成すべきことがあればさっと集まって、成すべきことが終わればさっと散る、この集散の妙こそが「東京めたりっく通信（株）」の組織＝生態系でありました。 今を去る一昔前の1999年に個人有志の手で発足したこの通信ベンチャーは、わずか２年後の2001年にはソフトバンクに吸収されて事実上の消滅を迎えました。 しかしこの間、その社名は日本中に鳴り響き、当時のNTTが強行しようとしていた ISDN・光ファイバー路線を打ち砕いて、 ADSLをブロードバンド通信の標準アクセスインフラの位置へと押し上げる最大の突進力として一世を風靡し、やんやの喝采を浴びたものでした。 実際のこと、一介の無名のベンチャーが天下の NTTの戦略的な通信政策に、これまた戦略的に正面切って対抗したのですから、日本の通信産業史に前代未聞の出来事として一世の見せ場を用意しました。 そしてこのベンチャーは見事この喝采にふさわしい答えを出した
新卒採用で希望通りの企業から内定がもらえず、「とりあえず働き始めた」という就職氷河期世代は少なくない。社会に出てから数年が経ち、転職や正社員への転換でステップアップを考えている若者も多いだろう。 しかし、募集が多く内定をとり易い職種や業界には、必ずと言っていいほど「辞めていく社員が多い理由」がある。人材ニーズが多いということは、裏を返せば社員を大切にしない会社が多いということだ。 実際、正社員とは言っても、長時間労働を強いられたあげくに「賃金を時給計算するとアルバイト以下の水準」という会社も多い。そんな会社へうっかり就職してしまうと、まさに「名ばかり正社員」に身を落とすことにもなりかねないのである。 実のところ、今やそんなケースは巷にゴロゴロある。名ばかり正社員とはいったいどんな境遇で働いている人々なのだろうか？ 現在増え続けている「若者の悲惨な職場」の実態を紹介しよう。 基本給10～14
振り込め詐欺に遭う人の気が知れない−。そう思う人は多いだろう。東京・多摩地区の製材所で働く高齢男性と妻もそうだったが、先月、自宅への電話の声を息子と信じ込み、現金百万円をだまし取られた。なぜ犯人の術中にはまってしまったのか。被害の一部始終を夫婦が明かした。 （池田悌一）
コンビニエンスストア業界第２位のローソンが、レックス・ホールディングスの子会社で業界７位のコンビニチェーン、エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の買収に向けて、本格交渉に入ったことが１１日、明らかになった。 すでにローソンは、レックスからａｍ／ｐｍ買収の優先交渉権を得ており、今後は資産や経営状態などを精査した上で買収額を詰める。条件が合えば、レックスが保有する株式をすべて取得するものとみられる。 ａｍ／ｐｍは０４年、レックスが新日鉱ホールディングスから１７０億円で買収。リストラを進めて店舗数を減少させたが、経営再建は難航し、平成１９年１２月期末には約１２０億円の債務超過に陥っていた。今年９月上旬にはａｍ／ｐｍを入札方式で売却する方針を固め、ローソンやコンビニ業界第３位のファミリーマート、総合商社などに話を持ちかけていた。 ローソンは全国に約８６００店を展開するが、最大手のセブン−イレ
ペリカン便マジでなんなの？やる気あんの？夜の20:00以降にドライバーに連絡してもつながらねぇし、朝の八時の配達が無理とかバカか？ 客バカにしてる？マジでふざけんな。佐川よりタチわりぃ 追記間違えた。20時以降じゃなくて18時以降だったわ ほんの10分前の不在中に持ってこられて、連絡しようにも電話つながらなくてイライラさせられたことは一度や二度じゃない あとまぁ、ペリカンは午前配達指定すると絶対12時ギリギリに持ってくる。10時以前に届いたことは一度もない
以前、書いた振込み額3万円以上になると何故銀行の振込手数料がアップするのか説明するというエントリで、1つ書き漏らしたなぁ・・・と思ってることがあるので、フと思い立って書くことにしました。 ご存じの方も多いかもしれませんが、知らない人にとってはセーブマネーの一環になると思うので、書いてみます。 クレジットカード払いと収入印紙 物や権利を売ったり、サービスを提供したりした際に、その売上金額が３万円以上になる場合、そのレシートや領収書には印紙税を納めるために、収入印紙を貼らなければなりません（記載された受取金額が３万円未満については非課税）。これは印紙税法により、金額が３万円以上になる場合の「売上代金に係る金銭又は有価証券の受取書」が、印紙税の課税対象とされているためです。 店頭でクレジットカードを使って買物をした場合、販売者はお客様にクレジットカード利用伝票の控えを渡します。ですが、お客様側か
