ふと思いついたので日記として書きます。 以前、モバツイを運営するマインドスコープを経営していたが、会社を手放して改めて再出発しようとして、改めてマインドスコープ時代の総括ができるようになって、ようやく気がついた反省点というのがある。 それは、マインドとして、エースエンジニアの座を社員に譲れなかったこと。 自分自身の問題として、というか１クリエイターとして自分が許せない、というか、正確には、自分が一番、怖がっていたこととして、目の前のお客さんが困っている状態を、絶対に自分たち要因では作りたくない、ということに強いコダワリがあったことだと思う。 モバツイというサービスを育てる時に、一番大切にしてきたのは、Twitterというリアルタイムサービスの仲介業として、即座に問題を解決すること。繋がり続けることにコミットすること。そのために自分の時間を捧げていたと言っても過言ではない。 311の時にも、
エンジニアサポートCROSS 2015について 2012年から始まり、来年で第4回となる「エンジニアサポートCROSS」では、複雑化するWebシステムのなかで、エンジニア自身がより良い選択をし、より良い活動をしていくために、異なる技術／世代／職種の間での情報共有、CROSSをすることの必要性と可能性についてサポートをしてきました。 しかし、これからのエンジニアには、単純な組み合わせや、量的な変化ではなく、 やり方／考え方の進化が必要なのではないでしょうか。 今回のエンジニアサポートCROSS 2015では、変化し続ける技術や、 エンジニアを取り巻く企業環境・背景にスポットをあてて共有し、CROSSする場を創出することによって、進化する場、そのきっかけを提供いたします。 CROSSとは Webテクノロジーに関わる人たちが「CROSS(クロス・交流)」することによって、「技術」「年代」「個人・
1 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2014/11/23(日) 22:53:15.83 ID:EgRQOdwj0.net 1位 Ruby on Rails – $109,460(約1300万円) 2位 Objective C – $108,225(約1280万円) 3位 Python – $100,717(約1200万円) 4位 JAVA – $94,908(約1110万円) 5位 C++ – $93,502(約1100万円) 6位 JavaScript – $91,461(約1080万円) 7位 C – $90,134(約1060万円) 8位 R – $90,055(約1060万円) 9位 C# – $89,074(約1050万円) 10位 Visual Basic – $85,962(約1010万円) 11位 SQL – $85,511(約1000万円) 12位 PERL
「LINE CONFERENCE TOKYO 2014」に行ってきたぞー！ こんにちは！ポールです。 本日2014年10月9日(木)、千葉県舞浜で開催されたLINEの発表会イベント「LINE CONFERENCE TOKYO 2014」に行ってきました。 このイベントでは、LINE株式会社の事業戦略や新しいサービスが発表されました。また会場内はどこを見てもLINEのキャラクターがいて、まさにLINEのお祭り！なムードでしたよ！ それではレポートをどうぞ！ 会場はLINEでいっぱい！ イベントは、千葉県浦安市にある『舞浜アンフィシアター』で行われました。ディズニーリゾートの近く！ 会場内には、今年もブラウンなどLINEキャラの巨大マスコットが置いてありました。 ちなみに去年の様子はコチラ → LINEカンファレンス「Hello, Friends in Tokyo 2013」にいってきたぞ！
「負債」は「資産」です。ご注意を / 医者に風邪引いてるんですって言うな 〜 非エンジニアに知ってほしいこと、エンジニアに知ってほしいこと 例により当たり前のようなことを偉そうに書く記事 toエンジニア向け ■「負債」は「資産」です。ご注意を。 ソフトウエアエンジニアの人たちは「技術的負債」という言葉を使うが、会計に慣れてないと、ものすごーーくネガティブなニュアンスを含んでいるような気がしてしまうが、会計上の「負債」というのは「資産」に分類されることも忘れずに。 負債は利息を払ってるから早く返そうぜ、という文脈もあるだろうが、同時に「負債もお金を稼ぐ功労者なのだから、そこはリスペクトして、うまくやろうね」という視点もあるってしかるべき。これはうまく両立されるべきで、その気持ちがうまく同期できてないとエンジニアの側が辛くなるんじゃないかな。 特に経営者で苦労された方であれば、そんなことに動じ
GithubのZach Holmanが語るGithubの組織戦略です。まず最初に、 Step #1: ロックスターエンジニアを雇う Step #2: ものすごく透明性のある経営をする Step #3: ブログ/ソーシャルメディアなどでテクノノロジーについて発信する Step #4: カンファレンスで会社について話す Step #5: カネに余裕ができる Step #6: 社員を大勢雇う Step #7: 会社のことを話さなくなる Step #8: コミュニティを無視する Step #9: 創業者が株を売って儲ける Step #10: 別の会社をはじめる という事例を挙げて、Githubは組織が成長する中で、このようなパターンに陥らないように、コミュニケーション及び仕事の進め方をどのように進化させてきたかについて紹介してます。 Dunbar's numberとしてよく知られるとおり、人間が良
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