90年代に中国人が留学生として来日して、そのまま日本企業に就職する人と会社内でいろいろ話をする機会があった。 彼が言うには 「政治家に言動を抑制されるのが嫌で日本に来た」 とのことだった。 98年に中国の北京へ行くと外国人には法外な税金が課され、国営企業は現場には顔も見せない共産党員幹部が経営しており、非常に仕事がやりにくかった。 最近仕事で一緒になる若い中国人は、中国国家の統制や監視に対して 「国が守ってくれるのがなぜ悪いことなのか分からない」 という。 最初は日本の若手同様に中国人も自分の考え方や意見の表明には無関心になったのかと思った。 しかし最近アフターデジタル、アフターデジタル２などの情報からは、ことITに関しては共産党員幹部が仕切って現場と遊離しているという状況は大きく変わっている。 さらにアリババのフーマーの様子を見ると中国の監視社会は当事者の中国人からは「中流層以上で犯罪の
40年現場の一線で仕事を来ていて、失われた30年が良く分かるだけではなく、さらにこのままでは酷くなるという感じを受けている。 この流れを少しでも変えたいと事業を立ち上げたのだが、残念ながら危機意識すら共有できない。 現場から見て失われた30年を振り返ると 現場で仕事のスキルを磨くよりも人を使う管理の仕事を思考する 理科系、技術者よりも文科系、営業系への人材が重要視される 成果主義の誤った運用により、社内で成果を取り合う内部政治が横行している 上司の権威が強くなり忖度が横行している 長期的な仕事、リスクのある仕事は避けるようになった 情報セキュリティ、個人情報の名のもとに組織が閉鎖的になっている バブル崩壊で日本企業の改革が叫ばれて、欧米系のやり方を導入してきているが、根本思想を持ってこないで手段だけを移入してくるので、経営者に都合の良い部分を持ってきたので、日本の強みであったオープンでボト
デジタルトランスフォーメーションにおいて、アジャイル開発が日本で浸透しない理由 デジタルトランスフォーメーション(DX)の対応には、アジャイル開発手法を適用するのが世界の常識になっているが、日本ではDXに比較してアジャイルが聞かれない。 理由は定かではないが、アジャイルは などの考え方なのだが、これがどうも日本の現在のITの商慣行に合わない。 すなわち現在の風土は ・お客様→プライム→下請けの階層化 ・要件定義→要件確認→開発→テストの各フェーズで金額フィックスし完成 していく。 アジャイル開発の評価ポイントがズレている開発の不都合な真実 浸透しない理由においてもう１つ大きな点があります。それは開発段階における顧客の評価ポイントは、ドキュメントの品質になっていることです。これはアジャイル開発に限ったことではなく、ドキュメント第一主義が現場に浸透していることが、トランスフォーメーションにアジ
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株式会社Anemosは"今"と"未来"を考えて必要なアイデアを斬新な切り口で考えていきます。 出来ないではなく、どうしたらできるのか。 ミライの種を今日も必死に考え、植えていきます。 AIに仕事を奪われていると心配するよりも、AIを使って一緒に未来を創造していきませんか？ われわれは、組織のためだけではなく、そこで働くそれぞれの方々が生き生きと働けるためのAIの活用を提案致します。環境問題、格差社会など、人の能力だけでは解決不可能と思われる緊急問題が世界を覆っています。 もはや、国や組織任せでは、立ち行かないどころか問題をさらに大きくしていく可能性すらあります。 人とシステムが協働する社会に向けて、当事者意識を持って参加しようとする方々の背中を押す風となりたいというのが弊社Anemosの願いです。
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