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Product Guru's
Author: Paulo Chiodi
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© Paulo Chiodi
Description
Um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem ser simplista. Com um olhar critico e de peito aberto, damos voz as pessoas por trás dos produtos com o foco de compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões.
250 Episodes
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Neste episódio do Product Gurus, recebemos Raphael Farinazzo um veterano da gestão de produtos, para uma conversa profunda sobre a relevância dos clássicos na disciplina de gestão de produtos.
Discutimos a importância de figuras como Peter Drucker e Philip Kotler, exploramos conceitos fundamentais que permanecem válidos até hoje, e refletimos sobre a essência da tomada de decisão e a centralidade do cliente.
Além disso, abordamos como as metodologias modernas se entrelaçam com os ensinamentos tradicionais e compartilhamos insights valiosos sobre a aplicação prática desses conhecimentos no cenário atual de produtos e tecnologia.
/// Nesse episódio abordamos:
• A gestão de produtos é uma disciplina com raízes profundas no marketing.
• Product Managers devem focar na coleta de informações e na qualidade das decisões.
• Clássicos como Drucker e Kotler ainda são extremamente relevantes.
• A evolução do papel do Product Manager inclui a adaptação às tecnologias modernas.
• A centralidade do cliente é essencial para o sucesso de produtos.
• Entender a psicologia do consumidor ajuda na criação de produtos valiosos.
• A tomada de decisão combina dados, intuição e experiência.
• A gestão de produtos exige um equilíbrio entre inovação e fundamentos clássicos.
• Frameworks são ferramentas úteis, mas não devem ser seguidas rigidamente.
• O sucesso de um produto depende de sua capacidade de gerar valor contínuo para o cliente.
/// Onde encontrar os convidados:
Raphael Farinzzo | Chief Operating Officer @ Escola PM3
https://www.linkedin.com/in/rfarinazzo
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:30 Boas-vindas e introdução de Raphael Farinazzo
02:22 Definindo o papel de um Chief Product Officer (CPO)
03:07 Discussão sobre clássicos da gestão de produtos
03:56 Importância de Philip Kotler e Peter Drucker
04:22 A evolução da gestão de produtos
05:19 Separação entre disciplina e papel de gestão de produtos
06:11 A função do Product Manager no contexto atual
07:05 Gestão de produtos como uma disciplina de marketing
09:18 Envolvimento do Product Manager em decisões de produtos
10:00 Recados
11:24 Introdução ao tema do episódio
14:23 O papel histórico e moderno do Brand Manager
16:22 Coleta de informações e tomada de decisão
18:07 Foco no cliente e valor para o negócio
19:43 Discussão sobre inovação e influência dos clássicos
21:26 Rítmo e qualidade da decisão
24:28 Estratégias de tomada de decisão
26:35 Integração de dados e intuição na tomada de decisão
27:05 Papel do Product Manager na priorização de objetivos
30:11 Filosofia e psicologia na gestão de produtos
32:59 Análise de frameworks e boas práticas
35:51 Importância da centralidade no cliente
39:00 Ferramentas modernas e abordagem clássica
42:26 Encerramento e reflexões finais
/// Oferecimento
Tera — Um novo futuro para sua carreira.
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/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
No terceiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e seus convidados discutem a importância do processo de Discovery e como ele ajuda a mitigar riscos e evitar falhas.
Os especialistas Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres exploram a distinção entre Discovery de Problema e Discovery de Solução, enfatizando que o verdadeiro valor surge quando se testam várias hipóteses de solução.
O episódio aborda também a importância de métricas e de um entendimento profundo das necessidades do usuário, além de destacar o papel crucial da colaboração entre design, produto e engenharia.
/// Onde encontrar os convidados:
Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres
/// Nesse episódio abordamos:
• Discovery é fundamental para mitigar riscos no desenvolvimento de produtos.
• O Discovery não é um processo, mas um conjunto de ferramentas para entender e resolver problemas.
• Exemplo prático: uso de planilhas para evitar erros em lançamentos de produtos.
• Ferramentas de Discovery podem incluir planilhas, protótipos e landing pages.
• Entender a diferença entre Discovery de Problema e Discovery de Solução é crucial.
• Discovery de Solução é onde ocorre a verdadeira inovação.
• A colaboração entre design, produto e engenharia é essencial para um bom Discovery.
• Medir e usar dados informados é mais eficaz que ser apenas dirigido por dados.
• A empatia é importante para entender as pressões enfrentadas pelos líderes.
• O papel do PM é olhar para fora, entender o negócio e trazer insights valiosos para o time.
/// Capítulos
00:00 Introdução ao Sem Crachá
00:36 Envio de perguntas e apresentação dos convidados
01:09 Inexperiência no planejamento de design em Discovery
02:08 O que é Discovery? Conceitos e ferramentas
02:51 Exemplo prático de uso de Discovery
03:58 Ferramentas e criatividade no Discovery
05:23 Problemas na cultura de design e a função do Discovery
07:11 Diferença entre teste de usabilidade e Discovery
08:27 Problemas no entendimento do Discovery
09:34 Discovery de solução e inovação
12:12 Divulgação e contato com os especialistas
12:41 Como agradar e ser parceiro de um diretor?
14:09 Empatia com líderes e suas pressões
16:57 Por que diretores são vistos como escrotos?
19:34 Discussão sobre diretores difíceis e limites pessoais
21:50 A importância de métricas na implementação de cultura de produto
25:15 Dados informados versus dirigidos por dados
26:20 Qualitativo versus quantitativo no Discovery
34:06 O papel do PM na gestão de produtos
37:16 Encerramento
No episódio de hoje, Paulo Chiodi conversa com Marcell Almeida sobre os desafios e as percepções em torno da função dos Product Managers (PMs) nas empresas.
Marcell aborda a crescente desconfiança nas empresas em relação ao papel dos PMs, discutindo como a falta de clareza entre disciplina e cargo contribui para essa percepção. Ele destaca que a confusão e a perda de confiança têm origem na entrada de profissionais não preparados para a função e na falta de entendimento sobre as responsabilidades reais dos PMs.
Marcell também fala sobre a importância de colaboração entre diferentes áreas da empresa e a necessidade de redefinir o valor dos PMs para recuperar a confiança perdida.
/// Nesse episódio abordamos:
• A confiança nas empresas em relação aos Product Managers está em declínio.
• A falta de clareza entre a disciplina e o cargo de Product Management gera confusão.
• A entrada de profissionais não preparados impactou negativamente a percepção sobre PMs.
• PMs devem trabalhar melhor em conjunto com outras áreas para recuperar a confiança.
• A colaboração e a humildade são essenciais para o sucesso na gestão de produtos.
• Grandes empresas enfrentam desafios únicos na definição do papel dos PMs.
• A comunicação eficaz é crucial para os PMs na demonstração de valor.
• Muitas empresas terceirizam suas ineficiências para os PMs, o que pode ser problemático.
