「心が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば運命が変わる。運命が変われば人生が変わる。」(ウィリアム・ジェームス アメリカの心理学者) と言われている。習慣まで身につければ、人格、運命、人生は自然な流れで変わってくる。 だから、習慣を身につけるところまでは努力する必要がある。 習慣ということで、『7つの習慣―成功には原則があった!』を参考にした。 ７つの習慣を理解するには、７つの悪習慣を考えるとわかりやすい。 そこで、やりがちな悪習慣をリスト化し、７つの習慣で重要な概念について簡単にまとめた。 目次 ７つの悪習慣 第一の悪習慣：人のせいにする 第二の悪習慣：目的を持たないで始める 第三の悪習慣：一番大切なことを後回しにする 第四の悪習慣：勝ち負けという考え方 第五の悪習慣：まず自分が話し、それから聞くふりをする 第六の悪習慣：頼れるのは
pedalfar: 勝間和代がアナリスト時代に楽天のレーティングで大チョンボをやったっていう話が随分reblogされているけど、これってまさに「日本はやり直しのきかない国」っていう話とつながってない？（こっちも随分reblogされてたけど） 勝間和代の言動の是非を問いたい訳じゃないから誤読しないで欲しいけど、業界で抹殺されかねないほどの大チョンボをやらかした人間が、頑張って人生巻き返して今売れている。売れた途端に「あいつは昔、こんな大チョンボをやらかしたヤツだから信用するな」と吹聴する人間が湧いて出てくる。これ、まさに一度失敗した人間は這い上がらせないっていう空気じゃない？。今、勝間和代が言っていることが正しいのか正しくないのか。いや、それこそ好きか嫌いかでもいいよ。オレも勝間和代は嫌いだ。勘弁してよと思う。でもそこを論じるのはいいけれど「失敗したことのあるヤツだから信用するな」っていう物
1 ：文責・名無しさん：2009/01/23(金) 08:50:21 ID:SsgoxYiv0 最近は各メディアに露出していますが、中身はいまいち。 少し調べてみると、数々の不正や詐称を繰り返しているようですね。 とある重鎮がこの人の売り出しに力を入れているようですが、世間の評価は厳しいようです。 勝間和代さん自身も２ｃｈをチェックしていることを公言していますし、彼女について語りましょう。 2 ：文責・名無しさん：2009/01/23(金) 09:08:40 ID:5U7521Jy0 ファッションがもっさいね 全然慶応出っぽくない 3 ：文責・名無しさん：2009/01/24(土) 10:13:39 ID:dulVDVzZO すべてが胡散臭い 4 ：文責・名無しさん：2009/01/24(土) 10:26:01 ID:YI6WNwsd0 あのツラでｗこいつの著作カバーは自分の顔ばかり 5
勝間和代の隠したい過去 2006年9月にＪＰＭ証券のアナリスト時代の楽天リポートで大ポカをやり、会社からアナリストレポートを取り消される。その結果会社にはいられなくなり事実上の解雇。金融業界で働く人はみんなこのことを知っているので彼女のことなんて誰も信用してはいない。騙されているのは一般大衆と不勉強なマスコミだけ。 という噂が流れている。上のソースの要点をまとめると以下のようになる。今日はこいつを検証していこうと思う。 勝間はJPモルガンのアナリストだった 2006年9月19日付レポートで事実誤認に基づいた分析から楽天を「売り推奨」とする。 それがもとでJPMを解雇された。 まずは１から。勝間和代はJPMのアナリストだったことは間違いない。ITと通信セクター担当のシニアアナリストで、2006年3月の日経の人気アナリストランキングでは通信セクターで11位 ITセクターで17位となっている。
マーケティング利用のため、ＭＲＩを使って実際に脳を検査する様子（ＡＴＲ−プロモーションズ提供）（写真：フジサンケイビジネスアイ） 博報堂は１８日、脳科学を応用したマーケティング事業に本格参入すると発表した。専門の組織「ブレイン・ブリッジ・バイオロジー」を設置。脳波や脳の血流量の変化によって消費者が商品やサービスをどう感じたかを分析する脳科学を用い、これまで感覚などに頼っていたマーケティングに科学的手法を取り入れる。他社も同様のサービスを始めており、欧米に比べて遅れていたマーケティング手法が活発化しそうだ。 博報堂の新組織は、社内の制作やコンサルティングなど各部署から集めた２０人程度で構成する。支援サービスの一例として、電極の付いた帽子をかぶり脳の表面の反応を計測する手法でＣＭの感想を調査するなどのサービスを想定。希望する企業には脳科学の専門機関や専門家を紹介するほか、マーケティングや新商
どうもここんとこ半径５ｍを見渡した感じ「マーケティング」や「マネジメント」というとなにか「心理操作」的なイメージが広がってるみたいですが、「マネジメントの父」であるドラッカー師匠はこの辺どう考えていたのか。 ちょいとドラッカー経営学の基本である｢マネジメント」を紐解いてみましょうか。 マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2001/12/14メディア: 単行本購入: 210人 クリック: 8,094回この商品を含むブログ (433件) を見るまず前提知識。 労働者を働かせる際によく利用される、マクレガーのＸ理論Ｙ理論、というものがあります。 一種の性善説性悪説のようなもので、 Ｘ理論は「人は怠惰で仕事を嫌い、強制を必要とする」 Ｙ理論は「人は欲求を持ち、仕事を通じて自己実現と責任を欲する」 と
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