「自分に合った仕事とは？」「自分らしい働き方とは？」 多くの人が、自分の個性やアイデンティティと向き合いながら、キャリアを模索していることと思います。 学習論でも、「学習とは、アイデンティティの変容である」という学習観が支持されており、人の成長とアイデンティティは密接に結びついています。実際に、20代後半や30代前半くらいになると、知識や技術が増えたことよりも特定の仕事において「一人前になってきた」というアイデンティティの変化に成長を実感している方も多いことでしょう。 一方、40歳前後のいわゆる「中年期」に差し掛かると、その自信は揺らぎ、「自分が何者なのか」「何のために生きているのか」がわからなくなる「アイデンティティ・クライシス」が起きると言われています。そして、この中年期のアイデンティティ・クライシスに上手く対処できるかどうかは、その後のキャリア形成に大きく影響します。 そこで本記事で
サマリー：職場での体験は、従業員本人だけでなく、その人を取り巻く周囲の人たち、とりわけその子どもに大きな影響を与える。企業は従業員の心身を健康に保つため、制度や規定の変更に目を向けがちだ。それと同等に重要なこと... もっと見るは、従業員を尊重し、サポートするという姿勢を企業が従業員に感じさせることである。 閉じる 職場体験の影響はその人以外にも及ぶ 仕事が仕事以外の生活に大きな影響を与えることは、誰もが知っている。職場での体験は、経済的、精神的、肉体的に、プラスに働くこともあれば、それによって大きな打撃を受けることもある。しかし、そうした影響がその人個人の生活以外にも及ぶことは、あまり知られていない。従業員が職場でどのような時間を過ごしているかは、その友人やパートナー、そして何より子どもに、大きく波及するのである。 筆者ら研究チームは、親の仕事が子どものさまざまな発達に与える影響を調べる
優れた学術書は、①全体構成がわかりやすく、②先行研究が整理されていて、③示唆の納得感があります。本書は①〜③を充分すぎるほど満たした良書であり、かつキャリア発達を扱ったものなので参考になるところが多く、今後も何度も読み直すことになりそうです。 ニュー・キャリア論の先行研究本書が対象とするのは、ソフトウェア技術者とコンサルタントという知識労働者です。知識労働者のキャリア発達のプロセスを明らかにするために著者が着目しているものが、組織に委ねることなく個人が主体的にキャリアを形成するニュー・キャリア論と呼ばれる理論群です。 具体的には、バウンダリーレス・キャリア、プロティアン・キャリア、キャリア自律という三つを中心に捉えて、プロセスの可視化を試みていると言えます。精緻な先行研究についてはぜひ本書を紐解いていただくとして、これら三つの理論に共通する考え方として、学習行動がキャリア発達を促すという学
【レポート】GitHub Constellation Conference： 「ソフトウェア開発環境の継続的カイゼン」 #githubconstellation はじめに 本記事はGitHub Constellation Conferenceのパネルディスカッション「ソフトウェア開発環境の継続的カイゼン」のレポートです。 レポート スピーカーはヤフー株式会社の横山 賢太郎さん、株式会社富士通研究所の高橋 直人さん、株式会社サイバーエージェントの岩永 翔さん。 以下、敬称略です。 自己紹介 岩永: AbemaTVの共通基盤のエンジニアリーダーをしている。 高橋: 研究員、モノを作るより開発する環境を提供する立場。K5の開発リーダー。 横山: 開発ツールを担当する部署の部長。CI/CDの推進などを行っている。 現在のソフトウェア開発環境 高橋: 富士通研究所では個人が好きにやってる環境が多い。
「Dialogic Organization Development」 東大大学院 中原ゼミ 2015年冬の輪読文献。 （共同研究者の一人ということで、時折参加させてもらっています。 中原先生、ゼミの皆さん、ありがとうございます。） （・要約 －ゼミでの意見交換） ＝＝＝ 1. Introduction to the Dialogic Organization ・Dialogic対話型ODと、Diagnostic診断型ODの違い ・対話型ODの手法 ・対話型と診断型の共通点 この世には「やりっぱなしの組織調査」があふれている!?： 現場に１ミリの変革も生み出さない「残念な組織開発」 http://www.nakahara-lab.net/blog/2015/10/post_2493.html ＝＝＝ 3. Social Constructionist Challenge to Repres
開催日 第一部 2025年2月14日(金)・15日(土) / 第二部：2025年3月7日(金)・8日(土) 場所 グランパークカンファレンス 〒108-0023 東京都港区芝浦3-4-1 田町グランパークプラザ棟 3F・4F
訪米組織開発調査団の報告書について 2013年12月24日の報告会で配付した「訪米組織開発調査団・報告書」を、ご希望の方に頒布します。 （全153頁・１部3000円・税別・送料別） また報告書の一部を、PDF形式で公開します。（２０１４年６月２７日公開） 【報告書の概要】 巻頭言 「組織開発の特徴とその必要性」 （執筆：南山大学 人文学部心理人間学科 教授 中村 和彦氏） 提 言 「経営に資する強い組織を作るには」 ～日本流"組織開発"の推進に向けて～ 調査報告 ［米国企業］ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）・ＨＰ（ヒューレット・パッカード） ［学術機関及び大学］NTL Institute、ジョンズ・ホプキンス大学、 スタンフォード大学ビジネススクール ［特別講演］マサチューセッツ工科大学 名誉教授 エドガー・シャイン氏 団員所感 私のＯＤ宣言 団長所感 「活力ある日本への原動力 ～謙虚
東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 東京大学大学院 学際情報学府 准教授（兼任） 中原 淳氏（なかはら じゅん） プロフィール：1975年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。大阪大学博士（人間科学）。 「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・コミュニケーション・リーダーシップについて研究している。専門は経営学習論、組織行動論。著書に「企業内人材育成入門」（ダイヤモンド社）、「ダイアローグ 対話する組織」（ダイヤモンド社）、「リフレクティブマネジャー」（光文社）、「職場学習論」（東京大学出版会）など多数。働く大人の学びに関する公開研究会Learning barを含め、各種のワークショップをプロデュース。 「組織活性化」という言葉が、人を思考停止に陥ら