• A burocracia pode ser uma barreira, mas é possível driblar e otimizar processos.
• A confiança total nas empresas em relação aos PMs pode nunca ser alcançada, mas a educação contínua e o alinhamento de expectativas são fundamentais.
/// Onde encontrar os convidados:
Marcell Almeida | CEO & Co-Founder at PM3
https://www.linkedin.com/in/almeidamarcell
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:32 Apresentação de Marcell Almeida e sua Experiência Profissional
01:17 A Perda de Confiança nos Product Managers
01:48 Desafios na Tomada de Decisões dos PMs
02:14 A Importância da Colaboração Entre Áreas
03:09 Confusão Entre Disciplina e Cargo de Product Management
04:08 Complexidade em Grandes Empresas e o Papel do PM
05:03 Produtos de Todos: A Visão de Humildade Necessária
06:22 Recados
09:55 A Mudança do Papel dos PMs nas Empresas
11:19 Validação do Valor dos Projetos e Estratégia dos PMs
13:32 Desafios de Comunicação e Alinhamento com Negócios
15:26 Terceirização de Ineficiências e Responsabilidades dos PMs
18:10 Casos Reais e Exemplos Práticos
20:23 Discussão Sobre Product Operations
22:08 Coexistência Harmoniosa de Diversos Papéis
26:05 Críticas Comuns aos PMs e Suas Implicações
28:29 Importância da Comunicação e Priorização de Tempo
32:02 Dicas para Navegar as Burocracias Internas
39:13 Encerramento
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No segundo episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e convidados abordam questões cruciais sobre liderança de produto e promoções no ambiente corporativo.
O programa visa responder perguntas que os profissionais geralmente hesitam em fazer a seus líderes, diretores ou stakeholders por timidez, medo ou insegurança. Os especialistas convidados, Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres (Joca), discutem a importância de uma visão clara de produto e a necessidade de alinhar expectativas e prioridades dentro da equipe.
Eles também exploram como lidar com líderes que centralizam tarefas, a importância de medir resultados e estratégias para garantir entregas eficazes.
Além disso, compartilham suas experiências sobre promoções, enfatizando que essas devem ocorrer quando o profissional já está desempenhando funções de nível superior, e discutem os desafios de assumir novos cargos de liderança.
/// Onde encontrar os convidados:
Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres
/// Nesse episódio abordamos:
• A clareza na visão de produto é essencial para alinhar a equipe e a liderança.
• É crucial comunicar a visão de produto de forma contínua e consistente.
• Manter uma visão de produto bem definida ajuda a evitar pedidos desalinhados.
• A estrutura organizacional pode impactar a implementação da visão de produto.
• Priorização e visibilidade das tarefas são fundamentais para a eficiência da equipe.
• Usar métricas e dados para tomar decisões melhora a credibilidade do PM.
• Promoções devem ocorrer quando o profissional já atua no nível superior.
• Organizações podem adotar modelos de promoção empurrada ou puxada.
• Novos PMs devem focar em estabilizar a entrega e implementar métricas.
• A comunicação e a colaboração são essenciais para liderar equipes de produto.
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:35 Como Enviar Perguntas para o Programa
01:10 Agradecimentos aos Convidados
01:38 Expectativas para o Show da Madonna
02:10 Desalinhamento na Liderança
02:41 Importância de uma Visão Clara de Produto
03:34 Construção e Comunicação da Visão de Produto
04:17 Desafios sem uma Visão de Produto
05:04 Estrutura Organizacional e Cultura Empresarial
05:24 Soluções para Conflitos de Prioridades
06:07 Estratégias para Engajar a Liderança
07:01 Manutenção da Visão de Produto no Dia a Dia
09:34 Conectando Negócios e Tecnologia
11:03 Importância da Visibilidade e Priorização
14:25 Uso de Tecnologia e Inteligência Artificial
16:16 Promoções e Reconhecimento de Desempenho
17:48 Modelos de Promoção: Empurrada vs Puxada
21:48 Importância da Organização e Senso de Prioridade
23:19 Estratégias para Valorizar o Trabalho Internamente
25:35 Futuro da Área de Produto e Tendências
28:01 Qualidades dos Melhores Profissionais de Produto
32:13 Pesquisa de Mercado para APIs Financeiras
34:46 Lidando com Medo de Não Atender Expectativas
37:00 Expectativas para Novos PMs e Período de Experiência
41:21 Gestão de Líderes Centralizadores
47:56 Encerramento e Chamadas para Ação
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
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No primeiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi introduz o conceito do programa, que aborda perguntas difíceis que muitos gostariam de fazer a seus superiores, mas não têm coragem.
O episódio conta com a participação de Renata Gagetti e Fábio Duarte, dois renomados profissionais da área de produto, que compartilham suas experiências e respondem a perguntas sobre burocracia, processos criativos e desafios enfrentados no ambiente de trabalho.
Eles discutem como equilibrar criatividade e processos, a importância de dados na tomada de decisões e como lidar com chefes ausentes. A conversa é rica em insights sobre como se posicionar e navegar em situações complexas no ambiente corporativo.
/// Conteúdos mencionados:
Formulário: https://forms.gle/oB4nTJDzgGWSkUvN9
Evento da Globo: https://www.youtube.com/live/tG9quhUKBSc?si=og9TvVlaXvv1DOSW
/// Onde encontrar os convidados:
Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/
/// Nesse episódio abordamos:
• O programa "Sem Crachá" responde perguntas que os funcionários não têm coragem de fazer diretamente a seus chefes.
• Renata Gagetti e Fábio Duarte são os convidados especialistas do episódio.
• A burocracia pode impactar negativamente a criatividade e a produtividade.
• É importante entender a origem de processos burocráticos para melhorar a confiança entre áreas.
• Documentar e apresentar dados pode ajudar a reduzir a burocracia e aumentar a eficiência.
• Relacionamentos internos e alinhamento com a liderança são cruciais para o sucesso.
• Tomar decisões com base em dados e comunicar claramente com os superiores é essencial.
• Produtos digitais oferecem mais dados para análise e tomada de decisão.
• A função do gerente de produto é garantir que as entregas tragam resultados de negócios.
• O mercado de produto no Brasil ainda está amadurecendo, mas há oportunidades de melhoria.