私は今ゲートウェイを通じてトロントに滞在中です。現地時間の昨日の夜、１１時間ほど前にトロントのステーションからメールが送られて来ました。 ＪＣＣメンバーの皆様へ 2008年9月26日 2008年9月26日、皆様の留学手配を承りました（株）Gateway21社が倒産の手続きを行いました。 弊社Canaeast Travel Inc.は（株）Gateway21社との資本関係は無く、同社のカナダ代理店としての契約関係に有りましたが、皆様の留学経費は事前支払いの契約が有りながら、2008年4月以降授業料・滞在費用の殆どが支払われておらず、未収金の合計は$130.000を上回っております。この間幾度と無く支払い請求を行い、未払いの場合は新規到着者の出迎えは出来ないと通告しても同社は無視をして送客を続けて参りました。 弊社は人道的な見地から皆さんを空港にて出迎え、滞在費用（ホームステイ代）を肩代わりし
トップアスリートが生む感動をカネに変え、ついに上場企業となったサニーサイドアップ。しかし、その一方では、同社のやり方は”偽善錬金術”だと揶揄され、湯水のごとく、悪評が湧いているという。テレビ関係者、プロダクション関係者の証言を元に、その裏事情を探る。 現在、証券アナリストの間で注目を浴びている会社がある。大証の新興企業市場ヘラクレスに株式を上場したサニーサイドアップ（以下、SSU）だ。9月5日の上場初日、初値は公開価格の2800円を下回る2760円だったが、その後は買い注文が殺到し、値幅制限いっぱいのストップ高（3160円）で上場初日の取引を終えた。 SSUというPRマネジメント会社が発足したのは85年のこと。もともとは企業の商品やサービスをPRする事業が主であったが、90年代に入ってからスポーツビジネスに進出。そして、一気に飛躍を遂げた要因は日本サッカーの異端児・中田英寿の存在であった。
就職して半年、会社に入ってびっくりしたことが５つある。 1.メールでいろんな種類の記号を使う たとえば、タイトルだと、【緊急】《要返信》あたり。 本文だと、 受信したメール：○出席 ○欠席 → 返信するとき：●出席 ○欠席 こんなのとか。ラジオボタンかよ！ ●●●●●●●●●●●●●●●● 健康診断は必ず受診してください！ ●●●●●●●●●●●●●●●● こんなのもあった。やべー、超目立つ！ 2.メールでCCを多用する 時々、どの辺までCCに入れたらいいか分からなくなる。 3.デスクでみんなお菓子を食べてる 自分の父親ぐらいの年齢の人がチョコレート付きのクッキーを食べてるのを見ると、ちょっと和む。 4.エクセルの活躍ぶりがすごい ぱっと見た感じ普通の書類フォーマットなのに、エクセルで作ってあるんだもん。まじすげえ。 5.飲み会の会費がデフォルト5000円 学生の時は3000円だったのに・
グッドウィル･グループは、2008年10月１日に社名を「ラディアホールディングス」に変更する。08年8月29日の取締役会で決定した。「ラディア（RADIA）」は、「光を放つ」という意味の英語Radiantにちなんで命名したという。シンボルマークも変更し、イメージ刷新をはかる。
葬儀業界の伝統を変えた ブランド化や差別化が難しいと言われるサービス業で、既存業界の中で独自のポジションを築き、顧客からの高い評価を得ている企業がある。 アーバンフューネスコーポレーション（本社港区赤坂）は、葬儀の伝統的な世界とは少し異なる葬儀を提供することで、高い顧客満足を得ている企業である。 同社では「誰でも同じ送り方ではなく、故人らしい、その人らしい葬儀の仕方があるべき」との考えから、遺族の思いを反映した故人らしい葬儀を行うサービスを提供している。中川社長は前職の結婚式業においても「カスタマイズされたサービス」の提供で成功した経験があり、同様に「葬儀にもその人らしいものがあるべき」と考えて2002年に同社を設立した。 現在は東京・神奈川・千葉・埼玉での葬儀に対応しており、東京都江戸川区西葛西に自社の直営葬儀場を保有している。 「人生はいろいろ。でも葬儀は同じスタイル」って変？ 「人は
日経レストランに人気コラム「喝」を連載するワタミ渡邉美樹社長が、「名ばかり管理職」の店長問題で揺れる外食業界について、「これまでの議論は全くナンセンス。僕は考え方が全く違う」と思いの丈を語った。 ――今年1月、東京地裁が日本マクドナルドに店長への残業代支払いを命じました。その後、管理職としての権限や待遇がない「名ばかり管理職」なのに残業代がもらえないのはおかしいという流れが加速し、店長を管理職から外し、残業代を支払う動きが広がっています。どう思いますか。 「簡単に言えば、会社は実際には管理職としての権限がない人を管理職（店長）にして、何とか残業代を払いたくない。しかし、それでは店長がかわいそうだから、残業代は払わないといけない。この問題の本質はそういうことでしょう。 しかし、考え方がそもそもおかしい。なぜなら、こういう議論の根底には、仕事は時間とお金をやり取りすることであり、働いた時間
4月28日・5月5日合併号「社長革命」特集では企業経営者の条件に注目した。大企業を変革するには起業家に見られるようなベンチャースピリットが時として求められる。資生堂の岩田喜美枝副社長もそんなリーダーの1人だろう。 化粧品会社で女性社員が7割を占める資生堂。しかし創業以来、歴代の副社長は男性のみだった。 初の女性副社長に就任した岩田氏。2003年12月、厚生労働省を退職し資生堂の常任顧問に就任し、今年4月に副社長に昇格。6月には代表権を持ち、前田新造社長（61歳）を強力に支えていく。 厚労省では雇用均等・児童家庭局長を務めるなど、行政の立場から働く女性を支援してきた。資生堂でも仕事と育児の両立支援策や人材育成策の強化を進める。 いわゆる天下りではなく退路を断って、前田社長が進める改革に参画した。そのベンチャースピリッツに迫る。 問 女性向けの商品が主力で女性社員も7割を占める。そうした企業で
