無料ISPでしたが、快適に接続でき、メールも遅着なく届き、利用しやすいです。インターネットに初めて自由に接続できるようになったのもこの会社のおかげです。 広告が出るとはいえ、ダイアルアップ関係の設定は専用ソフトが面倒を見てくれるので簡単であると思います。 ＃それでも家ではインターネットができないといっている友人に勧めても ＃難しそうだからといって会員になろうとしませんでしたが。 しかし、ADSLの波も着々と押し寄せてきていたのも痛い。かく言う私も昔はLivedoorで楽しく接続させてもらっていたのだが、ADSLが突如として安くなってしまった。Livedoorで接続しても月通話料が2000円近くになってしまったのであと1000円追加して乗り換えようというわけだ。そういう計算の人も多かっただろうね。 と、、でもなくなるわけではないのでまだまだISPは存続するのでした。 ADSLに入れない、入ら
ライブドアは、コンテンツプロバイダー（CP）の課金業務を代行するサービスを2月にも開始することを明らかにした。 同社の携帯ポータルサイトで開始される新サービスは、ライブドアの有料コンテンツ向け決済サービス「livedoorウォレット」を利用して、CPの課金代行を行なうというもの。ターゲットは特に定めていないとのことだが、いわゆる「勝手サイト」など、広告収入で事業展開してきたサイトなどで有効と見られる。 なお、同じくポータルサイトを展開するヤフーでは、「Yahoo!ウォレット」を利用した決済回収代行サービスを2005年10月より提供している。 ■ ＵＲＬ ライブドア http://www.livedoor.com/ ■ 関連記事 ・ ヤフー、携帯向けのコンテンツ配信プラットフォームに本格参入 （津田 啓夢） 2006/01/06 13:35
六本木ヒルズで開催されたライブドア次世代テクノロジーセミナーに、会社の同僚の秋元さんと一緒に行って来ました。 当社は長い受託ビジネスやWEB開発から蓄積した、膨大な経験と実績を使い、現在UU14,336千人、月間約22億PVというポータルサイト 「livedoor」を構築するまでになりました。そこには飽くなきローコストへの挑戦と、多くの優秀なエンジニア、更には膨大なインフラを支えるネットワークエンジニアによる日々の汗と苦労の結晶です。今回は、それらの技術面及びインフラ面のノウハウの一端を、皆様の成功の鍵にしていただきたく紹介をさせていただきます。 定員50名の募集に対して、告知後数時間で150名超の申し込みがあった いわば選ばれた者だけが参加できた貴重なセミナーでした。 ■参加者のレポート [システム運用] ライブドア 次世代テクノロジーセミナー http://pmakino.jp/tdi
日本AMDは12月14日、ライブドアが1000台のOpteronサーバを導入したと発表した。サーバ本体や空調の電力消費、設置スペースなどの節減を検討した結果、Opteronの採用を決めたという。 ライブドアが導入したのは、同社が運営するデータセンター用のエッジサーバ。Opteron 146HEを搭載し、Turbolinuxと組み合わせた。サーバの消費電力に加えて空調設備などの運用コストも削減できた上、1ラック当たりのサーバ設置台数が従来の約2.5倍に向上し、全体の省スペース化が可能になったとしている。HDDを介さずNASから直接サーバを起動させることで、さらに省電力化した。 ライブドアの堀江貴文社長は「ライブドアのIT部門ではビジネスモデルに最適のシステムを選択することが要求される。システムはオープンで、スケーラブルで、コストパフォーマンスに優れていなければならず、その意味で、Turbol
_ [システム運用] ライブドア 次世代テクノロジーセミナー わざわざ午後半したのに退社するのが遅れたり家に財布忘れたりで20分遅刻。 色々抜けがあるけどとりあえずざっくりとメモ。 使ってる OS はほとんど (9割方) FreeBSD 4、一部 Turbolinux 8 ・FreeBSD 4.x (5.x は Perl の扱いが…) ・Apache 1.3 (2.0は mod_perl の互換性が…) ・MySQL 4.0 (4.1は日本語の取り扱いが…) ・Perl 5.8 (これだけは最新の Stable でも問題ない)ライブドアは延べ13人の CPAN Author を輩出 (でも今残ってるのは3人だけ)オン・ザ・エッジ (後にエッジに改名) の頃は Total Internet Solution というキャッチで、主に Web サイト構築の受託。この中で、フレームワーク Sled
![[ぴ] - ライブドア 次世代テクノロジーセミナー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d228e8be070c32c738781e15c25aeb18f4dc6807/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffanyv88.com%3A443%2Fhttps%2Fpmakino.jp%2Ftdiary%2Ftheme%2Fogimage.png)
http://seminar.livedoor.com/tech/ 一ヶ月前くらいに告知されたセミナーに行ってきた。初六本木ヒルズどころか初六本木というおのぼりさん状態で、外周の大通り沿いに歩きながら案内板の現在位置を見て行き過ぎた！とあわてて戻ってみたり、森タワーが見えるくらいの「内部」にエスカレーターなり階段なりで入れるのは関係者だけだと思って見つからないように恐る恐る入っていったり、新鮮な気持ちになれた。でもなってる場合じゃなかった。15分遅刻。ギャー。第一部の半分くらいから聞き始める。 第一部（で俺が聞けた話）はサーバ運用のお話。特に苦手というか勉強不足の分野なのでひたすらキーワードをメモることに終始する。いかにコストパフォーマンスを追及するか？という命題への取り組みの、ライブドア社の解法が紹介されていた。チープでそこそこの性能のサーバをどかっと大量に投入、という方法が現実的という
前回書いた、googleの記事が結構好評だったので、いつか書こうと思ってたライブドアの買収のまとめを書こうと思います。 といっても、セシールの買収や、ニッポン放送株の話はいろいろなところでまとめられているので、おいらは「ポータルのためのネットコンテンツの買収」のみをまとめてみます。ニュースなどにあまり出てこないため、意外と知られていないのですね。 ではいきます。 【前提】 ライブドアのポータルの目標はただ一つである。それは日本一のポータルを目指す（Y!を超える）ことだ。巨大なポータルを作ることで、広告収入や他コンテンツで大きな収入が増えるということである。 そのためにしなくてはいけないことは３つ。 １：Ｙ！にあるコンテンツは全部ある状態にする ２：トラフィックを増やす ３：ライブドアＩＤを増やす ライブドアはこの３つを目標にしている。当然、ネットコンテンツを買収する際には
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