/// Capítulos
00:00 Introdução e Apresentação
00:40 Envie Suas Perguntas
01:15 Convidados: Renata Gagetti e Fábio Duarte
02:12 Experiência dos Convidados
03:00 Trabalhando Remotamente
03:30 Burocracia e Criatividade
05:30 Relações Entre Áreas de Produto e Outras Áreas
08:14 Burocracia e Tempo de Trabalho
10:09 Impacto da Burocracia na Criatividade
13:30 Empresas e Expectativas em Produto
17:15 Ambiente de Trabalho e Subutilização
21:52 Direcionamento e Cobrança de Chefes
27:30 Fatiar Entregas de Valor
31:17 Tomar Decisões com Medo
34:01 Papel do PM e Suas Relações
38:02 Resumo e Diagnóstico dos Problemas
41:41 Considerações Finais
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
Neste episódio, exploramos o tema da complexidade na gestão de produtos, inspirados pelas ideias do novo livro de David Pereira. Discutimos os desafios práticos enfrentados por gestores de produtos, desde a escolha de frameworks até o impacto da complexidade nos resultados empresariais. David, com sua vasta experiência internacional, oferece insights valiosos sobre como simplificar processos e focar em estratégias que realmente entregam valor ao cliente e ao negócio. Se você busca maneiras de melhorar a gestão de produtos em sua empresa, este episódio é imperdível.
/// Nesse episódio abordamos:
• A complexidade é um desafio crescente nas empresas modernas.
• Estratégias para simplificar a gestão de produtos são essenciais.
• A importância de focar no que realmente agrega valor ao negócio e ao cliente.
• O excesso de frameworks pode complicar mais do que ajudar.
• A conexão entre teoria e prática no uso de metodologias ágeis.
• O papel crucial da comunicação e colaboração em equipe.
/// Onde encontrar os convidados:David Pereira | CEO @ omoqo GmbH
// Livro indicado: https://amzn.to/4bYRTMB
/// Capítulos
00:39 Discussão sobre a complexidade nas empresas
01:57 A escolha de frameworks e ferramentas
03:08 Problemas com a abundância de frameworks
05:56 A complexidade na gestão de produtos
07:37 Principais desafios para gerentes de produtos
08:03 Fluxos de trabalho coordenativos vs. colaborativos
09:22 Integrando Discovery e Delivery
10:05 Práticas de gestão de fluxos de trabalho
11:22 Diferença entre coordenativo e colaborativo
12:13 Estratégias para a colaboração efetiva
14:11 Discussão sobre metodologias ágeis e sua eficácia
15:28 Explorando a resistência à mudança e a insegurança
16:22 As falhas no ensino de metodologias ágeis
17:16 A perda da essência ágil através de certificações
18:42 Crítica à indústria de certificações
19:10 Foco excessivo em ferramentas
20:04 Estratégias para lidar com mentalidades projetuais
21:50 Discussão sobre liderança e confiança na gestão de produtos
22:22 A importância do Product Manager durante a pandemia
24:26 Novos caminhos e liderança para gerentes de produtos
25:02 Como a pandemia moldou a liderança em produtos
25:53 O papel da liderança segundo Simon Sinek
26:12 Discussão sobre a função prática dos Product Managers
26:34 Iniciativas de liderança e discussões estratégicas
27:04 Integração entre gestão de projetos e produtos
28:06 Exploração de armadilhas comuns na gestão de produtos
28:32 Discussão sobre opiniões versus evidências em roadmaps
29:19 Análise de uma sugestão de venda guiada e sua validação
30:06 Reflexão sobre a relevância do público-alvo
31:23 Estratégias para limpeza e organização de backlogs
35:01 Balanceamento entre descoberta e entrega eficiente
36:06 Estratégias para um Discovery eficaz e rápido
37:07 A importância de validar ideias rapidamente
39:34 Aumento do compromisso e validação de interesse de mercado
40:20 Teste da viabilidade de mercado de uma ideia
41:09 Integração entre Discovery e delivery
42:28 Simplificação do processo de Discovery
43:28 A prática de Discovery na Europa e suas peculiaridades
44:22 Diferenças culturais na abordagem ao Discovery
45:38 Análise e ajustes de funcionalidades com base no feedback do cliente
46:19 Discussão sobre a importância da colaboração entre equipes
47:16 Aproveitando os insights da área de atendimento ao cliente
48:33 Melhoria na experiência do cliente e eficiência operacional
49:48 Descobertas rápidas para aprimoramento do produto
50:33 Discussão sobre o papel do Customer Service na melhoria do produto
52:19 Estratégias para descomplicar relações e processos
53:54 Compartilhamento de responsabilidades e objetivos
56:53 Encerramento
/// Oferecimento
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Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa.
O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais.
/// Pontos-chave do Episódio
• Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão.
• Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz.
• Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias.
• A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas.
• O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog.
• Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog.
• A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização.
• Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares.
• A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers.
• O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa.
Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/
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Neste episódio do Construindo Produtos com Você, exploramos como o Banco Itaú, o maior banco da América Latina, está implementando inteligência artificial para melhorar o atendimento ao cliente.
A discussão se aprofunda nas estratégias adotadas pelo banco para integrar IA de forma a otimizar a experiência do usuário, oferecendo soluções personalizadas e eficientes. Especialistas do Itaú compartilham insights valiosos sobre os desafios e as oportunidades que a inteligência artificial apresenta no setor bancário, evidenciando como essa tecnologia está se tornando um componente crucial no atendimento ao cliente moderno.
/// Nesse episódio abordamos:
• Inteligência artificial está revolucionando o atendimento ao cliente no Banco Itaú.• O banco utiliza IA para personalizar a experiência do cliente.• Estratégias de IA ajudam a prever necessidades dos clientes antes de eles próprios saberem.• A integração de IA no Itaú foca em eficiência e segurança.• Discussões sobre ética são centrais na implementação de IA.• O uso de IA no banco visa aprimorar tanto a interação digital quanto pessoal.• Tecnologias de IA são aplicadas no atendimento direto e suporte aos funcionários.• IA permite um atendimento mais ágil e menos custoso.• O banco mantém o compromisso com a proteção de dados no uso de IA.• O Itaú está liderando a transformação digital no setor bancário latino-americano.
/// Onde encontrar os convidados:
Janaína Emídio — Group Product ManagerVinicius Caridá — Distinguished Data Scientist - Specialist III | GenAI SpecialistEduardo Maia — CX Design Superintendent - Head of Account Holders
Quer ouvir os outros episódios para saber como o Itaú constrói produtos? Então ouça a playlist especial com todos os episódios do programa aqui: https://open.spotify.com/playlist/5bwYjiTSiZ278pXc0Raxca
Faça a sua carreira de Produtos no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584
Neste episódio, discutimos como a execução estratégica vai além de apenas estar ocupado. Ela exige fazer as escolhas corretas e ações focadas nos objetivos da empresa. Falamos sobre como problemas na priorização geralmente são sinais de uma estratégia não clara e como uma execução efetiva requer um equilíbrio entre ação e planejamento estratégico.
Também abordamos a história de Renato, mostrando como a execução determinada pode superar obstáculos e ser essencial para o sucesso. Enfatizamos que sem estratégia, a execução perde seu sentido e pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. A conversa destaca a importância de transformar ideias em ações para alcançar resultados concretos.
/// Nesse episódio abordamos:
• Execução estratégica é mais do que estar ocupado; é sobre fazer as coisas certas.
• A estratégia define a direção, mas é a execução que move a empresa para frente.