電話の調子が良くない。 ブツは、昨年の大晦日に池袋の家電量販店で購入したプリンタ複合機（プリンタ＋スキャナ＋コピー＋ファックス＋電話機）で、不調なのはその子機。普及型複合機だけに、コストはかかっていない。安物といえば安物。何から何まで載っかって3万円ちょい（だったと思う）でしたから。 症状は、よくあるボタンの接触不良。購入後しばらくして、「切」ボタンがセンスしなくなった。でもまあ、切る時には、充電器に戻せばなんとかなるということで、不便は感じつつも、そのまま使っていた。 それが、この3ヶ月ほど「３」のボタンがセンスしにくくなっていた。 指を立てて押しこめばなんとかなるのだが、それでも3回に1回ぐらいは認識してくれない。 で、この一週間ほどは、その認識率が10％程度にまで低下してきている。限界。これじゃ電話がかけられない。東京の番号はほとんどすべて３から始まるわけだから。 ということで、昼過
ワタミ渡邉美樹社長が真相を激白！「賃金未払いと内部告発による解雇報道についてお話ししましょう」（前編） 日経レストランに人気コラム「喝」を掲載しているワタミ渡邉美樹社長が、賃金未払い問題について真相を語った。また、元アルバイト店員が「内部告発への報復で解雇された」と新聞紙上で報道されていることに関しても、「内部告発を理由に解雇した事実は一切ない」とキッパリ断言した。 ――2年前の2006年に、アルバイト店員の勤務時間を切り捨てていたとして、労働基準監督署の是正勧告を受け、アルバイト217人に計約1200万円の未払い賃金を支払ったと報道されました。 「2005年に日本マクドナルドホールディングスがアルバイトの勤務時間について、30分未満の部分を切り捨てて計算し、その分の賃金を払っていなかった事実が判明しました。ワタミフードサービスでもそれをきっかけに、制度を変えました。それまで30分単位な
ずいぶん前にネットで話題になった話だけど。溜まっているモヤモヤしたものをいっこずつ片付けていく意味でも書き出し。 店員に「ありがとう」と言う人が大嫌い。おかしいのでしょうか。。。 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1114818296 同ブックマーク詳細ページ http://b.hatena.ne.jp/entry/http%3A//detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1114818296 Google「店員に「ありがとう」」 http://www.google.co.jp/search?source=ig&hl=ja&rlz=&q=%E5%BA%97%E5%93%A1%E3%81%AB%E3%80%8C%E3%81%82%E3%82%8A%E3%
人の真価が試されるのはどんな時か。おそらく、トラブル発生後の対応に尽きるのではないか。今回は、今話題の「名ばかり管理職」ならぬ「名ばかり店長」の話である。 ことの発端は仲間との打ち上げの席だった。居酒屋のアルバイト女子学生が片手でグラスを配ろうとしてバランスを崩し、トレイをひっくり返したことから始まった。 酒は勢いよく掘りごたつ風の座席の下に流れこみ、洋服は酒浸しの大騒ぎ。運悪く被害をこうむったのは、すぐそばにいたわたしだけ。まあ、ここまではよくある話で、その後の店長の対応さえしっかりしていれば客も不快にならずに収まる話だと思う。 ところが、若い店長のあまりにもお粗末な対応に、わたしも仲間もあきれ果ててしまった。 えー、床を拭くのが先！？ 大騒ぎとなって、すぐにおしぼりを持ってきたのはいいのだが、店員は誰一人、わたしたちに「大丈夫でしょうか？」と声をかけることなく、座席の下にこぼ
トップ > 特集・連載 > 結いの心 > 記事一覧 > 5月の記事一覧 > 記事 【結いの心】 希望見えぬ「世界一」 トヨタの足元＜１＞ 2008年5月11日 働けど、働けど「未来が見えない…」＝名古屋市近郊で 「どうして、うちの主人がクビになるんですか」 一家の大黒柱の危機を知り、怒鳴り込んできたのはその妻と娘だった。 名古屋市近郊にある古びた工場。床がきしむ事務室で、社長は“鬼”を演じるしかなかった。「情に流されたら会社はやっていけない」。自身もまた、追い詰められていた。 まだ昭和だったころ、亡くなった父親の後を若くして継いだ。 星くずほどもある「トヨタ系」企業の１つ。１００人に満たない従業員には、子どものころから顔見知りの工員も多い。「みんな家族みたいに感じていた」。従業員たちを守り抜こうと思ってきた。 状況が変わったのは２０００年。その夏、「国際競争力ナンバーワ
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