「もはや計画は不要になった」 MITメディアラボ・伊藤穰一氏が語る、"インターネット後の世界"と"新しい原理" 革新的なことをしたいなら「ナウイスト」になろう #1/2 マサチューセッツ工科大学（MIT）のメディアラボ所長に日本人として初めて就任し、またNYタイムズ、ソニーなど多くの一流企業で取締役を務めるなど実業家、投資家としての一面も持ち合わせる伊藤穰一氏。そんな氏が考えるイノベーションの新しい原理を、世界各地で起こっている実例とともに紹介しました。(TED2014 より) 素人集団による放射線量公開プロジェクトを成功に導いた、新しい原理 伊藤穰一氏（以下、伊藤）：2011年3月10日。私はケンブリッジのMITメディアラボで、学部生やスタッフと、私が次期代表にふさわしいか議論していました。その夜。マグニチュード9の地震が日本の太平洋沖を襲いました。 そのニュースを見た瞬間、私はパニック
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ビル・ゲイツ（マイクロソフト社会長）やシャーリー・サンドバーグ（フェイスブックCCO）、デビッド・ケリー（IDEOの設立者）など世界有数の著名人たちがプレゼンテーションのために登壇し、新時代のソーシャルイベントとして人気を誇るTED。 そもそも、TEDという団体名は、テクノロジー（Technology）、エンターテイメント（Entertainment）、デザイン（Design）の頭文字をとった略称で、発足は1984年に遡る。当初は、完全招待制の講演会のようなものだったが、2001年に現代表であるクリス・アンダーソン（『フリー』の著者とは別人）が事業を引き継ぐと、アイディアの拡散と共有を目的とした団体として世界中で認知されていった。 これまで、主にウェブサイトやSNSを使ったブランディングを展開してきたTEDだが、現在では、世界の有名企業から“アイディアの宝庫”として注目を集めている。 “I
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