• Problemas de priorização geralmente refletem uma estratégia indefinida.
• A verdadeira execução envolve ação deliberada e focada nos objetivos da empresa.
• O impacto pessoal de Renato enfatiza a importância da execução na superação de obstáculos.
• Execução sem estratégia é como navegar sem bússola.
• A cultura de "fazer pelo fazer" pode levar a resultados ineficazes e desmotivação.
• A execução eficaz é um equilíbrio entre fazer e pensar estrategicamente.
• Transformar ideias em realidade exige mais do que apenas concepção; requer ação.
• A jornada de execução de Renato destaca a execução como um caminho para o sucesso.
/// Onde encontrar os convidados:
Renato Paixão | Senior Product Designer @ Dibbs
https://www.linkedin.com/in/renato-paixao-product-designer/
Redes PretUX
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/pretux/
Instagram: https://www.instagram.com/somos.pretux/
///Capítulos
00:00 Início do Episódio
00:32 Renato Paixão discute execução e estratégia
01:04 O que é execução?
01:46 Importância da estratégia na execução
02:22 Problemas de priorização nas empresas
02:59 A dinâmica de mudança na priorização
03:23 Como efetivamente priorizar para alcançar objetivos
04:09 Definindo a execução correta
04:25 Execução como a melhor estratégia
05:13 Recados
06:20 A história do Renato Paixão
08:01 Impacto da execução na vida e carreira de Renato
08:40 Discussão aprofundada sobre a execução
10:29 Ideias versus execução
12:17 Debate sobre a mentalidade de execução
13:25 O risco de uma cultura de execução impulsiva
14:27 Equilibrando execução com planejamento
15:05 Execução versus "fritar pastel"
16:00 Cultura empresarial e adaptação à execução estratégica
17:10 Priorizando estratégias a longo prazo
18:15 Inserindo inovações, como IA, com propósito
19:20 Gerenciamento de riscos durante a execução
20:21 Alinhando estratégia, execução e experiência do usuário
21:21 Comunicação e foco nos objetivos
22:09 Responsabilidade e ação coletiva
23:17 A política na construção de produtos
24:09 A natureza iterativa da construção de produtos
25:49 Encarando incertezas e riscos na execução
26:31 Visão estratégica versus demandas imediatas
27:01 O impacto da inteligência artificial nas estratégias empresariais
28:11 Equilibrando inovação com operações diárias
29:12 Definindo e seguindo uma visão de longo prazo
30:08 A importância da resiliência e adaptação na execução
31:16 Aprendizado contínuo e adaptabilidade
32:40 Estratégias eficazes de gerenciamento de riscos
33:09 A importância da comunicação e do acompanhamento
34:03 Encerramento do episódio e agradecimentos finais
38:09 Despedida e fechamento do podcast
/// Oferecimento
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Neste episódio mergulhamos no mundo da inteligência artificial (IA) no contexto do e-commerce, guiados pela expertise de Alexandre Gusmão, Sr. Director of Product Management na VTEX. Alexandre desdobra como a IA está redefinindo os contornos da eficiência operacional, inovação e a interação cliente-negócio, propiciando insights valiosos sobre as capacidades e os desafios intrínsecos a essa tecnologia disruptiva.
A conversa se inicia com uma exploração das tendências atuais da IA no ambiente de negócios, destacando a importância crescente dessa tecnologia na otimização de processos e na facilitação de uma produtividade sem precedentes. Exemplos concretos são discutidos, revelando o impacto significativo da IA não apenas no desenvolvimento de software, mas também na personalização da experiência do cliente e na redução de custos operacionais, elementos fundamentais para o sucesso no dinâmico mercado do e-commerce.
Alexandre compartilha sua visão estratégica sobre como as empresas podem navegar na "ansiedade da IA" e integrar soluções de IA de maneira que alinhem com objetivos de longo prazo, reforçando a ideia de que a IA não é um fim em si, mas um meio poderoso para alcançar inovação sustentável e vantagem competitiva no mercado.
Este episódio é um convite para entender a IA além do hype, te equipando com o conhecimento necessário para abraçar as oportunidades que esta tecnologia oferece, ao mesmo tempo, em que se mantém consciente de suas limitações e desafios.
/// Nesse episódio abordamos:
• A IA está transformando empresas para serem mais eficientes, inovadoras e centradas no cliente.
• Redução de custos no desenvolvimento de software é uma das principais vantagens da IA.
• A IA permite uma produtividade significativamente maior entre desenvolvedores.
• Automatização de processos e tomada de decisões otimizadas estão entre os benefícios da IA.
• A personalização da experiência do cliente é um dos impactos mais significativos da IA.
• Desafios incluem a integração da IA em produtos existentes e a compreensão de suas aplicações práticas.
• Dados organizados e de qualidade são fundamentais para o treinamento eficaz de modelos de IA.
• A IA não é o fim, mas um meio para alcançar objetivos estratégicos.
• É essencial entender o custo e o potencial de retorno ao implementar soluções de IA.
• A colaboração entre profissionais de produto e engenheiros é crucial para o sucesso da implementação da IA.
/// Onde encontrar os convidados:
Alexandre Gusmao: https://www.linkedin.com/in/alexandre-gusmao-7a232423
///Capítulos
00:00 - Início do Episódio
00:55 - Impacto da IA na Eficiência e Inovação dos Negócios
02:01 - Exemplos Práticos de IA Transformando o Desenvolvimento de Software
03:14 - Aumento da Produtividade com IA: Casos Reais
04:26 - Otimização de Processos e Decisões com IA
05:32 - Desafios na Implementação da IA em Produtos Existentes
06:27 - Discussão sobre o Boom das Soluções de IA no Mercado
07:12 - Gerenciando Expectativas e Ansiedade em Torno da IA
09:43 - Estratégias para Integração Efetiva da IA nas Empresas
10:05 - Recados
11:06 - Explorando Exemplos de IA em Diferentes Setores
13:01 - A IA na Saúde: Revolução nos Diagnósticos
15:33 - IA no Automobilismo e Impactos Futuros
16:10 - O Papel da IA na Eficiência Operacional e Testes
17:41 - Oportunidades de IA na Experiência do Cliente
18:58 - IA na VTEX: Casos de Sucesso e Aprendizados
24:04 - Melhorando a Experiência do Cliente com IA
27:17 - IA nas Estratégias de Negócio: Curto, Médio e Longo Prazo
31:26 - IA e Desenvolvimento de Produto: Dicas para PMs
37:06 - Avaliando o Sucesso de Produtos Impulsionados por IA
41:17 - Importância de Entender Métricas e ROI para PMs
44:13 - Encerramento
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Neste episódio do PG, temos o prazer de receber Tiago Galli, Co-Founder @STRIVE e da @C6BankOficial, que compartilha sua rica trajetória, desde os primeiros dias na área de produtos até o lançamento da Strave, uma aceleradora de startups inovadora. A conversa se aprofunda nos desafios e estratégias da gestão de produtos em startups e também em grandes empresas, enfatizando a importância da adaptabilidade, comunicação eficaz e liderança estratégica.
