■ アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き(Esther Derby) 翻訳者の「角征典氏(a.k.a kdmsnr氏、児玉サヌール氏)」*1から献本いただいた。昨日のネタは別にしても、おれもこのタイトルはひどいと思っているわけだが、良い本はまず褒める主義なのでまずは褒める。 どんな本かと言うと、「アジャイルなソフトウェア開発チームに、効果的なふりかえりを導入するための手引き」になる。アジャイル開発にはさまざまなメソッドがあるけれど、短いイテレーションを上手に回していくためには、PDCAの輪を閉じる「ふりかえり」についても手法を整理しておいた方がいい。 これって別にソフトウェア開発に限った話じゃなくて、例えばおれは今、Webサイト運営チームをいくつか抱えているんだけど、週単位で更新するようなサイクルで動いているから、サイクルの切れ目にふりかえりを入れるのは
プロジェクト「見える化」ツールである、TRICHORD（トライコード）。海外では、すでに「アジャイルプロジェクトマネジメントツール APM tool）という市場が立ち上がっており、VersionOne, Rally, などなどの製品がある。しかし、日本ではこの市場はまだはっきりしていない。 TRICHORDを「アジャイル」という言葉を借りずに、その必要性、なぜれが必要か、ということを真剣に考えているメッセージだ。今のプロジェクト管理が、MS Project のようなガントチャートベースのものだけでは、なぜうまくいかないか。そこで、どうするか。 TRICHORDの背景 - (1) 何故スケジュール管理が難しくなっているのか http://trichord.change-vision.com/docs/TRICHORD_articles_bg1.html TRICHORDの背景 - (2) 時
スクラムという開発スタイルがあるらしい。 スクラムとは、チームとそのサイクルを意味するもので、次の5つのプラクティスからなるスタイルだそうだ。 http://www.tech-arts.co.jp/agile/agile8.html 【スプリント】 30日ごとに課題を決める 【スプリント・レビュー】 30日終了後に、関係者全員でレビュー＆次を決める。 【バックログ】 残り課題リスト。 【スクラム・ミーティング】 毎日ミーティング。 【スクラム・マスタ】 チームを前進させ、守り、責任を持つ。 なるほど。 おれの勤務先での開発スタイルは 基本的には週単位でリリース 週に1時間、社内全関係者で次の週の課題（機能、バグ）を決める 開発タスク（や要望、不具合）は全部BTS（影舞）管理 週の課題として決まったら「受付」ステータス 毎朝、技術スタッフは、下記についてスタンドアップミーティング 昨日やった
最近遊んでいますか？ 遊んでいるときに、「もっと仕事をしていないといけないのに…」などと罪悪感を感じてはいませんか？ 矛盾しているように聞こえるかもしれませんが、計画的に生活に遊びとレジャーをとりいれている人は、そうでない人に比べて大きな仕事を能率的にこなせるのだと、The Now Habit の著者 Neil Fiore は主張しています。 逆に「遊ぶ暇なんてない！」と仕事ばかりしているワーカホリック状態の人は、ぐずぐずと仕事を先送りしてしまう人と常に紙一重の状態にあるのだということです。つまりもっと能率をあげたければ、遊びをペースメーカーにしてしまうのがよいということになります。 今日は The Now Habit の第四章からご紹介します。原書の方にはもっと実例が多く書かれていますので、簡単な英語の本なら軽く読めるという人はぜひ手に取ってみてください。 遊びの効能 仕事を先送りしてい
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the it
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