(Part3へ) 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。今回は、マクドナルドの原田泳幸氏をゲストに迎えた。今回は前回に引き続き、現在進行形の今のマクドナルドの戦略をお聞きしよう。 (司会はリクルートエグゼクティブエージェントの井上和幸氏が担当。このインタビューは昨年行われたものです) 司会、井上(以下I) そうやって順を追って、一つひとつやりきってきた結果がこの4年間の急成長、V字回復になっているということですね。あえてですが、目算が違ったところはなかったですか。 原田 勿論ありましたよ。 実はバリュー戦略は最初、2005年の暮れからスタートしようと思ったんです。その前に仙台でテストをやりまして、「150円ではうちの会社は生き残れない。100円で成功しない限りはうちの将来はな