Tiago e Paulo Chiodi discutem o papel crucial do gerente de produtos, não apenas como um executor, mas como um visionário que guia a empresa por meio de águas muitas vezes turbulentas. Abordam a complexidade de encontrar o ajuste perfeito entre produto e mercado (Product-Market Fit), e como isso exige uma compreensão profunda das necessidades do cliente, além de um processo iterativo de teste e aprendizado.
A conversa se volta para a eficiência e o crescimento, destacando como o equilíbrio entre esses dois aspectos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Tiago ilustra esse ponto com exemplos práticos de sua própria experiência, mostrando como decisões aparentemente simples, mas estrategicamente profundas, podem transformar todo o negócio.
/// Onde encontrar os convidados:
Tiago Galli: https://www.linkedin.com/in/tiagogalli/
///Capítulos
00:00 — Introdução
00:37 — Apresentação do Tiago Galli
02:34 — O papel transformador do gestor de produtos
04:44 — Adaptando estratégias de gestão para startups
07:21 — A comunicação como ferramenta de liderança em produtos
09:13 — Avaliando o sucesso: além das métricas tradicionais
11:03 — Startups: Cultura de inovação e desafios
13:23 — O gerente de produtos como peça central da estratégia empresarial
15:14 — Simplificação: A chave para a inovação eficaz
17:29 — Encontrando o Product-Market Fit em novos mercados
19:12 — Crescimento com eficiência: A nova era das startups
21:01 — Aplicando lições práticas de gestão de produtos
23:26 — Inovação em aceleração de startups
25:38 — O papel fundamental das aceleradoras
27:05 — Destrave: O modelo inovador de aceleração
29:02 — Qualidades essenciais para empreendedores em startups
30:12 — A transição de PM para empreendedor
32:06 — Histórias de sucesso sob a asa da Destrave
34:17 — Aprendizados e insights de empreendedorismo
36:00 — O futuro da gestão de produtos em startups
38:00 — Dicas para PMs aspirantes a empreendedores
40:00 — Como a Destrave seleciona e apoia startups
42:00 — A importância do feedback e da iteração rápida
44:00 — Encarando falhas como degraus para o sucesso
46:00 — Encerramento
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Neste episódio Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pricylla Couto, uma profissional com uma trajetória rica em grandes empresas internacionais e agora vinculada à G4 Educação. A conversa gira em torno da intersecção vital entre marketing e tecnologia, especialmente no contexto atual onde a tecnologia é indispensável para o sucesso e sobrevivência das estratégias de marketing. Eles debatem sobre o impacto potencial da inteligência artificial no marketing, ponderando se esta tecnologia poderá, em algum momento, substituir a necessidade humana na área.
Pricylla compartilha sua experiência de transição de uma carreira técnica na Petrobrás para o dinâmico mundo do marketing, destacando a importância de se adaptar e aprender constantemente. Ela detalha como sua formação em Engenharia Mecatrônica e experiência em automação lhe deram uma base sólida para navegar e inovar no marketing, especialmente na área de Growth. Pricylla enfatiza a necessidade de equipes de marketing terem suporte tecnológico dedicado para otimizar investimentos e alcançar resultados mais eficazes.
A discussão também aborda a essência de uma equipe de marketing eficaz, a integração entre marketing e tecnologia, e como a estruturação e governança de dados são cruciais para o sucesso. Pricylla ilustra como o uso de ferramentas como Amplitude e práticas de governança de dados podem aprimorar significativamente a tomada de decisões e a eficiência das estratégias de marketing. Além disso, a conversa toca na complexidade dos modelos de negócio baseados em assinaturas e como a inteligência artificial pode ser um recurso valioso, mas também apresenta desafios éticos e de confiança na era da informação.
/// Nesse episódio abordamos:
• A intersecção de marketing e tecnologia é crucial para o sucesso dos produtos.
• A transição de carreira para o marketing pode ser enriquecida por uma formação técnica.
• A área de Growth é um campo fértil para inovação no marketing.
Equipes de marketing precisam de suporte tecnológico dedicado para maximizar eficácia.
• A governança e a estruturação de dados são fundamentais para estratégias de marketing informadas.
• A importância de abordagens adaptativas e de aprendizado contínuo no marketing.
• Os modelos de negócio baseados em assinatura apresentam desafios únicos, especialmente em termos de engajamento e retenção.
• A inteligência artificial pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência e inovação em marketing.
• A adoção de novas ferramentas tecnológicas pelas equipes de marketing requer uma abordagem cuidadosa e suporte contínuo.
• As considerações éticas e a necessidade de regulamentação aumentam à medida que a inteligência artificial se torna mais integrada ao marketing.
/// Onde encontrar os convidados:
Pricilla Couto - Chief Marketing Officer na G4 Educação
https://www.linkedin.com/in/pricyllacouto
/// Capítulos:
00:00 - Introdução
02:05 - Transição de Carreira
03:24 - Encontrando a Paixão em Growth
05:07 - Estruturando Equipes de Marketing Efetivas
06:03 - Priorização e Tecnologia no Marketing
08:10 - A Jornada de Aprendizado e Inovação
09:57 - Engajamento e Suporte do Público
10:59 - Modelo de Negócios Baseado em Assinatura
13:26 - Governança de Dados em Marketing
17:09 - Recomeçando com a Estruturação de Dados
19:13 - Taxonomia de Dados e Sua Importância
23:10 - Testes e Validação de Hipóteses
31:15 - A Importância da Adaptabilidade e Aprendizado
33:03 - Desafios de Trabalhar com Equipes Multifuncionais
37:05 - Adoção de Novas Ferramentas Tecnológicas
43:00 - Inteligência Artificial e Marketing
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No episódio de hoje, Paulo Chiodi e Rodrigo Fernandes abordam a relutância das empresas em adotar uma abordagem centrada no cliente.
A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes. A mudança para uma perspectiva centrada no cliente traz implicações práticas significativas. As empresas devem pensar em termos de um portfólio de clientes, identificando os mais estratégicos. Essa abordagem pode levar a descobertas importantes sobre a lucratividade dos produtos e a competência essencial da empresa.
Nesse episódio aprenda como calcular corretamente o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes de maneira precisa. Entenda a importância de considerar o valor do cliente ao tomar decisões estratégicas e que a adoção dessa mentalidade orientada para o cliente pode trazer benefícios substanciais para os negócios.
/// Nesse episódio abordamos:
• Organização Tradicional: A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes.
• Perspectiva Centrada no Cliente: A mudança para uma perspectiva centrada no cliente implica em pensar na empresa como um portfólio de clientes, não apenas produtos.
• Clientes Estratégicos: Identificar e focar nos clientes mais estratégicos pode revelar oportunidades e demandas específicas.
