発送分離や規制緩和をはじめとする電力システム改革 東京電力福島第一原発事故を受けての原発の評価の低下 グローバルな潮流となっている自然エネルギー革命 いずれも、ほとんど競争のない管轄エリアの中で守られてきた電力会社にとって、ビジネス環境の大きな変化となります。 この変化を巧みに利用し、自然エネルギー中心の新たなビジネスチャンスを戦略として取り組むことができるか否か、それがこの先の明暗をわけるでしょう。 この報告書では、3大課題の分析、欧州の電力会社の経験の評価、有用な事例紹介をとおして、日本の電力会社が今後取るべき戦略についての提言を行っています。 著者について： ギョルギー・ダロス グリーンピース・インターナショナル エネルギー投資シニアアドバイザー ハンガリーのIBMやシティバンクで勤務後、米国のコンサルティング会社ボストン・コンサルティング・グループで国際エネルギー事業（電機、天然ガ
こんにちは、エネルギー担当の高田です。 「脱原発すると、国内産業の空洞化が加速し、雇用維持が困難になる」ーーこんな話を耳にしたことはありませんか。 真意を確かめるため、グリーンピースは経済産業省のデータを使って、製造業の電力コストを検証した結果を発表しました。 ■ 電気をたくさん使っているのはだれ？ 日本の電気の3分の2は産業部門と業務部門によって使われています。 産業部門とは大規模工場など、業務部門とはオフィスビルなどのこと。 さらに、産業部門の約8割は製造業によって使用されています。 ■ 「電力多消費業種」は製造業の約0.2％ ところが、製造業のすべてが電気をたくさん必要とするというわけではありません。 電力会社に支払う電気代の割合が、生産額の10％以上となる業種（「電力多消費業種」）はいくつかに限られており、製造業全体の生産額に占める割合は約0.2％にとどまることが今回の検証で明らか
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