チームで議論するときに常に心がけているのが、「問題解決の5階層」です。 この図で重要なことは、 下の階層で認識が一致していないと、上の階層では絶対認識があわない ということです。 「あれ、議論が噛み合っていないな？」と思ったら、この階層に照らし合わせて認識があっていないことがないか確認しましょう。 問題認識のすれ違い 例えばこのように問題の認識の違いがあったとします。 なぜ違いが生まれたのでしょうか？ コードの保守性に関する経験や、スキルの違い？と考えてしまうかもしれません。 でも実際は、こうでした この話題に出てきたときの、認識していたコードが違うものだったのです。 このような場合、事象の認識を合わせて初めて、問題の認識を合わせることができます。 このようなケースは非常に多いです。 普段一緒の空間で仕事をしていても、個人作業をしている時間は多いほど、人によって見えているもの、体験したこと
コロナ禍の中，ゲーム開発はどう変わったか。バンダイナムコスタジオが語る，これからの働き方とは ライター：大陸新秩序 カメラマン：佐々木秀二 2019年の終わりから，世界全体を巻き込んで広がった新型コロナウイルス感染症（COVID-19）。2020年初頭における同ウイルスの感染拡大や2020年4月の緊急事態宣言を受けて，さまざまな業界が変化を強いられることとなった。 当然，ゲーム開発も例外ではなく，コロナ禍の初期では，在宅ワークへの移行を中心とした開発体制の見直しと，それに伴う発売スケジュールやアップデートの延期が各社から発表されたことも記憶に新しい。 今回4Gamerは，1年余りでコロナ禍によって同社のゲーム開発現場がどう変わったのかを聞くべく，バンダイナムコスタジオの経営企画・管理部門全体を管理する本部長，開発スタジオの責任者，ITインフラ整備の責任者の3名に話を聞いた。コロナ禍以前と現
ワンクリックで すぐに話せる リモートワーク、オフィス、複数の拠点が 同じ空間でつながるオンラインワークスペース
NTTコミュニケーションズ株式会社(以下NTT Com)は、リモートワークにおけるコミュニケーションを活性化するオンラインワークスペース「NeWork™ (ニュワーク)」(以下 本サービス)の提供を、2020年8月31日から開始します。また、8月11日より、事前登録の受付を開始します。 本サービスは、従来のWeb会議では難しかった、立ち話感覚でのちょっとした相談や雑談(casual collision)などを活性化できるようにデザインされた、まったく新しいコミュニケーションツールです。「NeWork™」にログインしておくことで、同じオフィスにいるかのように、チームやプロジェクトのメンバーに話しかけることができます。 アジャイル開発により随時機能の追加や改善を続け、リモートワークにおけるコミュニケーションや生産性を、オフィスワークと同等あるいはそれ以上に高めていくことを目指します。 1.背景
・Slackにおけるtimes文化とは ・一度仕事中のチャット雑談の全てを断ったがまたtimesを立てた話 ・守りたい節度とこれからSlackにおけるtimes文化とは「times」とは、社内チャット等で自分のチャンネルを持ち、短いスパンで発言する社内Twitterのような文化形態である。 私がまだ学生でインターンやアルバイトという形でIT企業に関わって居た頃、彗星の如く現れた以下のブログがきっかけで、Slackを導入していたITベンチャー企業で流行りはじめたと記憶している。 分報、times、timelineなど、様々な呼び方を各社がしているが、要は社内チャットにおけるTwitterである（ここでは最も一般的だと思われるtimesに統一する）。 timesは、カルチャー性とSlackの各機能とが相まって、爆発的に流行った。近年ではTwitterのフォロワー内でも「times文化がない会社
個人的に大切にしていることを書いていきます。少しSREの話が出てきますが、私がSREチームだから出しているだけで、基本的にSREに関係の無い分野でも使えるはずです。 前提となる心がけまず前提となる心がけについて書きます。 エンジニアは恐いと思われている人は自分と関わりの少ない人のことを恐いと思いがちです。 システムはほとんどの人にとってブラックボックスです。そしてシステムを担当しているエンジニアのことも、ほとんどの人にとって未知の存在です。関わりが少ないからこそ、ほとんどの人にとってエンジニアは恐い存在です。 ビジネスをやっていく上で、エンジニアとのやりとりは非常に重要です。そのエンジニアと他の社員のやりとりがしにくい状況だとお互いにストレスが溜まり、不健全な組織となっていきます。 これを解消する一つの手として、例えばチャンネル名が z- から始まるチャンネルは雑談していいというようなルー
フリーソフトウェア財団の創設者やGNUの活動で著名なRichard Stallman氏は米国時間2018年10月22日、「GNU Kind Communication Guidelines」を発表したことをメーリングリストに投稿した。本ガイドラインはGNUプロジェクトに関わる人々の行動規範を定めており、「親切になるように命令するのではない。人々はコミュニケーションをより親切にすることを学ぶ」(Stallman氏)ためのものとしている。 Stallman氏によればフリーソフトウェアコミュニティに参加する女性の割合は3%前後、ソフトウェア分野全体では10%にとどまるが、「『多様性』を目標にすることは同意しない」(Stallman氏)と述べて、性差ではなくスキルや種類といった多様な開発コミュニティの実現を目指していると方向性を強調した。「GNU Kind Communication Guidel
by Richard Stallman Purpose The GNU Project encourages contributions from anyone who wishes to advance the development of the GNU system, regardless of gender, race, ethnic group, physical appearance, religion, cultural background, and any other demographic characteristics, as well as personal political views. People are sometimes discouraged from participating in GNU development because of certai
Workplaceでは、何をするにもセキュリティが中心です。世界クラスのインフラストラクチャーと機能群で企業の安全を守ります。
Royal Rumble: ‘Lord of the Rings: The War of the Rohirrim’ Unpacked
「わかった？」は意味のない言葉 似たようなことでいうと、メンターは何かを教えた後に「わかった？」と確認してしまうことがあります。このとき、メンティが「わかりました」と答えたとして、何か意味があるでしょうか。先ほどの「心構え」と同様に確認しても観測できないことを問いかけている状態になってしまいます。 そうではなく、具体的に「今言ったことを、ひとりで試しにやってみて」とか「以下の話を図に書き起こしてみて」とかアウトプットを要求しない限り、わかったかどうかなんてわかりません。 学生時代に私は塾講師をしていたのですが、課題のプリントを生徒たちに渡して、「わからなかったら手を上げて」と言ってたのですが、そのときは誰も手を上げられなかったという体験があります。そのあと、どうしたらいいんだろうかと考え、「問題を解く手が止まったら手を上げて」と伝えるようにすると、手を上げてくれる生徒が現れました。 抽象的
Slack は、人と情報を集約するプラットフォームです。伝えたいことは、文字でも、音声でも。社外の組織ともやり取りできます。
「どうすれば使えるの？」「どんな画面が表示されるの？」 これからVICSを使う方へ、VICSの使い方をご紹介します。
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