• Lucratividade dos Produtos: A análise centrada no cliente pode revelar que produtos aparentemente pouco lucrativos são fundamentais para clientes de alto valor.
• Mudança Conceitual: A resistência à mudança conceitual é um dos principais obstáculos para a adoção de uma mentalidade orientada para o cliente.
• Desafios Éticos e Técnicos: Empresas enfrentam desafios éticos e técnicos ao calcular o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes com precisão.
• Valor do Cliente nas Decisões: Considerar o valor do cliente é crucial ao tomar decisões estratégicas e investir em produtos ou serviços.
• Benefícios Práticos: A adoção de uma mentalidade centrada no cliente pode trazer benefícios práticos significativos para os negócios.
• Revisão de Produtos de Baixa Lucratividade: A análise do LTV pode levar a uma revisão estratégica de produtos de baixa lucratividade, considerando seu valor para clientes específicos.
• Compreensão das Variáveis Operacionais: A linguagem comum em uma empresa deve incluir aquisição, retenção e monetização, compreendendo as variáveis operacionais essenciais para o sucesso.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Fernandes - CFO na Pingback
https://www.linkedin.com/in/rodrigofernandes
/// Capítulos:
0:00 Início do Episódio
0:25 Apresentação do Rodrigo Fernandes
0:50 Churn e Crescimento na visão de um CFO
1:44 Recados
3:50 Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido?
19:36 Qual é a boa prática para se fazer um cohort?
23:09 Ao se criar uma estratégia mais agressiva por ano, ela é prejudicial e destrutiva para a visão de longo prazo?
29:28 Porque muitas empresas e suas áreas de produtos não falam de LTV?
41:28 A fórmula para calcular o LTV
46:25 Método infalível para conseguir um sorriso do CFO
49:05 Encerramento do Episódio
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Neste episódio, Paulo Chiodi e Rodrigo Batista discutem a importância do relacionamento com stakeholders na gestão de produtos. Baptista compartilham experiências e dicas sobre como construir relacionamentos saudáveis e produtivos com os stakeholders, alinhando expectativas e superando desafios.
Também abordam a importância de entender as motivações e preocupações dos stakeholders, criar um ambiente seguro e lidar com conflitos e divergências de opiniões. No final, ele dá conselhos para Product Managers e POs sobre como melhorar o relacionamento com os stakeholders.
O relacionamento com stakeholders é fundamental para o sucesso de um produto.
É importante conhecer o negócio e criar relacionamentos com as outras áreas e pessoas-chave.
Comunicação, visibilidade e previsibilidade são essenciais para construir relacionamentos saudáveis com os stakeholders.
É necessário equilibrar as necessidades e feedbacks dos stakeholders com a visão original do produto.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Baptista | Head de Produtos - Farmácias APP | Delivery | By GrupoSC
https://www.linkedin.com/in/rodrigorobap/
/// Capítulos:
0:00 Início do episódio
0:12 Apresentação do convidado
0:30 Gestão de stakeholder realmente tem impacto no sucesso de um produto?
4:28 Recados
6:56 Quais são os principais pontos para manter um relacionamento saudável com stakeholders?
9:00 A Regra dos 90 dias realmente faz sentido?
10:45 Hist[oria real do convidado em gestão de stakeholders
22:10 As pessoas de produtos se preocupam mais com certificações do que com as entregas?
26:15 Quais os erros e acertos ao se criar um ambiente seguro?
28:50 Como lidar com stakeholder substituindo tudo por Inteligência artificial?
34:15 Como lidar com divergentes opiniões entre stakeholders?
37:50 Hierarquia e comunicação com stakeholders
40:00 Conselhos para construir ou melhorar o relacionamento com stakeholders
44:15 Encerramento
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No episódio, Paulo Chiodi e Lucian Fialho discutem o tema do plano de mensuração, com ênfase na transição para o Google Analytics 4 (GA4).
Lucian destaca a importância de um plano estruturado para medir objetivos de negócio, especialmente após a migração para o GA4. Eles abordam a urgência da migração, os desafios enfrentados e a necessidade de preparação diante das mudanças.
Além disso, enfatizam a relevância de metas realistas e alcançáveis no processo de mensuração, destacando a importância de definir perguntas específicas para cada etapa da jornada do usuário.
O episódio oferece insights sobre a interseção entre tecnologia, dados e estratégias de mensuração no universo digital.
/// Nesse episódio abordamos:
• Insights sobre a importância de uma abordagem multidisciplinar na criação de planos de mensuração, envolvendo profissionais de diferentes áreas, como produto, marketing e tecnologia.
• Reconhecimento de que a cultura de dados vai além do simples uso de ferramentas analíticas, exigindo uma definição clara documentada na empresa.
• Identificação de erros comuns ao criar planos de mensuração, como a tentativa de medir todos os comportamentos sem uma estratégia clara, dependência excessiva da tecnologia e falta de uma boa taxonomia na nomenclatura de eventos.
• Alerta sobre os riscos de procrastinar a criação do plano de mensuração e a importância de um planejamento antecipado.
• Um caso prático demonstrando como a análise de métricas, especialmente a identificação e correção de erros JavaScript, influenciou positivamente o lançamento de um produto de investimento, resultando em um aumento na taxa de conversão.
• Recomendações de ferramentas para coleta de dados, incluindo Tillium, Segment e Google Tag Manager.
• Destaque para a importância de ferramentas como Amplitude para o armazenamento eficiente de dados.
• Sugestões de ferramentas de visualização, como Power BI e Looker, com ênfase na necessidade de escolher a ferramenta que melhor atenda às necessidades específicas da equipe.
• Reconhecimento dos desafios e mudanças constantes na migração para o Google Analytics 4, com ênfase na importância de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas.
• A ênfase na necessidade de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas, evitando depender cegamente de uma única ferramenta de visualização.
/// Onde encontrar os convidados:
Lucian Fialho - Co-Fundador e Goku na Métricas Boss
/// Conteúdo Extra:
25% de desconto na Métricas Boss Prime: https://landing.metricasboss.com.br/metricas-boss-prime/?utm_source=productgurus&utm_medium=podcast&utm_campaign=prime
/// Capítulos:
0:00 Início do Episódio
0:15 Apresentação do Convidado
0:42 Qual o conceito de plano de mensuração?
2:12 A implementação do GA4 vai causar desespero?
5:38 Recados
8:52 A história do Lucian em um Tweet
9:37 O que fez você deixar a carreira de DEV e migrar para Dados?
14:15 2024 É o ano de Growth? Como um plano de mensuração se encaixa nisso?
22:40 Quais os erros mais comuns ao se criar um plano de mensuração?
27:40 Exemplos de análise de métricas influenciando positivamente.
32:40 Principais problemas da migração para o GA4
33:36 Ferramentas recomendadas para a galera de produtos que desejam aprimorar as habilidades em mensuração e análises de dados
38:10 A importância da análise de discrepância de dados
41:10 Como você vê o futuro da mensuração de dados?