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
The Outliers 注目の「突き抜けた女性」がこれまでどんな仕事観や人生観を持ってキャリアを築いてきたのかに迫る連載です。 NEW 2回/全1回 キャリア 2024.01.12 これが私たちの生きる道 新春スペシャル対談2024 2024年最初のキャリア＆ライフの特集は、知られざるつながりや意外な共通点のある5組の女性たちのスペシャル対談をお届けします。今の一番の関心事は何？ キャリアを築く上で、どんな紆余曲折があった？ これからの人生、何を大切にしていく？ 本音が思わずこぼれたトークや、心に刻みたい金言の数々を、余すことなくお届けします。自分らしく生きる道を探すためのヒントがきっと見つかるはずです。 NEW 2回/全10回 キャリア 2024.01.09
広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』を担当。 この著者の記事を見る
最近さまざまなイベントやブログエントリで見かける「DevOps」。この言葉をひもとき、なぜ「Dev」と「Ops」が衝突するのか、その解決に必要な要素とは何かを分かりやすく解説します。 DevOpsとは 2009年にオライリーが開催した「Velocity 2009」というイベントにおいて、Flickrのエンジニアが、“開発と運用が協力することで、1日に10回以上のペースでリリースが可能になること”を紹介しました。いまさまざまなシーンで見かける「DevOps」という言葉は、このプレゼンの中で登場したものです。 DevOpsとは、開発（Development）と運用（Operations）が協力し、ビジネス要求に対して、より柔軟に、スピーディに対応できるシステムを作り上げるためのプラクティスです。多くの人々により議論は続けられていますが、ITILとは異なり、現時点においては、DevOpsに厳密な
Wiki的都市は構想可能か？ | 江渡浩一郎＋柄沢祐輔 聞き手 Can We Envisage the City as a Wiki? | Koichiro Eto, Yuusuke Karasawa WikiとWikipedia 柄沢祐輔──江渡さんは現在Wikiを研究されており、その成果を昨年書かれた論文「なぜそんなにもWikiは重要なのか」（『Mobile Society Review 未来心理』七号、モバイル社会研究所、二〇〇六）にまとめられています。そこでは、今日Wikipediaとして広く利用されているWikiのルーツがクリストファー・アレグザンダーのパタン・ランゲージにあることが指摘されています。もともと建築・都市論として構想された思想が、情報処理の世界で大きな支持を得ていく過程に迫ったドキュメントは極めてスリリングでしたが、そもそも江渡さんはなぜWikiに興味を持たれたので
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「アジャイルがダメだと思う7つの理由」という刺激的なタイトルのエントリを、先週木曜日、3月21日にグロースエクスパートナーズの鈴木雄介氏が公開してから、アジャイル開発に関する議論の波紋が広がっています。 おそらく、これだけさまざまなブログを通じてアジャイル開発の議論が活発化したことはこれまで国内ではなかったのではないでしょうか？ ここでは現時点での議論をまとめますが、興味のある方はぜひここを起点にそれぞれのエントリを読んでみていただきたいと思います。 発端は鈴木雄介氏（id:arclamp）のブログarclampにポストされた「アジャイルがダメだと思う7つの理由」というエントリ。以下がその7つの理由として挙げられたものです。 1.全体スケジュールにコミットできない 2.アーキテクチャ上の無駄が生じる 3.コーチって何だよ 4.変化ヲ抱擁スルために固定化している 5.実証主義的な説明に過ぎな
「アジャイルがダメだと思う7つの理由」をエントリしてから一週間が経ちました。まさかPublickeyにまとめが載るとは思いませんでしたよ。 内幕を正直に書くと、あの日の昼に「アジャイルも普及してきて妙に執着する人が増えたよね」と茶飲み話していており、それを「受託開発に真面目に取り組むマネージャーが、知り合いでアジャイルにハマった人に久しぶりに出会って『時代はアジャイル』と熱くねちねちと語られているうちに、どうにも納得できなくてキレた」という設定で書いたものです。刺激的な表現もあってお騒がせしました。 反応していただいたBlogは「アジャイルがダメだと思う7つの理由」に追記してあります。その他の反応ははてブでも見てもらえればと思います。 職業アジャイラーの皆様からは同意と反論が混ざった反応をいただいております。ご意見がある方は引き続きBlogで書いて頂ければ幸いです。あのエントリは仮想人格が
連載で、スクラムの元になった"The New New Product Development Game"を再び読み、そこから得られるアイディアと、現在のアジャイルにおけるスクラム、を対比させて解説しよう、という試みをはじめます！ 第一回目。 竹内弘高・野中郁次郎の論文「The New New Product Development Games」 (1986年)は、日本で行われている「新製品開発のプロセス」をNASA等の米国型のそれと比較して論じたものだ（図）。 この論文では、Type Aを米国NASAのPPP(Phased Program Planning)を例にとって、「各工程の専門家集団が、文書で次の工程の集団にバトンを渡すようにリレーをしている」と書いた。これに対して、Type Bの例として富士ゼロックスが、そしてType Cの例としてキヤノンとホンダが挙げられ、「ラグビーのようにボ
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