas encontró a un hombre muriendo de frío en la montaña y decidió ayudarlo de forma limitada antes de continuar su viaje. Más tarde, uno de los miembros del grupo cuestionó si hicieron lo correcto al no asegurarse de que recibiera toda la ayuda necesaria. La historia enseña sobre los desafíos del liderazgo compartido y la tendencia a anteponer los objetivos individuales sobre la responsabilidad para con

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    Parabóla de Sadhu

    1. McCoy dice que está "obsesionado" por la decisión tomada en la montaña. ¿Debería estarlo?

    Se encuentra en un vaivén de sentimientos, responsabilidades y culpa por la decisión grupal tomada.

    Debería estarlo si la decisión tomada va en contra de sus principios morales.

    2. ¿Qué representa la decisión que se tomó?

    Una gran descoordinación y falta de entrega para asumir responsabilidades, anteponiendo los fines y objetivos personales a los del

    prójimo.

    3. ¿Qué enseña esta historia sobre el liderazgo y la responsabilidad corporativa?

    El liderazgo: No hubo una jerarquía establecida que facilite el caso, muy por el contrario cada grupo actuaba de manera muy independiente

    (neozelandeses, japoneses, etc.) , en el caso de McCoy y Stephen, aún sabiendo que no era correcto, se dejaron llevar por los fines del grupo.

    Responsabilidad compartida: Tal como lo dijo Stephen, lo que se hizo fue la típica solución de un occidental acaudalado que apoya en lo

    que se pueda y luego se va.

    Se limitaron a ayudar de forma independiente sin llegar a completar la ayuda de forma definitiva.

    4. ¿Cuál es la relevancia de las ideas del Dr. King para ejecutivos y gerentes?

    5. Completar el siguiente esquema con ideas extraídas de la Parábola de Sadhu


    La Situación en la Montaña

     Semejanzas con los Negocios


    ¿Cuáles son los consejos de
    1. Busqueda del éxito de cada
    King`s a McCoy?
    organización(neozelandese

    s, japoneses, etc)

    2. Ayudan hasta donde la ¿Por qué McCoy se comportó


    Razones para la inacción colectiva
    organización no sea como lo hizo?
     Falta de moral
    afectada(los viajeros  Supuso que la ayuda dada
     Adrenalina
    ayudan sin generar al Sadhu fue suficiente.
     Fines personales antes de los
    conflictos en su objetivo)  Siguió la decisión del
    interpersonales
    grupo

     Diferencias con los Negocios  Menosprecio por la cultura del


     Tenía un propósito y quiso
    1. Cada persona tiene el Sadhu
    cumplirlo

    mismo valor, oportunidad  Se conformó con la ayuda

    e independencia. A dada.

    diferencia de las

    organizaciones que
    Lecciones de King`s
    difieren en tamaños y

    pueden imponerse unas a

    otras

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