前月号ではWBS（Work Breakdown Structure）をもとに現実的なスケジュールを立てる方法を紹介した。 これによりプロジェクトは、あらかじめスケジューリングされた項目に従って作業を進めることができる。 しかし、しっかりした計画を立てても、予定外の事象により納期遅延につながることもある。 予定外の事象には、どの様に対処すれば良いのだろうか？ 運を天に任せるのではなく、「備える」ことが大切だ。 今回は、備えるための技術、リスク・マネジメントについて解説する。 「リスク」、「リスキー」という言葉は、日常会話の中でもよく使われますが、 その意味を問われると正確に答えられる自信がない方も多いのではないでしょうか。 プロジェクトマネジメント（PM）の世界では、リスクは、 「もしそれが発生すれば、プロジェクトにマイナスまたはプラスの影響を及ぼす不確かな事象」と定義されています。 「もし
マイクロソフトのＰＭ情報ツール Project を使って、プロジェクトをうまくマネジメントしていく方法を解説し、その解説を通じて、MS Project の利用方法の解説します。第２３回は、リスク・マネジメント計画書です 第２３回 PMBOK（Ｒ）テンプレートの作成 その９（2008.12.19） アイ･ツー･マネジメント 代表取締役 岡野 智加 Tweet 今回のPMBOK(R)テンプレートの紹介は、プロジェクトマネジメント計画書に添付される各知識エリア毎のマネジメント計画書の最後のマネジメント計画書として、リスク・マネジメント計画書をご紹介したいと思います。PMBOK(R)のプロセスに従ってリスクをどのようにマネジメントするのかを記述したリスク・マネジメント計画書のサンプルを紹介します。 尚、ご紹介するテンプレートは、私が主査を行っております、PMI日本支部 PMBOK委員会 実用化ワー
PMBOKにおけるリスク管理の位置づけ ここでＰＭＢＯＫのリスク管理の位置づけを整理したいと思います。ＰＭＢＯＫでは、5個の基本的なプロセスグループと、9個のナレッジエリア（知識領域、分野）に分類されています。 ①5個のプロセスグループは以下である。 プロジェクトの立ち上げ（イニシャライズ） プロジェクトの計画（プランニング） プロジェクトの実行（エグゼキューティング） プロジェクトのコントロール（コントロールとモニタリング） プロジェクトの終了（クロージング） ②9個のナレッジエリアとは以下である。 統合管理 スコープ管理 時間管理（スケジュール管理） コスト管理 品質管理 人的資源管理 コミュニケーション管理 リスク管理 調達管理 具体的なリスクの対応方法 具体的なリスクを再確認するために上の表に示しました。定性的なリスクと定量的なリスクに分けて対応方法を示します。 ①定性的なリスク
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