48:35 Recomendações do Lucian
49:40 Encerramento
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Neste episódio, Paulo Chiodi e Maikew Lucas discutem a importância de conectar o negócio ao produto. Com uma conversa leve e direta, Maikew compartilha sua visão única sobre como os líderes de produto podem alinhar suas estratégias ao atingir metas de negócios eficientemente.
Ele nos conta como define a relação entre metas de negócios e estratégias de desenvolvimento de produto. Destacando a importância de entender o papel central que os produtos têm na realização dos objetivos da empresa, e como essa compreensão afeta todas as etapas do desenvolvimento.
Abordamos uma questão chave: quais perguntas Product Managers (PMs) e Product Owners (POs) devem fazer para ter uma visão mais clara de seus papéis. Um dos pontos altos do episódio é quando Maikew discute os desafios enfrentados por ele como CPO (Chief Product Officer) no processo de conectar as metas de negócio com as decisões de produto.
Ele fala sobre a tendência de focar mais no "O que" fazer e menos no "Como" fazer, e como isso impacta a eficácia do desenvolvimento de produto.
Além disso, nosso convidado explica como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio. Enfatizando o uso de dados e análises para informar as decisões estratégicas e alinhar os produtos com as metas de negócios, oferecendo insights práticos e valiosos.
Sobre a inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado, ele conclui com uma reflexão sobre a "tempestade perfeita" e a importância do Time to Market em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Este episódio é uma aula para todos os profissionais de produto, PMs, POs e líderes de tecnologia que buscam alinhar suas estratégias de produto com os objetivos de negócios de suas empresas. Junte-se a nós nesta conversa cheia de aprendizados com Maikew Lucas!
/// Onde encontrar os convidados:
Maikew Lucas - Product and Technology Director at Hiper
https://www.linkedin.com/in/maikew-lucas
/// Capítulos:
0:00 - Início do episódio
0:15 - Apresentação do Mikew
1:40 - Como você define a relação entre metas de negócios e as estratégias de desenvolvimento de produtos?
6Ç57 - Perguntas que PMs e POs devem fazer para ter uma visão mais clara do seu papel
11:20 - Recados
14:18 - História do Mikew Lucas
15:57 - Quais desafios você enfrenta como CPO nesse processo de conectar as metas de negócio e as decisões de produtos?
22:40 - Estamos mais preocupados com o "O que" e menos com o "Como"
29:10 - Como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio das empresas?
37:00 - Como você utiliza dados e análises para informar as decisões estratégicas de produtos e alinhá-las com as metas de negócios?
44:56 - A inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado?
51:48 - A tempestade perfeita e a importância do Time to market
54:51 - Indicações do Mikew
57:03 - Encerramento
/// Oferecimento
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/// Onde encontrar a Product Guru’s:
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Neste episódio, exploramos os desafios de mudar e planejar carreiras, adaptando-se a ambientes de trabalho em constante mudança e os erros comuns que retardam o progresso na carreira.
Oferecemos dicas para introvertidos em networking e estratégias para equilibrar vida pessoal e profissional. Também discutimos a abstração da progressão de carreira e damos conselhos para quem está entrando na carreira de produtos. Um guia completo para quem busca sucesso na carreira.
/// Capítulos:
0:00 - Introdução
0:20 - Apresentação do Leonardo Formigon
1:30 - Qual o maior desafio que as pessoas enfrentam ao planejar ou mudar suas carreiras?
6:40 - Recados
9:00 - Quem é Leonardo Formigon
10:40 - Qual o segredo de um onboarding eficiente?
12:12 - Como podemos nos adaptar a um ambiente de trabalho com constantes mudanças?
16:54 - Qual é o erro mais comum que as pessoas cometem ao tentar avançar em suas carreiras?
22:55 - Dicas para pessoas introvertidas para fazer networking
25:28 - Como equilibrar a vida pessoal e a profissional sem comprometer o seu crescimento?
29:01 - Quais os sinais de alerta de que você está com a vida pessoal e profissional em desequilíbrio?
35:11 - Porque a progressão de carreira é algo tão abstrato?
/// Onde encontrar os convidados:
Leonardo Formigon: https://www.linkedin.com/in/leoformigon/
/// Conteúdo extra:
Mentoria: https://adplist.org/mentors/leo-formigon
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
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Neste episódio, Paulo Chiodi e Dani Marreira discutem o tema DesignOps.
Eles começam definindo o que é DesignOps e como ele se encaixa no contexto de produtos. O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto.
O objetivo do DesignOps é orquestrar e otimizar pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala. O DesignOps vai além do Design System e abrange outras disciplinas, como ResearchOps e ContentOps. O DesignOps visa melhorar a eficiência e eficácia dos times de produto, promovendo uma melhor colaboração, alinhamento de comunicação e redução de retrabalho. Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde.
O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, ao compartilhar princípios como lidar com mudanças constantes, trabalhar colaborativamente e dar suporte ao time.
Os desafios comuns na implementação do DesignOps incluem a mensuração de impacto, os primeiros passos e a defesa do valor e importância do DesignOps.
Neste episódio, Dani Marreira destaca que a IA pode auxiliar nas atividades operacionais, como automatizar processos e fluxos de trabalho, mas não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico.
/// Nesse episódio abordamos:
• O DesignOps é a orquestração e otimização de pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala.
• O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto.
• Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde.
• O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, compartilhando princípios como lidar com mudanças constantes e trabalhar colaborativamente.
• Os desafios comuns na implementação do DesignOps.
• A IA não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico no Design Ops.
• A IA ainda não consegue realizar tarefas estéticas e voltadas para as pessoas, o que é essencial no Design Ops.
A área de Design Ops não será substituída pela IA, pois ainda há aspectos que a IA não consegue realizar.
/// Onde encontrar os convidados:
Daniela Marreira - Design Ops e Product Ops em Grupo SBF | https://www.linkedin.com/in/danismarreira
/// Conteúdo extra indicado:
Design Ops Study Guide
Design Ops: mapeando dores e oportunidades para a construção de um roadmap estratégico
/// Capítulos:
0:00 - Início do episódio
0:30 - Apresentação da Dani Marreira
0:46 - O que é Design Ops?
3:40 - Recados
4:51 - História da Dani Marreira
6:40 - Como o Design Ops transforma a eficácia e a eficiência dos times de produtos?
11:30 - O Design Ops precisa de Autonomia
13:00 - Como mensurar o sucesso do Design System?
18:45 - Como essas métricas do Design ops se alinham com os objetivos gerais do produto?
20:52 - Quais são os desafios mais comuns que os times enfrentam ao implementar o design ops, e como podemos superá-los?
24:10 - Como o design Ops se integra com metodologias ágeis?
25:40 - Como se inicia na carreira de Design Ops?
28:23 - Como a Inteligência artificial impacta o Design Ops?
