あるメーカーさんの基幹ブランドの中期ブランド戦略／マーケティング戦略を練る機会を頂き、そのPJも無事終えることができました。 休暇中につき、心身ともに充電を図っています。 思い返すと、年末年始とクライアントさんの組織でも思いがけない変更や、弊社内の事情などによって、すったもんだありました。 いまプロジェクトを振り返って思うのは、クライアント企業の本流であるマーケティングに深く携わるという、かけがえのない経験をさせて頂いたな、という感謝の気持ちです。毎週、夜な夜な、ブランドマネージャーの方々とディスカッションさせていただいた濃密な時間は、これぞコンサルティングファームの醍醐味、といった熱い時間でした。 また、クライアントの皆さまにも満足して頂き、検討チームとしての成果・バリューが最大限高められた、良いプロジェクトだったと思います。中期戦略から短期・年間計画へと落とし込み、現在進行形で、マーケ
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Achieve your business outcomes and continued growth with strategy, AI, data, and analytics solutions you implement today that pave the way for success tomorrow. Understand the future, adapt for the future, and be the future A virtuous cycle is shaping the modern economy. The transformation to a more digital world has already begun with an ever-accelerating pace of change. The key is to think, buil
外資系コンサルティングファームに就職・転職したい人に有益な情報を提供します。外資コンサルのES対策、筆記試験対策、グループディスカッション対策、個人面接対策、集団面接対策、ケーススタディ対策をコンサルティングファーム別に掲載。外資系コンサルティング会社に興味のある方はもちろん、全てのビジネス関係者におすすめのメールマガジンがあります。 スキルアップ講座 ~外資系コンサルタントのビジネススキルをあなたに~ 上記メールマガジンでは、元外資系経営コンサルタントが、ビジネススキル向上に役立つ情報や、リサーチツール・パワーポイントテンプレートなどのビジネスツールを無料で提供しています。 ↓ご登録はこちらから スキルアップ講座 登録ページ ≪Ⅰ．ケーススタディ具体例≫ 面接で出されるケーススタディは、主に「見積もり」「拡大」「提案」の3パターンです。以下、具体例を記載します。 【①見積も
コンサルティングの仕事をしていると、中小企業のオーナー社長さんとお会いすることが多いです。どこの社長さんもバリッとしたスーツを着こなしているのが目につきます。 社長さんの所得が高いからという単純な理由だけでなく、社内やお取引先に対してきちんとしたところを見せる必要があるため、スーツにも気を遣っているものと思われます。 私は普段着のオシャレはあまり気にしない方ですが、仕事で着るスーツには多少こだわっています。 スーツは体にぴったりしていて、大きすぎたり小さすぎたりしないことが重要です。「スーツはサイズが命」です。 既製品のスーツもいろいろサイズが揃っていますが、スーツに限って言えば自分の体に合わせて作ることをお薦めします。 イージーオーダーならそれほど高くありません。自分の好みの色柄とデザインで体にぴったりのスーツを作れることを考えたら、むしろ安いのではと思います。 私はこの10年くらい同じ
一般にコンサルティングファームでは、以下のような人事タイトルで階級づけを行う。(会社ごとにタイトルの詳細は異なる。) 例えば、IT企業で「アナリスト」は上級のプロジェクトマネージャーを指すが、コンサルティング業界では入門クラスの名称として使われる。 アナリスト （新入社員クラス） コンサルタント、アソシエイト（一般社員クラス） シニアコンサルタント、シニアアソシエイト （主任、係長クラス） アシスタントマネジャー （課長補佐クラス） マネージャー、ヴァイスプレジデント（課長、次長、部長代理クラス） シニアマネージャー（部長、室長クラス） ディレクター （部長、室長クラス） アソシエイトパートナー、プリンシパル （本部長、局長クラス） パートナー、シニアパートナー（役員クラス） 「企業の業績拡大、経営改革には不可欠」との意見もあり、経営陣に代わって企業の舵取りをしているコンサルタントも少なく
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