31:24 - Indicações de livros e artigos sobre Design Ops
33:50 - Encerramento
/// Oferecimento
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Neste episódio, o tema principal é o panorama do mercado de produtos e demissão em massa. A convidada, Quézia Miyazaki de Paula, compartilha sua experiência pessoal de demissão em massa e como conseguiu se recolocar no mercado de trabalho.
O episódio aborda as expectativas para o mercado de produtos em 2024, o impacto emocional da demissão em massa, a ação do PG para ajudar pessoas demitidas, o processo de recolocação no mercado de trabalho e dicas para se preparar para as etapas do processo seletivo. Também é destacada a importância de cuidar da própria carreira e exercitar o pensamento estratégico de produto.
Neste episódio, Quézia Miyazaki de Paula compartilha dicas valiosas para criar um case de produto, se destacar em entrevistas e buscar emprego na área de produto. Ela também aborda os desafios enfrentados na recolocação profissional em produto e a importância de persistir e cultivar relacionamentos na área.
/// Nesse episódio abordamos:
• O mercado de produtos em 2024 apresenta expectativas de melhora, mas não deve voltar ao cenário pré-pandemia.
• A demissão em massa pode ser um momento difícil e desafiador, mas é possível se recolocar no mercado de trabalho com estratégia e preparação.
• É importante cuidar da própria carreira, mantendo o currículo atualizado e treinando o storytelling da trajetória profissional.
• No processo seletivo para vagas de produtos, é fundamental exercitar o pensamento estratégico e de execução de produto, além de se preparar para as diferentes etapas do processo.
• Crie um laço afetivo com os entrevistadores e peça feedback.
• Persista na busca por emprego em produto e cultive relacionamentos na área.
/// Onde encontrar os convidados:
Quézia Mara Miyazaki de Paula - Group Product Manager | www.linkedin.com/in/qu%C3%A9zia-mara-miyazaki-de-paula-739a9753
/// Conteúdo complementar:
[Artigo] Como encontrar vaga na área de produtos
[Artigo] O impacto dos layoffs nas áreas de Produto e Tecnologia
Conexão Gupy - Conheça a iniciativa que facilita a conexão entre empresas e profissionais impactados por demissão em massa: https://info.gupy.io/conexao-gupy
/// Capítulos:
0:00 - Início do Episódio
2:45 - Como você vai olhar para 2024?
5:11 - Qual a sua história?
7:16 - Como foi a demissão em massa da convidada
10:58 - As demissões precisam ser mais humanas
15:00 - Como foi a ajuda do PG nesse momento?
18:55 - Porque os processos de contratação na área de produtos demoram tanto?
22:42 - Dicas da Quézia para quem está procurando vagas
44:23 - Porque as pessoas de produtos têm dificuldades em ser realocadas?
48:12 - Encerramento
/// Oferecimento
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/// Sobre a Product Guru's
Conversas autênticas indo além dos frameworks.
Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência.
Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões.
Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks.
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
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Neste episódio, Paulo Chiodi recebe Fernanda Monsó para falar sobre experimentação e growth. Eles discutem a importância da cultura de experimentação nas empresas, destacando a necessidade de testar, medir resultados e aprender com os experimentos. Também abordam a possibilidade de 2024 ser o ano do growth, após um ano focado em eficiência.
Fernanda compartilha sua experiência e dá dicas sobre como equilibrar a experimentação com as tarefas diárias, além de explicar o processo de criação de hipóteses e a importância de um bom planejamento.
Por fim, eles falam sobre a amostra e a confiança estatística nos testes. Neste episódio, Júlia Sousa e Fernanda Monsó discutem a importância dos testes e a necessidade de múltiplas tentativas para obter resultados efetivos. Eles também abordam o tempo mínimo necessário para rodar um teste e como construir uma cultura de testes e experimentação.
Além disso, discutem os primeiros passos para implementar uma cultura de testes, a gestão de tempo e a pressão por resultados imediatos, o papel do Growth na estratégia da empresa e dicas para transição de carreira para áreas de Growth e análise de dados.
/// Nesse episódio abordamos:
• A cultura de experimentação é fundamental para as empresas.
• 2024 pode ser o ano do growth, com foco em eficiência baseada em dados e aprendizado contínuo.
• É importante equilibrar a experimentação com as tarefas diárias.
• Ao criar hipóteses, é essencial ter um bom planejamento e definir claramente o objetivo do experimento.
• Ao analisar os resultados, é importante considerar todos os aspectos do experimento e identificar possíveis influências externas. Realizar múltiplos testes é essencial para obter resultados efetivos.
• É importante ter um tempo mínimo para rodar um teste e obter resultados confiáveis
• Construir uma cultura de testes e experimentação requer tempo, ferramentas adequadas e uma mentalidade de risco
• O Growth deve ser parte integrante da estratégia da empresa
• Dicas para migrar e começar nas áreas de Growth e análise de dados.
/// Onde encontrar os convidados:
Júlia Sousa | Product Manager na Nubank - https://www.linkedin.com/in/juliaso
Fernanda Monsó - Associate Manager Business Analytics na Nubank - https://www.linkedin.com/in/fernandamonso/
/// Capítulos:
0:00 Introdução
0:46 Apresentação da Julia Sousa
1:10 Recados
1:46 Apresentação da Fernando Monsó
2:01 O que é cultura de experimentação e porque ela é tão importante?
3:50 2024 é o ano da experimentação e growth?
7:02 Como encaixar a experimentação na sprint?
10:31 A História da Fernanda Monsó
11:51 Como é o processo para criar uma hipótese e depois um testar essa hipótese?
25:35 Conseguimos ter várias respostas com um teste só?
28:13 Existe tempo mínimo pra rodar um teste?
29:29 Muitas empresas estão começando a criar uma cultura de testes. Quais os primeiros passos para as empresas e pessoas de produto?
34:20 Como você vê a gestão de tempo em um mundo de negócios onde o resultado deve ser imediato? e Growth senta na mesa de estratégia?
39:48 Quais as dicas para quem está querendo ir pra uma área de growth?
/// Indicação de Conteúdo:
Template da Fernanda para documentar hipóteses: https://productgurus.substack.com/p/template-para-criacao-de-hipotese
Tera Trends | Cultura de experimentação: https://www.youtube.com/watch?v=Oxvpni2dmhg
Tera Trends | Como o The News escalou sua audiência aplicando o método da cultura de experimentação?: https://www.youtube.com/watch?v=N9qHB7VZbaU
Como experimentos rápidos aceleraram Dropbox, Amazon e Netflix: https://bit.ly/3Hwqk00
Como realizar experimentos em Amplitude: https://bit.ly/47MAEvt
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Papo muito arrastado como quem não tem interesse.. Mas é característica do podcast. Tou tirando o podcast da lista..
Papo interessante. Primeiro episódio que ouvi do podcast. Não gostei muito da forma..